Wirtschaftlichkeit von Contracting-Projekten - Bremer Energie ...

Themenblatt 03
Es lohnt sich! – Wirtschaftlichkeit von Contracting-Projekten
01
Unser Service für Sie
+ Objektanalyse
+ Einzelfallberatung
+ Praxisnahe Checklisten
Zahlreiche Studien und Untersuchungen belegen immer wieder, dass große Einsparpotenziale im Bereich
der Energieversorgung und -nutzung bestehen. Warum aber werden diese nur in geringem Maße und sehr
zögerlich umgesetzt? Wesentliche Hemmnisse sind die Unkenntnis der eigenen Einsparpotenziale sowie
fehlende Eigenmittel zur Finanzierung der Vorhaben. In diesen Fällen kann Contracting ein geeignetes Mittel
sein, um Projekte zu realisieren.
Die Ausgangssituation
Die Wirtschaftlichkeit von Contracting-Vorhaben
muss stets für beide Vertragspartner gegeben sein
(Win-Win-Situation). Die Interessen sind aber durchaus
unterschiedlich. Während der Contracting-Nehmer
möglichst hohe Einsparungen bei seinen Energiekosten
erzielen und dabei die Risiken weitgehend
an den Contractor abgeben will, möchte dieser sein
Risiko minimieren und eine maximale Rendite für sein
eingesetztes Kapital erzielen.
In der Praxis hat sich gezeigt, dass ein fairer Interessensausgleich
die wesentliche Voraussetzung ist, um
wirtschaftlich erfolgreiche Projekte zu schaffen. Versucht
der Auftraggeber, zu viele Risiken an den Contractor
abzugeben, wird dieser nur die rentabelsten
Maßnahmen umsetzen – weniger wirtschaftliche Potenziale
bleiben dann leicht ungenutzt. Will umgekehrt
der Contractor nur die „Sahnestücke“ umsetzen
oder überzogene Renditen realisieren, kommt es
vielleicht nicht zu einem gemeinsamen Projekt – der
Auftraggeber sucht sich einen anderen Partner oder
setzt das Projekt in Eigenregie um.
Rentabilität von Contracting-Projekten
Prinzipiell gilt: Contracting macht unrentable Investitionen
nicht automatisch rentabler. Entscheidend ist
immer die Amortisationszeit im Verhältnis zum Investitionsvolumen
und zur Vertragslaufzeit. Während
sich Investitionen in MSR-Technik oft schon nach zwei
Jahren amortisieren, rechnen sich andere Maßnahmen,
wie eine Kesselerneuerung oder eine Verbesserung
der Wärmedämmung, oftmals erst in Zeiträumen
von zehn und mehr Jahren. Beim Contracting
bietet sich jedoch die Möglichkeit, Einzelmaßnahmen
so zu bündeln, dass durch Quersubventionierungen
ein für beide Vertragspartner wirtschaftlich
interessantes Gesamtprojekt entsteht.
Ob sich ein Contracting-Projekt wirtschaftlich lohnt,
kann natürlich nur im Einzelfall entschieden werden.
Günstige Voraussetzungen für die Wirtschaftlichkeit
von Contracting-Vorhaben sind vor allem dann gegeben,
wenn viele Punkte aus der folgenden Checkliste
(Seite 2) zutreffen:
– eine Initiative der Bremer Energie-Konsens

