in Mio. EUR 2005 2004 - Oerlikon Barmag

1
BILANZPRESSEKONFERENZ 2005
SAURER
9. März 2006

Saurer – zwei wachstumsorientierte Bereiche
2
Textile Solutions
Umsatz: EUR 1173m
EBIT: EUR 63m
Mitarbeiter : 7099
Wir sind der unbestrittene
Marktführer für Gesamtlösungskonzepte
im Textilmaschinenbau
und setzen ständig neue Massstäbe
für eine effiziente Textilproduktion.
SAURER
Antriebstechnologie
Umsatz: EUR 397m
EBIT: EUR 32m
Mitarbeiter: 2905
Wir sind ein führender Spezialitätenhersteller
ausgereifter Getriebe, Baugruppen
und kompletter Antriebssysteme
für bestimmte Spezialmärkte und setzen
hohe Standards bezüglich
Zuverlässigkeit, Preis-/
Leistungsverhältnis und Flexibilität.

Resultate 2005
EUR m 2005 2004 ∆ Adj.
AUFTRAGSEINGANG 1464 1690 -13.4% -15.6%
UMSATZ 1570 1593 - 1.5% -3.9%
Bruttogewinn 315 341
Betriebsaufwand 227 249
EBIT 88 92 - 4.3%
Finanzaufwand -10 -17
Ertragssteuern -23 -26
REINGEWINN
(weitergeführte Aktivitäten) 55 49 +12%
Ergebnis nicht weitergef. Aktivitäten - 18
KONZERNGEWINN 1) 55 67
EBITDA 152 165 - 7.9%
1) Vor Minderheitsanteilen

Schlüsselfaktoren für die Resultate 2005
4
� Sukzessives Wachstum im Antriebssystembereich, rückläufige Umsätze im
Textilbereich, hauptsächlich hervorgerufen durch die reduzierte Nachfrage
in China
� Fixkostenreduktion durch TEMPUS (EUR 58m in zwei Jahren)
� Margenverlust durch ungünstige Volumen, Mix- und Preiseffekte im
Textilbereich
� Signifikanter Fortschritt in der Wachstumsstrategie in beiden Divisionen
- Textile Solutions: Akquisitionen von 7 textil-technologie Unternehmen,
Fortschritt im Nonwovensbereich, bei Komponenten und im
Recyclingsegment
- Vorbereitung für die Lancierung von 4 bedeutenden neuen Produkten
in 2006

100
80
60
40
20
0
Betriebsgewinnanalyse
EUR m
5
113.6
Betriebsgewinn
2004
(urspr. Publ.)
IFRS Anpassungen
1)
92.2
Betriebs-
gewinn 2004
(IFRS
angepasst)
1) Aktienbasierte Vergütung, nicht
weitergeführte Aktivitäten
Umsatz
Effekt
(inkl.
Akquisitionen)
Mix/Preiseffekt
Fixkostenreduktion
2) Aktivierte Fixkosten, delta nicht-wiederkehrende
Aufwände/Erträge, Goodwill-Abschreibung
anderes,
netto 2)
+88.3
Betriebsgewinn
2005

Starke Saurer Bilanz
[ EUR m]
6
Andere
Aktiven 1)
Immaterielle
Anlagen
Netto Aktiven 2)
130
138
588
141
129
491
143
120
461
Nettoliquidität
147
98
343
33% 31%
2001 2002 2003 2004 2005 2005 2004 2003 2002 2001
45%
1) Andere Aktiven: Rechnungsabgrenzungen, übrige Forderungen, Finanzanlagen, latente Steuern
141
112
111
129
431
Jan 06
Nettoschulden:
Pensionskassenv
erpflichtungen,
Nettoliquidität
Temco, Fairfield
210
519
40%
32
221
471
38%
208
106
222 222
2) Netto Aktiven: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vorräte, Sachanlagen, minus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
kurzfristige Rückstellungen, Rechnungsabgrenzungen, übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
208
575
433
208
426
Nettoschulden
Andere
Verbindlichkeiten
Eigenkapital
Eigenfinanzierungsgrad

