P R E S S E M E L D U N G - Radeberger Gruppe KG

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P R E S S E M E L D U N G
Ein erwartet hartes Jahr hinterlässt Spuren im deutschen Biermarkt...
Radeberger Gruppe trotz Absatzrückgängen weiterhin klar auf Kurs
Frankfurt, 30. Juli 2009. Wie das Statistische Bundesamt in Wiesbaden
heute meldet, ist der Bierabsatz in Deutschland im ersten Halbjahr um
4,5 Prozent auf 49,3 Millionen Hektoliter zurückgegangen. Es bestätigt mit
diesen Zahlen eine frühe Einschätzung der Radeberger Gruppe,
Deutschlands größter privater Braugruppe: 2009 wird für den deutschen
Biermarkt wie erwartet ein außerordentlich hartes Jahr, das deutliche Spuren
im Markt und bei seinen Akteuren hinterlassen wird. Auch die Radeberger
Gruppe spürt die Auswirkungen des Jahres eins der Finanzkrise: Sie hat sich
jedoch strategisch auf diese Durststrecke vorbereitet – und bleibt damit auch
in überaus schwierigem Marktumfeld klar auf Kurs.
Der Biermarkt präsentierte sich im ersten Halbjahr 2009 mit deutlich gebremstem
Schaum: Die Finanzkrise, eine auch daraus resultierende deutliche Zurückhaltung der
Verbraucher in Gastronomie und bei privatem Verbrauch und nicht zuletzt ein verregneter
und kühler Sommer machen sich im Markt klar bemerkbar. Zwar hatte der GfK-
Konsumklimaindex zu Beginn der Woche erneut eine positive Verbraucherstimmung bescheinigt
und die Kauflust der Deutschen als ungebrochen bezeichnet. „Allerdings ist die
Aussage der Nürnberger Marktforscher sehr differenziert zu betrachten“, so Dr. Albert
Christmann, Sprecher der Geschäftsführung der Radeberger Gruppe. „Eingeschlossen
in den Erhebungen sind ALLE Konsumausgaben, also auch Sondereffekte wie die Abwrackprämie.
Und was auf der einen Seite in ein neues Auto investiert wurde, wird an
anderer Stelle – zum Beispiel beim Ausgehen und beim Bier - eingespart.“
Auch die Radeberger Gruppe spürte diese Effekte in den ersten sechs Monaten des
Jahres in ihren Absatzzahlen. So schloss sie das erste Halbjahr im direkten Vergleich
zum Vorjahr bei Bier mit einem Mengenrückgang von 5,7 Prozent ab. Die leichte
Abweichung der Gruppenperformance vom Marktniveau ist dabei der konsequenten
strategischen Ausrichtung der Brauereigruppe geschuldet: Streng nach ihrem
strategischen Leitsatz „Marge vor Menge“ hat sie nach dem Neubau der Tucher
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Brauerei in Nürnberg / Fürth dort bestehende Volumina an Handelsmarken ganz gezielt
abgebaut. „Die Radeberger Gruppe verabschiedete sich auch 2009 weiter ganz
strategiekonform von ihren verbliebenen Handelsmarken-Mengen: Da denken wir
langfristig – und bleiben auch in harten Zeiten ganz konsequent“, betont Dr. Albert
Christmann, der Sprecher der Geschäftsführung der Radeberger Gruppe.
Zusätzlich habe die Unternehmensgruppe überproportional hohe Mengenverluste in
dem sich im ersten Halbjahr überaus preisaggressiv präsentierenden Preis-Einstiegssegment
in Kauf genommen: „Die Preisschlachten, die wir im Moment gerade im hart
umkämpften Preiseinstiegs-Segment, aber leider auch immer stärker im Premiumbereich
sehen, sind wirklich dramatisch – und teilweise fast selbstmörderisch. Dabei kommen
alle Anbieter in diesem Segment unter stärksten Druck – wir natürlich mit unseren
preislich sehr markennah positionierten Bieren in diesem Segment auch. Wir sind aber
nicht bereit, diese kurzsichtigen Verdrängungsrangeleien, die allein über Kampfpreise
gesteuert werden, mitzumachen“, unterstreicht Dr. Christmann. So habe die Radeberger
Gruppe bei ihren Marken Sternburg und Hansa, die preislich im oberen Drittel der Preiseinstiegsbiere
liegen, lieber Mengenrückgänge hingenommen, als in Preisgefechten unbegrenzt
mitzubieten.
