empfehlungen der pfs-arbeitsgruppe - Pro Familia Schweiz

Fachtagung 8. November 2012 - Solothurn
Flexible und familienbewusste Arbeitszeitmodelle – Herausforderung und Chance für
Unternehmen
EMPFEHLUNGEN DER PFS-ARBEITSGRUPPE „FAMILIENZEIT“
Der Wert der Erziehungs-, Betreuungs- und Beziehungsarbeit
Viele sprechen in diesem digitalen Zeitalter von Zeitmanagement. Sie stellen fest, dass die
wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen immer zahlreicher werden.
Unternehmen müssen, um Wettbewerbsfähig zu bleiben, mit weniger Mitarbeitenden eine
höhere Produktivität erzielen – dadurch steigt der Druck.
Die Grenzen zwischen Privatem und Beruflichem haben sich infolge der technologischen
Fortschritte des digitalen Zeitalters verwischt.
Einerseits sind die Lebenshaltungskosten (Wohnen, Gesundheit und Mobilität) in den letzten
Jahren gestiegen und werden weiter steigen. Familien sind i.d.R. auf zwei Einkommen
angewiesen, um ihre Existenz auch mittel- und langfristig zu sichern. Andererseits geniessen
junge Eltern eine bessere Ausbildung, viele Mütter haben einen tertiären Berufsabschluss
und möchten wenn immer möglich sich auch beruflich weiter entwickeln. Junge Eltern
wissen, dass die auch nur vorübergehende Abwesenheit vom Erwerbsmarkt mit Nachteilen
verbunden ist. Sie wollen – auch als Eltern – am Ball bleiben können.
Familienmitglieder erbringen generationenübergreifend unschätzbare und unbezahlte
Leistungen. Diese personenbezogenen Dienstleistungen sind Teil der Care-Ökonomie.
Erstmals hat das Bundesamt für Statistik im Jahr 2000 ein erweitertes Bruttoinlandprodukt
berechnet, das den Wert der unbezahlten Arbeit einschliesst. Der unbezahlte Sektor macht
41% des erweiterten Bruttoinlandproduktes aus! Eine beachtliche Leistung aller
Familienangehörigen.
Die innerfamiliären Dienstleistungen Familienangehöriger sind somit von immenser
Bedeutung für die gesamte Gesellschaft. Diese Leistungen sind vielfältig und decken viele
Bedürfnisse ab: Ernährung, Pflege, Erziehung, Kinderbetreuung, Begleitung, Unterstützung,

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Trostspenden, Krankenpflege, Angehörigenpflege, usw. Diese Beziehungsarbeit wurde für
das Jahr 2004 vom BFS in Stunden berechnet – die Zahl ist eindrücklich: es werden „für
Betreuungsaufgaben im Haushalt und informelle Pflege (…) insgesamt pro Jahr rund 62
Millionen Stunden unbezahlt gearbeitet“. (BFS, 2006) Nicht enthalten in dieser Zahl ist der
direkte Aufwand für die Betreuung der Kinder (ohne Hausarbeit). Diese betrug im Jahr 2000
über 1211 Millionen Stunden!
Wichtiger aber als all diese Zahlen ist die mit den erbrachten Beziehungsleistungen
verbundene Lebensqualität. Diese Leistungen benötigen wir alle um gut aufzuwachsen, um
uns zu integrieren, um Teil der Gesellschaft zu sein, um ausserhäusliche Leistungen zu
erbringen, um die Grundsteine unserer Existenzsicherung zu legen und um ein Leben in
Würde führen zu können. Wenn Kinder und die Begleitung der pflegebedürftigen
Erwachsenen und älteren Menschen nur als kostenintensives Problem betrachtet werden,
weil wir in einer Zeit der knappen Ressourcen und der zunehmenden Ökonomisierung aller
Lebensbereiche leben, ist diese Betrachtungsweise kurzsichtig. Kinder sind unsere Zukunft
und für die Lebensleistungen der älteren Generationen dürfen wir dankbar sein. Die
Beziehungskompetenz, die Kommunikation, die gegenseitige Wahrnehmung der Gefühle
sowie die Qualität der Beziehung spielen eine wichtige Rolle. Die Qualität dieser Leistungen
hat unmittelbar Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Wirtschaft.
