Geschäftsbericht 2009 - GBW Gruppe

Konzernlagebericht
1. Strategie
Das Kerngeschäft der GBW Gruppe besteht in der effizienten
Bewirtschaftung der eigenen Wohnimmobilienbestände
in Bayern. Darüber hinaus verfolgt die Gruppe
das Ziel, ihr Immobilienportfolio durch geeignete Anund
Verkäufe sowie durch Neubauten und Investitionen
in den Bestand zu optimieren und ihre Marktstellung als
eine der führenden Wohnungsgesellschaften Bayerns
weiter auszubauen. Die Unternehmensstrategie der
GBW Gruppe basiert auf drei zentralen Elementen: Konzentration
auf die Kernkompetenzen, eine sektorale und
regionale Fokussierung sowie ein wertorientiertes
Wachstum. Kompetenz und soziale Verantwortung prägen
das Geschäft der GBW Gruppe. Dadurch gestaltet
die GBW Gruppe Lebensräume und steigert nachhaltig
den Wert ihres Wohnungsportfolios. Dieses Ziel hat die
GBW Gruppe im Jahr 2009 erfolgreich umgesetzt.
Einen weiteren Meilenstein erreichte die Gruppe im
Geschäftsjahr 2009, als sie im Rahmen einer Bietergemeinschaft
zusammen mit zwei anderen Wohnungsunternehmen,
den gemeinsamen Zuschlag für das
Siemens-Portfolio mit insgesamt 4.000 Wohnungen erhielt.
Durch diese Transaktion, bei der die GBW Gruppe
790 Wohnungen in Erlangen erwarb, vergrößerte sich
der Wohnungsbestand am Kernstandort Erlangen von
1.452 auf 2.242 Wohnungen.
Damit hat die GBW Gruppe nicht nur ihre Marktposition
als eines der führenden Wohnungsunternehmen Bayerns
gestärkt, sondern auch ein weiteres Mal ihre
Strategie der Konzentration auf Standorte mit Wachstumspotenzial
umgesetzt.
Die Unternehmen der GBW Gruppe bewirtschaften seit
mehr als 70 Jahren Wohnungen in Bayern. Im Mittelpunkt
stand immer die Erhöhung der Lebensqualität für
die Mieter und deren Familien. Diese Unternehmensphilosophie
spiegelt sich gerade auch in dem Leitgedanken
der GBW Gruppe „Hier bin ich zu Hause“ wider.
Die GBW Gruppe besteht aus Gesellschaften mit Immobilienbesitz
(Besitzgesellschaften) und aus Gesellschaften
mit Personal (Servicegesellschaften). In den Servicegesellschaften
sind die unmittelbar immobilienbezogenen
Dienstleistungsfunktionen zusammengefasst, um eine
effiziente, Ressourcen schonende und nachhaltige Bewirtschaftung
des Immobilienbestandes zu gewährleis -
ten. Dies ermöglicht die Nutzung von Synergie- und
Skaleneffekten, die zu Kostenvorteilen und zu einer höheren
Dienstleistungsqualität führen. Die Service -
gesellschaften haben mit den Besitzgesellschaften
Geschäftsbesorgungsverträge abgeschlossen, sodass
eine kontinuierliche Bewirtschaftung der Bestände sichergestellt
ist.
Die Verwaltung der Immobilien erfolgt dezentral in den
vier Niederlassungen München, Nürnberg, Regensburg
und Würzburg. Die direkte Präsenz der Verwaltung in
den einzelnen Regionen bietet den Vorteil einer größeren
Nähe zum Mieter. Der Bereich Technik, zuständig für
größere Instandsetzungen, Modernisierungen sowie
Neubau, ist zum Großteil in München zusammengefasst.
Die einzelnen Projekte werden von Projektleitern mit Sitz
in München (Südbayern) und Nürnberg (Nordbayern)
gesteuert. Bereiche, die nicht direkt mit der Bewirtschaftung
befasst sind, und für die deshalb eine Präsenz vor
Ort in den Regionen nicht nötig ist, wurden am Standort
München in den Servicegesellschaften der GBW
Gruppe konzentriert. Dies sind die Bereiche Personalwesen,
Rechnungswesen, Finanzen, Betriebswirtschaft,
EDV, Einkauf, Portfoliomanagement, Public Relatio -
ns/Investor-Relations und Recht.
Diese Organisationsstruktur ermöglicht eine klare und
einheitliche Führung auf der Ebene der GBW Gruppe
und zugleich ein eigenständiges und flexibles Handeln
in der Bewirtschaftung der einzelnen Immobilienbestände
an den verschiedenen Standorten. Damit wird die
GBW Gruppe den wachsenden Anforderungen an einen
modernen Wohnimmobilienkonzern gerecht.
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