150
100
50
0
-50
-100
-150
-200
Geld wurde investiert in Akquisitionen und
Wachstumsprogramm
EUR m +23.7
+142
7
Nettoschulden
Jan 1,
2002
-208
Netto-
Liquidität
Dec 31,
2004
-35
-20
Kapitalrückzahlungen/
Dividenden
-78.3
CAPEX
Ausserordentlicher
Nettoumlaufsver
-mögen-Effekt
EUR 35m
+71.5
+35
Operativer Cash
Geldfluss aus
Betriebstätigkeit
Erlös auf
Verkauf von
Anlagevermö
gen
+21.2
FX,
Verkauf
von eig.
Aktien,
anderes
-48.1
Nettoschulden
aus
Akquisitionen
+112
Nettoliquidität
Dec 31, 2005
+ 320
Verpflichtungen
aus Personalvorsoge
Akquis.
Fairfield,
Temco

Erfolg mit TEMPUS…
Geschäftsprozess
Reengineering
�58m EUR Fixkostenreduktion
2005 gegenüber 2003
8
Kulturprozess
�Jeder Mitarbeiter legt bei seiner
täglichen Arbeit den Fokus auf den
Kundenwert – für seinen internen
oder externen Kunden
�Flache Hierarchie und Prozessorganisation
�Erfolgreiche Arbeit in
internationalen, gemischten Teams

…und der neue Rhythmus: MUSANGALA
9
von:
nach innen gerichtet: Konsolidierung
- Risikoreduktion
- Kultur und Prozessorientierung
zu:
nach aussen gerichtet: MUSANGALA
- Wachstumsgelegenheiten
- Leadership-Kultur- und Spirit für
Wachstum schaffen
- Tugenden von TEMPUS beibehalten

Beträchtlicher Geldbedarf für zukünftiges Wachstum
10
Textile Solutions
Akquisitionen
06/07 Plan
05: 7 Firmen
Neues organisches Wachstum
05: mittleres Segment, Nonwovens
Business as
usual
Antriebstechnologie
Akquisitionen
weitere Gelegenheiten
Fairfield
Neues organisches Wachstum
05: Neue Projekte
Business as
usual

11
SAURER TEXTILE SOLUTIONS

Starke Marktposition, breites Produktangebot
Stapelfaser Spinnen
Hauptkonkurrenten
Rieter, Toyoda,
Murata, Savio
Jingwei, Lakshmi
Segment Marktposition
12
Chemiefaser
Technologie
TMT, lokale
chinesische
Konkurrenten,
Filteco, Rieter
Nonwovens Stickerei
Reifenhäuser, Dilo,
NSC, Rieter
1, 2 1 1, 3
Target # 2 in
2007
Lässer, Tajima,
Barudan

Resultate Textile Solutions
EUR m 2005 2004 ∆ ∆Adj.
AUFTRAGSEINGANG 1066 1306 -18% -21%
UMSATZ 1173 1209 -3% -6%
EBIT 62.9 76.0 -17%
EBITDA 97.1 115.1 -16%
Investitionen 50.4 33.4
Mitarbeiter (Ende Jahr) bestehend: 5730 5861
akquiriert: 1369 665
13
_________
7099
davon
Niedriglohnländer:
davon
Niedriglohnländer:
1759 1693

80
70
60
50
40
30
20
10
0
Betriebsgewinnanalyse – Textile Solutions
EUR m
14
+77
+76
Betriebs- IFRS AnBetriebsgewinn 2004 passungewinn 2004
(urspr. publ.) gen (IFRS
angepasst)
1) Aktienbasierte Vergütung, nicht
weitergeführte Aktivitäten
Umsatz
effekt
(inkl.
Akquisitionen)
Mix/Preiseffekt
Fixkosten
-reduktion
2) Aktivierte Fixkosten, delta nicht-wiederkehrende
Aufwände/Erträge, Goodwill-Abschreibung
anderes
, netto
1)
+63
Betriebsgewinn
2005

15
Umsatz in Asien dominant
°
30%
°
°
°
17% 17%
°
35%
20% 16%
95 02 05 95 02 05 95 02 05
° ° °
°° °
°
°
°
°
°
35%
°
°
67%
63%
°
°
° °
°
°

2005: Ein Jahr mit bedeutenden Veränderungen
16
Hinzufügen neuer Technologien
�Sieben Firmen akquiriert in 2005
�Sofortige Synergien im ww Verkauf, Vertrieb, Supply chain
�Vervollständigung des Gesamtlösungsangebotes
�Vorbereitung der Lancierung von 4 bedeutenden neuen
Produkten in 2006
Erfolgreiche Entwicklung von neuen Segmenten
�Nonwovens
�Komponenten
�Recycling
Schwacher chinesischer Markt, Preisdruck
�Marktrezession in China, Druck auf synthetischen Fasern und Stickerei
�Abweichende Entwicklung in verschiedenen Produktsektoren: z.B.
Winding stark, Texturierung, Stickerei schwach
�TEMPUS Fixkosteneinsparung > EUR 50 Mio.

