Geschäftsbericht 2012

Geschäftsbericht 2012

Kennzahlen im Fünfjahresüberblick
in MCHF
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Nettoumsatz
2008 2009 2010 2011 2012
in MCHF
150
125
100
75
50
25
0
Nettoverschuldung und Gearing-Ratio
2008 2009 2010 2011 2012
120
100
80
60
40
20
0
in %
Nettoumsatz aus fortgeführten Geschäftsbereichen
Nettoverschuldung
Nettoverschuldung / Eigenkapital (Gearing-Ratio)
15
EBIT und EBIT-Marge
6
350
Eigenkapital und Eigenkapitalquote
100
in MCHF
10
5
0
5
4
2
0
–2
in %
in MCHF
300
250
200
150
100
50
80
60
40
20
in %
–10
2008 2009 2010 2011 2012
–4
0
2008 2009 2010 2011 2012
0
Betriebsergebnis (EBIT) aus fortgeführten Geschäftsbereichen
EBIT / Nettoumsatz (EBIT-Marge)
Eigenkapital
Eigenkapital / Bilanzsumme (Eigenkapitalquote)
100
Regionale Umsatzverteilung
250
Absatzvolumen und Mitarbeiter
800
in %
80
60
40
20
Absatzvolumen in TT
200
150
100
50
700
600
500
Anzahl Mitarbeiter
0
2008 2009 2010 2011 2012
Europa
Amerika
Asien
Rest der Welt
0
2008 2009 2010 2011 2012
Absatzvolumen in 1000 Tonnen
Anzahl Mitarbeiter (FTE)
400

Highlights und die wichtigsten Kennzahlen
Anspruchsvolles erstes Jahr der Transformation
Umsatzwachstum in allen strategisch wichtigen Produktgruppen
Margenentwicklung belastet durch hohe Rohstoff- und Energiepreise
Solide Bilanz und freier Cash Flow von CHF 8.1 Mio. erlauben Reduktion der
Bankverbindlichkeiten und Ausschüttung einer Dividende von CHF 3.00
Planmässige Fortschritte beim Projekt „Umnutzung des Firmenareals“ in Cham
In MCHF, sofern nicht anders angegeben 2012 2011
Nettoumsatz 279.7 309.3
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 14.7 11.7
In % des Nettoumsatzes 5.2% 3.8%
Betriebsergebnis (EBIT) vor Restrukturierung 0.7 –8.1
In % des Nettoumsatzes 0.3% –2.6%
Restrukturierungsaufwendungen 2.5 –80.4
Betriebsergebnis (EBIT) nach Restrukturierung 3.2 –88.5
Jahresgewinn / -verlust (–) –1.2 –92.1
Gewinn pro Aktie (in CHF) –1.76 –131.83
Jahresgewinn / -verlust (–) Konzern –1.2 –92.1
Free Cash Flow 8.1 –4.2
Eigenkapital 100.8 102.2
In % der Bilanzsumme 40.7% 39.3%
Nettoverschuldung 18.0 25.9
Volumen (Tonnen) 187'186 198'978
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen 6.5 22.1
Anzahl Mitarbeiter (FTE) 545 651

Die Cham Paper Group ist eine führende Herstellerin von gestrichenen Spezialpapieren. Mit innovativen
Papierfunktionalitäten durch Oberflächenveredelungen und umfassenden Dienstleistungen
bieten wir unseren Kunden Mehrwert. Innovation und Nachhaltigkeit in allen Geschäftsprozessen
sind uns genauso wichtig wie die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
than Paper
Unsere erfahrenen Fachkräfte wirken dort, wo Papier mehr zu leisten vermag, als man denkt. Mit
innovativen Lösungen präsentieren wir effektive Antworten auf individuelle Kundenbedürfnisse.
Über 350 Jahre Erfahrung in der Papierfertigung bilden das stabile Fundament, auf dem der Erfolg
der Cham Paper Group gründet. Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fertigen hervorragende
Papiere für stets neue Einsatz- und Nutzungsbereiche – immer mit dem Ziel, für die Kunden den
grössten Mehrwert zu schaffen.
Klar fokussiert.
Konsequent nutzenorientiert.
Wegweisend innovativ.
Zur Titelseite: Die Familie Wegmüller (v.l.n.r. Gloria, Anna, Florian, Tim) erlebt im Alltag die Vorteile
des Mehrwertes der Leistung der Cham Paper Group. Wie, lesen Sie auf den Seiten 16 bis 25.

Inhaltsverzeichnis
3
Inhalt
4 Cham Paper Group auf einen Blick
Kurzporträt
Standorte und Umsatzvolumen
6 Cham Paper Group-Aktie
8 Brief des Verwaltungsrates an die Aktionäre
12 Märkte der Cham Paper Group
14 Cham Paper Group erleben
Consumer Goods
Industrial Release
Digital Imaging
28 Bericht zur Nachhaltigkeit
34 Bericht zur Corporate Governance
48 Konsolidierte Jahresrechnung
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
71 Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
Anhang zur Jahresrechnung der
Cham Paper Group Holding AG
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung

4
Cham Paper Group auf einen Blick
Cham Paper Group auf einen Blick
Werk Cham
1 Papiermaschine, Breite: 320 cm
2 Off-line-Streichmaschinen
1 Curtain Coater
1 Superkalander
Werk Condino
1 Papiermaschine, Breite: 330 cm
1 Filmpresse
2 Superkalander
Werk Carmignano
2 Papiermaschinen, Breite: 330 cm
2 In-line-Streichmaschinen
1 Off-line-Streichmaschine
2 Superkalander
Der Spezialpapiermarkt
Der Spezialpapiermarkt bietet im Vergleich zum Markt der Normalpapiere höhere Margen
dank massgeschneiderten Funktionalitäten beziehungsweise grösserem Kundennutzen.
Auch die Preise zeigen sich im Spezialpapiermarkt stabiler aufgrund der häufig engen Verzahnung
des Entwicklungs-, Liefer- und Produktionsprozesses mit den Kunden.
• Marge
• Kundenloyalität
Marktgrösse:
USD 22 Mrd.
Wenig zyklisch
Marktgrösse:
USD 288 Mrd.
Total Marktgrösse:
382 MTPA (USD 310 Mrd.)
Normalpapier
361.1 MTPA
Premiumpapier
5.3 MTPA
Spezialpapier
5.3 MTPA
Zyklisch

Standorte und Umsatzvolumen
5
Standorte und Umsatzvolumen
Cham Paper Group Schweiz AG
CH-6330 Cham
Cham Paper Group Italia S.p.A.
IT-38083 Condino (TN)
Cham Paper Group Italia S.p.A.
IT-35010 Carmignano di Brenta (PD)
Umsatz in % Umsatz in %
2012 2011
Europa 76.5% 74.8%
Amerika 5.2% 6.2%
Asien 15.8% 16.5%
Rest der Welt 2.5% 2.5%
Produktionsstandorte (Produktion und Verkauf)
Verkaufspunkte (Agenten)

6
Die Cham Paper Group-Aktie
Cham Paper Group-Aktie
I. Kennzahlen
Anzahl Aktien
Anzahl Aktien per 31. Dezember 2012 2011 2010 2009 2008
Anzahl der ausgegebenen Namenaktien 745'000 745'000 745'000 745'000 745'000
Nennwert pro Namenaktie (in CHF) 65.00 65.00 65.00 77.50 77.50
Davon eigene Aktien 41'655 44'302 46'772 48'635 51'640
Anzahl ausstehende Namenaktien 703'345 700'698 698'228 696'365 693'360
Kennzahlen der Aktien
Kennzahlen per 31. Dezember 2012 2011 2010 2009 2008
Gewinn pro Aktie aus fortgeführten
Geschäftsbereichen (in CHF) –1.76 –131.83 –2.58 13.14 –0.71
Gewinn/Verlust (–) pro Aktie Konzern (in CHF) –1.76 –131.83 –2.58 22.14 –27.44
Eigenkapital pro Aktie (in CHF) 143.38 145.80 283.38 309.98 388.08
Ausschüttung (in CHF) 3.00 2) – 5.00 12.50 n.m. 1)
Dividendenrendite (in %) 1.91 n.a. 2.29 6.60 n.m. 1)
1)
Anlässlich der Generalversammlung vom 24. April 2009 wurde der Abspaltung und Ausschüttung von 55% der Hammer Retex Holding AG an die
Aktionäre zugestimmt. Die Ludama Holding AG unterbreitete den Aktionären die Übernahme dieser Aktien für CHF 109.45/Aktie.
2)
Antrag an die Generalversammlung vom 1. Mai 2013
Börsenkennzahlen der Aktie
Börsenkurse in CHF pro Aktie 2012 2011 2010 2009 2008
Höchst 188 223 236 202 439
Tiefst 148 145 200 84 215
Jahresendkurs 157 157 218 190 225
Durchschnittlich gehandelte Aktien pro Tag 514 583 900 650 955
Börsenkapitalisierung am Jahresende (in CHF Mio.) 117 117 162 142 168
Die Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG werden an der SIX Swiss Exchange in Zürich gehandelt. Sie sind im
SPI (Swiss Performance Index) enthalten.
Valor: 193185 / ISIN-Code: CH0001931853
Valorensymbol: CPGN / Bloomberg: CPGN SW Equity / Reuters: CPGN.S

Die Cham Paper Group-Aktie
7
Entwicklung des Aktienkurses
1. Januar 2012 bis 28. Februar 2013
In CHF
220
200
180
160
140
120
100
Jan. 2012 März 2012 Mai 2012 Juli 2012 Sep. 2012 Nov. 2012 Jan. 2013 Feb. 2013
II. Aktionariat gemäss Aktienregister per 31. Dezember 2012
Bedeutende Aktionäre
Aktionärsgruppe Buhofer
(BURU Holding AG, Philipp Buhofer,
Heinz Buhofer, alle Hagendorn) 40.89%
LB (Swiss) Investment AG, Zürich 5.61%
Cham Paper Group Holding AG, Cham 5.59%
Free float (gemäss SIX-Definition) 49.22%
Übersicht
Eingetragene Aktionäre 887
Eingetragene Aktien 637'595
Dispobestand 107'405
Aktionäre mit 1–500 Aktien 801
Aktionäre mit 501–5'000 Aktien 75
Aktionäre mit mehr als 5'000 Aktien 11
III. Dividendenpolitik
Die Cham Paper Group verfolgt eine ergebnisorientierte
Dividendenpolitik. In der Regel werden 25 bis 35% des
operativen Reingewinns ausgeschüttet (Details siehe
Seite 35).
IV. Informationspolitik
Die Cham Paper Group informiert in deutscher Sprache
mit einem Halbjahresbericht und einem Geschäftsbericht
in gedruckter und elektronischer Form. Die Berichte
werden im Sinne einer ökonomischen und ökologischen
Optimierung nur auf ausdrücklichen Wunsch in gedruckter
Form per Post verschickt. Kursrelevante Tatsachen
werden im Rahmen der Ad hoc-Publizität veröffentlicht
(deutsch und englisch).
Auf der Website www.cham-group.com in der Rubrik
„Investor Relations“ finden Sie laufend aktualisierte Informationen
über das Unternehmen, die Aktie, Analystenmeinungen,
Medienartikel, Termine sowie Antworten
auf häufige Fragen. Ein regelmässig aktualisiertes Investorenhandbuch
vermittelt zudem einen vertieften Einblick
in die Strategie, die Märkte und das Wettbewerbsumfeld
der Cham Paper Group. Auf der Website können Sie sich
auch für den Email-Newsletter einschreiben, damit Sie
zeitgleich mit den Medien über Resultate und Neuigkeiten
informiert werden.
V. Kontaktadressen
Aktienregister
Franziska Stöckli
Fabrikstrasse, CH-6330 Cham
aktienregister@cham-group.com
Telefon +41 41 785 34 03
Medien- und IR-Stelle
Edwin van der Geest / Philippe Blangey
media@cham-group.com oder
investor@cham-group.com
Telefon +41 43 268 32 32
VI. Finanzkalender
Generalversammlung
1. Mai 2013, Lorzensaal, Cham
Finanzberichterstattung
1. Halbjahr 2013: 23. August 2013
Geschäftsjahr 2013: 19. März 2014

8
Aktionärsbrief
Ein anspruchsvolles Jahr im
Zeichen der Transformation
Philipp Buhofer
Verwaltungsratspräsident
Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre
Das Geschäftsjahr 2012 stand für die Cham Paper
Group im Zeichen der grossen Veränderungen, die im
ersten von zwei Übergangsjahren zu bewältigen sind,
um den Ende 2011 eingeleiteten Transformationsprozess
der Gruppe erfolgreich umzusetzen. Neben den
anspruchsvollen internen Prozessen wurde der Fokus
gleichzeitig auf Marktbearbeitung und Innovation gelegt.
In einem anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld
gelang es der Gruppe, auf Kurs zu bleiben.
Die Gruppe erwirtschaftete infolge ihres Kapazitätsabbaus
einen um 9.6% geringeren Nettoumsatz von
CHF 279.7 Mio., legte aber in allen strategisch wichtigen
Produktgruppen weiter zu. Aufgrund der zeitweilig
stark gestiegenen Energiekosten und deutlich höherer
Einkaufspreise für Chemikalien, die nicht unmittelbar
über Preiserhöhungen an die Kunden weitergegeben
werden konnten, sank die Bruttomarge von 33.9%
auf 33.3%. Das Betriebsergebnis (EBIT) belief sich auf
CHF 3.2 Mio., das Reinergebnis auf CHF –1.2 Mio. Dank
des erzielten freien Cash Flows von CHF 8.1 Mio. blieben
die Cash-Reserven der Gruppe trotz einer weiteren
Reduktion der Bankschulden um CHF 8.0 Mio. mit
49.0 Mio. konstant und die Bilanz stabil.
Das Geschäftsjahr 2012 war für alle Mitarbeitenden der
Cham Paper Group äusserst anspruchsvoll. Die sich in
Transformation befindende Gesellschaft musste insbesondere
am Standort Cham zahlreiche Aufgaben gleichzeitig
erfüllen: die Planung und Einleitung eines sozialverträglichen
Personalabbaus, den geordneten Rückzug
aus den CCK-Märkten des Segments Industrial Release,
die Vorbereitung der Verlagerung ganzer Produktgruppen
(insbesondere der Innerliner) nach Carmignano, die Evaluierung
von Rohpapierlieferanten für die Produkte, die weiterhin
in Cham beschichtet werden sollen sowie die Intensivierung
der Entwicklungs- und Marketingaktivitäten.
Industrial Release: Wachstum bei den Glassinen und
geordneter Rückzug aus dem CCK-Geschäft
Die Nachfrage der Glassine-Produkte entwickelte sich mit
einem Umsatzplus von 12.5% erneut erfreulich und führte
zu einem neuen Höchstwert des Absatzes in Condino.
Bei den Silikonbasispapieren für Release Liner aus Cham,
wo sich die Gruppe aus Rentabilitätsgründen aus der Produktion
und dem Vertrieb der Sparte CCK (Clay Coated
Kraft) zurückzieht, lag der Umsatz 2012 plangemäss 11%
unter dem Vorjahr. Für die Kunden, die per Juli 2012 noch
keine neuen Lieferanten gefunden hatten, wurden Vorräte
produziert, um vertraglich vereinbarte Lieferungen bis
ins Jahr 2013 sicherstellen zu können. Im Februar 2013
wurde eine Kooperationsvereinbarung mit dem österreichischen
Spezialpapierhersteller Brigl & Bergmeister
abgeschlossen, der das technologische Know-how für
einen Teil dieser Produktgruppe übernehmen und die
Kunden ab der zweiten Jahreshälfte beliefern wird.
Consumer Goods: Anhaltend positive Nachfrageentwicklung
Der Produktebereich Consumer Goods entwickelt sich
trotz steigendem Preisdruck anhaltend gut und sorgt für
eine wenig zyklische, solide Basis innerhalb der Gruppe.
Unsere Verpackungslösungen und Tabakpapiere haben
einen hohen Standard und gelten als Benchmark in der
Industrie. Besonders erfreulich entwickelte sich der Absatz
mit einem Plus von 10% im Bereich der Lebensmittelverpackungen.

Aktionärsbrief
9
Urs Ziegler
Delegierter des Verwaltungsrates
Felix Thöni
Verwaltungsrat
Trotz der gestiegenen Verkäufe bei den Kernprodukten
entwickelten sich die Margen aufgrund gestiegener Einkaufspreise
unerfreulich. Die in Italien zeitweilig um bis zu
50% gestiegenen Energiekosten (Gas) und die um rund
10% höheren Chemikalienpreise konnten nicht unmittelbar
über höhere Verkaufspreise kompensiert werden.
Digital Imaging baut Serviceleistungen aus
Im noch kleinen, aber margenstarken Geschäftsbereich
Digital Imaging in Cham setzt sich der Markterfolg fort,
insbesondere bei den Transjetpapieren für den textilen
Sublimationsdruck. Die Verkäufe in diesem Produktesegment
legten erneut um über 20% zu. In der Textilindustrie
beginnt sich die Digitaldrucktechnologie zunehmend
auch volumenmässig durchzusetzen (vgl. Seite 24). In
diesem Kundensegment wächst auch die Nachfrage
nach Beratungsdienstleistungen. Hierfür unterhält die
Gruppe in Cham eine Abteilung für Anwendungstechnik,
die im ersten Semester gezielt ausgebaut wurde.
BARnamic vor der Markteinführung
Von zentraler Bedeutung für die Bestätigung der erfolgreichen
Entwicklungstätigkeit der Cham Paper Group ist
das Gelingen der Markteinführung von BARnamic. Mit
diesen neuartigen Barriere-Papieren, die in der Schweiz
produziert werden, dürfte die Cham Paper Group in Zukunft
über ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal verfügen.
In der zweiten Jahreshälfte wurde die Gruppe für
BARnamic mit dem Zuger Innovationspreis ausgezeichnet.
Gleichzeitig galt es aber auch, einige Rückschläge
bei Testläufen mit ausgewählten Schlüsselkunden hinzunehmen,
die zu Verzögerungen führten. Im ersten
Quartal 2013 wurden nun die ersten Verkäufe realisiert.
Erfahrungsgemäss wird es einige Jahre dauern, bis die
innovativen Produktlösungen in grossen Volumen nachgefragt
werden. Das Entwicklungsteam arbeitet mit
Hochdruck an der Weiterentwicklung der BARnamic Produktefamilie.
Solide Bilanz und tieferes Nettoumlaufvermögen
Das Nettoumlaufvermögen hat sich im Berichtsjahr um
CHF 6 Mio. auf CHF 68 Mio. reduziert. Gleichzeitig generierte
die Gruppe einen positiven freien Cash Flow
von CHF 8.1 Mio. (Vorjahr CHF –4.2 Mio.). Für die (erhöhten)
Warenläger im Bereich Industrial Release bestehen
fixe Abnahmeverträge mit den jeweiligen Kunden.
Mit der Stilllegung der zweiten Papiermaschine in Cham
und dem Warenabfluss aus den Lägern wird sich das
Nettoumlaufvermögen 2013 weiter verringern. Die Nettoverschuldung
reduzierte sich in der Berichtsperiode
weiter auf CHF 18.0 Mio. (Vorjahr 25.9 Mio.). Für einen
Teil der Kreditverträge konnten zudem bessere Konditionen
erzielt werden. Die Gruppe verfügt per Jahresende
über eine Cash-Position von CHF 49.0 Mio. Die Eigenkapitalquote
per 31. Dezember 2012 beträgt gesunde 41%
(Vorjahr 39.3%).
Geordneter Personalabbau
Im Februar haben das Management und die Sozialpartner
in Cham einen umfassenden Sozialplan verabschiedet,
der die Rahmenbedingungen für den sozialverträglichen
Stellenabbau von insgesamt 212 Arbeitsplätzen bis 2014
absteckt. Die angebotenen Unterstützungsmassnahmen
wie das im Unternehmen eigens eingerichtete Jobcenter
und verschiedene Ausbildungsmöglichkeiten wurden geschätzt
und rege genutzt. Bis zum Jahresende reduzierte
sich der Personalbestand der Gruppe auf 544.5 Mitarbeitende
(Vorjahr 651). Viele der vom Abbau betroffenen

10
Aktionärsbrief
Hans Schaller
Verwaltungsrat
Peter J. Schmid
Verwaltungsrat
Niklaus Peter Nüesch
Verwaltungsrat
Mitarbeitenden konnten erfreulicherweise bereits eine
neue Stelle antreten. Ein nächster Meilenstein steht im
zweiten Quartal 2013 bevor. Ab April werden die bis dato
in Cham produzierten Spezialpapiere für die Tabakindustrie
in Carmignano hergestellt werden. Ab diesem Zeitpunkt
werden die in Cham verbleibenden Spezialpapiere
(BARnamic sowie Papiere für den Bereich Digital Imaging)
auf den dortigen Streichmaschinen mit fremdproduzierten
Rohpapieren, unter anderem aus unseren italienischen
Werken, hergestellt. Die Stilllegung der zweiten
Papiermaschine in Cham wird Ende März 2013 erfolgen
und den zweiten Abbauschritt auslösen.
Anpassungen der Führungsstruktur
Ende 2012 hat der Verwaltungsrat die neue Führungsstruktur
der Gruppe definiert. Dabei wurden die per 2013
eigenständig im Markt operierenden Spezialpapierbereiche
in der Schweiz und in Italien sowie die Immobilienaktivitäten
in Cham führungsmässig voneinander getrennt.
Gleichzeitig wurde die Funktion des Group CEO
aufgehoben. Seit Dezember 2012 nimmt ein Executive
Committee unter der Leitung von Urs Ziegler (Delegierter
des Verwaltungsrates) die Koordination zwischen
den beiden Spezialpapierbereichen in der Schweiz und in
Italien wahr. Urs Ziegler ist seit 2007 im Verwaltungsrat
der Cham Paper Group und wirkte bis 2009 selber als
Papierindustrieller (CEO Ziegler Papier). Weitere Mitglieder
sind Peter Müller, Managing Director CPG Schweiz
AG, Marcello Di Giacomo, Managing Director CPG Italia
S.p.A. und Gerold Zuegg, Werksleiter in Condino. In
Bezug auf die Holding-Aufgaben wird Urs Ziegler unterstützt
von Franziska Stöckli, Leiterin Corporate Services,
und Luis Mata, Leiter Finance & Controlling.
Parallel dazu laufen die Vorbereitungen für die Umwandlung
des Papieri-Areals in einen neuen Stadtteil von
Cham. Dieser gemeinsam mit der Gemeinde Cham geführte
Prozess wird im Auftrag der Cham Paper Group
von Claude Ebnöther geleitet, der direkt an den Verwaltungsrat
rapportiert.
Wichtiger Zwischenschritt in der Umzonung des
Firmengeländes in Cham
Der Gemeinderat Cham hat am 12. Juni 2012 einstimmig
beschlossen, dass er auf das Umzonungsgesuch der
Cham Paper Group eintreten und auf dem Gelände der
‘Papieri’ einen neuen Stadtteil für Wohnen und Arbeiten
schaffen will. Nebst einer umfassenden Aufarbeitung der
Grundlagen soll eine Vision mit Zielen erstellt und verabschiedet
werden. Anschliessend führen die Gemeinde
Cham und die Cham Paper Group einen städtebaulichen
Studienauftrag mit mehreren renommierten Teilnehmern
durch, der im Herbst 2013 abgeschlossen wird.
Am 10. Dezember 2012 wurde hierfür von der Gemeindeversammlung
in Cham ein entsprechender Planungskredit
gutgeheissen. Aus den Resultaten dieser Arbeiten
werden die notwendigen Planungsmittel erstellt und
voraussichtlich Ende 2014 in einer Urnenabstimmung
dem Souverän in Cham unterbreitet.
Anträge an die Generalversammlung
Die Cham Paper Group verfolgt in der Regel eine Dividendenstrategie,
welche die Ausschüttung von bis zu 35%
des operativ erzielten Reingewinns vorsieht. Durch die
Konzentration der Rohpapierproduktion in Italien werden
jedoch finanzielle Mittel frei, die der Verwaltungsrat einerseits
zur Reduktion der Bankverbindlichkeiten verwendet

Aktionärsbrief
11
Peter Müller
Managing Director Cham Paper Group Schweiz
Marcello Di Giacomo
Managing Director Cham Paper Group Italia
Gerold Zuegg
Werkleiter Condino, Italien
und andererseits an die Aktionäre zurückführen will. Der
Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung deshalb
die Ausschüttung von CHF 3.00 je Aktie in Form einer
steuerlich vorteilhaften Kapitalrückzahlung vor.
Für den Verwaltungsrat und das Executive Committee
der Cham Paper Group
Aufgrund der einjährigen Amtsdauer steht der ganze
Verwaltungsrat zur Wiederwahl. Nicht mehr zur Verfügung
steht Hans Schaller, der sich altersbedingt zurückziehen
möchte. Der Verwaltungsrat dankt ihm für seine
wertvollen Dienste, die er im Rahmen seiner intensiven
Tätigkeit für die Cham Paper Group seit 2009 erbracht
hat und wünscht ihm alle Gute. Die Vakanz wird nicht
ersetzt, wodurch sich der Verwaltungsrat auf fünf Mitglieder
reduzieren wird.
Ausblick
Der Umbauprozess der Cham Paper Group bleibt anspruchsvoll
und wird noch einige Zeit in Anspruch nehmen.
Aus heutiger Sicht sind wir gut im Plan, so dass
wir die Neuaufstellung unserer Papieraktivitäten bis Ende
2013 abschliessen können. Wir rechnen mit einer Fortsetzung
der positiven Entwicklung der Nachfrage nach
unseren Kernprodukten und setzen alles daran, die operative
Profitabilität in dieser Übergangsphase zu erhalten.
Dank
Wir danken allen Mitarbeitenden, insbesondere auch den
aufgrund der Restrukturierung Ausgetretenen, für den
grossen Einsatz in 2012. Unser Dank gilt aber auch unseren
Kunden und Geschäftspartnern für die gute Zusammenarbeit
und auch Ihnen, geschätzte Aktionärinnen und
Aktionäre, für das in uns gesetzte Vertrauen.
Philipp Buhofer
Präsident des Verwaltungsrates
Urs Ziegler
Delegierter des Verwaltungsrates
Zum Thema Nachhaltigkeit
Nebst ökonomischen Aspekten richten wir
unser Augenmerk vermehrt auch auf ökologische
und soziale Themen. An unserer Vision
2015, welche unser Nachhaltigkeitsverständnis
stichpunktartig umschreibt, halten wir fest.
Den Bedürfnissen unserer Kunden folgend,
setzen wir unsere Innovationskraft weiterhin
dafür ein, Produkte zu entwickeln, welche die
Umwelt schonen – nicht nur in der Herstellung
sondern auch in der Nutzung. Mehr dazu lesen
Sie ab Seite 32 in unserem zertifizierten Nachhaltigkeitsbericht.

