CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
9.4.2 Benennung von Gegenmaßnahmen
Bei der Benennung von Gegenmaßnahmen sind zwei Typen zu unterscheiden: klassische Maßnahmen
des Risikomanagements wie Versicherungen oder im Falle von Preisrisiken das
Hedging. Andererseits gibt es auch Unternehmen, die versuchen, durch geeignete Maßnahmen,
Ursachen von Risiken zu bekämpfen, wie es z.B. schon weiter oben am Beispiel von Johnson
Controls gezeigt wurde, die zur Reduzierung des Versorgungsrisikos mit dem Batterierohstoff
Blei das Recyclingsystem stärken wollen.
Eine „klassische“ Reaktion auf umweltrechtliche Risiken zeigt Andritz:
“Die Gruppe hat Versicherungen für einige dieser Risiken abgeschlossen; es gibt jedoch keine
Garantie, dass diese Versicherungen ausreichend sind oder diese Risiken abdecken.”
(Andritz Geschäftsbericht 2009 S. 19)
Bezeichnend für Beispiele dieser Art ist die letztendliche Unsicherheit, die in Bezug auf die
Wirksamkeit von Versicherungen geäußert wird. Im Falle von Preisrisiken werdend dagegen
langfristige Lieferverträge und Hedging oft erwähnt:
„Wir haben mit verschiedenen Lieferanten Energielieferverträge abgeschlossen. Aufgrund der
darin vereinbarten Energiebezugsklauseln wirkt sich eine Steigerung oder Senkung der
Energiepreise am Markt mit einem Zeitverzug von sechs bis neun Monaten auf unsere Kostenrechnung
aus. Darüber hinaus kommen selektiv Absicherungsgeschäfte zum Einsatz, um
die Effekte aus Preisschwankungen zu begrenzen. Projektbezogene Kooperationen mit
Energieunternehmen verringern über den Bezug von Dampf aus Ersatzbrennstoff- Heizwerken
an bisher einem Standort das Ergebnisrisiko.” (K+S Geschäftsbericht 2009 S. 129)
Die hier genannte Zeitspanne von sechs bis neun Monaten macht besonders deutlich, dass zumindest
das gesetzliche Risikomanagement auf die kurz- und mittelfristige Ergebnissicherung
gerichtet ist.
Auch Lobbyingstrategien werden mit dem Risikomanagement in Verbindung gebracht, wobei
hier auch einmal langfristige Effekte ins Kalkül gezogen werden:
“Durch eine intensive Zusammenarbeit zwischen der EU-Kommission, den nationalen Regierungen
sowie den betroffenen Unternehmen und deren Interessenverbänden sollen langfristig
sinnvolle, realistische Grenzwerte erreicht werden. Würden Grenzwerte deutlich herabgesetzt,
könnten erhebliche Investitionen zur Einhaltung der Grenzwerte notwendig werden.”
(K+S Geschäftsbericht 2009 S. 130)
Adidas wiederum ist das einzige Unternehmen in der Stichprobe, welches Maßnahmen zur Reduktion
von Zuliefererrisiken mit sozialen Ursachen aufführt:
“Es werden regelmäßig interne Kontrollen von Zulieferbetrieben durchgeführt, die von umfangreichen
unabhängigen Prüfungen bestätigt werden. Bei Verstößen gegen unsere Standards
entwickeln wir gemeinsam Maßnahmenpläne und Zeitrahmen, um die zukünftige Einhaltung
und weitere Verbesserungen zu gewährleisten. Werden diese Zeitrahmen nicht eingehalten,
beenden wir die Geschäftsbeziehung mit dem betroffenen Zulieferer.” (Adidas Geschäftsbericht
2009 S. 145)
Und neben Johnson Controls gehört Adidas auch zu den wenigen Unternehmen, die strategische
Ziele der Produktentwicklung im Kontext der nachhaltigen Entwicklung als Risikobegrenzungsstrategie
sehen. Anforderungen an die Entwicklung neuer Produkte werden auch von Adidas
unter der Überschrift „Wachsende Beliebtheit von grünen Produkten“ im Risikobericht aufgeführt.
„Um die Auswirkungen der Produktion und des Vertriebs unserer Produkte auf die Umwelt zu
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