Ohne Zeit kann keine qualitativ hochstehende Leistung erbracht werden. Deshalb
müssen sich die Gesellschaft, namentlich die Wirtschaft, die Wissenschaft und die Politik, bei
ihren Entscheiden stets die Frage stellen: Was bewirken die Massnahmen für unsere Kinder,
für ältere Menschen, für die zwischenmenschlichen Beziehungen? Wer leistet in Zukunft die
notwendige „Care-Arbeit“, welche soll bezahlt und welche soll unbezahlt bleiben? Wie kann
die Lebenszeit ausbalanciert werden (Beruf und Familie / Beruf und Pflege)? Die Antworten
auf diese Fragen geben einen Einblick in die Wertschätzung unserer Gesellschaft für die
erbrachten Beziehungsleistungen.
Die Anerkennung dieser Leistungen hat weitere positive Aspekte. Sie garantiert in einer
pluralen Gesellschaft die Kohäsion zwischen Menschen mit sehr unterschiedlichen
Lebensbiographien, zwischen Erwachsene mit oder ohne Kinder, zwischen den
Generationen. Indem die erbrachten Leistungen in den Mittelpunkt gerückt werden, kann
auch die Solidarität innerhalb der Gesellschaft gestärkt werden, denn ohne diese Leistungen
wäre die Gesellschaft und somit jedes einzelne Mitglied um vieles ärmer und isolierter.
Unsere Gesellschaft zählt auf diese familialen Leistungen. Sie anerkennt und honoriert sie
aber viel zu wenig. Heute sind beide Eltern erwerbstätig. Trotz ebenbürtiger Ausbildung
bleibt der grösste Teil der privaten Erziehungs-, Beziehungs- und Betreuungsarbeit in
weiblichen Händen, dies obschon ein wachsender Teil der Männer, der Väter, sich auch eine
bessere Balance zwischen Erwerbsarbeit und Familienzeit wünscht.
Eine bessere Balance zwischen Beruf und Familie bringt Eltern und Unternehmen positive
Vorteile. Es braucht aber ein schärferes Bewusstsein, dass diese erbrachten Leistungen im
zwischenmenschlichen Bereich Zeit, wertvolle Zeit benötigen. Im Gegensatz zur
Güterproduktion können diese zwischenmenschlichen Beziehungen nicht rationalisiert
werden. Ganz im Gegenteil, in dieser herausfordernden gesellschaftlichen und
wirtschaftlichen Welt werden diese interpersonellen Leistungen immer mehr Zeit benötigen,

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auch als Folge der Alterung unserer Gesellschaft. Die Rationalisierung und
Produktivitätssteigerung stehen einer menschenwürdigen Gestaltung des Alltags und des
gesellschaftlichen Zusammenlebens gegenüber.
Die Bedeutung des Faktors ZEIT !
Der Faktor Zeit lässt sich verschiedentlich analysieren, gesellschaftlich, politisch und
unternehmerisch.
Pro Familia Schweiz, als Dachorganisation der Familienorganisation in der Schweiz, legt
daher den Fokus auf die Familienzeit und auf Familienfreundlichkeit.
Die Themen „Zeit“, „Familienzeit“ und „Familienfreundlichkeit“ bekommen in Zeiten der
Bevölkerungsalterung und der zunehmenden Knappheit von qualifizierten Mitarbeitenden
einen immer höheren Stellenwert. Mittlerweile erkennen auch Unternehmen, dass sich
familienfreundliche Massnahmen in einer höheren Arbeitszufriedenheit, in einer geringeren
Fluktuation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und in tieferen Kosten ausdrücken
Familienfreundlichkeit ist ein Asset, das sich sogar beziffern lässt. 1 .
Familienfreundlichkeit schafft für Männer und Frauen Raum für Familienzeit.
Familienfreundlichkeit ist ein Zeichen des Bewusstseins der Unternehmen, denn
mittlerweile ist die Berufstätigkeit beider Eltern das am meisten gelebte Modell.
Familienfreundlichkeit als Erfolgsfaktor und als strategisches Mittel für die Schaffung von
Wettbewerbsvorteilen.
Familienfreundlichkeit heisst, die Anerkennung der erbrachten Leistungen zugunsten der
Gesellschaft.
Familienfreundlichkeit muss auch gesetzlich eingefordert werden.