12
Märkte der Cham Paper Group
Consumer Goods
Food
Non-Food
Tobacco
Beverages & Liquids
Industrial Release
Release Liner Tapes
Release Liner Labels
Process Liners
Facestock (Labels)
Digital Imaging
Large Format Inkjet Graphics
Sublimation Print /
Textile Graphics
Transpromo Print

Märkte der Cham Paper Group
13
Unsere Consumer Goods-Lösungen umfassen Papiere für
flexible Verpackungen und den Etikettendruck. Die Basispapiere
dienen als Schutz des Verpackungsinhalts und sind
Träger von Produktpräsentation und -information.
Der Konsument von heute fordert leicht verständliche,
funktionale und umweltfreundliche Verpackungen. Eine
Umfrage* zeigt: 87 % der europäischen Konsumenten bevorzugen
Papierverpackungen. Für 93 % der Befragten ist
Papier die umweltfreundlichste Verpackungslösung. 87 %
schätzen Papierverpackungen auch wegen der einfachen
und sicheren Handhabung.
Als Qualitätslieferant im Bereich Consumer Goods bieten
wir Markenanbietern innovative Papierlösungen, die sich
durch Effizienz und Sicherheit in allen Produktionsprozessen
auszeichnen. Die hervorragenden Eigenschaften der Papiere
sorgen für brillante Druckergebnisse und damit für eine
wirkungsvolle Präsentation von Markenartikeln.
* Konsumentenumfrage IPSOS, 2006 in UK, Frankreich, Deutschland,
Polen, Schweden, Belgien und Spanien.
Unsere Industrial Release-Lösungen sind Basispapiere für
Release Liner für Folien, Klebebänder und Haftetiketten.
Dazu kommen Papiere für Process Liner in der industriellen
Produktion sowie Facestock-Papiere für die Selbstklebeindustrie.
Die Produkte werden in technischen Anwendungen, in der
Automobil- und Bauindustrie und für Labels verwendet. Die
Trägerpapiere wurden eigens für diese spezifischen Anwendungen
entwickelt und bieten die Grundlage für hervorragende
Trenneigenschaften.
Papier ist ein bedeutender Rohstoff in der Selbstklebeindustrie.
70 % aller Release Liner und 65 % aller Labels, die
weltweit eingesetzt werden, sind aus Papier.
Gemeinsam mit den Kunden entwickeln unsere Experten
massgeschneiderte Lösungen, die bezüglich Effizienz, Zuverlässigkeit
und Qualitätsbeständigkeit in allen Produktionsund
Verarbeitungsschritten überzeugen.
Im Bereich Digital Imaging hat die Cham Paper Group eine
führende Rolle im Weltmarkt. Wir bieten Inkjetpapiere für
den digitalen Grossformatdruck und für den industriellen
Inkjetdruck an. Zum Sortiment gehören ausserdem Sublimationspapiere
für den digitalen Textildruck.
Die grossformatigen Inkjetpapiere eignen sich für die Innenund
Aussenanwendung und garantieren durch spezifische
Beschichtungen höchste Farbbrillanz. Unsere Sublimationspapiere
zeichnen sich durch hervorragende Lauf- und Transfereigenschaften
aus.
Digitaldruck gewinnt heute gegenüber Offsetdruck an Bedeutung.
Rund 10 bis 15 % des weltweiten Druckvolumens
entfallen heute bereits auf den Digitaldruck, Tendenz steigend.
Die Vorteile dieses Durckverfahrens liegen in der
Möglichkeit, Kommunikationsmittel zu personalisieren und
Werbebotschaften in Kleinauflagen und sehr kurzer Zeit zu
realisieren.
Wir testen unsere Produkte im unternehmenseigenen
Anwendungszentrum unter Realbedingungen und bieten
Schulungen für unsere Kunden an.

Wieso sich Gloria Wegmüller
plötzlich für Etiketten interessiert
Consumer Goods

16
Consumer Goods
Gloria Wegmüller,
Gianni Greco und eine
Flasche Olivenöl
Nach der Lektüre eines Zeitungsartikels ist Gloria Wegmüller besorgt:
Die Etiketten von Olivenöl-Flaschen enthalten eine fragwürdige
Chemikalie. Dass es auch anders geht, erfährt sie nach einem
Besuch in einem italienischen Spezialitätengeschäft.
Nachdenklich faltet Gloria Wegmüller die Tageszeitung
und legt sie auf den Couchtisch. „Schon wieder eine
Chemikalie, die unerlässlich scheint, aber gesundheitlich
bedenklich ist“, sinniert sie. Soeben hat sie gelesen, dass
Perfluoroctansäure (PFOA), ein Giftstoff, der in vielen
Industrie- und Konsumgütern vorhanden ist, dem Menschen
schaden kann. Die Chemikalie wird aufgrund ihrer
wasser- und fettabweisenden Eigenschaften vor allem in
der Herstellung von Nahrungsmittelverpackungen, Kochgeschirr
und Polsterstoffen eingesetzt. Gloria grübelt
weiter: Die Pizzaschachtel vom Pizzakurier, der die fettige
Pizza nichts anhaben kann, die Verpackung der Butter
und die Etiketten von Öl-Flaschen – ist da überall PFOA
drin? Gibt es keine Alternative? Besorgt beschliesst sie,
der Sache auf den Grund zu gehen.
Bei Gianni Greco
Am folgenden Samstag betritt Gloria mit ihrem Mann Florian
das „Greco“, ein italienisches Spezialitätengeschäft,
in der Region bekannt für ausgezeichnete Weine und
Käse, hausgemachte frische Pasta und eine grosse Auswahl
hochwertiger Olivenöle. Diese bezieht Gianni Greco,
der Inhaber, bei handverlesenen Lieferanten, die er meist
persönlich kennt. „Ciao Gloria. Ciao Florian“, ruft Gianni
fröhlich, als das Paar den geräumigen Laden betritt. „Was
darf es heute sein?“ „Hallo Gianni“, erwidert Florian Wegmüller.
„Die Ravioli der Woche sehen appetitlich aus, davon
nehmen wir ein Kilo. Und noch 300 Gramm Parmaschinken
und ein Päckchen von den selbst gemachten
Amaretti.“ Gianni Greco nickt, geht zur Theke und schöpft
grosszügig Zitronen-Basilikum-Ravioli in eine Papiertüte.
Etiketten, die es in sich haben
Währenddessen betrachtet Gloria Wegmüller mit gerunzelter
Stirn die vielen Olivenöl-Flaschen, die ordentlich
aufgereiht auf einem schönen Holzregal stehen. Mit dem
Finger fährt sie über eine besonders edel anmutende
Etikette: „Extra Vergine“ steht da, in schwungvollen,
golden glänzenden Buchstaben, neben einem aufgestanzten
grünen Olivenzweig. Plötzlich dreht sie sich zu
Gianni Greco um. „Sag mal, Gianni. Weisst du eigentlich,
dass diese Etiketten eine gefährliche Chemikalie enthalten?“
Gianni Greco schaut sie erschrocken an: „Eine
gefährliche Chemikalie?“, wiederholt er fragend. „Ja,
genau. Und zwar Perfluoroctansäure, ein Stoff, den es
offensichtlich braucht, damit das fettige Öl die Etikette
nicht beschädigt. Kannst du dich nicht bei einem deiner
Lieferanten erkundigen, ob es wirklich keine Alternative
dazu gibt?“ Gianni Greco überreicht Florian Wegmüller
die Papiertüte mit seinen Einkäufen und begleitet seine

Consumer Goods
17
Stammkunden zur Tür. Der sonst stets fröhliche Mann ist
jetzt ganz ernst: „Das werde ich unverzüglich tun“, sagt
er. „Sobald ich mehr weiss, hört ihr von mir“.
Eine schlechte und zwei gute Nachrichten
Als Gloria Wegmüller am Dienstagabend die Kanzlei verlässt,
in der sie als Anwältin tätig ist, klingelt ihr Handy.
„Wegmüller.“ „Buona sera, Gloria. Hier spricht Gianni
Greco. Ich bin dir noch eine Antwort schuldig.“ „Hallo
Gianni“, antwortet Gloria. „Hast du etwas rausgefunden?“
Stolz sagt Gianni Greco: „Ma certo. Ich habe mit
meinem wichtigsten Lieferanten in der Toskana telefoniert.
Jetzt habe ich drei Nachrichten, eine schlechte und
zwei gute. Welche willst du zuerst hören?“
„Die schlechte natürlich zuerst“, erwidert Gloria. Gianni:
„Du hast Recht: Für die Herstellung von Verpackungen
und Etiketten, die Fett und Öl abweisend sein müssen,
wird sehr oft PFOA gebraucht. Aber jetzt kommen die
guten Nachrichten“, frohlockt Gianni. „Mein Lieferant hat
dieses Problem bereits früh erkannt. Er verwendet ein
innovatives Papier der Cham Paper Group, das ganz ohne
die Chemikalie auskommt, aber trotzdem die gewünschten
Eigenschaften aufweist. Dieses sogenannte Carcoat
Repella-Papier wird bald mehr und mehr zum Einsatz
kommen. Und zwar wegen der zweiten guten Nachricht:
Ab Ende 2014 wird der Einsatz von PFOA in vielen Ländern
verboten sein!“ „Das sind doch tatsächlich richtig
gute Nachrichten“, freut sich Gloria und bedankt sich
herzlich bei Gianni Greco. Nach dem Telefongespräch
verstaut sie ihr Handy in der Tasche und macht sich beschwingt
auf den Weg Richtung Bahnhof.
„Unser Lieferant verwendet ein
innovatives Papier der Cham Paper
Group, das ganz ohne die gefährliche
Chemikalie auskommt.“
Carcoat Repella O4
Dank schlanker Strukturen, der Nähe zum Markt und einer innovativen Entwicklungsabteilung
gelang es der Cham Paper Group mit dem Spezialpapier Carcoat Repella
O4 schneller als anderen Anbietern, die Chemikalie Perfluoroctansäure (PFOA) zu
ersetzen. Carcoat Repella O4 wird hauptsächlich für Etiketten von Mehrwegflaschen
für Getränke und Öle verwendet. Eine wichtige Anforderung ist deshalb, dass das
Papier bedruckt, metallisiert, lackiert sowie geprägt oder gestanzt werden kann.

Was Spezialpapier mit
Flugzeugen zu tun hat
Industrial Release

20
Industrial Release
Ein lehrreicher Besuch
am Flughafen
Anna Wegmüller ist begeistert von Flugzeugen. Bei einem Besuch
des Flughafens Zürich verblüfft sie Vater Florian mit ihrem
Wissen. Die Bedeutung von Papier im Flugzeugbau war aber
auch der jungen Expertin nicht bekannt.
„Pass, Kreditkarte, Bargeld, Handy, alles dabei.“ Gloria
Wegmüller lächelt ihren Mann Florian und Tochter Anna
an und blickt zur Passkontrolle. „Es kann losgehen.“
Die Anwältin freut sich auf einen Kongress in London.
Florian und Anna haben sie an den Flughafen Zürich begleitet.
Anna liess sich nicht zweimal bitten. Bereits als
kleines Mädchen war sie begeistert von der Fliegerei und
konnte die Eigenschaften der wichtigsten Passagierflugzeuge
aufzählen. Sie bastelte mit viel Liebe und Geduld
Flugzeugmodelle, die noch heute, wenn auch leicht verstaubt,
neben etlichen Büchern und Magazinen zur Aviatik
in ihrem Zimmer stehen.
Spezialpapiere der Cham Paper Group sind aus
der Industrie nicht mehr wegzudenken. Sie
werden im Produktionsprozess von Karbonfasern,
Strassenschildern oder Isolationsfolien
als Trägermaterial eingesetzt. Meist handelt
es sich bei diesen Papieren um individuelle
Entwicklungen.
Flugzeuge aus Papier?
Nachdem sich die drei verabschiedet haben, steuern Vater
und Tochter die Besucherterrasse an. Erklärtes Ziel:
Einen Blick auf den Airbus A380 zu werfen. „Es ist das
grösste zivile Passagierflugzeug aller Zeiten“, erklärt
Anna, „und hat eine Spannweite von 80 Metern. Gebaut
wird es in Toulouse und Hamburg. Im Oktober 2007
fand der erste Passagierflug statt.“ Florian Wegmüller
schmunzelt. Er freut sich über die Begeisterung seiner
Tochter, weiss, wie gerne Anna über Flugzeuge referiert
und beschliesst, ihr den einen oder anderen Steilpass
zuzuspielen. „Welche Fluglinie hat den A380 als erste
gekauft?“ fragt er. „Singapore Airlines“, antwortet Anna
ohne zu zögern. „Und wie schwer ist der Riesenvogel?“
„Das kommt ganz auf die Innenausstattung und die Beladung
an. Das Maximalgewicht beträgt 560 Tonnen.“
„Wie viele Passagiere haben Platz?“ „Je nach Bestuhlung
über 800.“

Industrial Release
21
Vater und Tochter schlendern in das Gespräch vertieft
über die Besucherterrasse. Plötzlich landet ein Papierflugzeug
vor Annas Füssen. Sie hebt es auf und gibt es
dem kleinen Jungen, der es gebastelt hat, zurück. Papier…
Als Einkaufsleiter eines Unternehmens, das sich
auf hochwertige selbstklebende Folien für verschiedene
Industrien spezialisiert hat, beschäftigt sich Florian immer
wieder mit Spezialpapieren, für die Produktion von Folien
unerlässlich. Dank des Papierflugzeugs erinnert er sich
nun an einen weiteren, wenig bekannten Verwendungszweck
des Materials: „Hast du gewusst“, fragt er Anna,
„dass Papier auch im Flugzeugbau eine wichtige Rolle
spielt?“ Anna richtet sich auf: „Du meinst, da ist Papier
drin?“, fragt sie mit gespieltem Entsetzen und deutet auf
eine Boeing.
Flugzeuge aus Carbon!
„Nein, nicht drin, das schon nicht“, korrigiert Florian. „Papier
ist aber trotzdem wichtig, denn es wird für die Herstellung
und den Transport von Carbonmatten, mit denen
dann zum Beispiel ein Flugzeugrumpf gebaut wird, gebraucht.
Die Carbonmatten bestehen aus Fasern, die auf
ein Spezialpapier gelegt und mit Harz zusammengeklebt
werden. Silikonisiertes Papier ist dafür besonders geeignet,
weil es nicht mit dem Harz verklebt, beim anschliessenden
Erhitzen nicht schmilzt und sich die Matten einfach
wieder abziehen lassen.“ Nun ist Anna beeindruckt:
„Das wusste ich nicht! Der Hersteller von diesem Spezialpapier
kann sich ja freuen.“ „Wieso?“ „Carbon wird im
Flugzeugbau immer wichtiger, weil es leichter als Aluminium,
aber gleichzeitig stabiler ist. Beim A350 beispielsweise,
einem noch moderneren Airbus, ist der gesamte
Rumpf aus Carbon.“ „Wieder ein Punkt für dich“, lacht
Florian und zeigt auf die Startpiste, wo soeben eine A380
startet. Beeindruckt schauen Vater und Tochter dem Flieger
nach, der sich langsam von der Piste abhebt.
„Papier ist ein wichtiges Element für die Herstellung
und für den Transport von Carbonmatten, mit denen zum
Beispiel ein Flugzeugrumpf gebaut wird.“

Wie die Familie Wegmüller etwas
über Druckverfahren lernt
Digital Imaging

24
Digital Imaging
Ein Schal so individuell
wie sein Besitzer
Die Familie Wegmüller verbringt die Osterferien in Hamburg.
Entgegen den Prognosen weht ein unangenehm eisiger Wind.
Als die Vier in einem Sportgeschäft warme Jacken kaufen
wollen, entdecken sie, dass moderne Druckverfahren überraschend
individuelle Produkte ermöglichen.
Hamburg, kurz nach acht Uhr: Tim Wegmüller erwacht
im Hotelzimmer und schlägt die Augen auf. Am Vorabend
ist er zusammen mit Schwester Anna, Vater Florian und
Mutter Gloria mit dem Zug angekommen. Die Ferienwoche
in Norddeutschland ist eine Belohnung dafür, dass er
die Probezeit an der Kantonsschule bestanden hat. Tim
springt erwartungsvoll auf und reisst die Vorhänge zur
Seite. Anstatt des erhofften blauen Himmels und frühlingshaft
wärmender Sonnenstrahlen starrt er enttäuscht
auf graue Wolken. Ein Blick auf die hin und her wogenden
Birken im Hotelinnenhof bestätigt seine Befürchtung: Es
weht auch noch ein heftiger Wind. „Hätte ich doch meine
warme Jacke eingepackt“, denkt er.
Eine halbe Stunde später trifft sich die Familie im Frühstückssaal.
„Ich fürchte, die Wetterprognose mit angenehm
warmem Wetter war bloss eine Falle der Tourismusbehörden“,
sagt Gloria Wegmüller. „Ich habe soeben
eine Runde um das Hotel gedreht. Es ist ziemlich kalt.“
Florian Wegmüller nimmt einen Schluck Kaffee: „Wir haben
keine passenden Kleider für dieses Wetter. Ich fürchte,
wir müssen ein bisschen aufrüsten.“ „Zum Glück gibt es
Schlimmeres, als Kleider kaufen zu müssen“, sagt Gloria
lächelnd und zwinkert ihrer Tochter zu. So kommt es, dass
die Wegmüllers zu einem Einkaufsbummel aufbrechen.
Tücher in allen Farben
Nach einem kurzen Fussmarsch betritt die Familie ein
grosses Sportgeschäft. Noch bevor sie sich den warmen
Jacken zuwendet, lenkt Tim die Aufmerksamkeit auf ein
Regal mit multifunktionalen, röhrenförmigen Tüchern.
„Die sind total in“, ruft er. „Alle meine Freunde an der
Kanti haben ein solches Tuch, sogar der Englischlehrer.“
Anna: „Bei mir auch! Man kann die Tücher ganz verschieden
tragen, als Schal oder als Kopftuch. Meine Freundin
Martina verwendet ihres sogar als Haarband. Bei diesem
Wind hier könnten wir alle einen Schal gebrauchen.“
Gloria und Florian verständigen sich mit einem kurzen
Augenkontakt. „Ihr dürft euch einen aussuchen“, sagt
Gloria und fügt hinzu: „Aber wenn das alle tragen, ist es
dann nicht ganz schön langweilig?“ „Überhaupt nicht.
Schau doch, Mama. Es gibt sie in so vielen Farben und
Mustern – keines ist gleich“, erklärt Tim. Plötzlich ist
auch Florians Interesse geweckt. Als Einkaufsleiter weiss
er, wie wichtig die Produktionsmenge für den Preis eines
Produkts ist. „Wie kann der Hersteller bloss diese Vielfalt
anbieten und preislich trotzdem attraktiv sein?“ fragt er.

Digital Imaging
25
Digitaldruck bringt Vorteile für Händler und Kunden
Ein Mitarbeiter des Sportgeschäfts, der die Diskussion
der Familie verfolgt hat, nähert sich. „Das hat mit dem
Druck zu tun“, erklärt er. „Diese Produkte werden im
digitalen Sublimationsverfahren, so der Fachbegriff, bedruckt.
Dieses ermöglicht eine grosse Vielfalt bei kleinen
Mengen. Für uns als Händler bedeutet das, dass wir
unsere Lager tief halten und bei hoher Nachfrage sehr
schnell nachbestellen können. Und der Kunde profitiert,
wie Sie sehen, von einer aussergewöhnlich grossen
Auswahl.“ „Beim Wort „Druck“ denke ich an Papier,
nicht an Textilien“, sagt Gloria skeptisch. Der Verkäufer:
„Da liegen Sie nicht ganz falsch. Tatsächlich wird dafür
ein sogenanntes Sublimationspapier gebraucht. Darauf
wird das Muster gedruckt, das danach mit Hitze auf
den Stoff übertragen wird.“ „Offensichtlich erobert der
Digitaldruck jetzt auch die Textilindustrie“, schlussfolgert
Florian Wegmüller und bedankt sich beim kompetenten
Verkäufer.
Der digitale Sublimationsdruck
Beim digitalen Sublimationsdruck wird ein
Design spiegelverkehrt mit speziellen Tinten im
Inkjetverfahren auf Sublimationspapier aufgedruckt.
Das bedruckte Papier wird anschliessend
zusammen mit dem zu bedruckenden Material
(Polyestergewebe oder polyesterbeschichtete
Hartsubstrate) in eine Transferpresse eingeführt.
Unter der Einwirkung von Hitze (160–210°C)
und Druck verwandelt sich die Tinte in Gas.
Die Farbstoffe lösen sich aus dem Papier und
verschmelzen mit den Polyesterfasern. Das Ergebnis
ist ein dauerhaft haltbares, waschechtes,
konturscharfes Druckbild ohne haptisch spürbaren
Farbauftrag.
In der Zwischenzeit haben sich Tim und Anna je einen
Schal ausgesucht. „Komm Florian, wir nehmen auch
einen“, sagt Gloria und wählt für sich und ihren Mann
zwei Designs aus. Einige Minuten später verlässt die
Familie Wegmüller das Sportgeschäft – eingepackt in
neue warme Jacken, um den Hals ein schickes Tuch.
„Wir können unseren Kunden ein Maximum an Vielfalt
anbieten und dank des effizienten Digitaldruckverfahrens
unsere Lager tief halten. “

Inhaltsverzeichnis
27
Inhalt
28 Bericht zur Nachhaltigkeit
Unternehmensführung nachhaltig gestalten
Kunden: Innovation gestalten wir gemeinsam
mit unseren Kunden
Umwelt und Kennzahlen zur Umweltleistung
Mitarbeitende: Wir fördern unsere Mitarbeitenden
und wollen Perspektiven schaffen
Gesellschaft: Mit Rücksicht auf unser soziales
Umfeld in die Zukunft
34 Bericht zur Corporate Governance
48 Konsolidierte Jahresrechnung
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
71 Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
Anhang zur Jahresrechnung der
Cham Paper Group Holding AG
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung

28
Bericht zur Nachhaltigkeit
Bericht zur Nachhaltigkeit
Unternehmensführung nachhaltig gestalten
Gerade in Zeiten des Wandels und der Transformation orientiert
sich die Unternehmensführung der Cham Paper Group an nachhaltigen
Entscheidungen. Unsere hohe Reputation im globalen Markt
und die regionale Verwurzelung in der Schweiz und in Italien sind
uns wichtig. Deshalb richten wir unser Handeln im Geschäftsalltag
an unseren Standorten in Cham (Schweiz), Carmignano und Condino
(Italien) an den Bedürfnissen unserer Stakeholder aus: Kunden,
Mitarbeitende, Umwelt und Anwohner. Mit unserem Nachhaltigkeitsverständnis
verfolgen wir das Ziel, die wichtigen Erfolgsfaktoren
Wettbewerbsfähigkeit am Markt, ressourcenschonender Umgang
mit Materialien, innovative Produkte und Produktion, soziale
Akzeptanz und motivierte Mitarbeitende miteinander in Einklang zu
bringen und langfristig sicherzustellen.
Klare Grundsätze für Qualität, Innovation, Sicherheit und Umweltperformance
sind dazu fest in allen unseren Geschäftspraktiken
verankert. Durch die Einhaltung der Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsstandards
ISO 9001, ISO 14001 und OHSAS 18'001 sowie
die Verwendung von Umwelt- und Gütesiegeln werden diese
Grundsätze kontinuierlich und transparent überprüft. Unser Nachhaltigkeitsengagement
macht ausserdem einen wesentlichen Teil
unserer Vision 2015 aus, die wir trotz des Transformationsprozesses
weiterverfolgen.
Im vorliegenden Nachhaltigkeitskapitel berichten wir über Erfolge,
die wir bereits erzielt haben und über Herausforderungen, die wir
auf dem Weg der Umsetzung unserer Strategie noch zu bewältigen
haben. Ausserdem möchten wir über die Ziele und Initiativen
berichten, die wir für die Zukunft planen.
Bereits zum zweiten Mal ist unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung
an den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) in ihrer
Version G3 ausgerichtet. GRI ist der weltweit führende Standard
für eine vergleichbare Nachhaltigkeitsberichterstattung zu wirtschaftlichen,
ökologischen und sozialen Aspekten (www.globalreporting.org).
Mit der Anwendung dieser Richtlinien will die Cham
Paper Group ihre Anspruchsgruppen umfassend und transparent
über die nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens informieren.
Der Geschäftsbericht erfüllt zusammen mit dem ausführlichen
GRI-Inhaltsindex (www.cham-group.com/de/nachhaltigkeitsbericht.html)
die Anwendungsebene C, was von GRI geprüft und
bestätigt wurde.
Vision 2015
Die Cham Paper Group verpflichtet sich in der Vision 2015, folgende Ziele zu erreichen:
(Basis Durchschnittswerte 2005–2009)
Energie und Wasser
• Senkung des Gesamtenergieverbrauchs um 8% bis 2015
• Senkung des Gesamtabwasseraufkommens um 15% bis 2015
• Senkung des Gesamtklärschlammaufkommens um 30% bis 2015
Nachhaltige Waldbewirtschaftung / Chain of Custody
• Aufbau und Zertifizierung der Chain of Custody für alle Werke (FSC)
• Für Zellstoffe Controlled Wood in allen Werken
Nachhaltige Produkte – Grüne Linie
• Kriterienkatalog/Differenzierungsmerkmale für die Definition „Nachhaltigkeit“ festgelegt
• Erste entsprechende Produkte am Markt eingeführt
• Nachhaltigkeit nachgewiesen, beispielsweise durch Life Cycle Assessment (LCA)
Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
• Senkung der Gesamtunfallhäufigkeit um 40% bis 2015
• Kontaktpersonen für Arbeitssicherheit (KOPAS) in allen Werken aktiv
• Senkung der Absenzrate um 15% bis 2015
• Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) in allen Werken aktiv
Glaubwürdigkeit der Aussagen
• Kennzahlen nach den Regeln Corporate Governance und Performance (IKS) überprüft