Endmarkt: Textilproduktion mit Wachstum von ~3.5%
m tonnes
17
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
MMF - Total
Baumwolle
MMF - Filament
Wolle
MMF -
Stapelfaser
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

Wachstumsstrategie: Neue Segmente erschliessen
Neue Technologien zukaufen
18
� Einstieg in Nonwovens: Zugang zu neuen Marktsegmenten durch
Zufügen neuer Technologien
� Einstieg in mittleres und einfaches Maschinesegment: im
Territorium konkurrenzfähig im asiatischen Konkurrenzgebiet
� Verstärkung des Service- und Komponentengeschäftes – weniger
zyklisch, höhere Gewinnmarge
� Expansion in der Umgebung: z.B. Online Garnüberwachungssystem
� Recyclinggeschäft: durch die ansteigenden Rohmaterialpreise
(Erdöl, Baumwolle) wird dieser Markt in Zukunft noch mehr an
Bedeutung gewinnen
� Neue Akquisitionen profitieren vom wirksamen Einsatz des
weltweiten Saurer Verkaufs- und Zulieferernetzwerkes

7 neue Firmen erhöhen Technologie- und
Synergiepotential
19
FIRMA TÄTIGKEITSBEREICH
Autefa Nonwovens Neumag
Kortec Nonwovens Neumag
Fehrer Nonwovens Neumag
Fincarde Nonwovens Neumag
SAURER GESCHÄFTSBEREICH
Ermafa Plastik-Recycling Barmag Spinning Systems
Heberlein Textilmaschinenkomponenten Komponenten
Jinsheng Stapelfaser Spinning Jinsheng
Temco (Feb. 2006) Textilmaschinenkomponenten Komponenten
Total neuer Umsatz: Ganzjahreseffekt von > 120 Euro Mio.

Investitionen in neue Anlagen in der Nähe unserer Kunden
Neue Anlage in Suzhou/China
Alle textilen Business Units sowie Graziano sind bereits eingezogen.
Die alte Anlage ist bereits verkauft.
20

21
Neumag Nonwoven Technologie
Neumag
Spinnvlies-
Technologie
FOR
Kardierungs-
Technologie
Fehrer
Vernadelungs-
Technologie
Autefa
Crosslapping
Technologie
M & J
Airlaid
Technologie
Kortec
Festooning
Technologie

Erfolg mit Zwirnmaschine FOCUS für das mittlere
Segment
22
�Erfolgreich lanciert in 2005
�Entwickelt innerhalb von 9
Monaten
�Überlegene Saurer Technologie,
aber auf das Wesentliche
beschränkt (reduced to the max)
für den spezifischen, asiatischen
Bedarf

Saurer e-save Produkte
23
Barmag MPS mit e-save Label (Galetten)
� Saurer’s e-save
Technologie spricht spezifisch
die bedeutende Auswirkung
der zunehmenden Energiekosten
für unsere Kunden an

Starke Position in der textilen Wertschöpfungskette
Fokus auf Spinnen
24
Filament
Texturieren
Luftdüsen-
Spinnen
Synthetische Stapelfaseranlagen
Spinnereivorbereitung
Zwirnen
Rotor-
Spinnen
Weben / Stricken
Veredelung
Stickerei
Herstellung Endprodukt
Saurer Saurer oder Partner
Ring-Spinnen
Spulen
Nonwovens
(Vlies)

Strategie für nachhaltiges Wachstum (MUSANGALA)
25
1
2
3
4
5
Ausschöpfung unserer starken Produkt- und
Gesamtlösungsführerschaft
Schaffen von 30% Wachstum durch besseres Kundenverständnis,
schnellere Umsetzung neuer Lösungen und Entwicklungen neuer
Segmente
Ausbau der Marktposition und/oder Technologiekompetenz durch die
Akquisition von führenden Firmen
Fortlaufende Verbesserung der Prozesse, der Flexibilität und der
Kostenbasis
Ein herausforderndes und inspirierendes
Arbeitsklima schaffen, welches Talente anzieht