1 Gemäss der Prognos-Studie sparen Unternehmen bis zu 8% ihrer Personalkosten: Prognos AG,
Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher Unternehmens-politik. Eine Studie
bei ausgewählten Schweizer Unternehmen, Basel 2005

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Empfehlungen für Unternehmen:
Empfehlung 1: Vereinbarkeit zur Selbstverständlichkeit erklären
Damit Vereinbarkeit und Familienfreundlichkeit zur Selbstverständlichkeit werden, braucht es
eine klare Voraussetzung: Vereinbarkeit muss thematisiert werden und Teil der
Unternehmensphilosophie und gelebten Unternehmenskultur sein. Im Wissen, dass für eine
Mehrheit der Frauen und Männer bei einem Stellenwechsel das Angebot im Bereich
Vereinbarkeit wichtig ist, ist die Thematisierung der Vereinbarkeitsmöglichkeiten Ausdruck
der sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung der Geschäftsführung.
Empfehlung 2: Vereinbarkeit fördert kontinuierlichere Erwerbsverläufe
Die Förderung einer besseren Vereinbarkeit ist sowohl für den Einzelnen als auch für die
Gesellschaft von grosser Bedeutung. Sie ermöglicht existenzsichernde Beschäftigungen und
verhindert somit auch die Abhängigkeit staatlicher Unterstützungsmassnahmen. Nach wie
vor aber gibt es eine Vielzahl von Gründen für die Lohnunterschiede zwischen Frauen und
Männern. Die familienbedingten Erwerbsunterbrechungen und die sehr hohe Anzahl Frauen
mit tiefen Teilzeitpensen sind nur zwei Gründe für die Gehaltsunterschiede. Letztere sind zu
einem grossen Teil auf die fehlenden Vereinbarkeitsmöglichkeiten zurückzuführen und
entscheidend für die Lebens- und Berufsplanung. Doch die familienbedingten
Erwerbsunterbrechungen und –reduzierungen haben mittel- und langfristige ökonomische
Folgen, sowohl auf individueller als auch auf gesellschaftlicher Ebene. Es ist im Interesse
aller, dass das Angebot an Möglichkeiten der Nachfrage angepasst wird. 2
Empfehlung 3: Produktivitätssteigerung dank Familienfreundlichkeit
Das partnerschaftliche Lebensmodell setzt sich zunehmend durch. Der verstärkte Wunsch
nach Freiräumen ist bei Frauen und Männern spürbar. Frauen wie Männer möchten nicht nur
vermehrt Zeit, wenn sie sich für eine Familie entscheiden oder Pflegeverantwortung
übernehmen. Deshalb fordern Frauen und auch immer mehr Männer Teilzeitstellen und
äussern den Wunsch nach einer besseren partnerschaftlichen Aufgabenteilung.
Unternehmen sind gefordert, einen Ausgleich zwischen den individuellen Wünschen der
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und den wirtschaftlichen Interessen der Organisation zu
schaffen. Mit einem besseren Angebot von Teilzeitstellen auf allen Stufen mit flexiblen
Jahresarbeitszeiten, fördern Unternehmen nicht nur die partnerschaftliche Aufgabenteilung,
sondern profitieren zusätzlich - wie verschiedentlich in Studien aufgezeigt wurde - von
2 Eine Mehrheit der Frauen, die einer Teilzeiterwerbstätigkeit nachgehen, möchte ihre Erwerbszeit
erhöhen. Vgl. Familienbericht, BSV, 2004 / sh. auch die repräsentatitve Studie „Was Männer wollen“,
in welcher 9 von 10 Männer ihre Erwerbszeit reduzieren möchten und bereit sind weniger Einkommen
zu erwirtschaften um mehr Familienzeit zu haben. Pro Familia Schweiz, Bern / St. Gallen 2011 (Studie
im Auftrag des Kt. St.Gallen)

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motivierten, einsatzfreudigen und ausgeglichenen Mitarbeitern. Ein lohnendes Modell,
welches nicht nur dem Arbeitgeber, der Arbeitgeberin dient, sondern auch einen Mehrwert
für die Familie, die Partnerschaft und die Gesellschaft bietet.
