in Mio. EUR 2005 2004 - Oerlikon Barmag
in Mio. EUR 2005 2004 - Oerlikon Barmag in Mio. EUR 2005 2004 - Oerlikon Barmag
4 “Lessons learned” bezüglich Dividenden & Ausschüttungssquoten � Zuteilung in fixen % des Nettoeinkommens, kombiniert mit Aktienrückkäufen mit überflüssigen Mitteln � keine Spiele möglich � Leverage-Programme � ABB and ABB-Aktionäre haben einen hohen Preis bezahlt! � „Gewissen Investoren gefallen“ - Ansatz � der Vorschlag der Deutschen Telekom wurde durch den Erfolgsrechnung und Bilanz nicht gestützt � Investoren bevorzugen Wachstum innerhalb der erprobten Strategie einer überhöhten Auszahlung mit hohem Risiko als Folge � Höchste Rendite für Aktionäre durch Investitionen durch Saurer mit angemessener Verschuldung � Saurer kann Wert schaffen durch Management, Know-how und finanzielle Synergien � Net Present Value von Plänen versus nicht-bindende Wertangaben Dritter 62
4 Saurer’s Zukunft – ein Versprechen für die Aktionäre 63 � Nr. 1 im Textilmarkt � Erfolgreicher Ausbau in neue Segmente: - Nonwovens - Komponenten - Recycling � Mit Fairfield Nr. 1 im Antriebssysteme-Spezialitätenmarkt (unabhängige Firmen) � grosses Kostensynergiepotential und noch grösseres Marktentwicklungspotential � Starke Marktposition & finanzielle Stärke � weiteres Wachstumspotential � Positive Aktienpreisentwicklung begründet durch - schnellen Geschäftstransfer, Erfolg mit TEMPUS - Akquisitionen und Wachstumsstrategie � Auftreten der Aktieninhaber mit wertigen Beteiligungen ++ ++ ++ ++ ++ +/-
- Seite 11 und 12: 11 SAURER TEXTILE SOLUTIONS
- Seite 13 und 14: Resultate Textile Solutions EUR m 2
- Seite 15 und 16: 15 Umsatz in Asien dominant ° 30%
- Seite 17 und 18: Endmarkt: Textilproduktion mit Wach
- Seite 19 und 20: 7 neue Firmen erhöhen Technologie-
- Seite 21 und 22: 21 Neumag Nonwoven Technologie Neum
- Seite 23 und 24: Saurer e-save Produkte 23 Barmag MP
- Seite 25 und 26: Strategie für nachhaltiges Wachstu
- Seite 27 und 28: Spezialisierter Anbieter von Antrie
- Seite 29 und 30: Resultate Antriebstechnologie EUR m
- Seite 31 und 32: 2005: Vorbereitung für Wachstum 31
- Seite 33 und 34: • Grösster Gr sster unabhängige
- Seite 35 und 36: Lafayette, Lafayette, IN (USA) Prod
- Seite 37: Produktlinie - Torque - Hub ® Funk
- Seite 40 und 41: Typen von Getriebesystemen • Vert
- Seite 42 und 43: 42 SAURER GRUPPE
- Seite 44 und 45: 44 FINANZERGEBNISSE 2005 Peter Stie
- Seite 46 und 47: 46 BILANZ - Aktiven in Mio. EUR 200
- Seite 48 und 49: FREIER CASH FLOW in Mio. EUR 2005 2
- Seite 50 und 51: KENNZAHLEN I 50 in Mio. EUR 2005 20
- Seite 52 und 53: 52 CORPORATE GOVERNANCE Prof. Dr. G
- Seite 54 und 55: 1 Wichtigste finanzielle Entwicklun
- Seite 56 und 57: 2 Management 56 �Breite Managemen
- Seite 58 und 59: 3 Zwei Divisionen mit “best in cl
- Seite 60 und 61: 3 Risikoprofil verbessert Umsatz St
- Seite 64 und 65: Disclaimer Vorsichtshinweis im Bezu
4<br />
“Lessons learned” bezüglich Dividenden &<br />
Ausschüttungssquoten<br />
� Zuteilung <strong>in</strong> fixen % des Nettoe<strong>in</strong>kommens, komb<strong>in</strong>iert mit Aktienrückkäufen<br />
mit überflüssigen Mitteln � ke<strong>in</strong>e Spiele möglich<br />
� Leverage-Programme � ABB and ABB-Aktionäre haben e<strong>in</strong>en hohen Preis<br />
bezahlt!<br />
� „Gewissen Investoren gefallen“ - Ansatz � der Vorschlag der Deutschen<br />
Telekom wurde durch den Erfolgsrechnung und Bilanz nicht gestützt<br />
� Investoren bevorzugen Wachstum <strong>in</strong>nerhalb der erprobten Strategie e<strong>in</strong>er<br />
überhöhten Auszahlung mit hohem Risiko als Folge<br />
� Höchste Rendite für Aktionäre durch Investitionen durch Saurer mit<br />
angemessener Verschuldung<br />
� Saurer kann Wert schaffen durch Management, Know-how und f<strong>in</strong>anzielle<br />
Synergien<br />
� Net Present Value von Plänen versus nicht-b<strong>in</strong>dende Wertangaben Dritter<br />
62
Change language