26
SAURER ANTRIEBSTECHNOLOGIE

Spezialisierter Anbieter von Antriebssystemen
Graziano Trasmissioni
Landwirtschaft
Hauptkonkurrenten
- Captive business
(OEMs)
- ZF, Carraro
Marktposition (w/o konzerneigen)
27
Luxuriöse Sportwagen,
4-Radantriebe Erdbau,
Gabelstapler, andere
- Dana/Getrag
- Steyr Powertrain
-ZF
- Getrag, Magma, ZF, Dana
1 1 (im Spezialsegment) 1 – 3 (vom Segment abhängend)

Spezialitäten für Landwirtschaft, Autos und andere
Segmente
Erdbewegungsmaschinen
10.4%
TOTAL UMSATZ 2005: EUR 397 m
28
Gabelstapler
4.0%
Umsatz nach Geschäftsfeld Umsatz nach Produkttyp
Automobile
30,2%
andere Sektoren
7.7%
Landwirtschaft
47.8%
Antriebs –
achsen (Gruppen)
8%
4WD &
Baugruppen
(Gruppen)
2,3%
Synchroneinheiten
& Baugruppen
(Gruppen)
21,9%
Getriebe
(Systeme)
12,8%
Konische
Zahnräder
(Gruppen)
10,5%
Zylindrische
Zahnräder
(Komponenten)
44%

Resultate Antriebstechnologie
EUR m 2005 2004 ∆ ∆Adj.
UMSATZ 397 384 + 3.5% +3.5 %
EBIT 32 22 +45%
EBITDA 61 56 +9%
Investitionen 28 26 +8%
Mitarbeiter (Ende Jahr) 2 905 2 970
29

30
°
°
Starke Position in Europa – neues Potenzial in
NAFTA mit Fairfield
11%
95
19% 16%
86%
78% 79%
02 05 95 02 05
3% 3% 5%
95 02
Amerika Europa Asien
05

2005: Vorbereitung für Wachstum
31
Neue Projekte mit FAIRFIELD
�Graziano und Fairfield bilden zusammen einen weltweit
führender Spezialitäten-Lösungsanbieter mit Synergie- und
Hebelpotenzial
Neue Projekte für zukünftiges Wachstum bei Graziano
�Neue Projekte z.B. mit Maserati, Audi Le Mans, Ferrari, General Motors,
Triumph
�Entwicklung neuer Grundlagentechnologien für den Landwirtschaftsmarkt
(z.B. CVTs, variable Doppelkuppelungsgetriebe, Achsen)
�Neue Standorte in Suzhou, China und Czech Republic und Ausbau in Indien
TEMPUS führt zu neuer Organisation
�Produktionsverlegung von England nach Indien und Italien erfolgreich
abgeschlossen; neue Organisation in drei Geschäftsbereichen und mit
Prozessfokus, Kompensation der Kostensteigerungen bei Stahl und Energie

Graziano und Fairfield – eine attraktive Kombination
32
°
°
Die Kombination von Fairfield und Graziano Trasmissioni
�erlaubt Fairfield, in den europäischen Markt einzudringen, verschafft Graziano Zugang zum
NAFTA Markt, und bietet der kombinierten Firma weitere Chancen in Asien
�schafft einen global führenden Anbieter für Spezial-Antriebssysteme
�ergänzt Saurer’s Produktportfolio mit attraktiven Spezialitäten
�verschafft Zugang zu neuen Kunden und Cross-Selling Gelegenheiten bei bestehenden Kunden

• Grösster Gr sster unabhängiger unabh ngiger Getriebehersteller in
Nordamerika
• Umsatz von > USD 230m
• Nettoertrag > 7%
Fairfield - Fakten in Kürze rze
• Führender hrender Marktanteil bei Planetengetrieben und
kundenspezifische Zahnräder Zahnr der und Getriebe-
baugruppen
• Beträchtliches
Betr chtliches Markenprodukte-Angebot
Markenprodukte Angebot
• Umfassende Industrie- Industrie und Kundenbasis
• Produktionsstandort in Indien
• Solide Geschäftsstrategie Gesch ftsstrategie gestützt gest tzt durch
zahlreiche neue Geschäftsm
Gesch ftsmöglichkeiten
glichkeiten
8 March 2006 33

