Gewaltfreie KommuniKation - Bundesverband Mediation eV

30 15 Jahre BM
Kontakt
Benedikta Deym-Soden,
info@deym-soden.de
War es denn überhaupt richtig, Mediation, in der
es ganz zentral um Selbstverantwortung geht, in
Standards zu pressen? Durfte man „marktgerechte”
Honorare verlangen? Was bedeutete das für
diejenigen, welche sich Mediation nicht leisten
können würden? Und was bedeutete das für die
mit viel Engagement und viel Herz angebotene
ehrenamtliche Mediation? Würde es genügen,
dafür eigene Standards zu formulieren – bzw.
würden wir das überhaupt noch tun, wenn wir die
bisherigen Standards erst mal verabschiedet haben?
Haben wir? Gibt es sie noch – die Ehrenamtlichen?
Das Infoblatt wurde vom Verein finanziert – auch
wenn wir uns das nicht wirklich leisten konnten. So
kam es aber auch zu Menschen, die das Geld
für ein Abonnement nicht investiert hätten. Finanziell
saniert zu sein ist ein wichtiges Ziel – es gibt
auch noch andere – und diese Ziele stritten
schon damals im BM.
Wegen dieser großen Ziele (die Strukturen schaffen
und die Werte hochhalten), ließen sich in
Kröchlendorff alle Vorstandsmitglieder neu wählen,
auch die, deren Amtszeit noch nicht ausgelaufen
war. Die Pläne wurden den Mitgliedern vorgelegt
und man entschied sich nach heißen Debatten
um alternative Pläne (und auch Beschimpfungen,
die aber verdeckt geführt wurden – ist das eigentlich
immer noch so?) für diesen neuen Vorstand
und seine Pläne ohne Gegenstimmen mit einer
Enthaltung.
Um den nächsten Schritt vorzubereiten, nämlich
eine ordnungsgemäße Geschäftsstelle einzurichten,
konnte und wollte man sich zunächst nur die
gering bezahlte Tätigkeit leisten. In Kröchlendorff
hatten Katharina, ich und Inge Thomas-Worm
zeitgleich die gleiche Idee: und so übernahm Inge
Thomas-Worm gegen eine Bezahlung, die wir
uns leisten konnten und mit viel ehrenamtlichem
Anteil die Abwicklung der Geschäfte. Mit dieser
Tätigkeit verbunden war als eine der allerersten
wichtigen Aufgaben das „Durchforsten” der Unterlagen
nach der Bezahlung der Mitgliedsbeiträge.
Aufgrund der Überforderung der Ehrenamtlichen
waren diese zum Teil jahrelang nicht
bezahlt worden – wer hätte die Zeit gehabt, mit
Nachdruck daran zu erinnern? Die Mitglieder reagierten
darauf. Die erste Anschubfinanzierung
wurde so geschafft.
All diese ersten Schritte waren – wie hätte es anders
sein können – auch mitgeprägt vom alten
Idealismus: die Räume wurden dem BM von Inge
Thomas-Worm günstig vermietet, manches
stammte aus Privatbeständen z. B. der Anrufbeantworter
von der 1. Vorsitzenden, auch die ersten
Möbel wurden von einem Mitglied gestiftet. Auch
beim Etablieren der Anerkennungstätigkeit waren
Anfangsschwierigkeiten zu überwinden. Auf der MV
in Steyerberg 2002, als die Standards verabschiedet
wurden, war eine Erhöhung des Mitgliedsbeitrags
beschlossen worden. Trotz eines flexiblen
Anteils gab es hier eine Zerreißprobe hinsichtlich
der alten Wurzeln, wegen der Befürchtung, dass
die Inklusivität so nicht gehalten werden kann. Es
steht zu befürchten, dass manche der Austritte
in den folgenden Jahren (jedenfalls auch) damit
zu tun gehabt haben. Die nächste Stufe der
Veränderung sollte uns einen hauptamtlichen Geschäftsführer
bringen. Wir waren immer wieder in
der Schleife gefangen gewesen, dass wir mehr
Mittel benötigten, aber die Zeit zu deren Akquise
nicht aufbrachten – wir hätten das auch erst lernen
müssen. Also rieten uns kluge Leute, die zwei
Dinge zusammen zu packen: mehr Zeit einkaufen
und gleichzeitig das nötige Geld akquirieren. Mit
anderen Worten, die Finanzierung unseres anzustellenden
Geschäftsführers sollte dieser selbst erarbeiten.
Seine Haupttätigkeit sollte generell auf
dem Gebiet der Akquise von Finanzmitteln liegen:
Für das eigene Gehalt und für die verschiedenen
weiteren anstehenden Herausforderungen. Dass
das erste Projekt und die Arbeitsbeziehungen nicht
klappten und wir uns wieder voneinander trennen
mussten, ist ein offenes Geheimnis – ich empfand
es als eine größere Katastrophe, die mich immer
noch traurig macht. Umso erfreulicher sind alle
weiteren Entwicklungen: die finanzielle Entwicklung,
die Mitgliederzahlen, die Aktivitäten auf allen Ebenen
und vor allem auch die Anerkennung des BM
in der Mediations-Öffentlichkeit. Selbst hier in Ostbayern
sind wir nun aktiv und gut sichtbar. Dafür
habe ich gekämpft und deshalb bin ich auch so
zufrieden mit dem, was der BM ist, was wir sind und
tun, über alle Nachdenklichkeiten und selbstkritischen
Fragen hinweg. Vielleicht wurde ich/unsere
Tätigkeit während der Wechseljahre wegen unserer
strukturierten und zielgerichteten Vorgehensweise
als eine missverstanden, die sich den Strukturen
und Abläufen und der Professionalisierung verschrieben
hatte. Das wäre ein Missverständnis: Mir jedenfalls
ging und geht es um Strukturen nur in so weit,
als sie das Eigentliche stützen sollen: und das sind
die Wurzeln und das Herz der Mediation, des BM.
In der Praxis heißt das, dass wir eine Gratwanderung
machen müssen: denn das eine kann ohne
das andere nicht leben und das andere macht
ohne das eine keinen Sinn. Ein Körper hat ja auch
ein Skelett und Muskeln, kann aber nicht leben ohne
Herz und Hirn – es hätte auch gar keinen Sinn.
(Guter alter Pestalozzi) Mein Geburtstags-Wunsch
für den BM und für die Mediation ist: halten wir das
Pendel nicht rechts oder links fest, es muss auch
über die Mitte und es muss schwingen.
Spektrum der Mediation 28/2007 – Fachzeitschrift des Bundesverbandes Mediation e. V.