Empfehlung 4: Förderung neuer Arbeitszeitmodelle
Der Wunsch nach örtlicher Flexibilität, nach Telearbeit, Heimarbeit und Home Office
Möglichkeiten gewinnt an Bedeutung. Home Office Lösungen bieten vielen Menschen mit
Familienverantwortung eine interessante Perspektive. Die physischen und psychischen
Belastungen, die das Pendeln für manche Arbeitnehmenden mit sich bringt, haben
Auswirkungen auf die erbrachte Leistung am Arbeitsplatz. Von zuhause aus zu arbeiten,
verringert für die Unternehmen ausserdem die "Leerzeiten", die mit dem Pendeln verbunden
sind. Angesichts der neuen Kommunikationskanäle und -möglichkeiten lohnt es sich, neue
Wege zu erproben und die Zusammenarbeit von zeitlich und/oder räumlich getrennten
Organisationseinheiten oder Arbeitsplätzen zu fördern.
Neue Arbeitszeitmodelle erfordern eine veränderte Unternehmenskultur, indem der
Vertrauensarbeitszeit mehr Gewicht als der Präsenzzeit verliehen wird.
Die Schaffung neuer Arbeitsformen muss mit der Überprüfung gewisser gesetzlicher Normen
einhergehen: Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht, Datenschutz.
Empfehlung 5: Unterstützung der Pflege- und Betreuungszeit
In den kommenden Jahren werden aufgrund der demographischen Entwicklung vermehrt
Mitarbeitende Mitverantwortung für pflege- und hilfsbedürftige Angehörige übernehmen.
Unternehmen sollten daher nicht nur den Fokus auf die Bedürfnisse der jüngeren
Mitarbeitenden mit Kindern, sondern ebenfalls auf die Bedürfnisse der älteren
Mitarbeitenden, der sogenannten pflegenden Arbeitnehmenden, richten. Auch
Pflegebedürftigkeit geht oft einher mit Unvorhersehbarem, Unplanbarem und erfordert daher
unter anderem die Möglichkeit der Kurzabwesenheit. Auch eine unbezahlte längere
Freistellung, respektive eine familienbedingte Auszeit, können zur Linderung des privaten
Problems beitragen.
Empfehlung 6: Erstellung einer Kosten-Nutzen Analyse
Die Förderung der Vereinbarkeit oder gar der Familienfreundlichkeit rechnet sich auch
wirtschaftlich. Zwar muss sich jedes Unternehmen der Kostenfrage bei Anpassungen im
Personalbereich stellen. Für kleine und mittlere Unternehmen ist sie zentral. Dass
Massnahmen in den Bereichen Vereinbarkeit und Familienfreundlichkeit in der Planung und
Umsetzung Zeit und Geld kosten, ist unbestritten. Und doch gibt es mittlerweile nicht nur
theoretische Kosten-Nutzen-Analysen, sondern vermehrt Unternehmen, die diese für sich

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erstellen, weil sie erkannt haben, dass sich ihnen dadurch grosse Chancen eröffnen. Die
Fluktuationsraten und die mit jedem Personalwechsel verbundenen kurz- und mittelfristigen
Kosten sinken bei umgesetzter Vereinbarkeit. Die Produktivitätssteigerung ist in vielen
Unternehmen mit einer hohen Anzahl Teilzeiterwerbender erwiesen. Verschiedene
Beratungsfirmen haben sich mittlerweile auf diese spezifische Kosten-Nutzen-Analyse
spezialisiert. 3
Empfehlungen an die Politik:
Empfehlung 7: Familienzeit, Elternzeit, Pflegezeit ist mehr als Urlaub
Die bis anhin verwendete Terminologie „Mutterschaftsurlaub“, „Vaterschaftsurlaub“,
„Elternurlaub“ vermittelt ein falsches Bild. Familienzeit ist Erziehungs-, Betreuungs- und
Beziehungszeit. Familienzeit ist Arbeit. 4 Um dem Anliegen nach mehr Familienzeit gerecht
zu werden, gilt es, die Terminologie anzupassen.