Torque Hub ®
Planetengetriebe
(45% Umsatz)
kundenspezifische
Zahnräder Zahnr der
(44% Umsatz)
kundenspezifische
Getriebebaugruppen
(11% Umsatz)
Produktübersicht
Produkt bersicht
Fairfield ist ein führender Anbieter für Getriebe, Zahnräder
und Getriebebaugruppen für anspruchsvolle Applikationen.
8 March 2006 34

Lafayette, Lafayette,
IN (USA)
Produktionsstandorte
Belgaum, Belgaum,
Indien
8 March 2006 35

Industrial
HVAC
5%
Road
Rehabilitation
5%
Components
7%
Other
18%
On/Off
Highway
9%
Agriculture
10%
Aerial Work
Platform
22%
Rail
10%
Mining
14%
Kunden- Kunden und Endmarkt Vielfalt
�� die meisten Kundenbeziehungen bestehen seit über ber 30 Jahren
�� JLG ist der grösste gr sste Kunde mit 16% der in 2005
8 March 2006 36

Produktlinie - Torque - Hub ®
Funktion des Planetengetriebes
Planetenräder, beherbergt in
einem Hohlrad, rotieren um das
Sonnenrad, was eine Reduktion
der Input-Geschwindigkeit und eine
Multiplikation des Drehmomentes
bewirkt.
Planetenrad
Sonnenrad
Hohlrad
8 March 2006 37

39
• Getriebe mit einem Durchmesser
von 1 bis 60 Zoll
• Ausführungen Ausf hrungen beinhalten: Stirnrad,
Schrägstirnrad, Schr gstirnrad, Kegelrad
spiralförmig, spiralf rmig, kegelförmig
kegelf rmig
- intern und extern
- gerade Kegel, spiralförmige spiralf rmige Kegel,
hypoid und Zerol
• Kompletter Getriebeschliff und
Endfertigung:
- Interne und externe Zähne Z hne
- ID und OD Schliff
• Wellen bis zu 120 Zoll
• Wärmebehandlung
rmebehandlung
• Präzise Pr zise spanende Bearbeitung, Bohren
und Drehung

Typen von Getriebesystemen
• Verteilergetriebe
– verwendet in high clearance
Applikationen (Input und Output
ist entweder oben oder unten)
• Off-set boxes
– Input- und Outputlage sind
versetzt und können sich in
verschiedenen Richtungen
zueinander befinden
• Right – Angle Drives:
– Input und Outputlage befinden
sich im rechten Winkel
zueinander.
8 March 2006 40

Strategie Antriebstechnologie: Wachstum im
Spezialitätenbereich, hauptsächlich in NAFTA und Asien
41
1
2
3
4
Fokus auf Spezialitätenmärkte
Kostenwirkungsgrad und Flexibilität, um kleinere und
mittlere Spezialitätenmärkte zu bearbeiten
Akquisitionen, um Spezialitätensegmente und Technologien
zu konsolidieren
Geografischer Ausbau in Nischenmärkte in der NAFTA
und Asien, um das Wissen weltweit und wirksam
einzusetzen

42
SAURER GRUPPE

Ausblick 2006
Stabiles Geschäft
� Im Textil- und Antriebstechnologiebereich erwartet Saurer organische
Umsätze auf dem Niveau von 2005
� Neue Produktlancierungen in 2006 werden einen wesentlichen Beitrag für
2007 leisten
Wachstum 2006 via Akquisitionen
� Textile Solutions: circa EUR 80m zusätzlicher Umsatz aus den Akquisitionen
2005
� Antriebssysteme: ungefähr EUR 175 zusätzlicher Umsatz
� Mehrere weitere Projekte stehen zur Diskussion und sind in Verhandlung
43

44
FINANZERGEBNISSE 2005
Peter Stiefenhofer

ERFOLGSRECHNUNG
45
in Mio. EUR 2005 2004*
Umsatz 1'570 1'593
Bruttogewinn 315
341
in % vom Umsatz 20.1% 21.4%
Betriebsaufwand (227) (249)
in % vom Umsatz -14.5% -15.6%
Betriebsgewinn (IFRS) 88
92
in % vom Umsatz 5.6% 5.8%
Finanzertrag (-aufwand) (10)
(17)
Gewinn vor Steuern 78
Steuern (23)
Konzerngewinn (weitergeführte Aktivitäten) 55
76
(26)
in % vom Umsatz 3.5%
49
3.1%
Resultat nicht weitergeführte Aktivitäten -
18
Konzerngewinn 55
67
in % vom Umsatz 3.5% 4.2%
*) angepasst