Bericht zur Nachhaltigkeit
29
Kunden: Innovation gestalten wir gemeinsam mit unseren Kunden
Unsere Kunden spornen uns jedes Jahr zu Höchstleistungen an.
Getreu unserem Motto „More than Paper“ verstehen wir unser
Kundenengagement als partnerschaftlichen Austausch, der beidseitig
Potentiale weckt. Durch die konkreten Bedürfnisse unserer
Kunden und das offene Feedback, mit dem sie uns diese mitteilen,
entwickeln wir uns stetig weiter. Die so entstehenden Innovationskräfte
setzen wir im Einklang mit unseren Qualitäts- und Umweltvorgaben
bestmöglich ein.
Qualität und Sicherheit für leistungsstarke Produkte
Bei der Produktion von Spezialpapieren vereinen wir 350 Jahre
Erfahrung in der traditionellen Papierfertigung mit der Entwicklungskraft
wegweisender Papierinnovationen. Wir versuchen die
vielseitige Erfahrung, über die wir verfügen, für unsere Kunden
bestmöglich nutzbar zu machen, indem wir ihnen leistungsstarke
und umweltfreundliche Produkte für die Bereiche Consumer
Goods, Industrial Release und Digital Imaging anbieten.
Jedes Produkt wird von der Entwicklung über die Produktion bis
hin zur Entsorgung hinsichtlich Qualität und Sicherheit systematisch
untersucht und optimiert. Die Grundlagen bilden dabei die
Vorgaben von ISO 9001, ISO 14001 und OHSAS 18'001, nach denen
die Cham Paper Group zertifiziert ist und die wir mit unserem
eigenen Integrierten Management-System ergänzen. Dadurch
stellen wir gruppenweit einen einheitlichen Qualitätsstandard sicher.
2012 wurden keine Fälle bekannt, in denen gegen Regeln
und Vorschriften für Qualität und Sicherheit verstossen wurde.
Wir haben Entwicklungstrends auch in diesem Jahr wieder aufmerksam
verfolgt und uns in allen Produktbereichen weiterentwickelt.
Viele unserer Kunden haben 2012 erneut unsere zusätzlichen
Dienstleistungen im Supply Chain Management und Value
Chain Management genutzt. In enger Zusammenarbeit mit ihnen
ist ausserdem unser neuestes Produkt, das Barrierepapier BARnamic,
den jeweiligen Schutz- und Maschinenanforderungen angepasst
worden. Dieses Monomaterial für flexible Verpackungen
kann direkt zum Schutz von Verpackungsgütern wie Eiscreme
oder Schokolade eingesetzt werden. Gleichzeitig dient es als Trägermaterial
für die Produktpräsentation und -information.
Zukunft durch Dialoge gestalten
Unser eigener Anspruch ist hoch: Die Qualität unserer Produkte
und Dienstleistungen messen wir an der Zufriedenheit unserer
Kunden. Ihr direktes Feedback ist der beste Gradmesser für unsere
Leistung und ein wichtiger Motor für zukünftige Entwicklungen.
Deshalb haben wir den direkten Austausch 2012 noch bewusster
gesucht und eine Kundenbefragung durchgeführt. Befragt wurden
80 Kunden, gleichmässig verteilt über alle Kundensegmente,
zu ausgewählten Themen wie Neuausrichtung der Gruppe,
Preis-Leistungsverhältnis, Servicequalität und Nachhaltigkeit. Die
Zufriedenheit der Kunden ist in allen Bereichen sehr positiv ausgefallen.
Besonders gefreut hat uns das hohe Mass an Kundentreue,
das über alle Kundengruppen hinweg hauptsächlich auf die
hohe Qualität der Produkte und Dienstleistungen zurückzuführen
ist. In der Kommunikation unserer Neuausrichtung wollen wir uns
zukünftig noch verbessern. Auch haben wir uns vorgenommen,
unsere Kunden in Zukunft verstärkt über Innovationsprozesse
und neue Produkte zu informieren. Den Weg, den wir mit unseren
Servicedienstleistungen eingeschlagen haben, behalten wir
bei. Das Produktsortiment im Bereich Consumer Goods möchten
wir aber noch besser an die Kundenbedürfnisse anpassen, unsere
Lieferfristen – insbesondere im Bereich Digital Imaging – weiter
optimieren und das Angebot an Zusatzleistungen, als Beispiel sei
hier die gezielte Marketingunterstützung genannt, weiter ausbauen.
Unsere Analyse hat gezeigt, dass Nachhaltigkeit für 85.3% der
befragten Kunden wichtig bis sehr wichtig ist. Dabei verstehen sie
unter Nachhaltigkeit vor allem konstante Qualität und einen verantwortungsvollen
Umgang mit Ressourcen. Bestätigung für uns,
den eingeschlagenen Weg weiter zu verfolgen und unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten
noch stärker zu kommunizieren.
Wir sind im ständigen Dialog mit unseren Kunden und suchen bewusst
den persönlichen Austausch, nicht zuletzt an Messen und
Foren. Das aus verschiedenen Quellen gesammelte Feedback war
uns insbesondere im Hinblick auf die Verlagerung der Produktion
zwischen unseren Werken sehr wichtig. So konnten wir die
Fragen unserer Kunden beantworten, wo diese auftauchten, und
wenn nötig gemeinsam neue Lösungen suchen. Das auf Kundenanfragen
hin per Anfang 2013 neu eingeführte Hygiene Management
System HACCP hat sich bisher bewährt und bildet bereits
einen festen Bestandteil der Produktion in Italien.
Im Fall von Reklamationen legen wir grössten Wert darauf, dass
unsere Kunden schnell Auskunft erhalten und geeignete Massnahmen
zügig ergriffen werden. Von den Kunden, bei denen wir als
A-Lieferant eingestuft sind, haben wir auch in diesem Jahr wieder
Lieferantenbewertungen erhalten. Die Resultate dieser Bewertungen
nehmen wir gerne zum Anlass, unsere Leistungen zu verbessern.
Reklamationen aufgrund von Datenschutzverletzungen von
Kunden gab es im Berichtsjahr keine.
Da die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen nicht
zuletzt von der Qualität der Produkte und Services unserer Lieferanten
abhängt, führen wir unsererseits ebenfalls Lieferantenbewertungen
durch. Die Bewertungen erfolgen jeweils in einem
Zweijahresrhythmus und umfassen die zehn umsatzstärksten Lieferanten.
Im Jahr 2012 wurden turnusgemäss keine Lieferantenbewertungen
durchgeführt.

30
Bericht zur Nachhaltigkeit
Umwelt
Der schonende Umgang mit Ressourcen ist zentraler Bestandteil
unserer Philosphie zur Erhaltung einer intakten Umwelt. Bei der
Papierherstellung sind in erster Linie das Abwasseraufkommen
sowie der Verbrauch von Energie und Chemikalien relevant für
die Umweltbelastung. Um diese beiden Faktoren so gering wie
möglich zu halten, haben wir in der Vergangenheit viel in die Innovation
und Entwicklung neuer Produkte und in die Verbesserung
unserer Produktionsverfahren investiert. Zukünftig wollen
wir unsere Innovationsfähigkeit noch weiter ausbauen und unsere
Umweltleistung damit zusätzlich stärken. Um in Klimaschutz und
Energieeffizienz ein Zeichen zu setzen, haben wir mit der Energie-
Agentur der Wirtschaft (EnAW) Zielvereinbarungen zur Reduktion
von Stromverbrauch und CO 2
-Emissionen erarbeitet und unser
Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 im 2012 erfolgreich
rezertifizieren lassen.
Produkte mit Beitrag zur Umweltentlastung
In allen Produktkategorien arbeiten wir zusammen mit Spezialisten
und in den unternehmenseigenen Labors daran, insbesondere ökologischen
Anforderungen stetig besser gerecht zu werden. Zum
Beispiel verwenden wir für die Produktgruppe BARnamic wenn
immer möglich nachwachsende Rohstoffe, um damit die Papiere
herzustellen, die Barriere-Eigenschaften gegenüber Wasserdampf
und/oder Sauerstoff aufweisen. Durch den Ersatz von Aluminium
oder halogenhaltigen Verpackungsmaterialien (z. B. PVDC) kann
zusätzlich Energie eingespart und die Umwelt geschont werden.
Die flexible Verpackungslösung BARnamic wurde 2012 mit dem
Zuger Innovationspreis ausgezeichnet. Mit dem Produkt Leafkraft
haben wir ausserdem eine neue Generation flexibler Verpackungsmaterialien
entwickelt, die vollständig biologisch abbaubar und
kompostierbar ist. Im Bereich der Sublimationspapiere leisten
wir durch die Umstellung auf FSC bei der Transjet-Produktfamilie
gleichzeitig einen Beitrag zu umweltgerechter, sozial verträglicher
und nachhaltiger Waldwirtschaft.
Ressourceneffiziente Produktion
Wichtige Grundvoraussetzung für wirklich nachhaltige Produkte
ist ein möglichst geringer Material- und Ressourcenverbrauch. Wir
nutzen das bestehende Potenzial und optimieren unsere betrieblichen
Prozesse mit dem Ziel, unseren ökologischen Fussabdruck
so klein wie möglich zu halten. Grundsätzlich achten wir insbesondere
darauf, während der Produktion entstehende Abfälle wieder
in den Herstellungsprozess einzuspeisen. Dies ist aus ökologischen
und ökonomischen Gründen sinnvoll und wird bei der Cham
Paper Group bereits sehr erfolgreich umgesetzt.
Das Geschäftsjahr 2012 stand in Cham im Zeichen der Umstrukturierung
und Redimensionierung. Zentral war dabei die Stilllegung
der ersten Produktionsanlage zur Herstellung von Rohpapier. Diese
Stilllegung hat massgeblich dazu beigetragen, den Energieverbrauch
und die Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Auch der
Ersatz der Klimaanlage durch eine Adsorptionskälteanlage, die von
Abwärme angetrieben wird, die Installation eines Rollentransportsystems
zur Verkürzung der Transportwege und die Reduktion
von Leckagen im Druckluftnetz haben sich positiv auf unsere Umweltbilanz
ausgewirkt. Insgesamt konnte der Verbrauch an elektrischer
Energie um 7'718 MWh und an thermischer Energie um
69'352 MWh verringert werden. Die CO 2
-Emissionen haben um
5'747 Tonnen abgenommen.
Durch den reduzierten Betrieb in Cham werden wir die Produktion
weiter optimieren müssen, um in Zukunft eine möglichst effiziente
Energienutzung zu gewährleisten. Mit unseren Zielen bleiben wir
nach wie vor ehrgeizig und streben eine jährliche Reduktion von
1% des spezifischen Brennstoff- (20 kWh/t) und Stromverbrauchs
(9 kWh/t) an.
Nachhaltig produzieren und informieren
Sämtliche Produkte enthalten Informationen betreffend Unbedenklichkeit.
Im Consumer Goods Bereich sind die eingesetzten
Roh- und Hilfsstoffe sorgfältig geprüft und für den direkten Lebensmittelkontakt
und die jeweilige Produktanforderung als geeignet
befunden. Zusätzliche Informationen bietet die Cham Paper
Group allen Interessierten in Form technischer Faktenblätter, die
für alle Produkte verfügbar sind. Spezifische Kundenanfragen bezüglich
der BfR 1 oder FDA 2 -Zulassung können mit entsprechenden
Dokumenten belegt werden. Anfragen betreffend REACH 3 oder
der Verpackungsverordnung werden von uns schriftlich beantwortet.
Für spezielle Produkte erteilen wir auf Kundennachfrage den
Bezug der einzelnen Komponenten mit. Beim Innerliner halten wir
uns an unsere vertragliche Verpflichtung zur Offenlegung der Produktzusammensetzung.
Auf die Einhaltung von Umweltaspekten
verweist das FSC-Logo auf der Materialbestellung, dem Lieferschein,
der Rechnung und dem Produkt selbst.
.
1
Bundesinstitut für Risikobewertung
2
Food and Drug Administration
3
EU-Chemikalienverordnung

Bericht zur Nachhaltigkeit
31
Kennzahlen zur Umweltleistung
Kennzahlen zur Umweltleistung 2012 2011
Materialien in t 248'715 253'072
Eingekaufte Rohstoffe in t (direkt im Endprodukt enthalten)
FSC Controlled Wood Zellstoffe 153'290 160'730
FSC zertifizierte Zellstoffe 16'281 8'080
Chemikalien 78'050 83'909
Eingekaufte halbfertige Erzeugnisse in t (direkt im Endprodukt enthalten)
Zugekauftes Rohpapier (nur in Cham) 1'094 353
Energieverbrauch in MWh 750'996 828'066
Brennstoffe (Erdgas) 571'480 640'832
Erdgas 179'516 187'234
Erneuerbarer Anteil % 36 37
CO 2
Emissionen in tCO 2
e 176'916 182'663
Scope 1 (Erdgasnutzung) 1) 115'529 129'422
Scope 2 (Strom) 2) 61'387 53'241
Wassernutzung in tausend m 3 6'217 19'444
Brauch- und Prozesswasser 3'834 6'451
Kühlwasser 2'314 12'902
Trinkwasser 70 91
Abwasser in tausend m 3 4'411 5'326
Über die eigene betriebliche Kläranlage 3) 4) 4'411 5'326
Abfall nach Art und Entsorgungsmethode in t 18'860 9'472
Abfälle zur Verwertung/Recycling 309 2'939
Schlamm 6'339 6'124
Nicht gefährliche Deponie-Abfälle 12'137 336
Sonderabfälle gesamt 75 73
1)
Direkte Treibhausgasemissionen in CO 2
-Äquivalenten, die aus betriebseigenen Quellen stammen
2)
Indirekte Treibhausgasemissionen in CO 2
-Äquivalenten, die mit der Stromproduktion assoziiert sind
3)
Kühlwasser am Standort Carmignano (IT) wird über die betriebliche Kläranlage abgeführt
4)
Abwasser am Standort Cham wird nach der Behandlung in der betrieblichen Kläranlage der kommunalen Kläranlage zugeführt

32
Bericht zur Nachhaltigkeit
Mitarbeitende: Wir fördern unsere Mitarbeitenden und wollen Perspektiven schaffen
Die Zusammensetzung unserer Belegschaft hat sich 2012 verändert.
Aus dieser Veränderung ergeben sich Chancen und Herausforderungen,
die wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden anpacken
und meistern. In einer technologie- und innovationsintensiven
Branche wie der Papierindustrie ist unser Wissen unser Kapital und
unser Potential. Um unsere Technologie- und Innovationskraft auch
weiterhin zu erhalten, wollen wir den Transfer des vorhandenen
Fachwissens garantieren und nachkommende Fachkräfte stärker
im Unternehmen einbinden. Dazu setzen wir auf eine gezielte Personalentwicklung
und ein klares Führungsverständnis.
Neue Zusammensetzung der Belegschaft
Die Cham Paper Group weist eine überdurchschnittlich lange Betriebszugehörigkeit
auf. Entsprechend gross ist das Betriebszugehörigkeitsgefühl
der Mitarbeitenden. Aufgrund der Einstellung der
Rohpapierproduktion in Cham werden sich in der Zusammensetzung
der Belegschaft aber grössere Veränderungen ergeben. So
macht sich die Stilllegung der ersten Papiermaschine per Mitte
Juni 2012 in der Analyse bereits bemerkbar. Zum Stichtag setzt
sich die Gesamtbelegschaft neu aus 574 Mitarbeitenden zusammen,
davon 248 in der Schweiz und 326 in Italien. Der Frauenanteil
beträgt 11.5%. Gesamthaft waren 31 Mitarbeitende im Teilzeitverhältnis
beschäftigt und insgesamt 32 mit einem befristeten
Arbeitsvertrag.
Die Fluktuationsrate fiel dieses Jahr vor allem in der Schweiz mit
35.2% sehr hoch aus. In Italien hingegen lag sie mit 5.7% tiefer als
im Vorjahr. Grund für die erhöhte Anzahl Abgänge im Berichtsjahr
war die Umstrukturierung am Standort in Cham. In diesem Zusammenhang
kam es zu freiwilligen Abgängen und auch zu Freistellungen.
Um kurzfristig entstandene Lücken zu schliessen, wurden
Mitarbeitende via Personalvermittler im befristeten Arbeitsverhältnis
angestellt. Von Kündigungen betroffene Mitarbeitende wurden
im Rahmen eines sorgfältig ausgearbeiteten Sozialplans intensiv
betreut und begleitet. In die Reorganisation eingeschlossen war
auch die oberste Führungsebene. Ende 2012 ist bekanntgegeben
worden, dass es zukünftig keinen Group CEO mehr geben wird.
Als oberstes Leitungsorgan ist neu ein Executive Committee unter
der Leitung eines Delegierten des Verwaltungsrates eingesetzt.
Neue Perspektiven durch Ziele und Partizipation
Unsere Mitarbeitenden zeichnen uns aus und auf ihr Vertrauen
in uns kommt es an. Deshalb wollen wir als Arbeitgeber neue
Perspektiven eröffnen und jeden Mitarbeiter nach seinen Bedürfnissen
fördern. Wegen der Neuorientierung war dies in Cham im
Geschäftsjahr 2012 erschwert und die Verunsicherung oftmals
gross. Ein partizipativer Führungsstil und eine klar ausgerichtete
Personalpolitik sollen dem entgegenwirken. Letztere sehen wir
nach wie vor als strategisches Kernthema und sind bestrebt, die
Bedürfnisse und Vorstellungen der Mitarbeitenden mit den Unternehmenszielen
in Einklang zu bringen. Human Ressource Themen
wurden vom Executive Committee im Rahmen seiner monatlich
stattfindenden Sitzungen regelmässig diskutiert und vom Verwaltungsrat
überwacht. Die partnerschaftliche Einbeziehung unserer
Mitarbeitenden nach fairen und gleichen Grundsätzen ist deshalb
auch Grundsatz unserer Kommunikation.
Entwicklungschancen durch Aus- und Weiterbildung
Die Chance, Neues zu entdecken und sich persönlich weiterzuentwickeln,
ermöglichen wir allen unseren Mitarbeitenden. In Cham
stehen wir vor der speziellen Herausforderung, das grosse Knowhow
der Belegschaft in der Firma zu halten und uns für die Zukunft
mit neuem Wissen zu rüsten. Gefragt sind ein gutes Führungsverständnis,
interessante Entwicklungsziele und die richtige Wahl
bei Rekrutierungen. In Italien wird das Performance Management
bereits softwaregestützt umgesetzt. In Cham lag der Fokus 2012
auf individuell erarbeiteten Entwicklungsplänen zur Förderung talentierter
Mitarbeitender.
Sicher und gesund
Unser Ziel ist die bestmögliche Betreuung unserer Mitarbeitenden
in Fragen von Sicherheit und Gesundheit. Das betriebliche
Gesundheitsmanagement sorgt dafür, dass gesundheitsfördernde
Massnahmen mit gezielten Aktionen wie Fehlzeitenmanagement,
der Begleitung erkrankter oder verunfallter Mitarbeitender, der
Einrichtung von Schonarbeitsplätzen und der Reintegration in den
Arbeitsprozess schnell umgesetzt werden.
Für den direkten Austausch von wichtigen Themen zwischen Mitarbeitenden
und Management sorgen die KOPAS (Kontaktpersonen
für Arbeitssicherheit) sowie ein mit dieser Aufgabe betrautes
Kernteam, das sich aus Führungskräften aus verschiedenen Fachbereichen
zusammensetzt. Durch die Umstrukturierung in Cham
wird sich die Organisation des Kernteams leicht verändern. Der
Stellenwert von Gesundheit und Sicherheit bleibt aber unangefochten
hoch. 2012 kam es zu keinen arbeitsbedingten Todesfällen.
Unsere Bemühungen im Bereich Sicherheit beschränken sich
nicht auf die Mitarbeitenden an den Maschinen. Auch unseren
Denkern am Schreibtisch wollen wir eine auf sie abgestimmte Betreuung
garantieren. Die richtige Einschätzung von Gefahren und
Risiken ist dazu der erste Schritt. Damit wir mögliche Gefahren
spezifisch, betriebswirtschaftlich und umfassend ermitteln können,
führen wir jeweils eine dreistufige Risikobeurteilung durch.
Die drei Stufen bestehen aus Begehungen vor Ort, Erfassung und
Auswertung von Vorkommnissen und Unfällen sowie Risikoanalyse
bei Neu-, Umbauten und Anschaffungen.
Gleichermassen Wert legen wir auf die Gesundheit unserer Mitarbeitenden,
sowohl physisch als auch psychisch. Um eine Balance
zwischen Arbeit und Freizeit zu schaffen, stellen wir den Mitarbeitenden
in der Tagarbeit ein Gleitzeitmodell zur Verfügung. Gesund
geht es auch an den „Vitamintagen“ zu, an denen wir im gesamten
Betrieb Merkblätter zum Thema gesunde Ernährung verteilen
und Obst aus lokalem Anbau kostenlos zum Verzehr anbieten. Mit
der jährlich stattfindenden Aktion „Bike to work“ sind wir zudem
sportlich unterwegs und fördern gleichzeitig die Freude unserer
Mitarbeitenden an der Bewegung im Freien.

Bericht zur Nachhaltigkeit
33
Gesellschaft: Mit Rücksicht auf unser soziales Umfeld in die Zukunft
Als Unternehmen verstehen wir uns als Teil einer Gemeinschaft.
Das Netzwerk mit unseren Lieferanten pflegen wir genauso wie
die Zusammenarbeit mit den Gemeinden und den Nachbarn an
unseren Standorten in Italien und der Schweiz. Geleitet vom offenen
Gespräch beteiligen wir uns an Infrastrukturprojekten und
engagieren uns vor Ort in Vereinen und Verbänden. Dort, wo
durch die Papierherstellung eine Belastung der Anwohner entstehen
könnte, versuchen wir engagiert Lösungen umzusetzen. Die
Einhaltung von Compliance Richtlinien haben wir fest in unseren
Geschäftsalltag integriert.
Good Corporate Citizenship
Bei der Produktion von Papier wird Wasser benötigt, das wir nach
Gebrauch wiederaufbereiten. In Cham kam es in der Vergangenheit
häufig zu Reklamationen von Anwohnern wegen unangenehmer
Geruchsemissionen, die von unserer Abwasserreinigungsanlage
ausgingen. Eine komplette Einhausung dieses Bereichs ist
aufgrund der Grösse der Anlage und der eingeschränkten Restlaufzeit
nicht sinnvoll. Um dennoch Abhilfe zu schaffen, haben wir
die Gerüche mittels Fichtennadelöl maskiert. Das Feedback der
direkten Anwohner fällt positiv aus und wir sind froh, dass wir bis
zur Stilllegung der zweiten Papiermaschine per Ende des ersten
Quartals 2013 eine gute Lösung gefunden haben.
Eine noch zu bewältigende Aufgabe ist die Anpassung der Infrastruktur
in Cham. Zwar fallen mit dem Abschalten der grossen
Papiermaschinen Lärmemissionen und unangenehme Gerüche
weg, dennoch muss der gesamte Standort an die neuen Produktionsbedingungen
angepasst werden. Aktuell werden verschiedene
Projekte umgesetzt, um die Versorgung mit Dampf, Strom
und Wasser auf den zukünftigen Bedarf abzustimmen. Zusätzlich
unterhalten wir mit dem Betreiber der kommunalen Abwasserreinigungsanlage
eine enge Zusammenarbeit, um die Reinigung der
anfallenden Abwässer auch in Zukunft sicherzustellen.
Das Thema Emissionen wird auch in Italien zentral behandelt. Um
den lokalen und staatlichen Gesetzesvorschriften nachzukommen,
werden regelmässig Emissionsmessungen bezüglich Lärm und
Geruch durchgeführt. In unserem Bestreben, die Emissionsbelastung
zu reduzieren, sind wir am Standort Condino gerade dabei,
den Bau einer Biomasseanlage zu prüfen. Das Gemeinschaftprojekt
mit den angrenzenden Sägewerken und mit dem Forstwesen
der Region würde zusätzliche Arbeitsplätze schaffen. Eine finanzielle
Unterstützung durch die Provinz Trient ist in Abklärung.
Vereine und Sponsoring
Unterstützung an unseren Standorten bieten wir auch in Form von
Sponsoring und anderen Leistungen. In Italien ermöglichen wir der
freiwilligen Feuerwehr, Übungseinheiten auf unserem Fabrikgelände
durchzuführen. Darüber hinaus sponsert die Papierfabrik die lokale
Volleyball- und Fußballmannschaft sowie eine lokale Zeitschrift.
In Cham richtet sich unser Sponsoring zurzeit an unseren Mitarbeitenden
aus. Wir unterstützen den Schachclub des Unternehmens
bei der Umsetzung interner Schachtuniere. Ein anderes Beispiel
ist die konkrete Unterstützung eines unserer Mitarbeitenden. Als
Profi-Eishockeyspieler beim EV Zug ist sein Trainingsaufwand immens.
Wir versuchen zu helfen, indem wir ihm trotz der täglichen
Einheiten eine kaufmännische Lehrausbildung ermöglichen. Ein
weiteres sportliches Projekt stellt unsere vierjährige Partnerschaft
mit dem Sportclub Cham dar, wo wir die Nachwuchsförderung unterstützen.
Im Berichtsjahr wurde der Beitrag der Gruppe konkret
für neue Juniorendresses, Trainingsmaterial, Unterhaltsarbeiten
am Juniorenbus und eine Spezialwerbebande eingesetzt.
Compliance
Compliance ist ein fester Bestandteil unseres unternehmerischen
Denkens und durch klare Governance Richtlinien firmenübergreifend
verankert. Mit diesen Richtlinien wollen wir sicherstellen,
dass in der Cham Paper Group ein partnerschaftlicher und fairer
Umgang unter allen Mitarbeitenden und über alle Hierarchiestufen
hinweg gelebt und unser Handeln von Respekt und Vertrauen geleitet
wird. Die in den Governance Richtlinien festgeschriebenen
Grundwerte sind als verpflichtendes Element in den allgemeinen
Anstellungsbedingungen integriert und für jeden Mitarbeitenden
verbindlich. Ein separater Verhaltenskodex ist in Italien in Planung
und soll spätestens Mitte 2013 eingeführt werden.
Um einerseits die gesetzlichen Bestimmungen und regulatorischen
Standards einzuhalten und andererseits unseren eigenen Werten
gerecht zu werden, ist uns Orientierung im Arbeitsalltag wichtig.
Das Spesenreglement, das Organisationsreglement und die Betriebsordnung
sind diesbezüglich hilfreiche Eckpfeiler. Sie enthalten
detaillierte und praktische Angaben zu unserem Führungs- und
Kommunikationsverständnis, unserer Kompetenzregelung sowie
zum Umgang mit Insider-Informationen. Die Inhalte unseres Organisationsreglements
sind auf unserer Homepage frei zugänglich.
Zusätzlich informieren wir intern regelmässig über Compliance
Themen. So ist sichergestellt, dass alle Mitarbeitenden der Cham
Paper Group mit unserer Compliance Kultur vertraut sind und diese
auch in den Beziehungen zu Kunden und Lieferanten pflegen. 2012
kam es zu keinen Klagen aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten
oder von Kartell- oder Monopolbildung. Bis auf eine geringe
Busse im Werk Condino wurden der Gesellschaft keine Sanktionen
oder Bussgelder von Behörden oder Gerichten wegen Nichterfüllung
von Rechtsvorschriften oder Umweltschutzgesetzen und
-vorgaben auferlegt. Die Busse in Condino wurde verhängt, weil
versäumt wurde, die Behörden vorgängig über den Termin der
Durchführung von Wasserproben zu informieren.
Neues unter einem Dach
Im Zuge der Umstrukturierung unseres Schweizer Werks hat dessen
Rolle in der Gemeinde eine zusätzliche Dimension hinzugewonnen:
Wir haben den freigewordenen Büroraum für eine Drittnutzung
zugänglich gemacht und teilen unser Bürogebäude neu
mit ortsansässigen Firmen. Dies hat bereits zu einer lebendigen
Neudurchmischung im alten Verwaltungsgebäude geführt: Künstler,
Berater, Immobilienverwalter sind nun zusammen mit unseren
eigenen Mitarbeitenden unter einem Dach tätig. Auf diese Weise
steht das schützenswerte Gebäude an der Lorze, das bereits ein
bedeutendes Stück Industriegeschichte geschrieben hat, auch zukünftig
für wirtschaftliche Nutzung offen.