– eine Initiative der Bremer Energie-Konsens
Themenblatt 03
Es lohnt sich! – Wirtschaftlichkeit von Contracting-Projekten
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CHECKLISTE: Wirtschaftlichkeit von Contracting-Maßnahmen
> Das Durchschnittsalter der versorgungstechnischen Anlagen ist sehr hoch.
> Für einzelne Anlagen oder Anlagenteile ist ein hoher/teurer Wartungs- und Reparaturaufwand
erforderlich.
> Einzelne Anlagen oder Anlagenteile sind defekt und stehen zum Ersatz an.
> Lieferverträge laufen aus und bieten die Möglichkeit zur Optimierung.
> Die genutzten Gebäude sind alt und entsprechen nicht heutigen Wärmedämmstandards.
> Ermittelte Verbrauchskennwerte liegen über den Durchschnittswerten vergleichbarer
Objekte/Nutzungsanwendungen.
> Es sind in den letzten Jahren keine Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt worden (vor allem
an der Lüftungs- und MSR-Technik).
> Es ist wenig eigenes Know-how in Bezug auf Energie- und Versorgungstechnik vorhanden;
es gibt auch keine eigene Fachabteilung für diesen Bereich.
> Es ist noch keine umfassende Analyse der Einsparpotenziale durchgeführt worden.
> Der Energieverbrauch ist (umsatz- bzw. nutzungsbereinigt) in den letzten Jahren nicht gesunken.
> Es werden noch keine Lastmanagementsysteme eingesetzt.
> Die Nutzer wurden bislang nicht über energiesparendes Verhalten aufgeklärt.
Bewertung von Contracting-Projekten
Damit Contracting-Projekte bzw. verschiedene Angebote
verglichen und bewertet werden können,
müssen sie vor allem auf ihre Rentabilität geprüft werden.
Die Prüfung der Wirtschaftlichkeit von Angeboten
oder der Vergleich mit einer Realisierung in
Eigenregie sollte möglichst immer mittels einer Vollkostenbetrachtung
(Kapitalwertmethode) erfolgen.
Dabei sollten auch die nicht direkt oder nur schwer
in Kosten erfassbaren Kriterien (z.B. Verringerung von
Schnittstellen, erhöhte Versorgungssicherheit, verbesserte
Umweltverträglichkeit) monetarisiert werden
bzw. in die Bewertung eingehen.
Da es sich bei Contracting-Projekten um längerfristige
vertragliche Bindungen handelt, spielt auch die
Bewertung des Contractors und der Aspekt der Zuverlässigkeit
eine wichtige Rolle. So kann es durchaus
sinnvoll sein, geringfügig höhere Energiekosten
zu akzeptieren, wenn dies durch erweiterte Garantien
oder einen besseren Service kompensiert wird.
Es empfiehlt sich, bei der Vertragsgestaltung auf verfügbare
Muster zurückzugreifen. Diese haben sich
in zahlreichen Fällen in der Praxis bewährt und sind
mehrfach geprüft und verbessert worden. Professionelle
Hilfe, wie sie contract! anbietet, kann insbesondere
die Vorbereitung von Contracting-Vorhaben entscheidend
unterstützen.

– eine Initiative der Bremer Energie-Konsens
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Es lohnt sich! – Wirtschaftlichkeit von Contracting-Projekten
03
Finanzierungsmöglichkeiten
Grundsätzlich stellt Contracting für den Auftraggeber
bereits eine Finanzierungsform dar, bei der unterschiedliche
Instrumente zum Einsatz kommen bzw.
kombiniert werden können, zum Beispiel Kreditfinanzierung,
Anlagenleasing oder die Nutzung von Fördermitteln.
Somit ist es im Wesentlichen Aufgabe des
Contractors, die richtige Finanzierungsart für ein Projekt
im Einzelfall zu bestimmen. Weitere Informationen
zu diesem Thema gibt es in den entsprechenden
Themenblättern sowie in den ausführlichen Publikationen
zum Thema Contracting.
THEMENBLÄTTER ZUM WEITERLESEN
08 Genau erfasst! – Potenzialanalyse und
Zieldefinition
12 Gemeinsam möglich! – Finanzierung von
Contracting-Projekten
13 Garantiert gespart! – Vertragsgestaltung
und Risikomanagement
21 Weiterlesen! – Literaturhinweise zum
Thema Contracting
Mehr Infos zu
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E-Mail contract@energiekonsens.de
Internet www.energiekonsens.de/contract