CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement 9.4.2 Benennung von Gegenmaßnahmen Bei der Benennung von Gegenmaßnahmen sind zwei Typen zu unterscheiden: klassische Maßnahmen des Risikomanagements wie Versicherungen oder im Falle von Preisrisiken das Hedging. Andererseits gibt es auch Unternehmen, die versuchen, durch geeignete Maßnahmen, Ursachen von Risiken zu bekämpfen, wie es z.B. schon weiter oben am Beispiel von Johnson Controls gezeigt wurde, die zur Reduzierung des Versorgungsrisikos mit dem Batterierohstoff Blei das Recyclingsystem stärken wollen. Eine „klassische“ Reaktion auf umweltrechtliche Risiken zeigt Andritz: “Die Gruppe hat Versicherungen für einige dieser Risiken abgeschlossen; es gibt jedoch keine Garantie, dass diese Versicherungen ausreichend sind oder diese Risiken abdecken.” (Andritz Geschäftsbericht 2009 S. 19) Bezeichnend für Beispiele dieser Art ist die letztendliche Unsicherheit, die in Bezug auf die Wirksamkeit von Versicherungen geäußert wird. Im Falle von Preisrisiken werdend dagegen langfristige Lieferverträge und Hedging oft erwähnt: „Wir haben mit verschiedenen Lieferanten Energielieferverträge abgeschlossen. Aufgrund der darin vereinbarten Energiebezugsklauseln wirkt sich eine Steigerung oder Senkung der Energiepreise am Markt mit einem Zeitverzug von sechs bis neun Monaten auf unsere Kostenrechnung aus. Darüber hinaus kommen selektiv Absicherungsgeschäfte zum Einsatz, um die Effekte aus Preisschwankungen zu begrenzen. Projektbezogene Kooperationen mit Energieunternehmen verringern über den Bezug von Dampf aus Ersatzbrennstoff- Heizwerken an bisher einem Standort das Ergebnisrisiko.” (K+S Geschäftsbericht 2009 S. 129) Die hier genannte Zeitspanne von sechs bis neun Monaten macht besonders deutlich, dass zumindest das gesetzliche Risikomanagement auf die kurz- und mittelfristige Ergebnissicherung gerichtet ist. Auch Lobbyingstrategien werden mit dem Risikomanagement in Verbindung gebracht, wobei hier auch einmal langfristige Effekte ins Kalkül gezogen werden: “Durch eine intensive Zusammenarbeit zwischen der EU-Kommission, den nationalen Regierungen sowie den betroffenen Unternehmen und deren Interessenverbänden sollen langfristig sinnvolle, realistische Grenzwerte erreicht werden. Würden Grenzwerte deutlich herabgesetzt, könnten erhebliche Investitionen zur Einhaltung der Grenzwerte notwendig werden.” (K+S Geschäftsbericht 2009 S. 130) Adidas wiederum ist das einzige Unternehmen in der Stichprobe, welches Maßnahmen zur Reduktion von Zuliefererrisiken mit sozialen Ursachen aufführt: “Es werden regelmäßig interne Kontrollen von Zulieferbetrieben durchgeführt, die von umfangreichen unabhängigen Prüfungen bestätigt werden. Bei Verstößen gegen unsere Standards entwickeln wir gemeinsam Maßnahmenpläne und Zeitrahmen, um die zukünftige Einhaltung und weitere Verbesserungen zu gewährleisten. Werden diese Zeitrahmen nicht eingehalten, beenden wir die Geschäftsbeziehung mit dem betroffenen Zulieferer.” (Adidas Geschäftsbericht 2009 S. 145) Und neben Johnson Controls gehört Adidas auch zu den wenigen Unternehmen, die strategische Ziele der Produktentwicklung im Kontext der nachhaltigen Entwicklung als Risikobegrenzungsstrategie sehen. Anforderungen an die Entwicklung neuer Produkte werden auch von Adidas unter der Überschrift „Wachsende Beliebtheit von grünen Produkten“ im Risikobericht aufgeführt. „Um die Auswirkungen der Produktion und des Vertriebs unserer Produkte auf die Umwelt zu 106
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement minimieren, hat der adidas Konzern auch im Jahr 2009 die Entwicklung umweltfreundlicherer Produkte weiter vorangetrieben. Beispiele hierfür sind die ersten Produkte unseres „Better Place“ Programms. Im Jahr 2010 wollen wir den Anteil von nachhaltigen Produkten in allen Sportkategorien der adidas Sport Performance Division durch den Ausbau unserer „Better Place” Initiativen erhöhen.” (Adidas Geschäftsbericht 2009 S. 154) Im Überblick stellt sich die Benennung von Gegenmaßnahmen (hier nur durch deutsche Unternehmen) wie folgt dar: Abbildung 42: Benennung von Gegenmaßnahmen in Risikoberichten deutscher Unternehmen Quelle: eigene Darstellung Letztlich werden mögliche Gegenmaßnahmen häufig, aber nicht regelmäßig in deutschen Risikoberichten genannt. Gemeinsam ist allen Beschreibungen von Gegenmaßnahmen, dass sie eher sehr allgemein gehalten sind. Dies kann darin begründet sein, dass eine zu konkrete Nennung von Gegenmaßnahmen die Gefahr der Veröffentlichung von Geschäftsgeheimnissen birgt. 9.4.3 Risikobewertung In der Regel finden sich im Risikobericht bzw. im vergleichbaren Teil der Berichterstattung keine Angaben zu quantitativen Bewertungen der möglichen Schadenshöhe und der Eintrittswahrscheinlichkeit. Meist wird nur allgemein davon gesprochen, wie sich das Risiko auf das Unternehmen auswirken könnte. Eine Übersicht über alle wesentlichen Risiken und entsprechende Bewertungen finden sich nur in wenigen Geschäftsberichten. Ein besonders gutes Beispiel für die Darstellung der Bewertung von Risiken ist der Risikobericht der adidas Gruppe, hier werden 107
Seite 1 und 2:
Thomas Loew Jens Clausen Friederike
Seite 3 und 4:
Abstract In the aftermath of the st
Seite 5 und 6:
unseren Interviewpartnern, deren Na
Seite 7 und 8:
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und
Seite 9 und 10:
Seite 11 und 12:
Seite 13 und 14:
Seite 15 und 16:
Seite 17 und 18:
Seite 19 und 20:
Seite 21 und 22:
Seite 23 und 24:
Seite 25 und 26:
Seite 27 und 28:
Seite 29 und 30:
Seite 31 und 32:
Seite 33 und 34:
Seite 35 und 36:
Seite 37 und 38:
Seite 39 und 40:
Seite 41 und 42:
Seite 43 und 44:
Seite 45 und 46:
Seite 47 und 48:
Seite 49 und 50:
Seite 51 und 52:
Seite 53 und 54:
Seite 55 und 56: Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und
Seite 61 und 62: CSR-Handlungsfelder Corporate CSR-G
Seite 105: Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und
Alle anzeigen

CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?