Empfehlung 8: Forderung nach einer Vaterschaftszeit
Die Einführung einer zweiwöchigen Vaterschaftszeit 5 ist ein wichtiger und notwendiger
Schritt für die frühe Bindung und für die Unterstützung der Mutter in der Gestaltung des
Alltags mit dem Kleinkind. Die gesetzliche Einführung einer Vaterschaftszeit, welcher analog
3 Als Wegweisend kann die Studie der Prognos AG, Basel bezeichnet werden. Prognos AG,
Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher Unternehmenspolitik. Eine Studie
bei ausgewählten Schweizer Unternehmen, Basel 2005
Sh. auch KMU-Handbuch Beruf und Familie, Massnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie in
kleinen und mittleren Unternehmen, SECO, Bern 2007
Sh. Neuere Studien des Forschungszentrums Familienbewusste Personalpolitik (FFP) der Universität
Berlin, u.a. die Ergebnisse der Studie Familienfreundlichkeit von Unternehmen in den Kantonen Basel-
Stadt und Zürich, Prof. Dr. Irene Gerlach, et al., Münster und Zürich 2009
4
Auch wenn heute von Vaterschaftsurlaub gesprochen wird, gilt es diesen Begriff durch
„Vaterschaftszeit“ zu ändern, denn Väter, die die vom Unternehmen gewährte Vaterschaftszeit
beziehen, wissen, dass ihr Einsatz keinem Urlaub gleich kommt.
5 Zit. aus Studie vom Hamburgischen Weltwirtschaftsinstitut HWWI, 2011 „Eine Vielzahl von Ländern
hat … die Ausweitung der Dauer des Erziehungsurlaubs mit exklusiv den Vätern zustehenden
Nutzungsoptionen kombiniert. In Dänemark, Italien und Norwegen beispielsweise ist mindestens ein
Monat Erziehungsurlaub exklusiv dem Vater vorbehalten. Österreich bindet die Gewährung von
Erziehungsurlaub an eine mindestens halbjährige Inanspruchnahme durch den Vater vor dem dritten
Geburtstag des Kindes… Schweden hat … die sogenannte „Daddy Month“- Reform eingeführt. Einen
radikalen Weg hat Island beschritten. Drei der insgesamt neun Monate Erziehungsurlaub können
lediglich vom Vater des Kindes in Anspruch genommen werden, drei weitere Monate durch die Mutter
und nur die verbleibenden drei Monate sind zwischen den Eltern frei aufteilbar.“

Familienzeit – Empfehlungen für die Fachtagung vom 08.11.2012
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zur Mutterschaftszeit 6 über die EO finanziert sein sollte, ist auch ein kleiner Schritt für eine
bessere Gleichstellung der Geschlechter.
Wichtig ist, dass alle Väter vor und/oder nach der Geburt Zeit nehmen können, um ihren
Familienverpflichtungen nachzukommen. Mit der Einführung einer Vaterschaftszeit vor
und/oder nach der Geburt des Kindes wird dem Vater Zeit für die emotionale Anteilnahme
und für die Mitgestaltung des Alltags mit dem Kind zugestanden. Der Vater kann sowohl bei
Bedarf vor der Geburt als auch unmittelbar nach der Geburt des Kindes den Familienalltag
organisieren und gestalten. Er übernimmt die Alltagsverantwortung für die älteren Kinder,
entlastet die Mutter nach dem Wochenbett.
Die geteilte Elternschaft ist Ausdruck der geteilten elterlichen Verantwortung. Durch die
Begleitung und Unterstützung der Mutter wird die partnerschaftliche Rollenteilung spürbar,
selbst wenn sich die Nachhaltigkeit dieses Engagements noch nicht messen lässt, darf man
davon ausgehen, dass das gemeinsam Erlebte einen weiteren positiven Beitrag zur
Gleichstellung leistet.
Mit der Einführung einer Vaterschaftszeit um den Geburtszeitpunkt trägt man zur
Entwicklung der Mentalitäten in Sachen Gleichstellung bei. Einerseits lernen Frauen, resp.
Mütter, Vertrauen in die Erziehungs- und Betreuungskompetenzen der Männer, resp. der
Väter zu schenken. Andererseits werden Frauen sich nicht länger vollumfänglich aus dem
Erwerbsmarkt ziehen können, denn auch der Vater des Kindes kann Erziehungs- und
Betreuungsaufgaben übernehmen und eine partnerschaftlichen Lösung einfordern.
Empfehlung 9: Elternzeit - Schaffung der Rahmenbedingungen
Die Einführung einer Elternzeit ist für die Entwicklung des Kindes und für die innerfamiliäre
Balance der Familie von grosser Bedeutung. Beide Eltern, unabhängig von einander, sollten
Anspruch auf eine Elternzeit haben.
