Globale Marken und CSR- Kommunikation in sozialen Netzwerken
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2 Def<strong>in</strong>itorische Begriffsabgrenzungen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er historischen Betrachtung 16<br />
tung zu übernehmen, das <strong>in</strong> Anschlusswerken CARROLLS durch philanthropische<br />
Verantwortung, d.h. kreatives, freiwilliges Engagement ersetzt wird. 86<br />
Die 80er Jahre werden von der voranschreitenden Verflechtung des Welthandels<br />
bestimmt, die LEVITT als „ The Globalization of Markets“ bezeichnet. 87 Die Entwicklungstendenzen<br />
von <strong>Kommunikation</strong> <strong>und</strong> sozialer Verantwortung passen sich entsprechend<br />
an:<br />
Die vorherige häufige Betrachtung von zwei losgelösten Forschungsbereichen beendet<br />
HABERMAS schlussendlich mit e<strong>in</strong>er soziologischen Diskussion von Verantwortungsethik<br />
<strong>und</strong> moralischer <strong>Kommunikation</strong> im Jahre 1983. 88 Unternehmen müssen<br />
demnach nicht nur akzeptiert, sondern auch von der „<strong>sozialen</strong> Welt“ legitimiert werden.<br />
89 Die HABERMAS’SCHE Diskursethik sowie se<strong>in</strong>e Ideen zu kommunikativem<br />
Handeln prägten unter anderem die Public Relations-Forschung als Dialogs- <strong>und</strong><br />
Verständigungs<strong>in</strong>strument. 90<br />
E<strong>in</strong>en ähnlichen Zugang zur <strong>CSR</strong>-Thematik wie CARROLL f<strong>in</strong>det DRUCKER im Jahr<br />
1984. 91 Für ihn besteht die f<strong>und</strong>amentale soziale Verantwortung <strong>in</strong> dem Fortbestehen<br />
e<strong>in</strong>er rentablen Organisation, die Arbeitsplätze bietet. DRUCKER statuiert: „[…] the<br />
proper social responsibility of bus<strong>in</strong>ess is to tame the dragon, that is, to turn a social<br />
problem <strong>in</strong>to economic opportunity and economic benefit, <strong>in</strong>to productive capacity,<br />
<strong>in</strong>to human competence, <strong>in</strong>to well-paid jobs and <strong>in</strong>to wealth.“ 92 Profitabilität <strong>und</strong><br />
soziale Verantwortung schließen sich daher se<strong>in</strong>em Ermessen nach ebenfalls nicht<br />
aus, sondern können strategisch für Unternehmenszwecke <strong>in</strong>strumentalisiert werden.<br />
In Komb<strong>in</strong>ation können diese Geschäftschancen sogar e<strong>in</strong>e Neuformation flankierender<br />
Industrien wie der <strong>Kommunikation</strong>s- <strong>und</strong> IT-Branche auslösen. 93 Visionär<br />
erkennt DRUCKER nicht nur die Wichtigkeit, die <strong>Kommunikation</strong> zu externen Stakeholder-Gruppen<br />
effektiv zu gestalten, sondern auch das Potenzial <strong>und</strong> die Reichweite<br />
der elektronischen Medien <strong>und</strong> des World Wide Web (WWW) zu nutzen, um <strong>in</strong><br />
Kontakt mit den Anspruchsgruppen zu treten. 94 Verständigungsprobleme, die<br />
DRUCKER wie folgt e<strong>in</strong>b<strong>in</strong>det, müssen daher weitestgehend m<strong>in</strong>imiert werden: „the<br />
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Vgl. Carroll (1983); Carroll (1991); Schultz (2011), S. 31.<br />
Vgl. Levitt (1983).<br />
Vgl. Habermas (1983).<br />
Vgl. Habermas (1983), Kapitel 4. Siehe <strong>in</strong>sbesondere S. 136 ff.<br />
Vgl. Schulz (2010), S. 309.<br />
Vgl. hier <strong>und</strong> im Folgenden Drucker (1984), S. 27.<br />
Drucker (1984), S. 28.<br />
Vgl. Drucker (1984), S. 26.<br />
Vgl. Drucker (1980), S. 52.