Globale Marken und CSR- Kommunikation in sozialen Netzwerken
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3 Wettbewerbsstrategische Ansätze <strong>und</strong> <strong>CSR</strong>-<strong>Kommunikation</strong> 35<br />
von Zielen setzt DRUCKER <strong>in</strong> Kontext mit der dauerhaften Lebensfähigkeit der Unternehmung.<br />
Abstand nehmend von e<strong>in</strong>em re<strong>in</strong>en Wachstums- <strong>und</strong> Gew<strong>in</strong>ndenken<br />
führt se<strong>in</strong>er Ansicht nach vorausschauendes Management zu e<strong>in</strong>er erfolgreichen Geschäftspraktik,<br />
die untrennbar mit verantwortungsvollem Handeln verknüpft werden<br />
muss. 179 Geschäfte, die daher aus e<strong>in</strong>er <strong>in</strong>tr<strong>in</strong>sischen Motivation heraus nachhaltige<br />
Unternehmergew<strong>in</strong>ne generieren, resultieren <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er transparenten <strong>und</strong> glaubwürdigen<br />
Perzeption der Marke als Surrogat für Kompetenz. 180<br />
179<br />
180<br />
Vgl. Drucker (1954), S. 386-388; Drucker (2001), S. 35 ff.<br />
Vgl. Waßmann (2013), S. 203-207.