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Globale Marken und CSR- Kommunikation in sozialen Netzwerken

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Inhaltsverzeichnis<br />

II<br />

Inhaltsverzeichnis<br />

Abkürzungsverzeichnis ........................................................................................... III<br />

Abbildungsverzeichnis .............................................................................................. V<br />

Tabellenverzeichnis ................................................................................................. VI<br />

1 E<strong>in</strong>führung .............................................................................................................. 1<br />

1.1 Zur Relevanz von Corporate Social Responsibility Communication ................ 1<br />

1.2 Aufbau des Research Papers .............................................................................. 3<br />

2 Def<strong>in</strong>itorische Begriffsabgrenzungen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er historischen Betrachtung ......... 4<br />

2.1 Entwicklung der sozial-ökologischen Dimension (Globalisierungsphase) ....... 4<br />

2.2 Entwicklung der <strong>sozialen</strong> Dimension (Prä-Globalisierungsphase).................... 9<br />

2.3 E<strong>in</strong>ordnung der Ergebnisse <strong>in</strong> e<strong>in</strong>en strategischen Kontext............................. 18<br />

3 Wettbewerbsstrategische Ansätze <strong>und</strong> <strong>CSR</strong>-<strong>Kommunikation</strong>......................... 20<br />

3.1 Formen von <strong>CSR</strong> .............................................................................................. 20<br />

3.1.1 Nicht-strategische <strong>CSR</strong> .......................................................................... 20<br />

3.1.2 Strategische <strong>CSR</strong> .................................................................................... 23<br />

3.2 Formen von <strong>CSR</strong>C ........................................................................................... 27<br />

3.2.1 Nicht-strategische <strong>CSR</strong>C ........................................................................ 29<br />

3.2.2 Strategische <strong>CSR</strong>C ................................................................................. 31<br />

4 Organisation der strategischen <strong>CSR</strong>C <strong>in</strong> <strong>sozialen</strong> <strong>Netzwerken</strong> ....................... 36<br />

4.1 <strong>CSR</strong>C <strong>in</strong> <strong>sozialen</strong> <strong>Netzwerken</strong> ......................................................................... 36<br />

4.2 Best Practice Beispiele anhand von BMW <strong>und</strong> Adidas ................................... 41<br />

5 Neue Institutionenökonomik im Zeitalter von Social Media ............................ 46<br />

5.1 Theorie des <strong>in</strong>stitutionellen Wandels nach NORTH .......................................... 46<br />

5.1.1 Pr<strong>in</strong>zipal-Agenten-Theorie <strong>in</strong> der NIÖ ................................................... 49<br />

5.1.2 Theorie der Property Rights <strong>in</strong> der NIÖ ................................................. 50<br />

5.1.3 Theorie der Transaktionskosten <strong>in</strong> der NIÖ ........................................... 53<br />

5.2 Theorie des unternehmerischen Handelns nach HAYEK .................................. 57<br />

5.2.1 Wettbewerb als Prozess der Reputationsbildung.................................... 58<br />

5.2.2 Wettbewerb als Entdeckungsverfahren durch Wissensverwertung........ 58<br />

5.2.3 Verwertung von Wissen im Zeitalter sozialer Medien <strong>und</strong> Netzwerke.. 61<br />

5.3 Stakeholder-Management auf Ebene der Kooperationsnetzwerke .................. 63<br />

6 Fazit <strong>und</strong> Ausblick ................................................................................................ 66<br />

Literaturverzeichnis ................................................................................................. 68

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