Globale Marken und CSR- Kommunikation in sozialen Netzwerken

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Dipl.-Kff. Judith Meyer Globale Markenstrategien und CSR-Kommunikation in sozialen Netzwerken Eine institutionenökonomische Interpretation Research Papers on Marketing Strategy No. 6 / 2013 Prof. Dr. Margit Meyer E‐Mail: margit.meyer@uni‐wuerzburg.de Dipl.‐Kff. Judith Meyer E‐Mail: judith.meyer@uni‐wuerzburg.de Lehrstuhl für BWL und Marketing, Julius‐Maximilians‐Universität Würzburg Josef‐Stangl‐Platz 2, 97070 Würzburg ISBN 978-3-00-042965-1
ABSTRACT Mit dem Versuch, gesellschaftliche und soziale Verantwortung in die Geschäftsmodelle und Leitkonzepte von Unternehmen zu integrieren, verändert sich zunehmend die Kommunikation der Global Player hin zum Konsumenten. Oft besteht jedoch eine mangelhafte Kongruenz der Kommunikationsstrukturen mit dem tatsächlichen nachhaltigen Engagement der Unternehmen, wodurch langfristig die Reputation und Existenz der Unternehmensmarke gefährdet werden. Bedingt durch neue Kommunikationskanäle und soziale Netzwerke wachsen zudem die Herausforderungen an die Praxis eines dialogorientierten Marketing- und Markenmanagements, das sich in einem neuen Wettbewerbsumfeld mit neu definierten Rahmenbedingungen und einer verstärkt geforderten Stakeholder-Partizipation behaupten muss. Die theoretische Verortung der Nachhaltigkeitskommunikation (CSRC) als Subthema der Nachhaltigkeit (CSR) bedient sich meist Anleihen aus der CSR-Forschung, welche beide im historischen Verlauf gegenübergestellt werden. Dabei sollen die strategische Bedeutung von CSR präzisiert und letztendlich die verschiedenen Ausprägungen von CSR und CSRC theoriegeleitet in einem Konzept herausgearbeitet werden. Abgeleitet aus diesen Erkenntnissen können am Beispiel BMW und Adidas daher ebenfalls Ausprägungen der CSR-Kommunikation identifiziert werden, die entscheidend die strategische Wachstumsrichtung der Marke determinieren. Konträr zur neoklassischen wirtschaftstheoretischen Betrachtungsweise stellt die analytische Trennung der Akteure die Prämisse für die konzeptionelle Basis der Institutionentheorie nach NORTH in einem neuen Informationszeitalter dar. Da das heutige Verständnis der Wettbewerbsprozesstheorie weitestgehend von den österreichischen Nationalökonomen geprägt ist, werden anschließend die Leittheorien von HAYEK genutzt, um das unternehmerische Element der Verantwortungsübernahme als Entscheidungskriterium im Wettbewerb zu deklarieren.
Seite 1: Dipl.-Kff. Judith Meyer Globale Mar
Seite 5 und 6: Abkürzungsverzeichnis III Abkürzu
Seite 7 und 8: Abbildungsverzeichnis V Abbildungsv
Seite 9 und 10: 1 Einführung 1 1 Einführung Das v
Seite 11 und 12: 1 Einführung 3 1.2 Aufbau des Rese
Seite 13 und 14: 2 Definitorische Begriffsabgrenzung
Seite 29 und 30: 3 Wettbewerbsstrategische Ansätze
Seite 45 und 46: 4 Organisation der strategischen CS
Seite 53 und 54:
4 Organisation der strategischen CS
Seite 55 und 56:
5 Neue Institutionenökonomik im Ze
Seite 57 und 58:
Seite 59 und 60:
Seite 61 und 62:
Seite 63 und 64:
Seite 65 und 66:
Seite 67 und 68:
Seite 69 und 70:
Seite 71 und 72:
Seite 73 und 74:
Seite 75 und 76:
6 Fazit und Ausblick 67 um das Vert
Seite 77 und 78:
Literaturverzeichnis 69 Baumgarth,
Seite 79 und 80:
Literaturverzeichnis 71 Coase, R. H
Seite 81 und 82:
Literaturverzeichnis 73 Esch, F. R.
Seite 83 und 84:
Literaturverzeichnis 75 Harvard Bus
Seite 85 und 86:
Literaturverzeichnis 77 Levitt, T.
Seite 87 und 88:
Literaturverzeichnis 79 North, D. C
Seite 89 und 90:
Literaturverzeichnis 81 Richter, R.
Seite 91 und 92:
Literaturverzeichnis 83 UNGC (2011)
Seite 93 und 94:
Literaturverzeichnis 85 Williamson,
Alle anzeigen

Globale Marken und CSR- Kommunikation in sozialen Netzwerken

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?