34
Corporate Governance
Bericht zur Corporate Governance
Die Cham Paper Group bekennt sich zu einer zeitgemässen Corporate
Governance. Die nachfolgenden Ausführungen entsprechen
den aktuellen Richtlinien betreffend Informationen zur Corporate
Governance (RLCG) der SIX Swiss Exchange und beschreiben die
Grundsätze und Regeln über die Organisation, Führung und Kontrolle
der Cham Paper Group Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften
per 31. Dezember 2012. Diese Grundsätze sind in den
Statuten und im Organisationsreglement des Verwaltungsrates
enthalten.
1.2 Bedeutende Aktionäre
Per 31. Dezember 2012 waren im Aktienbuch der Cham Paper
Group Holding AG 887 Aktionäre (2011: 1'078 Aktionäre) eingetragen.
Folgende, der Cham Paper Group Holding AG gemäss Aktienbuch
und aufgrund von Publikationen zur Offenlegung von Beteiligungen
im Schweizerischen Handelsamtsblatt bekannte Aktionäre
und Aktionärsgruppen halten per 31. Dezember 2012 und 2011
jeweils mehr als drei Prozent des Aktienkapitals:
1. Konzernstruktur und Aktionariat
1.1 Konzernstruktur
Die Cham Paper Group Holding AG mit Sitz in 6330 Cham ist als
Aktiengesellschaft nach schweizerischem Recht organisiert und
hält als Holdinggesellschaft direkt oder indirekt alle Gesellschaften,
die zum Konzern gehören. Im Konsolidierungskreis sind keine
kotierten Gesellschaften enthalten. Die nicht kotierten Gesellschaften,
die zum Konsolidierungskreis der Cham Paper Group
Holding AG gehören, sind mit Angaben zu Firma, Sitz, Aktienkapital
und Beteiligungsquote auf Seite 68 der konsolidierten Jahresrechnung
aufgeführt. Die operative Führungsstruktur des Konzerns
per 1. Januar 2013 stellt sich in Form eines Organigramms
wie unten skizziert dar.
2012 2011
Aktionärsgruppe Buhofer
(BURU Holding AG, Philipp Buhofer,
Heinz Buhofer, alle Hagendorn) 40.89% 40.41%
LB (Swiss) Investment AG, Zürich 5.61% 4.80%
Cham Paper Group Holding AG, Cham 5.59% 5.95%
Mit Meldung vom 3. November 2009 an die SIX Swiss Exchange
wurde Philipp Buhofer als in gemeinsamer Absprache oder organisierte
Gruppe mit der BURU Holding AG handelnd gemeldet
(Aktionärsgruppe Buhofer). Seine persönliche Beteiligung per
31. Dezember 2012 betrug 0.93% am Aktienkapital der Cham
Paper Group Holding AG.
Cham Paper Group
Holding AG
Verwaltungsrat
Delegierter des
Verwaltungsrates
Urs Ziegler*
Leiter Finance & Controlling
Luis Mata
Corp. Communications &
Services
Franziska Stöckli
Managing Director
CPG Schweiz AG
Peter Müller*
Managing Director
CPG Italia S.p.A.
Marcello Di Giacomo*
Werk Carmignano
Marcello Di Giacomo*
Werk Condino
Gerold Zuegg*
*Mitglieder Executive Committee

Corporate Governance
35
Mit Meldung vom 9. April 2010 an die SIX Swiss Exchange wurde
Heinz Buhofer als in gemeinsamer Absprache oder organisierte
Gruppe mit der BURU Holding handelnd gemeldet. Er gehört
damit zur Aktionärsgruppe Buhofer. Seine persönliche Beteiligung
per 31. Dezember 2012 betrug 0.39% am Aktienkapital der Cham
Paper Group Holding AG. Mit Meldung vom 9. April 2010 wurden
auch die Aktionäre der BURU Holding AG, welche nicht gleichzeitig
Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG sind, gegenüber
der SIX offen gelegt 1 .
Soweit der Cham Paper Group Holding AG bekannt ist, bestehen
zwischen den bedeutenden Aktionären der Gesellschaft weder
Aktionärsbindungsverträge noch Vereinbarungen bezüglich der
Ausübung der Stimmrechte oder anderer Rechte an Aktien der
Cham Paper Group Holding AG.
1.3 Kreuzbeteiligungen
Die Cham Paper Group Holding AG hält keine Kreuzbeteiligung
an anderen Unternehmen, die kapital- oder stimmenmässig einen
Grenzwert von 5% überschreitet.
2. Kapitalstruktur
2.1 Aktienkapital
Das nominelle Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG
per 31. Dezember 2012 betrug CHF 48'425'000. Das Aktienkapital
ist in 745'000 vollliberierte Namenaktien zu einem Nennwert von
je CHF 65.00 eingeteilt. Alle Aktien haben gleiches Stimmrecht
und Anspruch auf die gleiche Dividende. Es besteht nur eine Kategorie
von Namenaktien.
Die Aktien der Cham Paper Group Holding AG sind an der SIX
Swiss Exchange kotiert und werden im Small & Mid Caps Segment
gehandelt (Valoren-Nummer: 193185, ISIN-Code: CH0001931853,
Valoren-Symbol: CPGN). Weitere Angaben zu den Aktien der
Cham Paper Group Holding AG finden Sie auf den Seiten 6 und 7.
Die Cham Paper Group Holding AG hat das im Geschäftsjahr 2008
eingeleitete Aktienrückkaufprogramm im April 2009 vorzeitig gestoppt.
Im Geschäftsjahr 2012 hat die Gesellschaft im Rahmen
dieses Aktienrückkaufprogramms keine weiteren Aktien erworben.
Die eigenen Aktien, welche im Rahmen dieses Programms
früher erworben wurden, werden nicht vernichtet. Per 31. Dezember
2012 hielt die Cham Paper Group Holding AG 41'655 Namenaktien
im Eigenbestand (44'302 Namenaktien im Eigenbestand
per 31. Dezember 2011). Dies entspricht 5.59% des Aktienkapitals
der Cham Paper Group Holding AG.
2.3 Kapitalveränderungen
In den Geschäftsjahren 2012 und 2011 wurden keine Kapitalveränderungen
vorgenommen. Das Aktienkapital der Cham Paper
Group Holding AG belief sich per 31. Dezember 2012 und 2011
auf CHF 48'425'000. Der Nennwert der Namenaktien betrug
CHF 65.00 pro Aktie.
Die Aktionäre haben an der 98. ordentlichen Generalversammlung
vom 29. April 2010 und gestützt auf den besonderen Revisionsbericht
eines besonders befähigten Revisors beschlossen, das Aktienkapital
der Cham Paper Group Holding AG von CHF 57'737'500
um CHF 9'312'500 auf CHF 48'425'000 durch Reduktion des
Nennwertes der 745'000 Namenaktien von nominal CHF 77.50 auf
nominal CHF 65.00 pro Aktie herabzusetzen, den Herabsetzungsbetrag
von CHF 12.50 pro Aktie zur Auszahlung an die Aktionäre zu
verwenden und die Statuten entsprechend zu ändern.
Weitere Angaben zur Entwicklung der Aktienkapitalstruktur der
Cham Paper Group Holding AG während der letzten zwei Jahre
sind in tabellarischer Form auf der Seite 74 der Jahresrechnung
der Cham Paper Group Holding AG aufgeführt.
2.4 Partizipations- und Genussscheine
Die Cham Paper Group Holding AG hat weder Partizipations- noch
Genussscheine ausgegeben.
2.5 Beschränkung der Übertragbarkeit und
Nominee-Eintragungen
Die Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG können unbeschränkt
übertragen werden. Einzige Voraussetzung für die Eintragung
im Aktienregister ist eine Erklärung des Erwerbers, dass
die Aktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung erworben
wurden. Ansonsten bestehen keine weiteren Eintragungsbeschränkungen.
2.6 Wandelanleihen und Optionen
Die Cham Paper Group Holding AG hat keine Wandelanleihen ausstehend
und auch keine handelbaren Optionen ausgegeben.
2.7 Dividendenpolitik und Gewinnverwendung
Die Cham Paper Group Holding AG verfolgt eine Dividendenpolitik,
gemäss welcher 25% bis 35% des operativen Reingewinns
zur Ausschüttung kommen sollen. Damit wird sichergestellt, dass
die Gewinne grösstenteils für die Finanzierung des langfristigen
Wachstums der Gesellschaft verwendet werden. Der Antrag des
Verwaltungsrates an die Generalversammlung der Aktionäre trägt
aber immer auch der aktuellen finanziellen Lage des Unternehmens
Rechnung.
2.2 Bedingtes und genehmigtes Kapital
Es besteht kein bedingtes oder genehmigtes Kapital.
1 Die einzelnen während dem Berichtsjahr publizierten Offenlegungsmeldungen
können unter www.six-exchange-regulation.com/publications/
published_notifications/major_shareholders_de.html öffentlich eingesehen
werden.

36
Corporate Governance
3. Verwaltungsrat
3.1 Mitglieder des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG besteht aus fünf nicht-exekutiven Mitgliedern und einem exekutiven Mitglied.
Keiner der amtierenden Verwaltungsräte gehörte in den drei der Berichtsperiode vorangegangenen Geschäftsjahren der Geschäftsleitung
der Cham Paper Group Holding AG oder einer ihrer Tochtergesellschaften an oder unterhielt mit der Cham Paper Group Holding AG oder
einer ihrer Tochtergesellschaften wesentliche geschäftliche Beziehungen.
Name
Funktion
Eintritt in den
Verwaltungsrat
Ende der
Amtszeit
Prüfungsausschuss
Personalausschuss
Philipp Buhofer Präsident 2004 2013 Mitglied Mitglied
Urs Ziegler Vizepräsident und Delegierter 2007 2013 – Mitglied
Felix Thöni Mitglied 2008 2013 Vorsitz –
Hans Schaller Mitglied 2009 2013 Mitglied Vorsitz
Peter J. Schmid Mitglied 2011 2013 Mitglied –
Niklaus Peter Nüesch Mitglied 2012 2013 – –
Name
Philipp Buhofer
Jahrgang, Nationalität
1959, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Präsident des Verwaltungsrates seit 2006
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2004
Beruflicher Hintergrund
Seit 1997 selbstständiger Unternehmer und Verwaltungsrat
1987–1997 EPA AG, Zürich, Gruppenleiter Einkauf und Verkauf, Gesamtverantwortlicher Einkauf,
Mitglied der Geschäftsleitung, Delegierter des Verwaltungsrates und Präsident des Verwaltungsrates
1984–1987 Metro International, Baar, Düsseldorf und Hong-Kong, Einkauf
1978–1981 Berufspilot in Louisiana, South Carolina, USA
Ausbildung
Betriebsökonom HWV, Luzern
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Präsident des Verwaltungsrates der Kardex AG, Zürich
Präsident des Verwaltungsrates der Rapid Holding AG, Dietikon
Delegierter des Verwaltungsrates der BURU Holding AG, Hagendorn
Mitinhaber DAX Holding AG, Hagendorn
Diverse Verwaltungsratsmandate im KMU-Bereich

Corporate Governance
37
Name
Urs Ziegler
Jahrgang, Nationalität
1948, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2007
Vizepräsident und Delegierter des Verwaltungsrates seit 2012
Beruflicher Hintergrund
1980–2009 CEO Ziegler Papier AG, Grellingen
1975–1980 Eldag AG, Zürich, Direktor Kundenprojekte und Beratung
1975–1980 COC AG, Zürich, Direktor Betriebswirtschaft und EDV-Organisation
1973–1975 Eldag AG, Basel, Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen
Ausbildung
Lic. oec. HSG
Name
Felix Thöni
Jahrgang, Nationalität
1959, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2008
Beruflicher Hintergrund
Seit 2010 Verwaltungsrat/Unternehmensberater
2003–2009 CFO Charles Vögele Gruppe, Pfäffikon
1992–2002 CFO Gavazzi Gruppe, Steinhausen
1988–1991 Area Controller, Schindler Management AG, Ebikon
Ausbildung
Dr. oec. HSG
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Delegierter des Verwaltungsrates der Kardex Gruppe, Zürich
Mitglied des Verwaltungsrates der Renergia Zentralschweiz AG, Perlen/Root
Name
Hans Schaller
Jahrgang, Nationalität
1944, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2009
Beruflicher Hintergrund
2003–2009 CEO Chemie+Papier Holding, Perlen
1996–2002 CEO Perlen Gruppe, Perlen
1983–1996 CEO Gipsunion AG, Holderbank
1980–1982 CFO Gipsunion AG, Holderbank
1978–1980 Business Controller Europa, Kontron AG, Zürich
1973–1978 Projektleiter Beratung, Hayek Engineering AG, Zürich
1970–1973 Market Research Manager, British American Tobacco, Genf
Ausbildung
Lic. oec. HSG
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Delegierter des Verwaltungsrates der Breitschmid Gruppe AG, Kriens
Mitglied des Verwaltungsrates der Curaden AG, Kriens
Mitglied des Verwaltungsrates der Curaden International AG, Kriens

38
Corporate Governance
Name
Peter J. Schmid
Jahrgang, Nationalität
1961, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2011
Beruflicher Hintergrund
Seit 2004 selbständig tätiger Anwalt mit eigener Firma (Schmid Rechtsanwälte)
1992–2003 Rechtsanwalt/Fürsprecher
Ausbildung
Juristische Ausbildung an den Universitäten Genf und Bern
Master of Laws in International Trade and Finance (Tulane University, New Orleans, USA)
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Präsident des Verwaltungsrates der Immark AG
Präsident des Verwaltungsrates der Helvetic Trust Estates AG
Mitglied des Verwaltungsrates der AZAD Fine Chemicals AG
Mitglied des Verwaltungsrates der ASATONA AG
Name
Niklaus Peter Nüesch
Jahrgang, Nationalität
1953, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2012
Beruflicher Hintergrund
Seit 2009 Planner Empredimentos Ltda., Sao Paolo, Brasilien, Partner
Seit 1996 Nüesch Development AG, St. Gallen, CEO und Partner
Seit 1988 Verschiedene Beratungsmandate in den Bereichen Bautreuhand, Corporate Identity,
Strategie, Organisation und Familiennachfolge in der Maschinen-, Bau-, Pharma-, Textil- und
Sportartikelindustrie, bei Banken sowie im Sport-/Kultur-Dienstleistungsgeschäft
1984–1988 McKinsey & Company, Senior Projektleiter. Projekte in CH, NL, USA und JP auf den
Gebieten Strategie, Marketing, Organisation, Logistik und Forschung für die Pharma-, Elektronik-,
Bauzuliefer- und Maschinenindustrie sowie für Versicherungen und die öffentliche Verwaltung
1979–1982 GLP Guhl+Lechner+Philipp, Architekten und Planer, Zürich, Projektleiter für
Stadtplanungen und Wohnungsbau
Ausbildung
Dipl. Arch. ETH, Zürich
MBA, INSEAD, Fontainebleau, Frankreich
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Präsident des Verwaltungsrates der NZ Investments Ltd., Hong Kong
Präsident des Verwaltungsrates der Nüesch Development AG, St. Gallen
Vizepräsident des Verwaltungsrates der Nüssli Invest AG, Hüttwilen
Präsident des Verwaltungsrates der 4it Holding AG, Wil SG
Vorsitzender des Beirats der von Nordeck Holding GmbH & Co. KG, Hannover (Deutschland)
Mitglied des Verwaltungsrates der Zymtech Holding AG, Zug
Mitglied des Verwaltungsrates der Diener Syz Holding AG, Schweiz
Mitglied des Verwaltungsrates der Auto-i-Dat AG, Zürich
Mitglied des Verwaltungsrates der N2 Development LLC, Muskat (Oman)
Mitglied des Verwaltungsrates der Rapid Holding AG, Dietikon
Mitglied des Verwaltungsrates der Groba AG, Brütisellen
Mitglied des Verwaltungsrates der Hess Investment AG, Amriswil
Mitglied des Verwaltungsrates der Blumer Lehmann Holzbau AG, Gossau SG
Mitglied des Verwaltungsrates der Schindler Aufzüge AG, Ebikon

Corporate Governance
39
3.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenverbindungen
Mit Ausnahme der unter 3.1 erwähnten Funktionen üben die Verwaltungsräte
keine Tätigkeiten in Führungs- und Aufsichtsgremien
oder dauernde Leitungs- und Beraterfunktionen für wichtige Interessengruppen
aus.
3.3 Wahlen und Amtszeit
Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von den Aktionären
an der Generalversammlung für eine Amtsdauer von jeweils einem
Jahr gewählt, wobei die Zeit von einer ordentlichen Generalversammlung
bis zum Schluss der nächstfolgenden als ein Jahr gilt.
Werden während der Amtsdauer Ersatzwahlen durchgeführt, so
vollenden die neugewählten Mitglieder die Amtsdauer ihrer Vorgänger.
Die Wahlen finden individuell statt. Eine Wiederwahl ist
zulässig. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. Grundsätzlich
muss ein Verwaltungsrat sein Mandat aber nach Vollendung des
70. Lebensjahres auf die nächste Generalversammlung niederlegen.
Die Aktionäre haben an der Generalversammlung das Recht,
die Verwaltungsräte abzuwählen. Die Zahl der Verwaltungsräte ist
auf fünf bis sieben Mitglieder beschränkt. Die durchschnittliche
Amtszeit der amtierenden Verwaltungsräte beträgt rund viereinhalb
Jahre, das Durchschnittsalter rund 59 Jahre.
3.4 Interne Organisation
3.4.1 Aufgabenteilung im Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat hat die oberste Entscheidungsgewalt, ausser
in Angelegenheiten, die gemäss Gesetz oder Statuten den Aktionären
vorbehalten sind. Der Verwaltungsrat übt die Oberleitung
und die Aufsicht sowie die Kontrolle über die Geschäftsführung
aus. Er erlässt Richtlinien für die Geschäftspolitik und lässt sich
über den Geschäftsgang regelmässig orientieren. Die Hauptaufgaben
des Verwaltungsrates sind:
• die Festlegung der Organisation und der strategischen Ausrichtung
der Gruppe,
• die Oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit und die Überwachung
des Geschäftsverlaufes,
• die Genehmigung von bedeutenden Akquisitionen oder Veräusserungen,
• die Ausgestaltung der Rechnungslegung, der Finanzkontrolle
sowie der Finanzplanung,
• die Festlegung der Geschäftspolitik, insbesondere der Investitions-
und Finanzpolitik,
• die Genehmigung von Budgets inklusive Investitionen und
Finanzpläne,
• die Erstellung des Geschäftsberichtes, die Vorbereitung und
Durchführung der Generalversammlung sowie die Ausführung
ihrer Beschlüsse,
• die Verabschiedung von wichtigen Grundsätzen betreffend Corporate
Governance sowie die Festlegung von Richtlinien für die
Informations- und Kommunikationspolitik,
• die Ernennung und Abberufung der mit der Geschäftsführung
und der Vertretung betrauten Personen sowie die Regelung der
Zeichnungsberechtigung,
• die Festlegung der Organisation und die Überwachung des internen
Kontrollsystems,
• die Benachrichtigung des Richters im Falle der Überschuldung.
3.4.2 Ausschüsse des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat wird von zwei Ausschüssen unterstützt.
Prüfungsausschuss
Der Prüfungsausschuss (Audit Committee) unterstützt den Verwaltungsrat
bei der Wahrnehmung seiner Pflichten als finanzielle
Oberaufsicht der Gesellschaft und bei der Regelung der Beziehung
zur externen Revisionsstelle. Die Aufgabenschwerpunkte
des Prüfungsausschusses sind:
• die Überprüfung der Konzern- und Jahresrechnung der Cham
Paper Group Holding AG gemeinsam mit dem Executive Committee
und der externen Revisionsstelle,
• die Beurteilung der Angemessenheit und Wirksamkeit der angewandten
Konzernrechnungslegungsgrundsätze,
• die Überprüfung des Vorhandenseins eines wirksamen internen
Kontrollsystems unter Einbeziehung des Risikomanagements,
• die Bewertung und Auswahl der externen Revisionsstelle für
die Nominierung zur Wahl durch die Generalversammlung,
• die Beurteilung der Leistung der externen Revisionsstelle und
die Sicherstellung von deren Unabhängigkeit,
• die Überprüfung der Honorare der externen Revisionsstelle sowie
die Vereinbarkeit der Revisionstätigkeit mit allfälligen Beratungsmandaten,
• die Überprüfung der Angaben zur Corporate Governance gemäss
Richtlinie der SIX Swiss Exchange,
• die Entscheidung, ob die Konzern- und Jahresrechnung der
Cham Paper Group Holding AG dem Verwaltungsrat zur Vorlage
an die Generalversammlung empfohlen werden kann.
Der Prüfungsausschuss hat keine Beschlusskompetenzen, sondern
beurteilt die oben genannten Geschäfte und bereitet die
Einzel- und Konzernabschlüsse zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat
vor. An den Sitzungen nehmen der Delegierte des
Verwaltungsrates, der Leiter Finance & Controlling und je nach Bedarf
Vertreter der externen Revisionsstelle teil. Der Prüfungsausschuss
tagt mindestens halbjährlich, bei Bedarf auch häufiger. Im
Geschäftsjahr 2012 wurden drei Sitzungen abgehalten, die je etwa
einen halben Tag dauerten. Vertreter der externen Revisionsstelle
waren an allen drei Sitzungen anwesend.
Der Prüfungsausschuss setzt sich aus Felix Thöni (Vorsitzender),
Philipp Buhofer, Hans Schaller und Peter J. Schmid zusammen.
Aufgrund ihres beruflichen Hintergrundes verfügen die Mitglieder
des Prüfungsausschusses über genügend Erfahrung und Fähigkeiten
in den Bereichen Rechnungslegung und Finanzmanagement,
um ihre Aufgaben erfüllen zu können.

40
Corporate Governance
Personalausschuss
Der Personalausschuss (Compensation and Nomination Committee)
legt die Grundsätze für die Entschädigung des Verwaltungsrates,
des Delegierten des Verwaltungsrates und der Mitglieder
des Executive Committee fest. Er bestimmt zudem die Leitlinien
für die Auswahl von Kandidaten für den Verwaltungsrat und das
Executive Committee. Die Aufgabenschwerpunkte des Personalausschusses
sind:
• die Festlegung der Entschädigungsprinzipien für den Verwaltungsrat,
den Delegierten des Verwaltungsrates und die Mitglieder
des Executive Committee,
• die Festlegung der finanziellen Entschädigung für den Verwaltungsrat,
den Delegierten des Verwaltungsrates und die Mitglieder
des Executive Committee,
• die Beurteilung der Leistung des Delegierten des Verwaltungsrates,
• die Beurteilung der Leistung des Verwaltungsrates,
• die Festlegung der Grundsätze für die Auswahl von Kandidaten
zur Zuwahl in den Verwaltungsrat sowie die Auswahl der Kandidaten,
• die Festlegung der Grundsätze für die Auswahl der Nachfolge
des Delegierten des Verwaltungsrates, des Executive Committee
und die Auswahl der Kandidaten,
• die Überprüfung des Status der Vorsorgekasse der Cham Paper
Group Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften.
Der Personalausschuss hat keine Beschlusskompetenzen, sondern
beurteilt die oben genannten Geschäfte und bereitet sie zur
Genehmigung durch den Verwaltungsrat vor. Der Personalausschuss
tagt mindestens einmal halbjährlich, bei Bedarf auch häufiger.
Er setzt sich aus Hans Schaller (Vorsitzender), Philipp Buhofer
und Urs Ziegler zusammen. Im Geschäftsjahr 2012 wurden drei
Sitzungen abgehalten, die je etwa einen halben Tag dauerten.
3.4.3 Arbeitsweise des Verwaltungsrates und seiner
Ausschüsse
Der Verwaltungsrat tagt auf Einladung des Präsidenten, so oft es
die Geschäfte erfordern, mindestens aber einmal pro Quartal. Dazu
kommen bei Bedarf ausserordentliche Sitzungen oder Beschlüsse
auf dem Zirkularweg. Einmal pro Jahr trifft sich der Verwaltungsrat
zu einem Strategieseminar. Entscheide werden vom Gesamtverwaltungsrat
getroffen. Der Präsident ist grundsätzlich Vorsitzender
der Sitzungen des Verwaltungsrates und hat den Stichentscheid.
Er plant und leitet die Verwaltungsratssitzungen. Die Sitzungen des
Verwaltungsrates und die zugehörigen Traktandenlisten werden
vom Präsidenten in Absprache mit dem Delegierten des Verwaltungsrates
vorbereitet. Jedes Mitglied des Verwaltungsrates
kann die Einberufung einer Sitzung oder die Aufnahme eines Traktandums
beantragen. Die zu behandelnden Traktanden und Sitzungsunterlagen
werden den Verwaltungsratsmitgliedern vor der
Sitzung zugesandt. An den Sitzungen nehmen neben den Verwaltungsräten
in der Regel der Leiter Finance & Controlling teil sowie,
je nach Thema, weitere Mitglieder des Executive Committee. Auf
Einladung des Verwaltungsrates können an den Sitzungen je nach
Thematik auch Drittpersonen teilnehmen. Für Geschäfte, welche
die Cham Paper Group Holding AG im engeren Sinn betreffen oder
die spezielle Vertraulichkeit erfordern, bleibt der Verwaltungsrat
unter sich. Über die Verhandlungen und Beschlüsse der Sitzungen
wird ein Protokoll geführt. Im Jahr 2012 wurden acht Sitzungen
abgehalten, davon fünf Halbtagessitzungen und drei Ganztagessitzungen.
Eine Sitzung davon wurde als ausserordentliche Sitzung
einberufen.
Der Verwaltungsrat hat aus seiner Mitte zwei ständige Ausschüsse
zur Behandlung von klar abgegrenzten Themenbereichen eingerichtet,
den Prüfungsausschuss und den Personalausschuss.
Diese beiden Ausschüsse haben hauptsächlich eine beratende
und überprüfende Funktion und erstatten dem Verwaltungsrat zur
Vorbereitung seiner Beschlüsse oder zur Wahrnehmung seiner
Aufsichtsfunktion Bericht. Die Mitglieder der beiden Ausschüsse
werden vom Verwaltungsrat ernannt.
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst und wählt aus seiner
Mitte den Präsidenten und den Vizepräsidenten. Die Aufgabe des
Vizepräsidenten ist die Vertretung des Präsidenten im Falle dessen
Verhinderung oder Unabkömmlichkeit.
3.4.4 Kompetenzregelung Verwaltungsrat und
Executive Committee
Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG delegiert
die operative Geschäftsführung vollumfänglich an den Delegierten
des Verwaltungsrates. Entsprechend ist der Delegierte des Verwaltungsrates
für die operative Geschäftsführung verantwortlich.
In der Erfüllung dieser Aufgabe wird er von den ihm direkt unterstellten
Mitgliedern des Executive Committee unterstützt. Kompetenzen
und Verantwortungen des Executive Committee werden
dabei insbesondere durch das vom Verwaltungsrat genehmigte
Budget, das Organisationsreglement sowie durch die festgelegte
Strategie bestimmt. Das Organisationsreglement kann auf der
Homepage in der Rubrik Investor Relations/Corporate Governance
abgerufen werden 2 .
2 (http://ir.champaper.ch/cgi-bin/show.ssp?id=770&companyName=cham
paper&language=German)

