erntezeit für dachdecker - Dachbaumagazin

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terfragen: Bauleistungen sind nun einmal
grundsätzlich konfliktanfällig, weshalb eine
Weiterbildung im Bereich der Kompromissfindung
hilfreich sein kann. Dabei gilt es
dann festzulegen, in welchen Situationen
die Kompromisssuche den ersten Lösungsansatz
darstellt.
Lösungsmöglichkeiten
Mit der Wahl des richtigen Lösungsweges
für die rechtliche Auseinandersetzung wird
die Geschäftsbeziehung meist nicht gefährdet
und eine schnelle und möglichst gütliche
Einigung zwischen den Parteien erzielt (siehe
Grafik). Hier ist eine realistische Selbsteinschätzung
gefordert: Reagiert der Dachdecker
meistens spontan oder lässt er sich
mit unangenehmen Entscheidungen allzu
viel Zeit? Persönliche Eigenschaften lassen
sich nicht grundsätzlich ändern – oft hilft
es daher, weitere Personen in die Entscheidungsfindung
einzubeziehen, die je nach
Charakter „anschieben“ oder „bremsen“
können. Unter dem Begriff der Komplexität
werden die rechtlichen Erfolgsaussichten
nicht abgewogen. Kein Rechtsanwalt kann
diese sicher prognostizieren. Vielmehr stellt
sich die Frage der eindeutigen Formulierung
von Leistung und Gegenleistung. Eine
hohe Komplexität liegt beispielsweise vor,
wenn kundenseitig eine Vorleistung vorgenommen
oder der Auftrag nicht eindeutig
formuliert wurde.
Die Berücksichtigung der Bedeutung des
Konfliktpartners für den Dachdecker mag
opportunistisch erscheinen, es sei aber betont,
dass es sich hier um das Zivilrecht
handelt, wo der Gesetzgeber den Konfliktpartnern
freistellt, ein Gerichtsverfahren
anzustrengen oder nicht.
Mit zunehmender Eskalation der Auseinandersetzung
wird es für die Beteiligten
schwierig, wenn nicht gar unmöglich, nach
Ausräumung des Konflikts zur bisherigen
Geringe Komplexität – geringe Bedeutung
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aufwendige Lösung nicht wirtschaftlich
einfache Lösung im standardisierten
Gerichtsverfahren anstreben
Geringe Komplexität – hohe Bedeutung
■■ wichtig: unbedingt klären, wie es bei
dieser Konstellation überhaupt zu einer
Auseinandersetzung kommen konnte
■■ häufige Gründe: mündliche Absprachen
oder unklare Formulierungen in
Verträgen
■■ Verbesserung des Vertragsmanagements
Geschäftsbeziehung zurückzukehren. Eine
zukünftige Zusammenarbeit ist nicht immer
ein Ziel. Dennoch sollte das Fehlverhalten
Einzelner nicht auf andere zurückfallen;
oftmals ist zudem der Geschäftspartner
zu bedeutend, als dass man auf ihn künftig
verzichten möchte. Teilweise sind sich die
Partner ihrer Bedeutung aber vollauf bewusst
und setzen diese gezielt ein – im Vertrauen
darauf, dass die andere Seite schon
nicht reagieren wird … ■
Entscheidungsparameter bei Konfliktlösungen
Hohe Komplexität – geringe Bedeutung
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Kompromiss suchen
stark verhärtete Fronten: Mediation erwägen
dauerhafte Lösung: Wechsel des Geschäftspartners,
da hier meist Probleme
im persönlichen Bereich vorliegen
Hohe Komplexität – hohe Bedeutung
■■ prüfen: wurde bei der Anbahnung des
Geschäfts ein Schiedsverfahren vereinbart?
■■ wenn Schiedsverfahren nicht möglich:
Mediation in Erwägung ziehen
■■ falls auch dies abgelehnt wird oder keinen
Erfolg bringt, bleibt nur das Gerichtsverfahren
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