Eine festgelegte Elternzeit 7 , die erst nach der Mutterschafts- und Vaterschaftszeit beginnt,
muss unter den Eltern aufgeteilt werden. Der Anspruch erlischt mit der Einschulung des
Kindes. Die Elternzeit muss in der Regel unter den Eltern verteilt werden, mindestens 1/3 der
Zeit muss vom Vater bezogen werden, sonst entfallen diese Wochen. Wenn aber aus
gesundheitlichen oder aus Abwesenheitsgründen die volle Elternzeit nicht unter den Eltern
aufgeteilt werden kann, sollte dem anderen Elternteil ein Anspruch auf die volle Zeit
zugestanden werden.
6 In der juristischen Terminologie heisst dies nach wie vor Mutterschaftsurlaub!
7 In Anlehnung an den Vorschlag der Eidg. Koordinationskommission für Familienfragen EKFF gehen
wir ebenfalls von 24 Wochen aus.

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Wir verlangen vom Bundesrat die Prüfung verschiedener Modelle eines Elternurlaubes:
• Bezahlte Elternzeit, aufgeteilt zwischen beiden Eltern von 24 Wochen – der Bezug
dieser Zeit muss innerhalb der ersten 4 Lebensjahren (oder als Alternative innerhalb
der ersten 8 Lebensjahren) des Kindes genommen werden;
• Formulierung von Ausnahmen für die unbezahlte und bezahlte Elternzeit für Eltern,
die sich aus gesundheitlichen oder abwesenheitsgründen, die Elternzeit nicht
aufteilen können;
• Recht auf eine längere flexible Elternzeit (mit einem Recht auf den beruflichen
Wiedereinstieg) sofern Eltern weiterhin im Erwerbsprozess bleiben und lediglich auf
eine zeitlich begrenzte Vollzeiterwerbstätigkeit verzichten zugunsten einer
Teilzeiterwerbstätigkeit von maximal 60% verzichten.
• Analog zur Elternzeit: Prüfung eines Rechtes auf eine (bezahlte / unbezahlte)
Betreuungszeit für Familien in späteren Lebensphasen mit Pflegeverantwortung
(work-care).
• Recht auf eine unbezahlte Elternzeit, aufgeteilt zwischen beiden Eltern von 24
Wochen – der Bezug dieser Zeit muss innerhalb der ersten 4 Lebensjahren (oder als
Alternative innerhalb der ersten 8 Lebensjahren) des Kindes genommen werden;
• Prüfung eines neuartigen, privat finanzierten Modells eines Elternurlaubs inkl.
Abklärung der offenen Fragen, die dieses Sparmodells zur Finanzierung von
Elternzeit aufwirft. 8
Empfehlung 10: Überprüfung der Versicherungsleistungen
Die Übernahme von Familienverantwortung hat zur Folge, dass die Erwerbstätigkeit der
Eltern reduziert wird. Die Folge ist ein kleineres Alterskapital. Einerseits führt die Teilzeit oft
zu einer kleineren AHV-Rente, also zu keiner Vollrente, trotz Anrechnung der
Erziehungsgutschriften. Andererseits hindert die Teilzeiterwerbstätigkeit die Bildung eines
angemessenen Alterskapitals in der zweiten Säule. Eine Überprüfung der Höhe der
Erziehungs- und Betreuungsgutschriften ist erforderlich, ebenso ist es sinnvoll neue Sparresp.
Einkaufsmöglichkeiten in der zweiten und in der dritten Säule zu prüfen, damit
Erwachsene, die Familienverantwortung übernehmen nicht a priori im Alter benachteiligt
werden.
8 Sh. Antwort des Bundesrates auf das Postulat Fetz 11.3492 vom 07.09.2011, der sich bereit erklärt
hat, diese Fragen zu analysieren.

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Mitglieder der Arbeitsgruppe
Valérie Borioli Sandoz, Travail.Suisse
Andreas Borter, männer.ch
Viviane Fenter, Formation des Parents
Vanessa Glaessel, pro juventute (neu)
Anna Hausherr-Hurni, SVAMV
Emmanuel Heierle, VeV
Oliver Hunziker, VeV
Maria von Känel Scheibling, Regenbogenfamilien
Markus Lengen, pro juventute (neu)
Bern, 05.11.2012