Corporate Governance
41
3.4.5 Informations- und Kontrollinstrumente
Der Verwaltungsrat übt die Oberaufsicht über das Executive Committee
durch ein strukturiertes Berichtswesen sowie durch Controlling-
und Budgetprozesse aus. In der Regel nehmen die Mitglieder
des Executive Committee ebenfalls an den Sitzungen des
Verwaltungsrates teil. Sie präsentieren und kommentieren dabei
den Geschäftsgang, geben eine detaillierte Einsicht in die Finanzen
und informieren den Verwaltungsrat über die aktuellen operativen
Themen in den Kerngeschäften. Sie berichten ausserdem über
die Entwicklungen in den wichtigsten Märkten und Projekten und
machen den Verwaltungsrat auf bestehende und drohende Risiken
aufmerksam. Nebst der Unterlagen zum Geschäftsgang, zu
den finanziellen Ergebnissen, den Entwicklungen in den Märkten
und zu weiteren wichtigen Ereignissen in der Gruppe, die dem
Verwaltungsrat jeweils rechtzeitig vor seinen Sitzungen zugestellt
werden, erhält der Verwaltungsrat periodisch folgende ausführliche
schriftliche Berichte:
• Finanzbericht
• Quartalsbericht
• Halbjahresbericht
• Jahresbericht
• Business Plan
• Budget
• Forecast
monatlich
quartalsweise
halbjährlich
jährlich
jährlich
jährlich
dreimal jährlich, jeweils im April,
Juli und Oktober
Der monatliche Finanzbericht enthält jeweils eine Übersicht inkl.
Kommentar und Varianzanalyse zu Budget und Vorjahr über die
Bilanz, die Erfolgsrechnung, die Geldflussrechnung, das Nettoumlaufvermögen
und die wichtigsten Kennzahlen aus Produktion und
Verkauf für die Cham Paper Group Holding AG und ihre Tochtergesellschaften
(Cham Paper Group Management AG, Cham Paper
Group Schweiz AG, Cham Paper Group Italia S.p.A.).
Die Ausschüsse des Verwaltungsrates treffen sich regelmässig
mit Mitgliedern des Executive Committee und externen Beratern,
einschliesslich Vertretern der externen Revisionsstelle. Die externe
Revisionsstelle ist gegenüber dem Prüfungsausschuss, dem
Verwaltungsrat und letztlich gegenüber den Aktionären rechenschaftspflichtig.
Nach Beendigung der durchgeführten Prüfung
präsentiert und bespricht die externe Revisionsstelle den Finanzbericht
mit dem Prüfungsausschuss. Dem Verwaltungsrat erstattet
sie umfassenden Bericht mit Feststellungen über die Rechnungslegung,
das interne Kontrollsystem sowie die Durchführung
und die Ergebnisse der Revision.
An den Sitzungen des Executive Committee nehmen ausser
dem Delegierten des Verwaltungsrates gewöhnlich keine Mitglieder
des Verwaltungsrates teil. Der Verwaltungsratspräsident
und einzelne Mitglieder des Verwaltungsrates beraten sich aber
regelmässig mit dem Delegierten des Verwaltungsrates und bei
Bedarf auch mit anderen Mitgliedern des Executive Committee.
Einmal jährlich findet zudem ein gemeinsamer Workshop von Verwaltungsrat
und Executive Committee statt, anlässlich dessen die
Strategie und der Business Plan für die nächsten drei Jahre diskutiert
und festgelegt werden.
3.4.6 Risikobeurteilung und internes Kontrollsystem
Im Hinblick auf den am 1. Januar 2008 in Kraft getretenen Artikel
728a OR hat die Gruppe ein einheitliches internes Kontrollsystem
(IKS) für die Finanzberichterstattung eingeführt. Im Rahmen des
IKS werden wesentliche relevante Risiken der Rechnungslegung
und Berichterstattung identifiziert und nach den Kriterien der Eintrittswahrscheinlichkeit
und des Schadensausmasses analysiert.
Für die in dieser Risikobeurteilung identifizierten Risiken mit einer
hohen Eintrittswahrscheinlichkeit und einem potenziell hohen
Schadensausmass werden interne Schlüsselkontrollen identifiziert
und dokumentiert. Die identifizierten Schlüsselkontrollen werden
sowohl auf Stufe des Gesamtunternehmens als auch auf Stufe der
verschiedenen Geschäftsprozesse und Systeme der Tochtergesellschaften
dokumentiert. Schlüsselkontrollen betreffen Kontrollaktivitäten
im Bereich der Kompetenzregelung sowie Regelungen von
Kontrollmassnahmen. Die Schlüsselkontrollen sind mindestens
durch Beschreibungen der Prozessabläufe sowie durch Angaben
der Kontrollziele, Kontrollbeschreibungen und Risikobeschreibungen
zu dokumentieren. Die Beurteilung der Wirksamkeit der
Kontrollen, die Identifikation von Schwachstellen sowie die Verabschiedung
von Korrekturmassnahmen erfolgt durch das Executive
Committee. Der Leiter Finance & Controlling erstattet dem
Prüfungsausschuss regelmässig Bericht über die Wirksamkeit des
internen Kontrollsystems. Die externe Revisionsstelle führt eine
Existenzprüfung des internen Kontrollsystems durch und erstattet
dem Prüfungsausschuss respektive dem Verwaltungsrat umfassenden
Bericht mit Feststellungen zu diesem Kontrollinstrument.
Diese Grundsätze zur Ausgestaltung und Umsetzung des internen
Kontrollsystems und der Risikobeurteilung sind im Reglement zum
internen Kontrollsystem des Verwaltungsrates enthalten.
Zusätzlich zum internen Kontrollsystem verfügt die Cham Paper
Group seit September 2009 über ein Risiko Management Handbuch,
das vom Executive Committee im Rahmen seiner jährlichen
Risikobeurteilung aktualisiert wird. Es enthält eine Risiko-Matrix,
in der die identifizierten Risiken entsprechend ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit
und ihres potentiellen Schadensausmasses eingetragen
sind. Die Risiko-Matrix bildet die Grundlage für den ebenfalls
im Handbuch enthaltenen Risiko-Katalog, der die einzelnen
Risiken ausführlich beschreibt und mögliche Massnahmen zu ihrer
Entschärfung enthält. Die für das Berichtsjahr bedeutendsten Risiken
sowie die Massnahmen, die getroffen wurden, um diesen
Risiken zu begegnen, sind im Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
auf Seite 67 beschrieben.

42
Corporate Governance
4. Executive Committee
4.1 Mitglieder des Executive Committee Cham Paper Group
Dem Executive Committee der Cham Paper Group gehörten per 31. Dezember 2012 folgende Mitglieder an:
Name
Urs Ziegler
Jahrgang, Nationalität
1948, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Vizepräsident und Delegierter des Verwaltungsrates seit 2012
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2007
Beruflicher Hintergrund
1980–2009 CEO Ziegler Papier AG, Grellingen
1975–1980 Eldag AG, Zürich, Direktor Kundenprojekte und Beratung
1975–1980 COC AG, Zürich, Direktor Betriebswirtschaft und EDV-Organisation
1973–1975 Eldag AG, Basel, Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen
Ausbildung
Lic. oec. HSG
Name
Peter Müller
Jahrgang, Nationalität
1971, Deutscher Staatsbürger
Funktion
Managing Director Cham, Schweiz
Beruflicher Hintergrund
Seit 2012 Cham Paper Group Schweiz AG, Cham, Managing Director
Seit 2009 Cham Paper Group Schweiz AG, Cham, Werkleiter
Seit 2007 Papierfabriken Cham-Tenero AG, Cham, Leiter Produktion & Technik
2003–2007 Papierfabriken Cham-Tenero AG, Cham, Leiter Papierherstellung
2002–2003 Hunsfos Fabrikker AS, Norwegen, Leiter Produktion
2001 Eintritt in die Cham Paper Group
Ausbildung
Dr. Ing. Chemie, Technische Universität, Darmstadt
MBA, City University, Bellevue, Washington
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
VR-Präsident Gesellschaft für Erdgastransporte Schweiz (GETS) AG

Corporate Governance
43
Name
Marcello Di Giacomo
Jahrgang, Nationalität
1962, Italienischer Staatsbürger
Funktion
Managing Director Cham Paper Group Italia S.p.A.
Beruflicher Hintergrund
Seit 2012 Cham Paper Group Italia S.p.A., Managing Director
2011–2012 Kimberly Clark, Alanno (IT), Werkleiter
2008–2011 Kimberly Clark, Romagnano Sesia (IT), Produktionsleiter
2006–2008 Kimberly Clark (EU), Lean Manager Europa
2001–2006 Kimberly Clark, Reigate (UK), strategische Planung Europa
1999–2001 Kimberly Clark, Turin (IT), regionale Planung
1989–1999 Kimberly Clark, Alanno (IT), Werksplanung, Schichtleiter, Logistikleiter
1983–1989 Apell S.p.A., Rechnungswesen, Lohnbuchhaltung, Budgetierung, IT-Leiter
Ausbildung
Diplom in Rechnungswesen, ITC „F. Galiani“, Chieti (IT)
Name
Gerold Zuegg
Jahrgang, Nationalität
1949, Italienischer Staatsbürger
Funktion
Werkleiter Condino, Italien
Beruflicher Hintergrund
Seit 1992 Cham Paper Group Italia S.p.A., Condino, Werkleiter
1985–1992 Cartiera di Carmignano S.p.A., Condino, Leiter Produktion
1981–1985 Cartiera del Garda (Bertelsmann-Gruppe), Leiter Streicherei und Ausrüstung
1977–1981 Cartiera di Carmignano S.p.A., Carmignano, Leiter Produktion
Ausbildung
Papieringenieur, Fachhochschule, München

44
Corporate Governance
4.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenverbindungen
Mit Ausnahme der unter 4.1. erwähnten Funktionen bestehen keine
weiteren Tätigkeiten und Interessenverbindungen der Mitglieder
des Executive Committee.
4.3 Managementverträge
Die Cham Paper Group Holding AG hat keine Managementverträge
mit Dritten abgeschlossen.
5. Entschädigungen, Beteiligungen, Darlehen
5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen
und der Beteiligungsprogramme
Verwaltungsrat
Die Entschädigungsprinzipien sowie die Höhe der Entschädigungen
der Mitglieder des Verwaltungsrates werden vom Personalausschuss
jährlich überprüft und auf dessen Antrag vom Verwaltungsrat
festgelegt. Lohnvergleiche oder Benchmarks werden
dabei nicht systematisch beigezogen. Bei der Ausarbeitung der
aktuell geltenden Entschädigungsprinzipien haben auch keine
externen Berater mitgewirkt. Eine Anpassung der Höhe der Entschädigungen
wurde letztmals im Juli 2009 vorgenommen. Beratungsmandate
für Verwaltungsratsmitglieder mit zusätzlicher
Entschädigung werden vom Gesamtverwaltungsrat erteilt und
bedürfen der Zustimmung einer Mehrheit der Mitglieder. Solche
Beratungsmandate sind klar definiert und zeitlich limitiert.
Die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten eine jährliche Vergütung,
die sich je nach Tätigkeit im Verwaltungsrat unterschiedlich
bemisst. Die jährliche Vergütung besteht aus einem Grundgehalt
inklusive Pauschalspesen und aus Sitzungsgeldern. Das
Grundgehalt richtet sich nach der Funktion im Verwaltungsrat. Der
Präsident des Verwaltungsrates erhält ein Grundgehalt inklusive
Pauschalspesen von TCHF 170. Der Vizepräsident des Verwaltungsrates
erhält ein Grundgehalt inklusive Pauschalspesen von
TCHF 40. Die übrigen Mitglieder des Verwaltungsrates werden
mit einem Grundgehalt inklusive Pauschalspesen von TCHF 30
entschädigt. Die Pauschalspesen entschädigen die Verwaltungsräte
für Reisen und andere notwendige Auslagen im Rahmen ihrer
Verwaltungsratstätigkeit. Die Sitzungsgelder variieren abhängig
von der Anzahl Sitzungen des Verwaltungsrates und seiner Ausschüsse.
Die Sitzungsgelder betragen für jedes Mitglied des Verwaltungsrates
TCHF 3 für eine Ganztagessitzung und TCHF 1.5 für
eine Halbtagessitzung. Bei den Ausschusssitzungen betragen die
Sitzungsgelder für den Vorsitzenden TCHF 4 für eine Ganztagessitzung
und TCHF 2 für eine Halbtagessitzung. Die Sitzungsgelder
für die übrigen Mitglieder der Ausschüsse entsprechen denjenigen
der Verwaltungsratssitzungen.
Der Gesamtbetrag der Entschädigungen für den Verwaltungsrat
sowie der Entschädigungsbetrag für die amtierenden und ehemaligen
Mitglieder des Verwaltungsrates für die Geschäftsjahre 2012
und 2011 sind auf Seite 75 der Jahresrechnung der Cham Paper
Group Holding AG aufgeführt.
Delegierter des Verwaltungsrates
Der Delegierte des Verwaltungsrates erhält für seine operative
Tätigkeit ein monatliches Grundgehalt in bar, dessen Höhe vom
Personalausschuss vorgeschlagen und vom Verwaltungsrat beschlossen
wurde. Details zur Entschädigung des Delegierten des
Verwaltungsrats sind auf Seite 75 der Jahresrechnung der Cham
Paper Group Holding AG aufgeführt.
Übrige Mitglieder des Executive Committee
Die Entschädigungsprinzipien für die Vergütungen an die übrigen
Mitglieder des Executive Committee werden vom Personalausschuss
jährlich überprüft und gegebenenfalls angepasst. Lohnvergleiche
oder Benchmarks werden dabei nicht systematisch
beigezogen. Bei der Ausarbeitung der aktuell geltenden Entschädigungsprinzipien
haben auch keine externen Berater mitgewirkt.
Über die Entschädigungsprinzipien und die Vergütungen entscheidet
letztlich der Verwaltungsrat. Dies gilt gleichermassen für die
Zielsetzungen und die Höhe der erfolgsabhängigen Leistungsprämie
für die übrigen Mitglieder des Executive Committee, die jährlich
vom Personalausschuss ausgearbeitet und dem Verwaltungsrat
zur Genehmigung vorgelegt werden. Sie gelten jeweils für ein
Geschäftsjahr. Nach Ablauf des Geschäftsjahres wird die Zielerreichung
von den gleichen Personen, welche die Ziele festgesetzt
haben, ermittelt und bewertet. Die erfolgsabhängigen Leistungsprämien
werden jeweils im April des folgenden Geschäftsjahres in
bar und/oder wahlweise in Form von Aktien entrichtet (vgl. Kapitel
5.2 Aktienbeteiligungsprogramm). Es liegt zudem im Ermessen
und in der Kompetenz des Verwaltungsrates, den Mitgliedern des
Executive Committee für ausserordentliche Arbeiten (z. B. Durchführung
strategischer Projekte) einmalige, fallbezogene Sonderprämien
zuzusprechen. Analog der Leistungsprämien werden die
Rahmenbedingungen für allfällige Sonderprämien im Personalausschuss
ausgearbeitet und vom Verwaltungsrat genehmigt.
Die Entschädigung der übrigen Mitglieder des Executive Committee
besteht aus einem Grundgehalt und einer erfolgsabhängigen
Leistungsprämie. Das Grundgehalt beinhaltet ein Bruttosalär (Entschädigung
vor Abzug der Sozialversicherungsbeiträge des Arbeitnehmers),
Pauschalspesen und Naturalleistungen (Geschäftsfahrzeug).
Im Rahmen eines Bonusplanes werden ausserdem
jährlich Leistungsprämien an die übrigen Mitglieder des Executive
Committee entrichtet. Die Höhe dieser Prämien hängt von der
Erreichung der im Voraus festgelegten Ziele des Unternehmens
und der individuellen Ziele der einzelnen Personen ab. Die erfolgsabhängige
Leistungsprämie (Bonus) wird für jedes Mitglied des

Corporate Governance
45
Executive Committee prozentual zum Bruttosälar festgelegt. Sie
beträgt maximal 30% des Bruttosalärs. Der Maximalbonus wird
bei einem Zielerreichungsgrad von 130% und mehr ausgerichtet.
Unterschreitet der Zielerreichungsgrad die Mindestvorgabe von
70%, entfällt die Prämie. Die Zielsetzungen umfassen quantitative
und qualitative Leistungsziele, wobei die quantitativen Leistungsziele
mit 70% und die qualitativen Leistungsziele mit 30% gewichtet
werden. Die quantitativen Leistungsziele (Unternehmensziele)
basierten im Berichtsjahr auf der Erreichung folgender budgetierter
Grössen: Betriebsgewinn, Kennzahlen des Nettoumlaufvermögens
sowie Umsatzziele für ausgewählte strategische Bereiche.
Die qualitativen Ziele (individuelle Ziele) beziehen sich in der Regel
auf den Funktionsbereich des jeweiligen Mitglieds des Executive
Committee und umfassen Leistungsziele mit klar messbaren Vorgaben.
Die erfolgsabhängigen Leistungsprämien werden im April
des Folgejahres in bar oder wahlweise in Form von Aktien entrichtet
(vgl. Kapitel 5.2 Aktienbeteiligungsprogramm).
Aufgrund der ausserordentlichen Situation, in der sich das Unternehmen
im Berichtsjahr befand, hat der Verwaltungsrat entschieden,
den Bonusplan für das Executive Committee zugunsten
folgender Regelung auszusetzen: Den Mitgliedern des Executive
Committee wurde eine Entschädigung von maximal 25% ihres
Grundgehaltes in Aussicht gestellt, wobei die Auszahlung gestaffelt
in zwei gleichen Teilen und zu 50% in Aktien erfolgen sollte
(Modalitäten für die Berechnung der Aktienzuteilung s. Kapitel 5.2
Aktienbeteiligungsprogramm). Die erste Tranche dieser Entschädigung
war an keine Bedingungen geknüpft und wurde im September
2012 an alle Mitglieder des Executive Committee ausbezahlt,
die zu diesem Zeitpunkt im Dienste des Unternehmens standen.
Über die Auszahlung der zweiten Tranche, die wiederum zu 50%
in bar und zu 50% in Aktien erfolgen soll, entscheidet der Verwaltungsrat
im März 2013. Sie ist abhängig von der Erreichung ausgewählter,
quantitativer Unternehmensziele. Anspruchsberechtigt
sind diejenigen Mitglieder des Executive Committee, die per Ende
Dezember 2012 in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis mit der
Gesellschaft standen.
Der Gesamtbetrag der Entschädigungen für die Mitglieder des
Executive Committee, die Entschädigungen an ehemalige Geschäftsleitungsmitglieder
und die höchste an ein Mitglied des
Executive Committee bzw. der Geschäftsleitung ausgerichtete
Entschädigung für die Geschäftsjahre 2012 und 2011 sind auf
Seite 75 f. der Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding
AG aufgeführt.
5.2 Aktienbeteiligungsprogramm
Im Geschäftsjahr 2010 wurde ein Aktienbeteiligungsprogramm für
die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Executive Committee
eingeführt. Die Aktien für dieses Programm werden aus dem
Eigenbestand der Gesellschaft ausgegeben.
Im Rahmen dieses Aktienbeteiligungsprogramms legen die Mitglieder
des Verwaltungsrates zu Beginn des Geschäftsjahres
fest, welchen Anteil ihres Honorars für das laufende Geschäftsjahr
sie in Form von Aktien beziehen möchten (25%, 50%, 75%
oder 100%). Im Lauf des Jahres kann dieser Anteil für den Rest
des Jahres noch geändert werden. Die Zuteilung der Aktien erfolgt
üblicherweise per 31. Dezember des entsprechenden Jahres.
Der zugrunde gelegte Aktienkurs für die Zuteilung der Aktien
beruht auf dem gewichteten Durchschnittskurs des Vormonats,
üblicherweise des Monats November. Die Aktien bleiben für ein
Jahr nach der Zuteilung gesperrt. Während dieser Sperrfrist gilt
ein Ausschluss der Ausübung der auf die betreffenden Aktien entfallenden
Stimmrechte. Teilnahmeberechtigt sind alle Mitglieder
des Verwaltungsrates, die im entsprechenden Geschäftsjahr ein
volles Jahrespensum absolviert haben. Für diejenigen Anteile der
Entschädigung, die in bar bezogen werden, gilt wie bisher eine
quartalsweise Auszahlung.
Die Mitglieder des Executive Committee haben die Möglichkeit,
die ihnen zustehende erfolgsabhängige Leistungsprämie ganz
oder teilweise (25%, 50%, 75% oder 100%) in Form von Aktien
zu beziehen. Die Zuteilung der Aktien erfolgt üblicherweise per 30.
April des nachfolgenden Jahres. Der zugrunde gelegte Aktienkurs
für die Zuteilung der Aktien beruht auf dem gewichteten Durchschnittskurs
des Vormonats, üblicherweise des Monats März. Die
Aktien bleiben für ein Jahr nach der Zuteilung gesperrt. Während
dieser Sperrfrist gilt ein Ausschluss der Ausübung der auf die betreffenden
Aktien entfallenden Stimmrechte. Teilnahmeberechtigt
sind alle Mitglieder des Executive Committee, die am 31. März des
nachfolgenden Jahres in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis
mit der Gesellschaft stehen.
5.3 Aktienzuteilungen im Berichtsjahr
Im Berichtsjahr wurden Mitgliedern des Verwaltungsrates oder
diesen nahe stehenden Personen insgesamt 2'311 Aktien der
Cham Paper Group Holding AG zugeteilt. Mitgliedern des Executive
Committee oder diesen nahe stehenden Personen wurden im
Berichtsjahr insgesamt 336 Aktien 3 zugeteilt.
5.4 Abgangsentschädigungen
Im Berichtsjahr wurden keine Abgangsentschädigungen ausbezahlt
oder vereinbart.
3 Davon 240 an im Lauf des Berichtsjahres ausgetretene Personen

46
Corporate Governance
6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Die Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind in den Statuten der
Cham Paper Group Holding AG geregelt. Die nachstehenden Ausführungen
beinhalten Auszüge aus den Statuten der Cham Paper
Group Holding AG. Eine vollständige Version der Statuten ist auf
der Homepage in der Rubrik Investor Relations/Corporate Governance
abrufbar 4 .
6.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
Jede Namenaktie berechtigt an der Generalversammlung des Unternehmens
zu einer Stimme. Stimmrechte können aber nur von
Personen ausgeübt werden, deren Namenaktien im Aktienbuch
der Cham Paper Group Holding AG mit Stimmrecht eingetragen
sind. Gemäss aktienrechtlichen Bestimmungen bedarf diese Eintragung
einer Erklärung, dass der Aktionär die Aktien in eigenem
Namen und auf eigene Rechnung erworben hat. Gemäss Statuten
kann der Verwaltungsrat die Eintragung ins Aktienbuch mit Stimmrecht
nur verweigern:
• soweit und solange die Anerkennung eines Erwerbers als Aktionär
mit Stimmrecht die Gesellschaft daran hindern könnte, die
durch Bundesgesetze, insbesondere das Bundesgesetz über
den Erwerb von Grundstücken durch Personen im Ausland, geforderten
Nachweise schweizerischer Beherrschung zu erbringen
oder
• wenn der Erwerber selbst auf Verlangen der Gesellschaft nicht
ausdrücklich erklärt, die Aktien in eigenem Namen und auf eigene
Rechnung zu erwerben.
In den Jahren 2012 und 2011 wurden keine diesbezüglichen
Stimmrechtsbeschränkungen vorgenommen.
Ein Aktionär kann sich an der Generalversammlung nur durch
seinen gesetzlichen Vertreter, einen anderen stimmberechtigten
Aktionär, die Cham Paper Group Holding AG als Organvertreterin,
den unabhängigen Stimmrechtsvertreter oder einen Depotvertreter
vertreten lassen.
6.2 Statutarische Quoren
Die Statuten der Cham Paper Group Holding AG sehen keine speziellen
Quoren vor, die über die aktienrechtlichen Bestimmungen
hinausgehen.
6.3 Einberufung der Generalversammlung
Die Einberufung der Generalversammlung richtet sich nach den
gesetzlichen Vorschriften.
6.4 Traktandierung
Aktionäre, die Aktien im Nennwert von mindestens einer Million
Franken vertreten, können schriftlich unter Angabe des Antrages
die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen.
Ein solcher Antrag muss mindestens sechzig Tage vor der Generalversammlung
schriftlich beim Verwaltungsrat eingereicht werden.
6.5 Eintragung ins Aktienbuch
Aktionäre können jederzeit eine Eintragung im Aktienbuch verlangen.
In der Regel können Aktionäre bis eine Woche vor der Generalversammlung
in das Aktienbuch eingetragen werden.
7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
7.1 Angebotspflicht
Bezüglich Angebotspflicht besteht keine statutarische Regelung.
Es gilt die gesetzliche Regelung.
7.2 Kontrollwechselklausel
Es bestehen keine Kontrollwechselklauseln mit Mitgliedern des
Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung.
8. Revisionsstelle
8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden
Revisors
PricewaterhouseCoopers, Zug, ist seit 2010 mit dem Mandat als
gesetzliche Revisionsstelle und Konzernprüfer betraut. Norbert
Kühnis, verantwortlicher leitender Prüfer, trat sein Amt im selben
Jahr (2010) an. Das Mandat der Revisionsstelle wird jedes Jahr
ausgesprochen und ist jedes Jahr zu erneuern. Der Konzernprüfer
und die Revisionsstelle werden jährlich von der Generalversammlung
neu gewählt.
8.2 Revisionshonorar und zusätzliche Honorare
Folgende Honorare wurden von PricewaterhouseCoopers, Zug,
als Konzernprüfer und Revisionsstelle der Cham Paper Group Holding
AG und ihrer Tochtergesellschaften für ihre Dienstleistungen
in Rechnung gestellt:
2012
TCHF
2011
TCHF
Ordentliche Revisionen 164 171
Revisionsnahe Honorare 23 –
Steuerberatung – –
Total 187 171
4 http://ir.champaper.com/cgi-bin/show.ssp?id=730&companyName=cha
mpaper&language=German

Corporate Governance
47
Ordentliche Revisionshonorare umfassen Prüfungsdienstleistungen,
die jedes Jahr durchgeführt werden, um ein Urteil zur
Konzernrechnung abzugeben sowie um Berichte zu den lokal erforderlichen
statutarischen Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften
zu erstellen.
Revisionsnahe Honorare umfassen andere Bestätigungsdienstleistungen
der Revisionsstelle, die nicht notwendigerweise durch den
Konzernprüfer erbracht werden müssen.
Steuerdienstleistungen umfassen alle Dienstleistungen, die durch
die Steuerabteilung des Konzernprüfers erbracht werden, abgesehen
von denen, die im Zusammenhang mit der Revision stehen.
Steuerdienstleistungen betreffen die Einhaltung der Steuergesetze,
die Steuerplanung und die Steuerberatung.
8.3 Informationsinstrumente der externen Revison
Die Revisionsstelle nimmt normalerweise an den Sitzungen des
Prüfungsausschusses teil. Sie erteilt mündlichen und schriftlichen
Bericht über die Resultate ihrer Prüfungen. Die Bewertung und
Kontrolle der Revisionsstelle erfolgt durch den Prüfungsausschuss,
der Empfehlungen zuhanden des Verwaltungsrates abgibt. Insbesondere
beurteilt der Prüfungsausschuss die Leistungen, die Honorierung
und die Unabhängigkeit der Revisionsstelle. Insgesamt
hat die Revisionsstelle im Jahr 2012 an drei Halbtagessitzungen
des Prüfungsausschusses teilgenommen.
10. Kontaktadressen und Kalender
Aktienregister
Franziska Stöckli
Fabrikstrasse, CH-6330 Cham
aktienregister@cham-group.com
Telefon +41 41 785 34 03
Medien- und IR-Stelle
Edwin van der Geest / Philippe Blangey
media@cham-group.com oder
investor@cham-group.com
Telefon +41 43 268 32 32
Generalversammlung
1. Mai 2013, Lorzensaal, Cham
Finanzberichterstattung
1. Halbjahr 2013: 23. August 2013
Geschäftsjahr 2013: 19. März 2014
9. Informationspolitik
Die Cham Paper Group informiert in deutscher Sprache mit einem
Halbjahresbericht und einem Geschäftsbericht in gedruckter und
elektronischer Form. Die Berichte werden im Sinne einer ökonomischen
und ökologischen Optimierung nur auf ausdrücklichen
Wunsch in gedruckter Form per Post verschickt. Kursrelevante
Tatsachen werden im Rahmen der Ad hoc-Publizität veröffentlicht
(deutsch und englisch).
Auf der Website www.cham-group.com in der Rubrik „Investor
Relations“ finden Sie laufend aktualisierte Informationen über das
Unternehmen, die Aktie, Analystenmeinungen, Medienartikel, Termine
sowie Antworten auf häufige Fragen. Ein regelmässig aktualisiertes
Investorenhandbuch vermittelt zudem einen vertieften
Einblick in die Strategie, die Märkte und das Wettbewerbsumfeld
der Cham Paper Group. Auf der Website können Sie sich auch für
den Email-Newsletter einschreiben, damit Sie zeitgleich mit den
Medien über Resultate und Neuigkeiten informiert werden.

