Konzentration im Energiesektor - Bund

176 Handelsteilnehmer eingetragen. Von diesen Handelsteilnehmern
handelten 153 am Spotmarkt und 94
am Terminmarkt.“ 18
Während die Liberalisierung des Stromsektors vorangetrieben
wurde, gab es im Gassektor kaum Ansätze.
Sowohl die Verbändevereinbarung I vom 4.7.2000,
als auch die Verbändevereinbarung II vom 1.10.2002
brachten kaum Wettbewerbsfortschritte. Im Juni
2001 drohte die Europäische Kommission Deutschland
wegen mangelnder Umsetzung der Gasrichtlinie
mit einer Klage vor dem Europäischen Gerichtshof.
Seit 2006 unterliegt auch der Zugang zum Gasnetz
staatlicher Regulierung. Allerdings sind die Ferngasnetzbetreiber
weiterhin von der Anreizregulierung
freigestellt. Der Netzzugang soll künftig mit dem
Zweivertragsmodell 19 erleichtert werden.
3.3. Fusionsprozesse und Aufkäufe bei den
Verbundunternehmen
umfassende Privatisierung eines vormals staatlichen
Sektors. Die Energieversorgung in Deutschland war,
wie oben beschrieben, bereits vor der Liberalisierung
privatwirtschaftlich organisiert, mit unterschiedlich
hohen Unternehmensanteilen, in öffentlicher Hand.
Waren die Jahre zuvor geprägt von der Diversifizierung
der großen Stromkonzerne zu riesigen Mischkonzernen,
bot die Liberalisierung die Chance, das lukrative
Kerngeschäft in nationalem und europäischem Maßstab
auszuweiten. Im Zuge der Restrukturierung und
Konzentrierung auf das Kerngeschäft wurden auch rentable
Tochterunternehmen verkauft, bei denen jedoch
die Renditeerwartung geringer als im Energiesektor
ausfielen. Waren bis dahin nur die Stadtwerke sowohl
im Strom, als auch im Gas- und Wassergeschäft aktiv,
wurde nun das Stammgeschäft der großen Stromkonzerne
auf den Gasbereich ausgedehnt. Das Engagement
im Wasserbereich (siehe RWE / Thameswater)
wird dagegen nur von vorübergehender Dauer sein.
3.3.1. Energie Baden-Württemberg AG (EnBW)
Im Vorfeld der Liberalisierung fusionierten als
erstes die Badenwerk AG und die Energie-Versorgung
Schwaben AG (EVS) 1997 zur EnBW. Der neue Konzern
wurde ganz auf den liberalisierten Binnenmarkt
ausgerichtet und war der erste, der seinen Strom
bundesweit anbot.
Mit Beginn der Liberalisierung wurde ein starker Konzentrationsprozess
in Gang gesetzt. Durch Fusionen
und Aufkäufe haben sich die Verbundunternehmen
nach der Liberalisierung von acht auf vier reduziert.
Im Zuge dieser Prozesse wurden und werden auch
öffentliche Anteile an den Energieversorgungsunternehmen
verkauft. Siehe z.B. den Verkauf der Anteile
Baden-Württembergs an der EnBW oder dem Verkauf
diverser Stadtwerksanteile an die Energiekonzerne.
Das Prägende der deutschen Liberalisierung des Energiemarktes
ist jedoch nicht, wie in Großbritannien, die
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Sondergutachten der Monopolkommission gemäß § 62 Abs. 1 des
Energiewirtschaftsgesetzes – Strom und Gas 2007: Wettbewerbsdefizite
und zögerliche Regulierung, Bundestags-Drucksache 16/7087,
S. 61.
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Es sind innerhalb eines Marktgebietes nur noch 2 Verträge notwendig,
einer für die Einspeisung, einer für die Ausspeisung, siehe auch
Kapitel 4.1.4..
Im Januar 2000 verkaufte das Land Baden-Württemberg
seine Anteile an EnBW in Höhe von 25,01 % an
den französischen Staatskonzern Electricité de France
(EdF). Inzwischen besitzt EdF 45,01 % an EnBW.
Ebenfalls 45,01 % hält der Zweckverband Oberschwäbische
Elektrizitätswerke, wobei die beiden Großaktionäre
vereinbart haben, einheitlich vorzugehen und
sich gegenseitig Vorkaufsrechte zugesichert haben.
Im April 2001 stieg EnBW beim spanischen Versorger
Hidrocantabrico ein. Es gelang aber nicht, wie
geplant, Mehrheitsaktionär zu werden. 2004 zog sich
EnBW mit Verlusten wieder von der iberischen Halbinsel
zurück und verkaufte seine Anteile an die portugiesische
EDP. So wirbt die EnBW weiterhin damit,
dass sie fest in Baden-Württemberg verwurzelt wäre
und beschränkt ihre Auslandsambitionen derzeit auf
Österreich, Schweiz und die MOE-Länder Tschechien,
Polen und Ungarn.
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