46
BILANZ - Aktiven
in Mio. EUR 2005 2004 *)
Liquide Mittel 166 266
Forderungen, Vorräte, etc. 545 554
Umlaufvermögen 711 56% 820 63%
Finanzanlagen 18 19
Latente Steuerguthaben 31 35
Sachanlagen 376 325
Immaterielles Vermögen 129 102
Anlagevermögen 554 44% 481 37%
Total Aktiven 1'265 100% 1'301 100%
*) angepasst

47
BILANZ – Fremd- und Eigenkapital
in Mio. EUR 2005 2004 *)
Kurzfristige Schulden 29 93
Kurzfristige Abgrenzungen und Rückstellungen 142 161
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 286 289
Kurzfristiges Fremdkapital 457 36% 542 42%
Langfristige Schulden 25 32
Langfristige Rückstellungen 10 9
Latente Steuerschulden 18 26
Verpflichtungen aus Personalvorsorge 179 175
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 1 1
Fremdkapital 690 55% 784 60%
Eigenkapital, Minderheitsanteile 575 45% 517 40%
Total Verbindlichkeiten 1'265 100% 1'301 100%
und Eigenkapital
*) angepasst

FREIER CASH FLOW
in Mio. EUR 2005 2004*
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 71 163
Investitionen (abzgl. Finanzbeihilfen) -78 -61
Freier Cash Flow (vor Erlös aus Verkauf Anlagevermögen) -7 103
Erlös aus Verkauf von Anlagevermögen 24 11
Freier Cash Flow 17 113
Anpass. periodenfremde Einflüsse Kred./Anzahlungen 35 -35
Anpass. Verbrauch Rückstellungen 28 11
Freier Cash Flow (angepasst) 80 89
48
*) restated

AKTIENSTATISTIK
49
Höchst CHF 98.90
Tiefst CHF 67.80
Perioden-Schlusskurs CHF 87.50
Börsenkapitalisierung CHF 1'262
(Periodenende in Mio. CHF)
Börsenkapitalisierung EUR 812
(Periodenende in Mio. EUR)
2005 2004
70.00
54.00
67.00
954
618
in % des Eigenkapitals 144% 120%
Kurs-Gewinn-Verhältnis (Periodenende) 15.2
Gewinn pro Aktie CHF 5.76
Auszahlung 1)
1.80
Auszahlung in % 1) 0.31
1) 2005 vom Verwaltungsrat der Generalversammlung 2006 zur Annahme empfohlen
9.2
7.27
2.00
0.27

KENNZAHLEN I
50
in Mio. EUR 2005 2004
Eingesetztes Kapital 463
Eigenkapital und Minderheitsaktionäre 575
Verzinsliches Fremdkapital 54
Liquide Mittel (166)
Ertrag 55
Konzerngewinn (vor Minderheitsanteilen) 55
Zinsertrag (-aufwand) vor Personalvorsorge (1)
Wertschriftenertrag 2
375
517
124
(266)
Rendite auf eingesetztem Kapital 13.1% 16.2%
(nach Steuern)
Eigenkapitalrendite 10.1% 13.6%
� Rendite auf eingesetztem Kapital > Zielgrösse 13%
71
67
(4)
1

KENNZAHLEN II
51
in EUR 2005 2004* 2003 2002 2001 2000
Umsatz 1'570
EBITDA 152
1'593
168
1'746
166
1'698
149
1'593
100
1'426
in % vom Umsatz 9.7% 10.5% 9.5% 8.8% 6.3% 10.6%
Geldfluss Betriebstätigkeit 71
Investitionen 78
Freier Cash Flow 1) (7)
Nettoschulden (-liquidität) (112)
Eigenkapital incl. Minderh. 575
Immaterielles Vermögen (129)
Eingesetztes Sachkapital 334
Umschlag Einges. Sachkapital 5.2
1) Vor Erlös aus Verkauf von Anlagevermögen
163
61
103
(141)
517
(102)
273
4.9
*) angepasst
125
50
75
32
471
(120)
383
4.4
145
52
93
106
433
(129)
410
3.7
117
64
53
208
426
(138)
496
3.3
151
110
74
36
189
481
(190)
480
3.1