48
Konsolidierte Jahresrechnung
Konzernrechnung der Cham Paper Group
Konsolidierte Erfolgsrechnung
01. Januar – 31. Dezember
Erläuter ungen
2012
TCHF
2011
TCHF
Veränder ung
%
Nettoumsatz 3 279'737 309'276 –9.6
Kosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen –253'703 –284'904 –11.0
Bruttogewinn 26'034 24'372 6.8
Administrations- und Verwaltungsaufwand –14'507 –18'522 –21.7
Marketing-, Verkaufs-, Forschungs- und Entwicklungsaufwand –13'293 –15'647 –15.0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 6 –514 –1'035 –50.3
Sonstige betriebliche Erträge 6 3'003 2'757 8.9
Betriebsgewinn / (-verlust) (EBIT) vor Restrukturierung 723 –8'075 n/a
Restrukturierungsaufwendungen 7 2'484 –80'448 n/a
Betriebsgewinn / (-verlust) (EBIT) nach Restrukturierung 3'207 –88'524 n/a
Finanzergebnis 8 –2'149 –2'342 –8.2
Fremdwährungsdifferenzen –648 204 n/a
Gewinn / (Verlust) vor Steuern 410 –90'662 n/a
Ertragssteuern 9 –1'644 –1'424 15.4
(Konzernverlust) –1'234 –92'086 –98.7
Gewinn / (Verlust) pro Aktie, unverwässert
Erläuter ungen
(Verlust) pro Aktie, unverwässert 10 –1.76 –131.83
Total 10 –1.76 –131.83
2012
CHF
2011
CHF
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

Konsolidierte Jahresrechnung
49
Konsolidierte Bilanz
Erläuterungen
31.12.2012
TCHF
31.12.2011
TCHF
Aktiven
Flüssige Mittel 11 49'010 48'751
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 54'563 61'801
Sonstige kurzfristige Forderungen 15 5'337 7'478
Vorräte 14 51'259 44'543
Aktive Rechnungsabgrenzung 1'067 2'086
Total Umlaufvermögen 161'236 164'659
Sachanlagen 16 82'847 90'530
Immaterielle Anlagen 17 3'054 3'435
Finanzanlagen 620 635
Latente Steuerguthaben 9 250 942
Total Anlagevermögen 86'771 95'542
Total Aktiven 248'007 260'201
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 38'147 32'305
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente 18 35'745 39'434
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 19 3'838 5'049
Kurzfristige Rückstellungen 20 9'697 10'663
Passive Rechnungsabgrenzung 12'425 12'144
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 99'852 99'595
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 18 31'307 35'821
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 150 498
Latente Steuerverbindlichkeiten 2'260 2'108
Personalvorsorgeverpflichtungen 21 4'143 4'326
Langfristige Rückstellungen 20 9'449 15'960
Total langfristige Verbindlichkeiten 47'309 58'443
Total Fremdkapital 147'161 158'038
Aktienkapital 22 48'425 48'425
Kapitalreserven 41'462 42'062
Eigene Aktien 22 –12'596 –13'610
Gewinnreserven 23'555 25'286
Total Eigenkapital 100'846 102'163
Total Passiven 248'007 260'201
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

50
Konsolidierte Jahresrechnung
Konsolidierte Geldflussrechnung
Erläuterungen
2012
TCHF
(Verlust) –1'234 –92'086
Abschreibungen 5 13'937 19'762
Wertbeeinträchtigungen (Impairments) 6 – 54'073
Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen 7 – 230
Abnahme / (Zunahme) Rückstellungen (inkl. latente Steuern) –6'338 26'319
(Abnahme) Personalvorsorgeverpflichtungen 21 –144 –368
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen –2 313
Abnahme / (Zunahme) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6'882 –1'703
Zunahme / (Abnahme) Vorräte –6'921 14'678
Zunahme / (Abnahme) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6'052 –4'469
Abnahme / (Zunahme) sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 3'146 –737
Abnahme / (Zunahme) sonstige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzung –852 1'547
Total Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 14'526 17'559
Kauf von Sachanlagen 16 –6'036 –19'462
2011
TCHF
Verkauf von Sachanlagen 16 – 329
Kauf von immateriellen Anlagevermögen 17 –431 –2'662
Total Geldfluss aus Investitionsätigkeit –6'467 –21'795
Free Cash Flow 8'059 –4'238
(Rückzahlung) kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –14'049 –9'200
Aufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 6'624 4'000
(Rückzahlung) sonstige langfristige Verbindlichkeiten –348 –
Bardividendenausschüttung – –3'482
Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –7'773 –8'682
Umrechnungsdifferenzen auf flüssige Mittel –27 –78
Zunahme / (Abnahme) flüssige Mittel 286 –12'918
Flüssige Mittel per 1. Januar 48'751 61'747
Flüssige Mittel per 31. Dezember 49'010 48'751
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

Konsolidierte Jahresrechnung
51
Eigenkapitalnachweis
Aktien kapital
TCHF
Kapitalreserven
TCHF
Eigene
Aktien
TCHF
Umrechnungsdifferenzen
TCHF
Gewinnreserven
Marktwertanpassungen
TCHF
Einbe hal tene
Gewinne
TCHF
Eigenkapital per 1. Januar 2012 48'425 42'062 –13'610 –8'244 0 33'530 102'163
Cash Flow Hedges
Im Eigenkapital erfasster Gewinn – – – – 47 – 47
In die Erfolgsrechnung
transferierte Gewinne – – – – –344 – –344
Konzernverlust – – – – – –1'234 –1'234
Aktienbeteiligungsprogramm – –600 1'014 – – – 414
Umrechnungsdifferenzen – –200 – – –200
Eigenkapital per 31. Dezember 2012 48'425 41'462 –12'596 –8'444 –297 32'296 100'846
Total
TCHF
Aktien kapital
TCHF
Kapitalreserven
TCHF
Eigene
Aktien
TCHF
Umrechnungsdifferenzen
TCHF
Gewinnreserven
Marktwertanpassungen
TCHF
Einbe hal tene
Gewinne
TCHF
Eigenkapital per 1. Januar 2011 48'425 42'682 –14'630 –7'400 –309 129'098 197'866
Cash Flow Hedges
Im Eigenkapital erfasster Gewinn – – – – 3'938 – 3'938
In die Erfolgsrechnung
transferierte Gewinne – – – – –3'629 – –3'629
Konzernverlust – – – – – –92'086 –92'086
Dividende – – – – – –3'482 –3'482
Aktienbeteiligungsprogramm – –620 1'020 – – – 400
Umrechnungsdifferenzen – – – –844 – – –844
Eigenkapital per 31. Dezember 2011 48'425 42'062 –13'610 –8'244 – 33'530 102'163
Total
TCHF
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

52
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
1. Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
1.1 Allgemeines
Die konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding
AG und ihrer Tochtergesellschaften („Konzern“ oder „Cham Paper
Group“) wurde in Übereinstimmung mit den gesamten Fachempfehlungen
zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER (Swiss GAAP
FER) erstellt und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Auf
dieser Grundlage wurden die internen Gliederungs-, Bewertungsund
Offenlegungsvorschriften erstellt, die einheitlich angewandt
werden. Die konsolidierte Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage. Sie basiert auf historischen Kosten, mit
Ausnahme bestimmter Positionen wie derivative Finanzinstrumente
und Wertschriften, welche zu aktuellen Werten bilanziert
werden. Bei der Erstellung der vorliegenden konsolidierten Jahresrechnung
wurden sämtliche für die Cham Paper Group relevanten
Swiss GAAP FER Standards angewendet, die für Berichtsperioden
beginnend per 1. Januar 2012 gültig sind.
Die konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group wurde
am 19. März 2013 vom Verwaltungsrat genehmigt und bedarf der
Genehmigung durch die Generalversammlung am 1. Mai 2013.
1.2 Konsolidierungskreis und -methode
Die konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group umfasst
die konsolidierten Abschlüsse der Cham Paper Group Holding AG
und ihrer Tochtergesellschaften. Die Tochtergesellschaften, die
den Konsolidierungskreis bilden, sind in Erläuterung 27 aufgeführt.
Tochtergesellschaften sind Gesellschaften, die durch die Cham
Paper Group Holding AG direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Kontrolle bedeutet die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen
und operativen Geschäftstätigkeit, um daraus entsprechenden
Nutzen ziehen zu können. Dies ist üblicherweise der Fall, wenn
die Cham Paper Group Holding AG direkt oder indirekt mehr als
50% der Stimmrechte einer Gesellschaft besitzt. Die Anteile der
Minderheitsaktionäre am Nettovermögen und am Geschäftsergebnis
werden gesondert ausgewiesen. Während des Geschäftsjahres
erworbene oder verkaufte Gesellschaften sind im
Konzernabschluss ab bzw. bis zum Zeitpunkt des Übergangs der
Kontrolle eingeschlossen. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach
der Erwerbsmethode (Purchase-Methode). Auf den Zeitpunkt des
Erwerbs einer Gesellschaft werden die übernommenen Nettoaktiven
zu aktuellen Werten bewertet. Ein sich aus der Differenz
zwischen den Erwerbskosten und den neu bewerteten Nettoaktiven
der erworbenen Gesellschaft ergebender Überschuss wird als
Goodwill bezeichnet. Der Goodwill wird im Zeitpunkt des Erwerbs
erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Die Auswirkungen
einer theoretischen Aktivierung sind im Anhang der konsolidierten
Jahresrechnung dargestellt.
Konzerninterne Transaktionen und Beziehungen sowie Zwischengewinne
werden eliminiert.
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften, auf welche die
Cham Paper Group Holding AG lediglich einen massgebenden Einfluss
hat (üblicherweise mit Stimmrechtsanteilen zwischen 20%
und 50%), über die sie aber keine Kontrolle ausübt, werden nach
der Equity-Methode bewertet und als Beteiligungen an assoziierten
Gesellschaften in der Bilanz ausgewiesen. Der Anteil der
Cham Paper Group Holding AG am Ergebnis der assoziierten Gesellschaften
wird nach Abzug der darauf entfallenden Steuern berechnet
und ist in einer separaten Position in der Erfolgsrechnung
ausgewiesen. Minderheitsbeteiligungen von weniger als 20%
werden zum Anschaffungswert abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Wertberichtigungen bilanziert.
1.3 Fremdwährungsumrechnungen
Die einzelnen Tochtergesellschaften erstellen ihre Abschlüsse in
Lokalwährungen. Die Lokalwährung (funktionale Währung) entspricht
grundsätzlich der Währung des primären wirtschaftlichen
Umfelds, in dem die Gesellschaft operiert.
Transaktionen in Fremdwährungen in den Tochtergesellschaften
werden zum jeweils massgebenden Tageskurs zum Zeitpunkt
der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste aus
Transaktionen in Fremdwährungen sowie aus Anpassungen von
Fremdwährungsbeständen am Bilanzstichtag werden erfolgswirksam
erfasst. Fremdwährungseffekte auf langfristigen konzerninternen
Darlehen mit Eigenkapitalcharakter werden erfolgsneutral
im Eigenkapital erfasst.
Die Berichtswährung der konsolidierten Jahresrechnung ist
Schweizer Franken. Die Jahresrechnungen der ausländischen
Tochtergesellschaften in Fremdwährungen werden wie folgt in
Schweizer Franken umgerechnet: Die Positionen der Bilanz werden
zum Jahresendkurs, das Eigenkapital zu historischen Kursen,
die Positionen der Erfolgsrechnung und der Geldflussrechnung
zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Die aus der Umrechnung
der Bilanz und Erfolgsrechnung resultierenden Umrechnungsdifferenzen
werden über das Eigenkapital erfasst. Beim
Verkauf einer Gesellschaft werden die kumulierten Umrechnungsdifferenzen
als Teil des Gewinnes und Verlustes aus der Veräusserung
der Gesellschaft erfolgswirksam erfasst.
Für die wichtigsten Währungen wurden folgende Fremdwährungsumrechnungskurse
verwendet:
Währungskurse
Jahresendkurse
für Bilanz
Jahresdurchschnittskurse
für Erfolgsrechnung und
Geldflussrechnung
CHF für 2012 2011 2012 2011
1 EUR 1.21 1.22 1.21 1.23
1 USD 0.91 0.94 0.94 0.89
1 GBP 1.48 1.46 1.49 1.42

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
53
1.4 Erfassung der Umsätze
Der Umsatz umfasst sämtliche mit Warenlieferungen und Dienstleistungen
an Dritte erzielte Verkaufserlöse nach Abzug von Preisnachlässen,
Rabatten, Skonti, Transportkosten und Mehrwertsteuern.
Verkaufserlöse werden grundsätzlich in der Erfolgsrechnung
erfasst, sobald die Lieferung der Ware erfolgt ist und Nutzen und
Gefahr an den Käufer übergegangen sind respektive die Dienstleistung
erbracht ist. Erlöse, welche die Kosten der verkauften Produkte
mindern, werden mit der entsprechenden Position verrechnet.
1.5 Flüssige Mittel
Flüssige Mittel enthalten Kassenbestände, Bank- und Postcheckguthaben
sowie sonstige kurzfristige Geldanlagen wie Callgelder
und Festgeldanlagen mit einer ursprünglichen Restlaufzeit von drei
Monaten oder weniger, die jederzeit in zum Voraus bestimmbare
Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können. Diese Definition
wird auch in der Geldflussrechnung angewandt. Die flüssigen
Mittel werden zu Nominalwerten ausgewiesen.
1.6 Wertschriften
Wertschriften des Umlaufvermögens werden zu aktuellen Werten
bewertet. Bei kotierten Wertschriften entspricht dies dem
Börsenkurs am Bilanzstichtag. Nicht kotierte Wertschriften des
Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertberichtigungen bilanziert. Wertveränderungen werden im
Periodenergebnis erfasst.
1.7 Derivative Finanzinstrumente und Absicherungsgeschäfte
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente hauptsächlich,
um sich gegen die Risiken aus Veränderungen von Zinssätzen,
Fremdwährungen und Zellstoffpreisen abzusichern. Derivative Finanzinstrumente
umfassen vor allem Devisentermingeschäfte,
Zinsfutures sowie Zellstoff Swaps.
Derivative Finanzinstrumente werden nach unterschiedlichen Motiven
differenziert: Derivate zu Handelszwecken sind zu dem am
Bilanzstichtag jeweils gültigen aktuellen Wert bilanziert. Die Änderungen
der Werte seit der letzten Bewertung werden im Periodenergebnis
erfasst. Derivate zu Absicherungszwecken werden
ebenfalls zu aktuellen Werten bewertet. Die Wertveränderungen
von Derivaten, die als Absicherungsinstrumente von zukünftigen
Geldflüssen eingestuft werden, werden erfolgsneutral im Eigenkapital
in der Position Marktwertanpassungen erfasst. Im Eigenkapital
erfasste Wertveränderungen des Absicherungsgeschäftes
werden in derjenigen Periode in der Erfolgsrechnung erfasst, in
der die Geldflüsse aus dem abgesicherten Grundgeschäft erfolgswirksam
werden.
1.8 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum ursprünglichen
Rechnungsbetrag abzüglich Wertberichtigungen für
zweifelhafte Forderungen bilanziert. Wertberichtigungen für zweifelhafte
Forderungen werden gebildet, sofern Anzeichen dafür
bestehen. Der Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen wird über Wertberichtigungen reduziert. Der erwartete
Verlust wird der Position Nettoumsatz in der konsolidierten
Erfolgsrechnung belastet. Uneinbringliche Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen werden über die Wertberichtigungen bzw.
über die Erfolgsrechnung ausgebucht.
1.9 Vorräte
Die Bilanzierung der Warenvorräte erfolgt zu Anschaffungs- oder
Herstellkosten oder zum niedrigeren Netto-Marktwert. Die Bewertung
erfolgt nach der Durchschnittswertmethode. Die Herstellkosten
der Halb- und Fertigfabrikate umfassen Roh- und
Hilfsmaterialkosten, direkte Lohnkosten, andere direkt zurechenbare
Kosten sowie mit der Herstellung zusammenhängende Produktionsgemeinkosten.
Finanzierungskosten werden nicht in die
Herstellkosten einbezogen. Skonti werden als Anschaffungspreisminderung
erfasst. Der Netto-Marktwert entspricht dem geschätzten
Verkaufserlös abzüglich der Kosten für die Fertigstellung und
den Verkauf der Produkte. Bei schwer verkäuflichen Warenvorräten
und bei Vorräten mit niedrigeren Netto-Marktwerten werden
Wertberichtigungen vorgenommen. Der Konzern legt die Wertberichtigung
für schwer verkäufliche Warenvorräte anhand von Erfahrungswerten
fest. Der entsprechend erwartete Verlust wird der
Position „Kosten der verkauften Produkte“ in der konsolidierten
Erfolgsrechnung belastet. Wenn absehbar ist, dass die wertberichtigten
Warenvorräte genutzt werden können, wird die Wertberichtigung
durch Zuschreibung des Vorratsvermögens bis zum tieferen
Wert aus geschätztem Netto-Marktwert oder ursprünglichen Anschaffungs-
oder Herstellkosten rückgängig gemacht.
Erhaltene Anzahlungen von Kunden für Vorräte werden unter den
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Geleistete
Anzahlungen für die Lieferungen von Vermögensgegenständen
des Vorratsvermögens werden unter den Vorräten ausgewiesen.
1.10 Finanzanlagen
Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Wertberichtigungen bilanziert.
Die Erfassung von Wertberichtigungen erfolgt erfolgswirksam im
Periodenergebnis.

54
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
1.11 Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellkosten abzüglich
notwendiger Abschreibungen sowie allfälliger Wertminderungen
bewertet. Sachanlagen werden linear über die jeweilige geschätzte
wirtschaftliche Nutzungsdauer wie folgt abgeschrieben:
Jahre
Jahre
Betriebsgebäude 25 Betriebseinrichtungen 5
Maschinen 10 Fahrzeuge 5
Grossanlagen 20 IT-Hardware 5
Land und unbebaute Grundstücke werden nicht abgeschrieben.
Dabei handelt es sich nicht um Landreserven, die zu Renditezwecken
gehalten werden. Sofern Sachanlagen aus wesentlichen
Komponenten bestehen, die eine unterschiedliche wirtschaftliche
Nutzungsdauer aufweisen, werden diese getrennt abgeschrieben.
Reparatur- und Unterhaltskosten ohne Erhöhung des bisherigen
Markt- bzw. Nutzwertes werden periodengerecht der Erfolgsrechnung
belastet. Wertvermehrende Aufwendungen, die den Marktwert
oder den wirtschaftlichen Nutzen einer Sachanlage verlängern,
werden aktiviert und über max. 10 Jahre abgeschrieben.
Leasing von Sachanlagevermögen, bei welchem dem Konzern im
Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und
Chancen übertragen werden, wird als Finanzierungsleasing (finance
lease) klassifiziert. Mittels Finanzierungsleasing erworbenes Sachanlagevermögen
wird zu Beginn des Leasingverhältnisses zum
jeweils niedrigeren Betrag aus dem Anschaffungs- bzw. Netto-
Markwert der geleasten Anlage und dem Barwert der künftigen
Leasingzahlungen aktiviert und anschliessend über den kürzeren
der beiden Zeiträume, Leasinglaufzeit oder erwartete Nutzungsdauer,
abgeschrieben. Die Leasingverpflichtungen exklusive Finanzierungskosten
werden entsprechend ihrer Fälligkeit unter den kurzbzw.
langfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.
1.12 Goodwill und immaterielle Anlagen
Goodwill, der aus Akquisitionen entsteht, wird zum Zeitpunkt des
Erwerbs erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Die Auswirkungen
einer theoretischen Aktivierung sind im Anhang der
konsolidierten Jahresrechnung dargestellt.
Erworbene immaterielle Anlagen beinhalten Informatik-Software,
Markenrechte und Lizenzen und werden bilanziert, wenn diese
über mehrere Jahre einen für die Gesellschaft messbaren Nutzen
bringen werden. Die Bilanzierung erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich linearer Abschreibung über max. 5 Jahre unter Berücksichtigung
allfälliger zusätzlicher Wertminderungen. Immaterielle
Werte, die im Zusammenhang mit dem Erwerb einer Gesellschaft
stehen, werden im Zugangszeitpunkt als immaterielle Anlagen zu
deren aktuellen Werten bilanziert. Die Amortisation erfolgt linear
über die entsprechende geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer
von max. 5 Jahren unter Berücksichtigung allfälliger zusätzlicher
Wertminderungen. Die jeweilige geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer
der immateriellen Anlagen wird regelmässig überprüft.
1.13 Wertbeeinträchtigung (Impairment)
Bei allen Aktiven wird auf jeden Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen
für eine Wertbeeinträchtigung (Impairment) vorliegen. Bestehen
Anzeichen für eine mögliche Wertminderung eines Aktivums,
wird der erzielbare Betrag (recoverable amount) des Aktivums ermittelt
und eine Beurteilung der Wertminderung vorgenommen.
Liegt der geschätzte erzielbare Betrag des Aktivums, der dem
höheren der beiden Beträge aus Netto-Marktwert und Nutzwert
des Vermögenswertes entspricht, unter seinem Buchwert, dann
wird der Buchwert des Aktivums auf den geschätzten erzielbaren
Betrag in derselben Periode, in der die Wertberichtigung festgestellt
wurde, erfolgswirksam verringert. Der Netto-Marktwert ist
der zwischen unabhängigen Dritten erzielbare Preis abzüglich der
damit verbundenen Verkaufsaufwendungen. Der Nutzwert wird
basierend auf den zukünftigen geschätzten Geldflüssen aus der
Nutzung des Aktivums, einschliesslich eines allfälligen Geldflusses
am Ende der Nutzungsdauer, unter Anwendung eines angemessenen
langfristigen Zinssatzes diskontiert.
1.14 Verbindlichkeiten
Die Bewertung von Verbindlichkeiten erfolgt zum Nominalwert.
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten sind innerhalb eines Jahres
entweder fällig oder erneuerbar, es sei denn der Konzern verfügt
über ein uneingeschränktes Recht, die Fälligkeit um mehr als 12
Monate nach dem Bilanzstichtag hinauszuschieben.
1.15 Aktuelle Werte
Der aktuelle Wert (Verkehrswert oder Netto-Marktwert) ist jener
Betrag, zu dem ein Vermögenswert, eine Verbindlichkeit oder
ein Finanzinstrument zwischen sachverständigen, vertragswilligen
und voneinander unabhängigen Geschäftspartnern getauscht
werden könnte. Der aktuelle Wert von öffentlich gehandelten und
handelbaren Finanzinstrumenten wird aufgrund des Börsenkurses
bestimmt. Der aktuelle Wert von nicht gehandelten Finanzinstrumenten
wird durch Anwendung anerkannter Bewertungsmethoden
wie der Diskontierung des erwarteten Cashflows bestimmt.
Es wird angenommen, dass die fortgeführten Anschaffungskosten
von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten mit einer
Restlaufzeit von weniger als einem Jahr in etwa dem aktuellen
Wert entsprechen.
1.16 Steuern
Ertragssteuern beinhalten sämtliche laufenden und latenten
Steuern, die auf den steuerbaren Ergebnissen der Tochtergesellschaften
nach den lokalen Steuervorschriften erhoben werden,
einschliesslich der auf Gewinnausschüttungen innerhalb des Konzerns
zu entrichtenden Quellensteuer. Ertragssteuern werden in
der Erfolgsrechnung erfasst, mit Ausnahme von latenten Steuern
für direkt im Eigenkapital erfasste Transaktionen. Kapital- und Liegenschaftssteuern
werden im sonstigen betrieblichen Aufwand
ausgewiesen.

