Geschäftsbericht 2009 - GBW Gruppe

GBW AG Geschäftsbericht 2009
in Zweifamilienhäusern (-3,4 %) etwas stärkere Rückgänge
als bei den Baugenehmigungen für Wohnungen
in Mehrfamilienhäusern (-1,1 %).
2.3 Regionaler Wohnungsmarkt
Wie bereits in den vergangenen Jahren waren am bayerischen
Wohnungsmarkt auch 2009 je nach Standort
und Region unterschiedliche und zum Teil gegenläufige
Trends zu beobachten. Nach den statistischen Daten des
IVD-Wohnpreisspiegels 2009/2010 zählt München bei
den Wohnungsmieten erneut zu den teuersten Standorten
Deutschlands. Der monatliche Mietpreis pro Quadratmeter
für eine Mietwohnung mit gutem Wohnwert
aus der Nachkriegsära betrug bei Neuvermietungen
12,00 € pro qm und lag damit mehr als doppelt so hoch
wie im Durchschnitt aller für den IVD-Preisspiegel analysierten
Standorte (5,95 € pro qm). Bei Neubauten
lagen die Mietpreise in München sogar bei 13,00 € pro
qm. Mit Mietpreisen von 10,50 € pro qm für Neubauten
und 9,50 € pro qm für nach 1949 fertig gestellte
Bestandsobjekte gehört auch Erlangen zu den Top-Ten-
Standorten in Deutschland.
3. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in der GBW Gruppe
Die GBW Gruppe verfolgt eine nachhaltige Personalpolitik,
denn das Management sieht einen Zusammenhang
zwischen dem Erfolg der GBW Gruppe und
den persönlichen und fachlichen Qualitäten der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Für die GBW Gruppe
bedeutet Personalpolitik eine moderne und offene
Unternehmenskultur sowie Eigenverantwortlichkeit
der Mitarbeiter.
Eine wesentliche Voraussetzung, um die wachsenden
Anforderungen an ein modernes Wohnimmobilienunternehmen
erfolgreich meistern zu können, ist die
kontinuierliche fachliche Weiterbildung der Führungskräfte
und Mitarbeiter. Die nachhaltige Personalpolitik
und die Fortbildungsmaßnahmen spiegeln sich in der
Kompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wider.
So liegt die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit der
Mitarbeiter in der GBW Gruppe bei zehn Jahren, ein
Indiz für eine hohe Motivation der Mitarbeiter und ihre
Verbundenheit mit dem Unternehmen.
In der GBW Gruppe haben die Qualifizierung der Mitarbeiter
und die Ausbildung junger Menschen einen
hohen Stellenwert, da nur gut ausgebildete Mitarbeiter
mit großem Fachwissen den wachsenden und sich ständig
ändernden Anforderungen gerecht werden. Im Frühjahr
2009 wurde damit begonnen, individuell konzipierte
Mitarbeitergespräche zu führen, um die Potenziale und
Leistungsniveaus der Mitarbeiter zu beurteilen und Stärken
auszubauen. Anhand der Ergebnisse dieser Mitarbeitergespräche
werden gemeinsam mit den jeweiligen
Vorgesetzten konkrete Entwicklungsmöglichkeiten erörtert
und klare berufliche Perspektiven innerhalb der
GBW Gruppe entwickelt und umgesetzt.
Der Leitfaden für die Mitarbeitergespräche wurde vom
Bereich Personal zusammen mit einem externen Berater
und in Abstimmung mit den Führungskräften sowie dem
Betriebsrat der GBW Management GmbH für die Bedürfnisse
der Mitarbeiter in der Verwaltung konzipiert.
Nach Abschluss der Gesprächsrunden im ersten Quartal
2009 wurde mit dem Gesamtbetriebsrat eine Betriebsvereinbarung
geschlossen, welche die künftig einmal im
Jahr stattfindenden Mitarbeitergespräche regelt.
Ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur der
GBW Gruppe ist die regelmäßige und offene Information
der Mitarbeiter. Neben zahlreichen Rundschreiben
wurden die Mitarbeiter in gesonderten Informationsveranstaltungen
über aktuelle Veränderungen informiert.
Dank der stets konstruktiven und partnerschaftlichen Zusammenarbeit
mit den Arbeitnehmervertretern konnte
im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Vielzahl von
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