Gewaltfreie KommuniKation - Bundesverband Mediation eV
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15 Jahre BM<br />
29<br />
Ich kam aus der Wirtschaft, ziemlich flott drauf,<br />
zweite Führungsebene, Industrie. Im September<br />
1995 traf ich Hannes Steffen beim Mega-Event<br />
zur Gründung der Friedensuniversität Berlin. Er erzählte<br />
mir, wie <strong>Mediation</strong> funktioniert. Sofort war<br />
mir klar, dass es „da lang” geht. Am gleichen Tag<br />
erzählte mir ein ganz anderer Mensch von einer<br />
<strong>Mediation</strong>sausbildung, auch die bei Gründern<br />
des BM – das war mir damals natürlich nicht klar.<br />
War es Zufall oder nicht, meine Reaktion schien<br />
mir notwendig. 1998 hatte ich meinen Job aufgegeben,<br />
interkulturelle Beziehungen studiert, eine<br />
<strong>Mediation</strong>sausbildung gemacht und war selbständig<br />
beratend tätig. Mit dem gleichen Tempo<br />
besuchte ich meine erste Mitgliederversammlung<br />
beim BM. Auch da war mir gleich klar: hier<br />
will ich bleiben. Der damalige Vorstand fand das<br />
auch und bat mich, mitzumachen. Das tat ich<br />
dann auch. Das war noch im Jahr vor der Mitgliederversammlung<br />
in Kröchlendorff.<br />
In den letzten Sitzungen dieses Vorstands wurden<br />
einige Grundlagen des Vorgehens, Pläne für den<br />
Umgang mit den aufgetretenen Engpässen von<br />
zwei erst kürzlich gewählten Vorstandsmitgliedern<br />
(von mir und von Hendrik Middelhof) vorgelegt<br />
und unterstützt, besonders auch von Tilman Metzger,<br />
dem damaligen 1. Vorsitzenden. Es ging darum,<br />
Strukturen und Abläufe zu schaffen, die den<br />
veränderten Anforderungen besser gerecht würden.<br />
Es ging auch darum, die Überlastung der<br />
Aktiven als Warnzeichen zu nehmen und entsprechend<br />
zu agieren. Es gab da eine Vorstands-Sitzung,<br />
zu der die einen knapp kamen wegen<br />
Motorschadens, jemand anderes war krank geworden<br />
oder hatte einen Unfall – irgendwie war<br />
es bei allen knapp, gefährlich, die Kräfte auf Reserve<br />
(so mein Eindruck). Als dann Tilman Metzger<br />
mitteilte, dass er nicht weiter 1. Vorsitzender sein<br />
würde und mich ziemlich direkt als Nachfolgerin<br />
ansprach, war ich zuerst sehr erstaunt, es kam<br />
mir dann aber logisch vor bei dem Tempo und<br />
den Vorschlägen, die ich vorgelegt hatte. Und<br />
dass jemand diese Aufgabe übernehmen musste,<br />
schien mir notwendig zu sein.<br />
Den nach Kröchlendorff folgenden Veränderungen<br />
lagen also klare Pläne zugrunde. Sie waren<br />
vom alten und neuen Vorstand getragen,<br />
auch Katharina Sander war mit dabei, sie wurden<br />
kontrovers diskutiert und dann in der Mitgliederversammlung<br />
genehmigt.<br />
Der neue Vorstand war in Kröchlendorff dazu angetreten,<br />
bewusst Strukturen zu schaffen, die den<br />
gewachsenen Aufgaben gerecht werden und<br />
das vorausgeahnte und gewünschte weitere<br />
Wachstum vorzubereiten. Dabei ging es noch<br />
im Wesentlichen nicht um die Strukturen, sondern<br />
um etwas anderes: Würden wenigstens Teile<br />
eines so idealistischen „Sponti”-Vereins” (Ausdruck<br />
in Kröchlendorff von Ortrud Hagedorn) überleben<br />
können? Oder würde der Verband durch einen<br />
von zwei möglichen Schrecken untergehen: entweder<br />
– ohne Veränderung der Abläufe – in der<br />
Arbeit ertrinken? oder alle Spontaneität und die<br />
eigenen Wurzeln verlieren?<br />
Als Kandidatin zur Vorstandswahl und dann als<br />
1. Vorsitzende hatte ich mich bewusst gegen das<br />
Engagement in anderen Verbänden und für den<br />
BM entschieden. Die Menschen und die Atmosphäre<br />
im BM, ihre spezifischen Werte und Ideale,<br />
der bisherige kreative, lebendige und warmherzige<br />
Weg: Das war es, was die <strong>Mediation</strong> in<br />
Deutschland brauchte – so dachte ich und so<br />
denke ich. Die geschäftstüchtigeren anderen Verbände<br />
würden schon von Haus aus überleben –<br />
sie haben das ja auch getan.<br />
Ich war angetreten, Veränderungen der Strukturen<br />
und Abläufe nicht als Selbstzweck zu schaffen,<br />
sondern als solche, die es erlauben würden,<br />
die Wurzeln der <strong>Mediation</strong> und des BM zu pflegen<br />
und die Ideale dieses Verbands zu hegen<br />
und weiter zu entwickeln, so wie die Struktur eines<br />
Baumes die eigenen Wurzeln schützt. Ich war<br />
und bin überzeugt, dass es für die <strong>Mediation</strong> essentiell<br />
wichtig war und ist, das ganz Spezifische<br />
was den BM ausmacht, zu erhalten und wachsen<br />
zu lassen.<br />
Ob die Strukturen und wir als Mitglieder und als<br />
Funktionäre alles Schützenswerte tatsächlich geschützt<br />
haben, ob wir also dieses Ziel dauerhaft<br />
erreichten und weiter erreichen – das kann man<br />
immer mal wieder fragen.<br />
Jedoch auch ohne Veränderung der Abläufe<br />
und Strukturen war die Frage, die sich stellte, ob<br />
der BM bereits dem Untergang geweiht war? Wir<br />
waren so gut wie „pleite”: Finanziell gab es kein<br />
Polster – wie sollten wir weitermachen? Fast alles<br />
wurde ehrenamtlich getan, die Kräfte vor allem<br />
der Gründer-Vorstände waren sehr strapaziert,<br />
die nunmehr fast 200 Mitglieder waren bunt gemischt<br />
und es musste zusätzlicher Raum entstehen,<br />
die nötigen Grundsatzdiskussionen zu führen.<br />
Ein Begriff hing über vielen Sitzungen wie ein<br />
Schwert: „Professionalisierung” – würde diese uns<br />
spalten oder würde sie gänzlich an uns vorüber<br />
gehen – und nur die anderen Verbände und ihre<br />
Mitglieder erfolgreich machen?<br />
Spektrum der <strong>Mediation</strong> 28/2007 – Fachzeitschrift des <strong>Bundesverband</strong>es <strong>Mediation</strong> e. V.