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
55
Guthaben und Verbindlichkeiten für latente Ertragssteuern werden
für die ertragssteuerrechtlichen Auswirkungen der zeitlich
befristeten Bewertungsabweichungen zwischen den steuerlichen
Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und ihren Buchwerten
in der Berichterstattung an den Konzern erfasst. Die Bemessung
der latenten Ertragssteuern richtet sich nach den am Bilanzstichtag
gültigen oder angekündigten Steuersätzen der Länder, in denen
der Konzern tätig ist. Die Aktivierung latenter Steueransprüche aus
steuerlichen Verlustvorträgen erfolgt nur, wenn es als sehr wahrscheinlich
erachtet wird, dass in Zukunft genügend steuerliche Gewinne
erzielt werden, gegen welche die steuerlichen Verlustvorträge
verrechnet werden können.
Guthaben und Verbindlichkeiten aus laufenden und latenten Ertragssteuern
werden gegeneinander verrechnet, sofern die Ertragssteuern
von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden und
ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch auf gegenseitige Verrechnung
besteht.
1.17 Rückstellungen
Rückstellungen werden gebildet, wenn eine rechtliche oder faktische
Verpflichtung aus bisherigen Ereignissen entstanden ist,
die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss führen wird und dieser
Mittelabfluss zuverlässig geschätzt werden kann. Die gebildeten
Rückstellungen stellen die bestmögliche Einschätzung der endgültigen
Verpflichtung dar. Langfristige Rückstellungen werden auf
den Zeitwert des Geldes abgezinst, sofern die Auswirkungen wesentlich
sind. Restrukturierungsrückstellungen werden gebildet,
wenn der Konzern über einen detaillierten formalen Restrukturierungsplan
verfügt und der Verwaltungsrat dessen Umsetzung
beschlossen hat. Die Unterteilung in kurzfristige und langfristige
Rückstellungen basiert auf der Annahme, dass eine Inanspruchnahme
innerhalb eines Jahres oder später wahrscheinlich ist.
1.18 Eventualverbindlichkeiten
Mögliche Verpflichtungen, deren Existenz durch zukünftige Ereignisse
bestätigt werden muss, oder Verpflichtungen, deren Höhe
nicht zuverlässig eingeschätzt werden kann, werden als Eventualverbindlichkeiten
im Anhang offengelegt. Die Bewertung erfolgt
aufgrund von Wahrscheinlichkeit und Höhe der zukünftigen Leistungen
und Kosten.
1.19 Personalvorsorgeverpflichtungen
Die Vorsorgeverpflichtungen der Konzerngesellschaften für Alter,
Todesfall und Invalidität richten sich nach den rechtlichen Vorschriften
und Bestimmungen in den entsprechenden Ländern.
Die Mehrheit der Konzernmitarbeitenden ist durch Personalvorsorgeeinrichtungen
mit Leistungs- oder Beitragsprimat versichert.
Die Schweizer Organisationen des Konzerns verfügen über rechtlich
selbständige Vorsorgeeinrichtungen, die aus Beiträgen der
Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert werden. Tatsächliche
wirtschaftliche Auswirkungen von Vorsorgeplänen auf das Unternehmen
werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Die Aktivierung
eines wirtschaftlichen Nutzens erfolgt, sofern dieser für künftige
Vorsorgeaufwendungen der Gesellschaft verwendet wird. Eine
wirtschaftliche Verpflichtung wird passiviert, sofern die Voraussetzungen
für die Bildung einer Rückstellung erfüllt sind. Bestehen
frei verfügbare Arbeitgeberbeitragsreserven, werden diese als Aktivum
erfasst. Die wirtschaftlichen Auswirkungen von Über- und
Unterdeckungen in Vorsorgeeinrichtungen auf den Konzern sowie
die Veränderung allfälliger Arbeitgeberbeitragsreserven werden
neben den auf die Periode abgegrenzten Beiträge erfolgswirksam
im Personalaufwand erfasst. Der Vorsorgeplan für die Tochtergesellschaften
in Italien wird als Rückstellung bewertet bzw. als
„Plan mit Beitragsprimatcharakter“ behandelt.
1.20 Eigene Aktien
Eigene Aktien werden als Minderung des Eigenkapitals erfasst.
Die Erwerbskosten, die Erlöse aus dem Wiederverkauf und die
sonstigen Bewegungen werden als Veränderungen des Eigenkapitals
ausgewiesen. Die eigenen Aktien sind weder stimm- noch
dividendenberechtigt.
1.21 Forschung und Entwicklung
Der Aufwand für Forschung und Entwicklung wird vollumfänglich
der Erfolgsrechnung belastet. Diese Kosten sind in der Position
„Marketing-, Verkaufs-, Forschungs- und Entwicklungsaufwand“
enthalten.
2. Änderungen im Konsolidierungskreis
Im Jahr 2012 wurden folgende Gesellschaften liquidiert. Die
Prozentzahlen in Klammern zeigen den stimmrechtsmässigen Anteil
am Unternehmen.
– Cham Paper Group (Deutschland) GmbH, DE-Düsseldorf (100%)
– Cham Paper Group (France) S.à.r.l., FR-Paris (100%)
– Cham Paper Group (UK) Ltd. GB-Forest Row (100%)

56
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
3. Segmentberichterstattung
Der Konzern entwickelt, produziert und vertreibt Spezialpapiere. Die Segmentierung erfolgt aufgrund der geographischen Lage der Länder
und der Gemeinsamkeiten des wirtschaftlichen Umfelds in die vier Regionen Europa, Amerika (Nord und Süd), Asien und Rest der Welt.
Total
2012 Europa Amerika Asien Rest der Welt
TCHF
Nettoumsatz mit Dritten 1) 214'085 14'524 44'240 6'888 279'737
Total
2011 Europa Amerika Asien Rest der Welt
TCHF
Nettoumsatz mit Dritten 1) 231'359 19'374 50'892 7'651 309'276
1)
nach dem Bestimmungsort des Absatzes
4. Personalaufwand
Löhne und Gehälter –40'899 –46'171
Sozialleistungen (inkl. Vorsorgeaufwand) –10'034 –10'924
Übriger Personalaufwand –1'026 –956
Total Personalaufwand ohne Reisespesen –51'959 –58'050
2012
TCHF
2011
TCHF
In der konsolidierten Erfolgsrechnung ist der Personalaufwand in den Kosten der entsprechenden Funktionen enthalten. Per 31. Dezember
2012 beschäftigte der Konzern total 544.5 Mitarbeitende in Vollzeitstellen (2011: 651 Mitarbeitende in Vollzeitstellen).
5. Abschreibungen und Amortisationen
Abschreibungen auf Sachanlagen –13'128 –18'114
Amortisationen von immateriellen Anlagen –809 –1'648
Total Abschreibungen und Amortisationen –13'937 –19'762
2012
TCHF
2011
TCHF
In der konsolidierten Erfolgsrechnung sind die Abschreibungen und Amortisationen in den Kosten der entsprechenden Funktionen enthalten.

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
57
6. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwände
Entschädigungen aus Versicherungsleistungen 491 863
Nettogewinn aus Veräusserung von Sachanlagen – 66
Auflösung von Rückstellungen 700 –
Subventionen – 626
Übrige Erträge 1'814 1'202
Total sonstige betriebliche Erträge 3'005 2'757
2012
TCHF
2011
TCHF
Kapital- und Liegenschaftssteuern –514 –345
Nettoverlust aus Veräusserung von Sachanlagen – –296
Übrige Aufwände – –394
Total sonstige betriebliche Aufwände –514 –1'035
7. Restrukturierungsaufwendungen
Wertbeeinträchtigungen (Impairment auf Sachanlagen) – –51'097
Wertbeeinträchtigungen (Impairment auf immateriellen Anlagen) – –2'976
Wertberichtigungen auf Vorräten – –1'393
Umstrukturierungsrückstellungen 2'484 –24'983
Restrukturierungsaufwendungen 2'484 –80'449
2012
TCHF
2011
TCHF
Im Geschäftsjahr 2012 wurden Umstrukturierungsrückstellungen für Sozialpläne und vorzeitige Vertragsauflösung im Umfang von
TCHF 2'484 aufgelöst.
2011 entstand im Zusammenhang mit der Neuausrichtung der Cham Paper Group ein Restrukturierungsaufwand von insgesamt
TCHF 80'449. Die Wertbeeinträchtigungen auf Sachanlagen von TCHF 51'097 ergaben sich aufgrund der Aufgabe der Rohpapierproduktion
und der Umstellung auf reine Oberflächenbeschichtung, sowie der Umnutzung von Betriebsgebäuden am Standort Cham. Die Wertbeeinträchtigungen
auf immaterielle Anlagen von TCHF 2'976 resultierte aus der Nutzungsänderung von Softwareapplikationen durch die
Redimensionierung der Produktionsstandorte. Die Wertminderung auf Vorräte von TCHF 1'393 resultierte ebenfalls im Zusammenhang
mit der Aufgabe der Rohpapierproduktion in Cham. Die Umstrukturierung in etwa zwei Jahre in Anspruch nehmen und rund 212 Mitarbeiter
umfassen. Die Umstrukturierungsrückstellungen von TCHF 24'983 beinhalten Kosten für Sozialpläne, Aufräum- und Entsorgungsarbeiten
sowie Aufwendungen für vorzeitige Vertragsauflösungen.

58
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
8. Finanzertrag und Finanzaufwand
Zinsertrag aus flüssigen Mitteln 118 136
Übriger Finanzertrag 67 4
Total Finanzertrag 185 163
2012
TCHF
2011
TCHF
Zinsaufwand aus Bankkrediten und Hypothekarkrediten –1'858 –2'298
Gewinne aus Zinsderivaten, netto 271 283
Übriger Finanzaufwand –747 –490
Total Finanzaufwand –2'334 –2'505
Finanzergebnis –2'149 –2'342
9. Ertragssteuern
Laufende Ertragssteuern –801 –37
Latente Ertragssteuern –843 –1'387
Total Ertragssteuern –1'644 –1'424
2012
TCHF
2011
TCHF
Der erwartete Steuersatz, welcher für die Errechnung der latenten Ertragssteuerpositionen angewendet wird, basiert auf dem Gewinn
vor Steuern der einzelnen Konzerngesellschaften und beträgt 2012 15.56% (2011: 15.84%) für die Gesellschaften in der Schweiz und
31.40% (2011: 31.40%) für die Gesellschaften in Italien.
Die latenten Steuerguthaben betragen per 31. Dezember 2012 TCHF 250 (2011: TCHF 942), darin sind keine aktivierte steuerliche Verlustvorträge
enthalten (2011: CHF 0).
Die Aktivierung latenter Steueransprüche aus steuerlichen Verlustvorträgen erfolgt nur, wenn es als sehr wahrscheinlich erachtet wird,
dass in Zukunft genügend steuerliche Gewinne erzielt werden, gegen welche die steuerlichen Verlustvorträge verrechnet werden können.
Der Konzern hat per 31. Dezember 2012 steuerlich anerkannte Verlustvorträge von TCHF 150'894 (2011: TCHF 151'827). Die steuerlich
anerkannten Verlustvorträge verfallen wie folgt:
Verlustvorträge
2012
TCHF
Steuereffekt
2012
TCHF
Verlustvorträge
2011
TCHF
Steuereffekt
2011
TCHF
Total steuerlich anerkannte Verlustvorträge 150'894 24'336 151'827 23'890
Als latente Steuerguthaben aktiviert – – – –
Nicht erfasste steuerlich anerkannte Verlustvorträge 150'894 24'336 151'827 23'890
Nicht aktivierte steuerlich anerkannte Verlustvorträge nach Verfalldaten:
Innerhalb 1 Jahres 58'901 9'165 – –
Zwischen 1 und 5 Jahren 5'330 829 62'862 9'957
Nach 5 Jahren 86'663 14'342 88'965 13'933
Total nicht erfasste steuerlich anerkannte Verlustvortäge 150'894 24'336 151'827 23'890
Im Geschäftsjahr 2012 verfielen keine steuerlich anerkannten Verlustvorträge (2011: TCHF 783).

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
59
10. Gewinn / Verlust (–) pro Aktie
Der unverwässerte Gewinn pro Aktie wird mittels Division des auf die Aktionäre entfallenden Gewinnes für die am 31. Dezember 2012
und 2011 endende Berichtsperiode durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der während dieser Periode ausstehenden und dividendenberechtigten
Aktien ermittelt. Dabei wird von den ausgegebenen Aktien die durchschnittliche Anzahl der von der Cham Paper
Group Holding AG gehaltenen eigenen Aktien sowie die gesperrten Aktien abgezogen.
2012 2011
Gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Namenaktien 700'782 698'497
Ergebnisanteil Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG (in TCHF) –1'234 –92'086
Gewinn / Verlust (–) pro Aktie, unverwässert (in CHF) –1.76 –131.83
In den Jahren 2012 und 2011 bestanden keine verwässernden Effekte.
11. Flüssige Mittel
Kasse, Post, Bank 49'010 48'751
Kurzfristige Geldanlagen – –
Total flüssige Mittel 49'010 48'751
2012
TCHF
2011
TCHF
12. Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente
Der Konzern setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen seines konzernweiten Risikomanagementansatzes ein. Derivative Finanzinstrumente
werden zu aktuellen Werten bilanziert. Die nachfolgenden Tabellen stellen den Marktwert (brutto) der derivativen Finanzinstrumente
per 31. Dezember 2012 und 2011 aufgeteilt nach Vertragstypen und Anlagekategorien dar:
2012 Kontraktoder
Nominalwert
nicht bilanziert
TCHF
Zu Handelszwecken gehalten
Positiver
Marktwert
bilanziert
TCHF
Negativer
Marktwert
bilanziert
TCHF
Zinsderivate – Zinsfutures – – –
Fremdwährungsderivate – Devisenterimgeschäfte 17'495 – 6
Zur Absicherung gehalten
Rohstoffderivate – Pulp Swaps 31'924 – 297
Total derivative Finanzinstrumente 49'419 – 303
2011 Kontraktoder
Nominalwert
nicht bilanziert
TCHF
Zu Handelszwecken gehalten
Positiver
Marktwert
bilanziert
TCHF
Negativer
Marktwert
bilanziert
TCHF
Zinsderivate – Zinsfutures 10'092 – 274
Fremdwährungsderivate – Devisenterimgeschäfte 21'879 16 –
Zur Absicherung gehalten
Rohstoffderivate – Pulp Swaps – – –
Total derivative Finanzinstrumente 31'971 16 274

60
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
Kontrakt- oder Nominalwerte stellen das ausstehende Transaktionsvolumen zum Bilanzstichtag dar.
Rohstoffpreisderivate sichern das Geldflussrisiko von zukünftig geplanten Käufen von Zellstoffen mittels Swapgeschäften ab. Der Umfang
und der Zeithorizont der abgesicherten zukünftig geplanten Käufe von Zellstoffen basiert auf vertraglich vereinbarten Liefermengen
und Lieferterminen von Spezialpapieren über einen Planungszeitraum von maximal 12 Monaten. Per 31. Dezember 2012 sicherte der
Konzern durch zwei Kontrakte zukünftig geplante Zellstoffeinkäufe im Gesamtvolumen von 18'000 Tonnen ab (2011: keine).
Der in der konsolidierten Erfolgsrechnung unter den Kosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen erfasste Nettoverlust aus
Absicherungsgeschäften betrug im Geschäftsjahr 2012 TCHF 344 (2011: Nettogewinn von TCHF 3'629).
13. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Warenlieferungen, brutto 58'234 65'912
Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen –3'671 –4'111
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 54'563 61'801
2012
TCHF
2011
TCHF
Versicherte Forderungen 46'136 53'080
14. Vorräte
Rohmaterial 15'561 11'745
Halb- und Fertigfabrikate 31'017 27'865
Hilfs- und Betriebsmaterial 1'848 1'957
Ersatzteile 2'833 2'749
Lieferantenanzahlungen – 227
Total Vorräte 51'259 44'543
Bei schwer verkäuflichen Warenvorräten und bei Vorräten mit niedrigerem Netto-Marktwert werden Wertberichtigungen vorgenommen.
Der Konzern legt die Wertberichtigungen für schwer verkäufliche Warenvorräte anhand von Erfahrungswerten fest. Die Wertberichtigung
der Fertigfabrikate betrug per 31. Dezember 2012 TCHF 2'855 (2011: TCHF 2'126).
2012
TCHF
2011
TCHF
Im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Cham Paper Group wurden im Jahr 2011 Hilfs- und Betriebsmaterialien sowie Ersatzteile
im Umfang von TCHF 1'393 wertberichtigt.
15. Sonstige kurzfristige Forderungen
MWST Forderungen 2'838 2'622
Sozialabgaben Forderungen 219 802
Sonstige Forderungen 2'280 4'054
Sonstige kurzfristige Forderungen 5'337 7'478
2012
TCHF
2011
TCHF

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
61
16. Sachanlagen
2012
Unbebaute
Grundstücke
TCHF
Land und
Gebäude
TCHF
Maschinen,
Ausrüstung
und Fahrzeuge
TCHF
Grossanlagen
TCHF
Im Bau
befindliche
Anlagen
TCHF
Anschaffungskosten per 1. Januar – 92'301 204'754 189'105 2'539 488'699
Übertragungen zwischen den Kategorien – – 2'757 55 –2'812 –
Zugänge – 320 3'975 219 1'522 6'036
Abgänge – – –4'236 – – –4'236
Währungsdifferenzen – –242 –1'163 –430 –27 –1'862
Anschaffungskosten per 31. Dezember – 92'379 206'087 188'949 1'222 488'637
Kumulierte Abschreibungen per 1. Januar – –58'732 –176'504 –162'933 – –398'169
Abschreibungen – –1'219 –7'421 –4'488 – –13'128
Wertbeeinträchtigungen (Impairment) – – – – – –
Abgänge – – 4'236 – – 4'236
Währungsdifferenzen – 121 928 222 – 1'271
Kumulierte Abschreibungen per 31. Dezember – –59'830 –178'761 –167'199 – –405'790
Buchwert per 31. Dezember – 32'549 27'326 21'750 1'222 82'847
Buchwert per 1. Januar – 33'569 28'250 26'172 2'539 90'530
Total
TCHF
2011
Unbebaute
Grundstücke
TCHF
Land und
Gebäude
TCHF
Maschinen,
Ausrüstung
und Fahrzeuge
TCHF
Grossanlagen
TCHF
Im Bau
befindliche
Anlagen
TCHF
Anschaffungskosten per 1. Januar 478 82'760 201'755 199'411 3'296 487'700
Übertragungen zwischen den Kategorien –47 47 3'402 2'044 –5'446 –
Zugänge – 10'109 4'624 1 4'728 19'462
Abgänge –431 –21 –2'148 –11'277 – –13'877
Währungsdifferenzen – –594 –2'879 –1'074 –39 –4'586
Anschaffungskosten per 31. Dezember – 92'301 204'754 189'105 2'539 488'699
Kumulierte Abschreibungen per 1. Januar – –45'590 –159'953 –139'851 – –345'394
Abschreibungen – –1'874 –9'240 –7'000 – –18'114
Wertbeeinträchtigungen (Impairment) – –11'565 –11'716 –27'816 – –51'097
Abgänge – – 2'125 11'193 – 13'318
Währungsdifferenzen – 297 2'280 541 – 3'118
Kumulierte Abschreibungen per 31. Dezember – –58'732 –176'504 –162'933 – –398'169
Buchwert per 31. Dezember – 33'569 28'250 26'172 2'539 90'530
Buchwert per 1. Januar 478 37'170 41'802 59'560 3'296 142'306
Die Aktiven wurden per Bilanzstichtag auf allfällige Anzeichen von Wertbeeinträchtigungen, nach Swiss GAAP FER 20, überprüft. Für
2012 wurden keine Wertberichtigungen vorgenommen. (Im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Cham Paper Group wurden
im 2011 Wertbeeinträchtigungen in der Höhe von TCHF 51'097 vorgenommen.)
Total
TCHF
Die Buchwerte der verpfändeten Sachanlagen für Finanzverbindlichkeiten betragen TCHF 42'954 (2011: TCHF 48'403).
Der Brandversicherungswert der Sachanlagen beträgt TCHF 715'458 (2011: TCHF 766'347). Die Sachanlagen sind jeweils zum Neuwert
versichert.

62
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
17. Immaterielle Anlagen
2012 Software
TCHF
Anschaffungskosten per 1. Januar 14'595 14'595
Übertragungen zwischen den Kategorien – –
Zugänge 431 431
Abgänge –2'259 –2'259
Währungsdifferenzen –13 –13
Anschaffungskosten per 31. Dezember 12'754 12'754
Kumulierte Amortisationen per 1. Januar –11'160 –11'160
Abschreibungen –809 –809
Wertbeeinträchtigungen (Impairment) – –
Abgänge 2'259 2'259
Währungsdifferenzen 10 10
Kumulierte Amortisationen per 31. Dezember –9'700 –9'700
Buchwert per 31. Dezember 3'054 3'054
Buchwert per 1. Januar 3'435 3'435
Total
TCHF
2011 Software
TCHF
Anschaffungskosten per 1. Januar 11'959 11'959
Zugänge 2'662 2'662
Abgänge – –
Währungsdifferenzen –26 –26
Anschaffungskosten per 31. Dezember 14'595 14'595
Kumulierte Amortisationen per 1. Januar –6'560 –6'560
Abschreibungen –1'648 –1'648
Wertbeeinträchtigungen (Impairment) –2'976 –2'976
Abgänge – –
Währungsdifferenzen 24 24
Kumulierte Amortisationen per 31. Dezember –11'160 –11'160
Buchwert per 31. Dezember 3'435 3'435
Buchwert per 1. Januar 5'399 5'399
Total
TCHF
Die Aktiven wurden per Bilanzstichtag auf allfällige Anzeichen von Wertbeeinträchtigungen, nach Swiss GAAP FER 20, überprüft. Für
2012 wurden keine Wertberichtigungen vorgenommen. (Im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Cham Paper Group wurden
im Jahr 2011 Wertbeeinträchtigungen in der Höhe von TCHF 2'976 vorgenommen.)

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
63
Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung von Goodwill
Wäre der Goodwill aktiviert und planmässig über 5 Jahre abgeschrieben worden, ergäben sich folgende theoretische Werte unter Swiss
GAAP FER:
Goodwill per Erwerbszeitpunkt (11.09.08) 2'322 2'322
Kumulative theoretische Abschreibung –2'010 –1'546
Theoretische Wertbeeinträchtigungen – –
Theoretischer Endbestand Goodwill 31. Dezember 312 776
2012
TCHF
2011
TCHF
Theoretischer Einfluss auf das Ergbnis vor Steuern –464 –464
18. Finanzverbindlichkeiten
Kurzfristige Bankkredite 28'745 31'486
Kurzfristiger Anteil langfristige Bankkredite 7'000 7'674
Derivative Finanzinstrumente – 274
Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 35'745 39'434
2012
TCHF
2011
TCHF
Langfristige Bankkredite – –
Hypothekarkredite 31'307 35'821
Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 31'307 35'821
Total gesicherte Finanzverbindlichkeiten 42'954 48'403
Die Finanzverbindlichkeiten sind durch Belehnungen von Grundstücken, Gebäuden und Betriebseinrichtungen gedeckt.
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
Es bestehen weder per 31. Dezember 2012 noch per 31. Dezember 2011 Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.
19. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
MWST Verbindlichkeiten 207 559
Sozialabgaben Verbindlichkeiten 419 2'089
Steuerliche Verbindlichkeiten 267 146
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2'945 2'255
Total sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 3'838 5'049
2012
TCHF
2011
TCHF

64
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
20. Rückstellungen
2012 Restrukturierungen
TCHF
Sonstige
TCHF
Per 1. Januar 24'953 1'400 26'353
Bildung – – –
Auflösung –2'483 –700 –3'183
Verwendung –3'998 – –3'998
Währungsdifferenzen –26 – –26
Per 31. Dezember 18'446 700 19'146
Total
TCHF
Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:
Kurzfristige Rückstellungen 8'997 700 9'697
Langfristige Rückstellungen 9'449 – 9'449
2011 Restrukturierungen
TCHF
Sonstige
TCHF
Per 1. Januar – 1'400 1'400
Bildung 24'983 – 24'983
Auflösung – – –
Verwendung – – –
Währungsdifferenzen –30 – –30
Per 31. Dezember 24'953 1'400 26'353
Total
TCHF
Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:
Kurzfristige Rückstellungen 10'663 – 10'663
Langfristige Rückstellungen 14'290 1'400 15'690
Im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Cham Paper Group fielen verschiedene Restrukturierungsaufwendungen im Jahre
2011 an. Dabei handelt es sich insbesondere um Kosten für Sozialpläne, Aufräum- und Entsorgungsarbeiten sowie Aufwendungen für
vorzeitige Vertragsauflösungen.
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten Abgrenzungen für bauliche Massnahmen.

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
65
21. Personalvorsorgeverpflichtungen
Die Mehrheit der Konzernmitarbeitenden ist durch Personalvorsorgeeinrichtungen versichert, die von den Konzerngesellschaften mitfinanziert
werden. Die Personalvorsorgeeinrichtungen werden in der Regel durch Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge an vom Konzern unabhängige
Stiftungen finanziert. Die Leistungen dieser Einrichtungen variieren je nach rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten
des jeweiligen Landes, in dem die Mitarbeitenden angestellt sind. Die Personalvorsorgeeinrichtung des Konzerns in der Schweiz
ist eine rechtlich selbständige Pensionskasse. Neben den gesetzlich geregelten Sozialversicherungen besteht im Konzern in Italien eine
unabhängige Vorsorgeeinrichtung für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Da diese Vorsorgeeinrichtung keine ausgesonderten
Vermögenswerte zur Deckung der Pensionsverpflichtungen hat, wird eine Verbindlichkeit in der konsolidierten Bilanz ausgewiesen.
Wirtschaftlicher Nutzen /
wirtschaftliche Verpflichtung und
Vorsorgeaufwand
Wirtschaftlicher Anteil
der Organisation
31.12.12
TCHF
31.12.11
TCHF
Über-/ Unterdeckung
31.12.12
TCHF
Veränderung
zum
VJ bzw.
erfolgswirksam
im GJ
2012
TCHF
Auf die
Periode
abgegrenzte
Beiträge
2012
TCHF
Vorsorgeaufwand im
Personalaufwand
Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen – – – – – – –
Vorsorgepläne ohne Über-/ Unterdeckungen – – – – 1'571 1'571 1'772
Vorsorgepläne mit Überdeckung – – – – – – –
Vorsorgepläne mit Unterdeckung – – – – – – –
Vorsorgeeinrichtungen ohne eigene Aktiven – –4'143 –4'326 144 – 179 201
Total – –4'143 –4'326 144 1'571 1'750 1'973
2012
TCHF
2011
TCHF
Im Jahr 2012 und 2011 gab es keine Über- / Unterdeckungen und keine erfolgswirksam erfassten Veränderungen. Die auf die Periode
abgegrenzten Beiträge betrugen in 2012 TCHF 1'571 (2011: TCHF 1’772).
Weder im Jahr 2012 noch im Jahr 2011 bestanden Arbeitgeberbeitragsreserven.
Per 31. Dezember 2012 bestanden keine Verbindlichkeiten gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen (2011: TCHF 0).
22. Aktienkapital und eigene Aktien
2012
Anzahl
Namenaktien
Nominalwert
pro Aktie
CHF
Buchwert
TCHF
Total ausgegebene Namenaktien 745'000 65.00 48'425
Total eigene Aktien 41'655 65.00 –12'596
Total ausstehende Aktien 703'345 65.00 –
2011
Anzahl
Namenaktien
Nominalwert
pro Aktie
CHF
Buchwert
TCHF
Total ausgegebene Namenaktien 745'000 65.00 48'425
Total eigene Aktien 44'302 65.00 –13'610
Total ausstehende Aktien 700'698 65.00 –
Im Jahr 2012 wurde weder das Aktienkapital reduziert noch eine Bardividende ausgeschüttet.
Die Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG haben an der 99. ordentlichen Generalversammlung vom 27. April 2011 beschlossen,
eine Bardividende aus den Reserven aus Kapitaleinlagen von CHF 5.00 pro Aktie auszuschütten. Die Bardividende von Total TCHF 3'482
wurde den Aktionären ausbezahlt.
Die nicht ausschüttbaren, statutarischen oder gesetzlichen Reserven betragen per 31. Dezember 2012 TCHF 16'753 (2011: 16'739).