52
CORPORATE GOVERNANCE
Prof. Dr. Giorgio Behr

Zentrale Herausforderungen
53
Finanzsituation
4 Gedanken zum Unternehmenswert
1 12 3
Management
Strategie
und Risikoprofil

1
Wichtigste finanzielle Entwicklungen
�Verkauf der Oberflächentechnologie � Fokus auf #1 & starke Position als
Spezialitätenanbieter
�Schaffen von Nettoliquidität in vergangenen Jahren � erlaubt
Finanzierung von Wachstum
�Starke Bilanz � erlaubt weitere Akquisitionen (Wachstum/Strategisch)
�Nettoliquidität Ende Jahr� bedeutend reduziert durch Akquisition von
Fairfield und Temco in Jan. 06. Nettoschulden nach Akquisition circa
EUR 94 excl. Pensionskassenverpflichtungen von EUR 163
�Fixkostenreduktion des TEMPUS Programms � Zielüberschreitung
54

1
Wichtigste Unternehmenskennzahlen
in EUR m 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999
Umsatz 1'570
EBITDA 152
55
1'593
165
1'746
166
1'698
149
1'593
100
1'426
in % des Umsatzes 9.7% 10.4% 9.5% 8.8% 6.3% 10.6% 2.7%
Cash Flow Betriebstätigkeit 71
CAPEX 78
Freier Cash Flow 1) (7)
Nettoschulden (Liquidität) 02/2006: ~ 94
Pensionskassen-
(112)
verpflichtungen ~ 163 163
02/2006:
Eigenkapital inkl. Minderheiten 575
Immaterielle Aktiven (129)
163
61
103
(141)
155
517
(102)
125
50
75
32
155
471
(120)
145
52
93
106
147
433
(129)
117
64
53
208
121
426
(138)
151
110
74
36
189
117
481
(190)
867
23
(9)
63
(72)
75
55
412
(38)

2
Management
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�Breite Managementbasis im Konzern
- Anhaltend breite Basis im Textilbereich und Graziano Trasmissioni
- Verwaltungsrat: Fokus auf Management- & Industrieerfahrung/ führend in
seinem fachspezifischen Gebiet (4 Schweizer/3 Ausländer)
- Vorherrschend lokales Management, speziell in China
�Permanenter kultureller Entwicklungsprozess
- Fortlaufende Ausbildung mit Fokus auf Markt und Wachstum
(Empowerment Programm, Kundenfokusprogramm mit IMD in Lausanne)
- Permanente Entwicklung des Management Teams (strategische Management
Entwicklung)
- Wachsende Anzahl von “High Potentials” � interne Entwicklung von
Persönlichkeiten für Top Management Positionen

2
Wichtigste Fähigkeiten des Managements
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Umgang mit zyklischen Märkten
� Niedrige Fixkosten, flexible Arbeitszeiten, niedrige vertikale Integration,
überlegene, flexible Logistik, breites Produktportfolio…
Betreiben des Geschäftes in Schlüsselmarkt Asien
� Erfolgreiches Geschäft in Asien und China – Gründen von neuen Strukturen,
Zugang zu Märkten ist für Saurer “daily business”
� Gut ausgebildetes lokales Management in Asien
Erfahrenes Team
� Das Management arbeitet schon seit mehreren Jahren für Saurer
� Exzellentes Geschäfts- Markt- und technisches Wissen

3
Zwei Divisionen mit “best in class” Ambition
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Textillösungen
Antriebssysteme
� Know-how Synergien
Erfahrung mit schnellem Transfer und weltweiten lokalen Sourcing
ohne Beeinträchtigung von Know-how in China
� Management Synergien
Management eines zyklisch Geschäftes, Prozessorganisation
� Standort-Synergien
Gemeinsames Service- & Standortkonzept � durch das Hotelkonzept
können Verlagerungen schnell und kostengünstig erfolgen
� Finanzielle Synergien
Verschiedene Zyklen, Cash Management, “Grösse” � wichtig für
Antriebstechnologie-Kunden

3
Geschäftsentwicklung – geliefert wie angekündigt
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� Verkauf Oberflächentechnologie
� Kostenreduktion mit TEMPUS
� Graziano 1.0 bn CHF Umsatz, US Präsenz
� Wachstumsstrategie 06-08
� entwickelt
� Implementation Jahr # 1
�
�
nahe
Gut
gestarted

