CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

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Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement Abbildung 40: Benennung von Megatrend-Risiken nach Branchen (ohne „anderer Megatrend“) Quelle: eigene Darstellung Ähnliches gilt auch für Risiken aus der Forderung nach der Achtung der Menschenrechte in der Wertschöpfungskette. In 31 Berichten haben wir diesen Faktor insgesamt nur einmal als Ursache zugeordnet. Mit Blick auf die internationale Vernetzung der Energiewirtschaft und der Chemie, besonders aber auch der durch mehrere Berichte in der Studie enthaltenen IT-Branche (und auch Automobile und Maschinenbau enthalten viele IT-Komponenten), scheint auch dieser Megatrend mit seinen möglichen Folgen noch nicht in den Berichten angekommen zu sein. Dabei könnte zumindest eine Ursache darin liegen, dass solche Risiken zwar gesehen, aber nicht als hinreichend bedeutend eingestuft werden, um im Bericht aufgeführt zu werden. Die vergleichsweise wenigen öffentlichen Bewertungen von Eintrittswahrscheinlichkeit und möglicher Schadenshöhe solcher Risiken (z.B. bei Adidas) deuten darauf hin, dass diese Ursache zumindest nicht unwahrscheinlich ist. Dies hat jüngst der Bericht über die KIK-Textilien und Nonfood GmbH in der ARD (2010) wieder gezeigt. 104
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement 9.4.1 Einstufung der Nachhaltigkeitsrisiken aus betriebswirtschaftlicher Sicht Hier wurde die Darstellung zu dem jeweiligen Risiko geprüft und je nach angegebener Auswirkung (z.B. Gefahr von Preissteigerung) einer der folgenden Kategorien (in Anlehnung an Berger und Gleißner (2007)) zugeordnet: Strategische Risiken, Marktrisiken, Politisch/rechtliche und gesellschaftliche Risiken, Risiken aus Corporate Governance, Leistungsrisiken, Wertschöpfungsrisiken, Unterstützungsprozesse, Reputationsrisiken. Mit den Auswirkungen der Megatrends werden demnach vor allem Marktrisiken und rechtliche Risiken in Verbindung gebracht, jedoch noch nicht strategische Risiken und Leistungsrisiken. Dies kann als eine Unterschätzung der langfristigen Auswirkungen der Megatrends interpretiert werden. Zumindest scheint die Zeitskala, in der das Risikomanagement denkt, noch nicht zur Zeitskala der möglichen Auswirkungen von Megatrends der Nachhaltigkeit zu passen. Neben der Notwendigkeit zur Beschäftigung mit anderen (zusätzlichen) Themen deutet damit auch einiges auf die Notwendigkeit eines langfristigeren, und damit mehr mit der Strategie vernetzten, Risikomanagements hin. Abbildung 41: Zuordnung der Megatrend -Risiken zu Risikokategorien Klimawandel 8 23 1 Knappheit fossiler Energieträger 31 3 Knappheit von Rohstoffen (ohne Energie) Demographischer Wandel 17 26 Marktrisiken Politisch, rechtliche und gesellschaftliche Risiken anderer Megatrend 12 Leistungsrisiken, Wertschöpfungsrisiken, Unterstützungsprozesse kein Megatrend (sonstige) 4 14 2 4 Reputationsrisiken kein Megatrend (Umweltschutz) 1 45 10 0 10 20 30 40 50 60 Anzahl der genannten Risiken N = 193 Quelle: eigene Darstellung 105
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Thomas Loew Jens Clausen Friederike
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Abstract In the aftermath of the st
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unseren Interviewpartnern, deren Na
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