66
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
Eigene Aktien
Die Anzahl der eigenen Aktien per 31. Dezember 2012 und 2011 betrugen:
2012 2011
Bestand per 1. Januar 44'302 46'772
Aktienbeteiligungsprogramm –2'647 –2'470
Käufe – –
Verkäufe – –
Bestand per 31. Dezember 41'655 44'302
23. Nicht bilanzierte Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Verpflichtungen aus Leasingverträgen
Die Konzerngesellschaften halten zahlreiche Verträge für operatives Leasing, hauptsächlich von Betriebsmaschinen und von Fahrzeugen
sowie für die Miete eines externen Lagerraums. Der Gesamtaufwand für das operative Leasing betrug im Geschäftsjahr 2012 TCHF 835
(2011: TCHF 805). Die zukünftigen Mindestzahlungen für nicht kündbare operative Leasingverträge sind wie folgt fällig:
Innerhalb 1 Jahres 868 771
Zwischen 1 und 5 Jahren 1'131 1'016
Total 1'999 1'787
2012
TCHF
2011
TCHF
Kaufverpflichtungen
Die Konzerngesellschaften sind im Rahmen ihrer ordentlichen Geschäftstätigkeit verschiedene vertragliche Verpflichtungen zum Kauf
von Sachanlagen und immateriellen Anlagen eingegangen:
Investitionsverpflichtungen Sachanlagen 1'084 1'109
Investitionsverpflichtungen immaterielle Anlagen 20 –
Total 1'104 1'109
2012
TCHF
2011
TCHF
Garantieverpflichtungen
Per 31. Dezember 2012 beliefen sich die im Rahmen der ordentlichen Geschäftstätigkeit ausgegebenen Garantien auf TCHF 300 (2011:
TCHF 868).
24. Transaktionen mit nahestehenden Personen
Konzern- und assoziierte Gesellschaften
Eine Übersicht über die Konzern- und assoziierten Gesellschaften ist in Erläuterung 27 dargestellt. Die Transaktionen zwischen der Muttergesellschaft
und den Tochtergesellschaften sowie zwischen den Tochtergesellschaften des Konzerns wurden in der konsolidierten
Jahresrechnung eliminiert.
Aktienbesitz
Informationen zum Aktienbesitz des Verwaltungsrates und ihnen nahestehende Personen sowie dem Executive Committee sind im
Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG auf der Seite 76 aufgeführt.
Aktienbeteiligungsprogramm
Informationen zum Aktienbeteiligungsprogramm des Verwaltungsrates sowie dem Executive Committee sind im Anhang zur Jahresrechnung
der Cham Paper Group Holding AG auf der Seite 73 aufgeführt.

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
67
Entschädigung von Verwaltungsrat und Executive Committee
Informationen zu den Vergütungen an den Verwaltungsrat und dem Executive Committee sind im Anhang zur Jahresrechnung der Cham
Paper Group Holding AG auf der Seite 75 aufgeführt.
25. Risikomanagement
Risikomanagement ist ein fundamentales Element der Geschäftspraxis und ein integraler Bestandteil der Geschäftsplanung des Konzerns.
Um die Geschäftsziele nachhaltig zu erreichen, verwendet der Konzern verschiedene Risikomanagement- und Kontrollsysteme,
die einerseits die frühzeitige Erkennung und Analyse von Risiken, andererseits die Ergreifung entsprechender Massnahmen sicherstellen.
Dabei werden sowohl strategische als auch operative Risiken berücksichtigt. Das Risikomanagement, das interne Kontrollsystem
und das Qualitätsmanagement sind dabei eng miteinander verknüpft und aufeinander abgestimmt.
Mindestens einmal jährlich erfolgt eine formale, unternehmensweite Risikobeurteilung durch das Executive Committee In einem detaillierten
Risikokatalog und einer Risikomatrix werden die wesentlichen Geschäftsrisiken definiert und nach ihrer Eintretenswahrscheinlichkeit
sowie dem möglichen Schadensausmass bewertet. Aus dieser Bewertung werden pro Risiko Ursachen und geeignete Massnahmen
zur Verringerung oder Beseitigung abgeleitet.
Im Rahmen der Risikobeurteilung des Jahres 2012 wurden unter anderem folgende wesentliche Risiken identifiziert:
Währungsrisiko: Seit 2009 verändert sich der Wechselkurs CHF gegenüber EUR zu Ungunsten der Cham Paper Group. Insbesondere
das Schweizer Werk sieht sich deshalb mit einem Margenzerfall und einem drohenden Marktanteilsverlust konfrontiert, da die Verkaufspreise
in vielen Fällen nicht weiter nach unten korrigiert werden können. Um die Auswirkungen kurzfristiger Währungsschwankungen zu
minimieren, hat der Konzern ein Absicherungskonzept ausgearbeitet und eingesetzt. Zusätzlich wurde in den letzten Jahren ein natürliches
Hedging aufgebaut und Einkäufe nach Möglichkeit in derjenigen Währung getätigt, in der auch der Umsatz anfällt. Angesichts der
zunehmenden Erstarkung des Schweizer Frankens gegenüber dem Euro sah sich die Konzernleitung in der zweiten Jahreshälfte 2011
gezwungen, eine Umstrukturierung innerhalb der Gruppe einzuleiten und die Rohpapierproduktion schrittweise in die italienischen Werke
zu verlagern.
Markt / Konjunktur: Die Ertragssituation der Cham Paper Group unterliegt dem Einfluss konjunktureller Schwankungen in der Weltwirtschaft.
Diese können zu Umsatzeinbussen, Debitorenausfällen und Überkapazitäten in den Märkten führen. Faktoren wie diese verunmöglichen
es dem Unternehmen, die für die Anschaffung von Energie und Rohmaterial anfallenden Kosten zeitnah und in vollem Umfang
an die Kunden weiterzugeben. Durch eine systematische Verbreiterung des Kundenportfolios und eine kontinuierliche Überwachung
der Märkte versucht die Cham Paper Group, diese Risiken zu minimieren. Um frühzeitig auf Marktveränderungen reagieren zu können,
unterhält der Konzern ein Frühwarnsystem mit integrierter Eventualplanung für mögliche Szenarien. Zusätzlich wurden die Kapazitäten
der Gruppe im Berichtsjahr an die Absatzmöglichkeiten angepasst.
Rohstoffe: In den letzten Jahren sind die Preise für Rohstoffe wie Zellstoff, Chemikalien und Energie markant angestiegen. Darüber hinaus
besteht vermehrt die Gefahr, dass es punktuell zu einer Verknappung der Ressourcen kommen kann. Um solche Einschränkungen
zu vermeiden, ist der Konzern bestrebt, wo immer möglich mehrere Lieferanten für ein Produkt aufzubauen. Zusätzlich werden Jahresvereinbarungen
getroffen, um den Bedarf mittelfristig zu sichern. Im Bereich Energie verfolgt der Konzern die Strategie, die Preise durch
langfristige Verträge oder eigene Energieerzeugung konstant und planbar zu halten. Wo sinnvoll, greift er auf derivative Finanzinstrumente
wie beispielsweise Zellstoffswaps zurück, um die Volatilität der Preise abzufedern. Dabei bezahlt er vertraglich festgelegte Preise
für vertraglich zugesicherte Zellstoffmengen und erhält im Gegenzug variable Zahlungen entsprechend dem Marktpreis der vertraglich
vereinbarten Zellstoffmengen. Der Umfang und der Zeithorizont der auf diese Weise abgesicherten zukünftig geplanten Zellstoffkäufe
basiert auf vertraglich vereinbarten Liefermengen und Lieferterminen mit einzelnen Kunden, für deren Herstellung der Zellstoff benötigt
wird.
Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG hat die Risikobeurteilung genehmigt und überwacht die Umsetzung der im Massnahmenkatalog
definierten Aktionen durch das Executive Committee.
Bei unerwartet auftretenden individuellen Risiken wird der Verwaltungsrat auch unmittelbar über die festgestellten Risiken und die vom
Executive Committee ergriffenen Verfahren und Massnahmen zur deren Minderung oder gegebenenfalls Beseitigung informiert.

68
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
26. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat am 19. März 2013 sind keine wesentlichen
Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2012 beinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle
offengelegt werden müssten.
27. Konzerngesellschaften
Beteiligung
direkt
in %
Beteiligung
indirekt
in %
Sitz Aktivität Währung Aktien kapital
Gesellschaft per 31. Dezember
TCHF
Holdingfinanzgesellschaft
Industrieverwaltungsgesellschaft Cham AG CH Cham s CHF 50 100% –
Cham Paper Group
Cham Paper Group AG CH Cham s CHF 10'000 100% –
Cham Paper Group Schweiz AG CH Cham l n CHF 21'000 – 100%
Cham Paper Group Immobilien AG CH Cham s CHF 5'000 – 100%
Cham Paper Group Italia S.p.A. IT Carmignano s l n EUR 25'000 – 100%
Cham Paper Group Management AG CH Cham s l CHF 100 – 100%
Condino Energia S.r.l. IT Condino n EUR 2'000 – 100%
Im Jahr 2012 wurden die Gesellschaften Cham Paper Group (Deutschland) GmbH, Cham Paper Group (France) S.à.r.l. und Cham Paper
Group (UK) Ltd. liquidiert.
s Holding, Finanzierungen, Immobilien und Dienstleistungen
n Forschung, Entwicklung und Produktion
l Verkauf und Vertrieb
Alle Gesellschaften werden vollkonsolidiert.

Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
69
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der
Cham Paper Group Holding AG
Cham
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Cham Paper Group Holding AG, bestehend aus
Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang (Seiten 48 bis 68), für
das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss
GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die
Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf
die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen
verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den
Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei
von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine
Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,
soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung
der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene
Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen
Gesetz.
PricewaterhouseCoopers AG, Grafenauweg 8, Postfach, 6304 Zug
Telefon: +41 58 792 68 00, Telefax: +41 58 792 68 10, www.pwc.ch
PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.

70
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer
Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen
wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem
für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Norbert Kühnis
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Daniel Wyss
Revisionsexperte
Zug, 19. März 2013

Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
71
Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
Erfolgsrechnung
01. Januar – 31. Dezember
Erläuterungen
2012
TCHF
Beteiligungsertrag 3 – 5'561
Ertrag aus Wertschriften und Finanzanlagen, netto – 4
Zinsertrag aus flüssigen Mitteln 83 104
Zinsertrag gegenüber Beteiligungsgesellschaften 1'669 1'511
Gewinn auf eigene Aktien 262 –
Total Ertrag 2'014 7'180
Zinsaufwand gegenüber Beteiligungsgesellschaften –22 –
Wertberichtigung auf eigene Aktien 5 – –1'178
Verlust auf eigene Aktien – –617
Sonstiger Finanzaufwand –8 –16
Verwaltungsaufwand –1'178 –3'292
Wertberichtigung auf Beteiligungen 4 – –130'000
Steueraufwand – 680
Total Aufwand –1'208 –134'423
Jahresgewinn / -verlust (–) 806 –127'243
2011
TCHF
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.

72
Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
Bilanz
Per 31. Dezember, vor Verwendung des Bilanzgewinnes
Erläuterungen
31.12.2012
TCHF
31.12.2011
TCHF
Aktiven
Flüssige Mittel 34'838 36'329
Eigene Aktien 5 6'540 6'690
kurzfristige Forderungen gegenüber Dritten 32 1'983
kurzfristige Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 1'763 791
Rechnungsabgrenzungen 24 35
Total Umlaufvermögen 43'197 45'828
Beteiligungen 4 13'745 13'745
Darlehen an Beteiligungsgesellschaften 6 65'000 68'094
Total Anlagevermögen 78'745 81'839
Total Aktiven 121'942 127'667
Passiven
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 4 27
Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsgesellschaften 552 4'323
Darlehen von Beteiligungsgesellschaften – 2'677
Rechnungsabgrenzungen 814 874
Total Fremdkapital 1'370 7'901
Eigenkapital
Aktienkapital 48'425 48'425
Gesetzliche Reserven aus Kapitaleinlagen 23'983 23'983
Übrige gesetzliche Reserven 22'815 22'815
Reserven für eigene Aktien 12'596 13'610
Freie Reserven 8'883 127'869
Vortrag vom Vorjahr 3'064 10'307
Jahresgewinn / -verlust (–) 806 –127'243
Total Eigenkapital 7 120'572 119'766
Total Passiven und Eigenkapital 121'942 127'667
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.

Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
73
Anhang zur Jahresrechnung der
Cham Paper Group Holding AG
1. Einleitung
Die Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG, Fabrikstrasse, 6330 Cham, Schweiz, entspricht den Bestimmungen des schweizerischen
Obligationenrechtes.
2. Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
Wertschriften (ausgenommen eigene Aktien) werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungswert und Marktwert ausgewiesen. Alle
übrigen Aktiven, einschliesslich Beteiligungen und Darlehen, werden zum Anschaffungswert abzüglich angemessener Wertberichtigung
ausgewiesen. Alle Passiven werden zu Nominalwerten bewertet. Auf Fremdwährungen lautende Aktiven und Verbindlichkeiten werden
zu Jahresendwechselkursen in Schweizer Franken umgerechnet, mit Ausnahme von Beteiligungen, die zu historischen Wechselkursen
umgerechnet werden. Auf Fremdwährungen lautende Transaktionen während des Jahres werden zu den an den Transaktionsdaten gültigen
Wechselkursen umgerechnet. Wechselkursgewinne und -verluste werden in der Erfolgsrechnung ausgewiesen, mit Ausnahme nicht
realisierter Gewinne, die zurückgestellt werden.
3. Beteiligungsertrag
Im Jahr 2012 wurde kein Beteiligungsertrag erwirtschaftet (2011: Dividenden aus Beteiligungsgesellschaften von TCHF 5'561).
4. Beteiligungen
Die Beteiligungen der Cham Paper Group Holding AG sind in Erläuterung 27 der konsolidierten Jahresrechnung zusammengefasst.
Per 31. Dezember 2012 fand keine Wertberichtigung der Beteiligungen statt (2011: Abwertung TCHF 130'000).
5. Eigene Aktien
Weder im Geschäftsjahr 2012 noch 2011 wurden eigene Aktien gekauft noch verkauft.
Aufgrund des Aktienbeteiligungsprogramms wurden Mitgliedern des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2012 2'311 (2011: 2'067) eigene
Aktien zum durchschnittlichen Aktienkurs des Monates November 2012 von CHF157.00 (2011: CHF 153.00) zugeteilt. An Mitglieder
des Executive Committee bzw. Geschäftsleitung wurden 336 (2011: 403) eigene Aktien zum durschnittlichen Aktienkurs des Monates
November 2012 von CHF 157.00 (2011: CHF 210.00 zum durchschnittlichen Aktienkurs des Monats März) zugeteilt.
Sowohl im Jahr 2012 wie 2011 wurden die eigenen Aktien auf den Marktwert angepasst.
Die Anzahl eigener Aktien per 31. Dezember 2012 betrug 41'655 (2011: 44'302). Die Anzahl eigener Aktien, die durch die Cham Paper
Group Holding AG gehalten werden, wurde unter Berücksichtigung der Bestimmungen von Art. 659b des schweizerischen Obligationenrechtes
berechnet. Die eigenen Aktien sind nicht dividendenberechtigt.
6. Darlehen mit Rangrücktritt
Unter den Darlehen an Beteiligungsgesellschaften befindet sich ein Darlehen mit Rangrücktritt in der Höhe von TCHF 3'000 (2011:
TCHF 3'000).

74
Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
7. Veränderung des Eigenkapitals
Aktienkapital
TCHF
Reserven aus
Kapitaleinlagen
TCHF
Allgemeine
gesetzliche
Reserven
TCHF
Reserve
für eigene
Aktien
TCHF
Freie
Reserven
TCHF
Gewinnvortrag
TCHF
Eigenkapital per 1. Januar 2012 48'425 23'983 22'815 13'610 127'869 –116'936 119'766
Zuweisung an die freie Reserven – – – – –120'000 120'000 –
Anpassung Reserve für eigene Aktien – – – –1'014 1'014 – –
Jahresgewinn – – – – – 806 806
Eigenkapital per 31. Dezember 2012 48'425 23'983 22'815 12'596 8'883 3'870 120'572
Total
TCHF
Das Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG bestand sowohl am 31. Dezember 2012 wie am 31. Dezember 2011 aus 745'000
Namenaktien mit einem Nennwert von CHF 65.00.
Eigenkapital per 1. Januar 2011 48'425 27'465 22'815 14'630 86'849 50'307 250'491
Zuweisung an die freie Reserven – – – – 40'000 –40'000 –
Anpassung Reserve für eigene Aktien – – – –1'020 1'020 – –
Auflösung gesetzliche Reserven aus Kapitaleinlagen – –3'482 – – – 3'482 –
Bardividendenausschüttung – – – – – –3'482 –3'482
Jahresverlust – – – – – –127'243 –127'243
Eigenkapital per 31. Dezember 2011 48'425 23'983 22'815 13'610 127'869 –116'936 119'766
8. Bedeutende Aktionäre
Gemäss den zur Verfügung stehenden Informationen hielten folgende Aktionäre per 31. Dezember 2012 mehr als 3% der Aktien der
Cham Paper Group Holding AG: Aktionärsgruppe Buhofer (BURU Holding AG, Philipp Buhofer, Heinz Buhofer, alle Hagendorn) mit
40.89% (2011: BURU Holding AG, Philipp Buhofer, Heinz Buhofer, alle Hagendorn mit 40.41%) und LB (Swiss) Investment AG, Zürich,
mit 5.61% (2011: 4.80%).
Soweit der Cham Paper Group Holding AG bekannt ist, bestehen zwischen den bedeutenden Aktionären der Gesellschaft weder Aktionärsbindungsverträge
noch sonstige Absprachen mit Bezug auf die von ihnen gehaltenen Namenaktien der Cham Paper Group Holding
AG oder die Ausübung der Aktionärsrechte.
9. Entschädigung des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung
Entschädigung für den Verwaltungsrat
Die Entschädigungen für die amtierenden und ehemaligen Mitglieder des Verwaltungsrates für die Geschäftsjahre 2012 und 2011 betragen:
Entschädigung für den Verwaltungsrat 2012
Funktion
Grundgehalt
TCHF
Sitzungsgelder
TCHF
Beratungshonorar
TCHF
Honorar
Executive
Committee
TCHF
Total
TCHF
Philipp Buhofer Präsident 200 32 49 – 281
René Furler (bis GV 2012) Vizepräsident 14 7 – – 21
Urs Ziegler (ab GV 2012) Vizepräsident 42 31 24 17 114
Niklaus Peter Nüesch (ab GV 2012) Mitglied 21 10 – – 31
Hans Schaller Mitglied 33 29 3 – 65
Peter Schmid Mitglied 34 26 15 – 75
Felix Thöni Mitglied 34 26 19 – 79
Total an Mitglieder des Verwaltungsrates 378 161 110 17 666

Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
75
Entschädigung für den Verwaltungsrat 2011
Funktion
Grundgehalt
1)
TCHF
Sitzungsgelder
1)
TCHF
Beratungshonorar
2)
TCHF
Honorar
Executive
Committee
TCHF
Philipp Buhofer Präsident 202 31 96 – 329
René Furler Vizepräsident 46 35 – – 81
Hans Schaller Mitglied 33 28 7 – 68
Peter Schmid Mitglied 23 23 127 – 173
Felix Thöni Mitglied 33 31 115 – 179
Urs Ziegler Mitglied 35 24 3 – 62
Total an Mitglieder des Verwaltungsrates 372 172 348 – 892
1)
Der Verwaltungsrat hat die Möglichkeit ein Teil des Honorares (0% – 100%) mittels Aktien zu beziehen, dabei wird beim Bezug von Aktien einen Zuschlag
von 20% gewährt. Die Aktien sind für die Dauer von einem Jahr gesperrt.
2)
Die Beratungshonorare beziehen sich auf Entschädigungen für Projekte, limitierte Mandate sowie allgemeine Rechtsberatung.
Total
TCHF
Entschädigung für die Geschäftsleitung
Die gesamte Entschädigung für das Executive Committee bzw. die Geschäftsleitung stellte sich für die Geschäftsjahre 2012 und 2011
wie folgt dar:
Amtierende
Mitglieder 1)
TCHF
Im Verlauf des
Geschäftsjahres
ausgeschiedene
Mitglieder 2)
TCHF
Grundgehalt 515 659 1'174 1'400
Bonifikationen und Sonderprämien 90 122 212 254
Leistungen an Vorsorgeeinrichtungen 108 43 151 177
Total Entschädigungen 713 824 1'537 1'831
Total
2012
TCHF
Total
2011
TCHF
1)
Entschädigungen an exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats sind in den Vergütungen an den Verwaltungsrat enthalten.
2)
Zwei Mitglieder der Geschäftsleitung erhielten nach ihrem Ausscheiden bis zum Jahresende das vertraglich vereinbarte Grundgehalt in der Höhe von Total
TCHF 180, welches in obiger Darstellung nicht enthalten ist.
Die Inhalte und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und der Beteiligungsprogramme sind auf Seite 44 f. beschrieben.
Die höchste Entschädigung an ein Geschäftsleitungsmitglied wurde im Geschäftsjahr 2012 mit TCHF 417 an Herrn Peter Studer, CEO
Cham Paper Group, ausbezahlt (2011: Herrn Peter Studer, CEO Cham Paper Group, TCHF 468).
An im Verlauf des Geschäftsjahres 2012 ausgeschiedene Mitglieder der Geschäftsleitung wurden im Geschäftsjahr 2012 Entschädigungen
von insgesamt TCHF 824 (2011: TCHF 300) ausbezahlt. Weder im Jahr 2012 noch 2011 wurden Abgangsentschädigungen ausbezahlt oder
vereinbart.
Im Geschäftsjahr 2012 und 2011 wurden keine Darlehen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder des Executive Committee (Geschäftsleitung)
gewährt.

76
Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
10. Aktienbesitz des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung
Per 31. Dezember 2012 hielten Mitglieder des Verwaltungsrates und ihnen nahestehende Personen gesamthaft 321'887 Namenaktien
der Cham Paper Group Holding AG (318'485 Namenaktien per 31. Dezember 2011). Nahestehende Personen sind Ehepartner, Kinder
unter 18 Jahren oder unter Umständen andere enge Verwandte, den betreffenden Personen gehörende oder von ihnen kontrollierte
Gesellschaften und juristische oder natürliche Personen, die als ihre Treuhänder fungieren. Der Aktienbesitz der amtierenden Mitglieder
des Verwaltungsrates im direkten und indirekten Besitz betrug im Detail:
Name
Funktion
31. Dezember 2012
Anzahl Namenaktien
31. Dezember 2011
Anzahl Namenaktien
Philipp Buhofer 1) Präsident 304'676 301'049
René Furler (bis GV 2012) Vizepräsident n.a. 848
Urs Ziegler (ab GV 2012) Vizepräsident 13'679 13'610
Niklaus Peter Nüesch (ab GV 2012) Mitglied – n.a.
Hans Schaller Mitglied 470 278
Peter Schmid Mitglied 2'323 2'141
Felix Thöni Mitglied 739 559
1)
davon 294'859 (2011: 292'613) Namenaktien via BURU Holding AG sowie 2'914 (2011: 2'894) Namenaktien von Verwandten gehalten
Per 31. Dezember 2012 hielten Mitglieder des Executive Committee bzw. Geschäftsleitung und ihnen nahestehende Personen gesamthaft
406 Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG (633 Namenaktien per 31. Dezember 2011). Der Aktienbesitz betrug im Detail:
Name
Funktion
31. Dezember 2012
Anzahl Namenaktien
31. Dezember 2011
Anzahl Namenaktien
Peter Studer (bis Dez. 2012) CEO n.a. 184
Patrick Schmid (bis Sep. 2012) CFO n.a. 189
Peter Müller Managing Director CPG Schweiz AG 376 230
Marcello di Giacomo Managing Director CPG Italia SpA – n.a.
Gerold Zuegg Werkleiter Condino 30 30
11. Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG beurteilt die Unternehmensrisiken im Rahmen eines systematischen Risikoerfassungs-
und -analyseverfahrens. Anhand von detaillierten Risikokatalogen und Risikomatrizen werden durch die Geschäftsleitung spezifische
Risiken definiert und evaluiert sowie entsprechende Massnahmenkataloge ausgearbeitet. Der Verwaltungsrat der Cham Paper
Group Holding AG hat die Risikobeurteilung genehmigt und überwacht die Umsetzung der im Massnahmenkatalog definierten Aktionen
durch die Geschäftsleitung. Bei unerwartet auftretenden individuellen Risiken wird der Verwaltungsrat auch unmittelbar über die festgestellten
Risiken und die von der Geschäftsleitung ergriffenen Verfahren und Massnahmen zur deren Minderung oder gegebenenfalls
Beseitigung informiert.

Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
77
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes
Vortrag vom Vorjahr 3'063'119 10'306'893
Jahresgewinn / -verlust (–) 806'483 –127'243'774
Auflösung gesetzliche Reserve aus Kapitaleinlagen 2'110'035 –
Total Bilanzgewinn / -verlust (–) 5'979'637 –116'936'881
2012
CHF
2011
CHF
Gewinnverwendung
Auflösung Freie Reserven – 120'000'000
Dividende –2'110'035 –
Vortrag auf neue Rechnung 3'869'602 3'063'119
Total Ausschüttung als Dividende 2'110'035 –
./. Anteil aus Reserve aus Kapitaleinlagen –2'110'035 –
Anteil übrige Reserven und Bilanzgewinn – –
Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung eine Ausschüttung der Reserven aus Kapitaleinlagen von CHF 3.00 pro Aktie vor.

78
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der
Cham Paper Group Holding AG
Cham
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG, bestehend aus
Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang (Seiten 71 bis 77), für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung,
Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die
Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen
oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den
Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei
von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine
Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,
soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung
der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
PricewaterhouseCoopers AG, Grafenauweg 8, Postfach, 6304 Zug
Telefon: +41 58 792 68 00, Telefax: +41 58 792 68 10, www.pwc.ch
PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
79
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer
Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen
wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem
für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen
Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Norbert Kühnis
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Daniel Wyss
Revisionsexperte
Zug, 19. März 2013

80
Bericht zur Nachhaltigkeit – GRI Statement
Bericht zur Nachhaltigkeit – GRI Statement

Impressum
Dieser Geschäftsbericht erscheint in deutscher und englischer
Sprache. Rechtsverbindlich ist die deutsche Originalfassung.
Herausgeber
– Cham Paper Group Holding AG, Cham
Konzept, Redaktion, Gestaltung und Realisation
– Dynamics Group AG, Zürich
Beratung Nachhaltigkeitsbericht
– Sustainserv, Zürich und Boston
Fotografien
– Scanderbeg Sauer Photography, Zürich
– Marc Wetli, Zürich
– Iris C. Ritter, Zürich
– Hugo Raeber, Cham
Wir danken Vini Vergani, Zürich, Transa, Zürich, sowie den
Flughafen Zürich für ihre Unterstützung bei der Realisierung
der grossformatigen Bilder.
Druck und Produktion
Klimaneutral gedruckt bei
Neidhart & Schön Group AG
Hinweis betreffend zukunftsgerichtete Aussagen
Der Geschäftsbericht enthält gewisse zukunftsgerichtete
Aussagen. Diese können unter anderem erkennbar sein an Ausdrücken
wie „ sollen“, „annehmen“, „erwarten“, „rechnen mit“,
„beabsichtigen“, „anstreben“, „zukünftig“, „Ausblick“ oder ähnlichen
Ausdrücken sowie der Diskussion von Strategien, Zielen, Plänen
oder Absichten usw. Die zukunftsgerichteten Aussagen unterliegen
bekannten oder unbekannten Risiken und Unsicherheiten,
die zur Folge haben können, dass die tatsächlichen Ergebnisse
und Ereignisse wesentlich von den Erwartungen abweichen, die in
den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten oder impliziert sind.

Cham Paper Group Holding AG
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