Die Strategie der Gruppe geht dabei nach Dr. Christmann klar auf: „Wir haben zwar
Menge verloren. Allerdings handelt es sich dabei ganz wesentlich um große,
margenarme Volumina. Unseren Umsatz konnten wir deswegen mit minus 3,6 Prozent
deutlich besser als die Menge entwickeln und nahezu stabilisieren. Dies ist als klarer
Hinweis darauf zu verstehen, dass unser Leitsatz ‚Marge vor Menge’ auch in Krisen-
Zeiten greift. Die reine Mengendiskussion mag dem einen oder anderen Magazin
vielleicht spektakulärer für die Öffentlichkeit erscheinen. Wichtig ist aber doch, was an
Umsatz dabei herauskommt“, so der Sprecher der Geschäftsführung der Radeberger
Gruppe. „Und das sieht bei uns zwar nicht perfekt, aber doch deutlich besser als bei
ersten Einschätzungen der Krise befürchtet, aus.“
Diese Performance ist zu großen Teilen auch dem Segment der nationalen Marken zu
verdanken. Dr. Christmann zeigte sich mit der Entwicklung von Radeberger Pilsner zufrieden,
das sich deutlich besser als der Markt entwickelt habe: „Unsere Flaggschiffmarke
hat sich in einem schwierigen Umfeld auch nach einer unumgänglichen Preisanpassung
im vergangenen Jahr und vor allem relativ zum Gesamtmarkt ordentlich
entwickelt, es liegt derzeit in punkto Umsatz trotz leichter Mengenverluste sogar auf
Vorjahresniveau“. Schöfferhofer Weizen wächst nach Angaben des Sprechers der
Frankfurter Brauereigruppe auch in diesem angespannten Marktumfeld sowohl im
Hinblick auf Absatz als auch auf Umsatz weiterhin zweistellig: „Wir gehen davon aus,
diese positive Entwicklung auch bis zum Ende des Jahres halten zu können. Dazu
tragen unsere beiden in diesem Jahr gelaunchten Innovationen, Schöfferhofer

Kaktusfeige und Schöfferhofer Eis-Kristall, nicht unerheblich bei“, so Dr. Christmann.
Beim friesisch-herben Jever stehe die Gruppe nach Überzeugung des Brauereichefs
noch vor Herausforderungen: „Hier sehe ich noch ganz klar Optimierungspotential für
dieses Jahr“, zeigt sich Dr. Christmann überzeugt.
Das Segment der regionalen Marken entwickelte sich im ersten Halbjahr wie erwartet
differenziert - spürte aber selbstverständlich die genannten Effekte ebenfalls sehr deutlich,
besonders in der Gastronomie, aber auch im Handel, wo Wettbewerb in Zeiten der
Krise auch außerhalb des Preis-Einstiegssegmentes häufig nur noch über Preisgefechte
geführt wird. Aber auch hier gebe es nach Einschätzung Dr. Christmanns einige starke
Marken, die sich deutlich gegen jeden Trend stemmen - und sich auch in diesen Zeiten
recht ordentlich entwickeln. Beispiele sind für den Brauereichef die regionalen Marken
Ur-Krostitzer und Freiberger, die sich erfreulich entwickelten. Christmann: „Das Beispiel
Ur-Krostitzer zeigt sehr deutlich: Gut gemachte, stimmige Markenführung ermöglichen
Wachstum gegen jeden Markttrend. Wir kommen mit unserem ‚wahren Helden“ aus
Krostitz derzeit vernünftig voran, gewinnen Marktanteile und legen prozentual zweistellig
zu. Das zeigt: Die Lage im deutschen Biermarkt ist ernst – aber nicht hoffnungslos. Die
Radeberger Gruppe sieht sich auch für ein zweites schwieriges Halbjahr gut gerüstet.“
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Die Radeberger Gruppe ist Deutschlands größte Privat-Brauereigruppe. Sie gehört zu dem Familienunternehmen
Dr. August Oetker KG in Bielefeld. Mit einem klaren Bekenntnis zur Regionalität und der hohen emotionalen Aufladung
ihrer Marken pflegt die Brauereigruppe deutsche Biervielfalt und entwickelt den deutschen Biermarkt mit einem
innovativen Unternehmensmodell aktiv weiter.
Die Radeberger Gruppe ist an 15 Standorten in ganz Deutschland aktiv. Ihr einzigartiges Markenportfolio spiegelt
diese regionale Aufstellung deutlich wider: Ob feinherbes Radeberger, friesisch herbes Jever, Dortmunder Kronen
Export, Sion Kölsch, Schlösser Alt, Berliner Pilsner aus der Hauptstadt, Rostocker Pilsener, Reudnitzer oder Ur-
Krostitzer aus Leipzig, hessisches Binding Römer Pils, Tucher aus Franken, Stuttgarter Hofbräu oder Altenmünster
Brauer Bier aus dem Allgäu, die alkoholfreie Spezialität Clausthaler, das prickelnde Schöfferhofer Weizen – das alles
ist deutsche Bierkultur. Das alles ist deutscher Biermarkt. All das ist die Radeberger Gruppe...