3
Risikoprofil verbessert
Umsatz
Stabilisierung von Textilbereich als Gesamtes
Q1 02
60
Q3 02
Q1 03
Q3 03
Q1 04
Q3 04
Q1 05
Q3 05
_______
_______
_______
_______
Total Total Umsatz salesTextil textile – –
ganzes full year Jahr
Total Total Umsatz salesTextil textile
Business
Units
Business Units
Business
Units
Business
Units
Business
Units

3
Konsistente Dividendenpolitik in Übereinstimmung mit
vergleichbaren Unternehmen
� Grundsatz > 30 % des Konzerngewinns als Auszahlung
� Weitere Auszahlungen falls keine Akquisition innerhalb des
Strategierahmens erfolgt
� Ausschüttungsquote 2003: 19% (zusätzlich zum Aktienrückkauf)
� Ausschüttungsquote 2004: 27%
� Ausschüttungsquote 2005: 31 %
� Aktienrückkaufsprogramm 2004 mit Verkauf von 700`000
Aktien und Reduktion der ausstehenden Aktien um 882’000
Aktien
� Weitere Akquisitionen (laufend) innerhalb der Strategie
erfordern zusätzliche Barmittel � aufgrund dessen macht nur
eine normale Ausschüttungsquote Sinn
61

4
“Lessons learned” bezüglich Dividenden &
Ausschüttungssquoten
� Zuteilung in fixen % des Nettoeinkommens, kombiniert mit Aktienrückkäufen
mit überflüssigen Mitteln � keine Spiele möglich
� Leverage-Programme � ABB and ABB-Aktionäre haben einen hohen Preis
bezahlt!
� „Gewissen Investoren gefallen“ - Ansatz � der Vorschlag der Deutschen
Telekom wurde durch den Erfolgsrechnung und Bilanz nicht gestützt
� Investoren bevorzugen Wachstum innerhalb der erprobten Strategie einer
überhöhten Auszahlung mit hohem Risiko als Folge
� Höchste Rendite für Aktionäre durch Investitionen durch Saurer mit
angemessener Verschuldung
� Saurer kann Wert schaffen durch Management, Know-how und finanzielle
Synergien
� Net Present Value von Plänen versus nicht-bindende Wertangaben Dritter
62

4
Saurer’s Zukunft – ein Versprechen für die Aktionäre
63
� Nr. 1 im Textilmarkt
� Erfolgreicher Ausbau in neue Segmente:
- Nonwovens
- Komponenten
- Recycling
� Mit Fairfield Nr. 1 im Antriebssysteme-Spezialitätenmarkt
(unabhängige Firmen) � grosses Kostensynergiepotential
und noch grösseres Marktentwicklungspotential
� Starke Marktposition & finanzielle Stärke � weiteres
Wachstumspotential
� Positive Aktienpreisentwicklung begründet durch
- schnellen Geschäftstransfer, Erfolg mit TEMPUS
- Akquisitionen und Wachstumsstrategie
� Auftreten der Aktieninhaber mit wertigen Beteiligungen
++
++
++
++
++
+/-

Disclaimer
Vorsichtshinweis im Bezug auf vorausschauende Aussagen
Diese Kommunikation enthält zukunftsorientierte Aussagen. Dies sind
beispielsweise Aussagen über die finanzielle Entwicklung, über operationelle
Resultate und gewisse unternehmerische Strategien und geplante Ziele. Da diese
vorausschauenden Aussagen Risiken und Unsicherheiten beinhalten, können
zukünftige Resultate erheblich von heute explizit oder implizit gemachten
Aussagen abweichen. Verschiedene Risiken und Unsicherheiten liegen
ausserhalb von Saurer‘s Möglichkeiten der Beeinflussung und präzisen
Voraussage; sie sind abhängig von Marktentwicklungen, Währungsschwankungen,
dem Verhalten der verschiedenen Marktteilnehmer,
regulatorischen Rahmenbedingen und anderen Risikofaktoren. Saurer weist
darauf hin, dass der Leser sich nicht übermässig auf diese vorausschauenden
Aussagen, welche nur zum Zeitpunkt dieser Information Gültigkeit haben,
verlassen soll. Saurer lehnt jede Verpflichtung oder Absicht ab, vorausschauende
Aussagen zu aktualisieren oder anzupassen, weder aufgrund von neuen
Informationen, zukünftigen Ereignissen oder aus sonstigen Gründen.
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BESTEN DANK.