Schwarzwald-Baar Klinikum Villingen-Schwenningen GmbH - GHA

Schwarzwald-Baar Klinikum
Villingen-Schwenningen GmbH
Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Freiburg
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Medizin – innovativ und kompetent.

Abteilung Personal
Gerhard Stein
„Assistenten gesucht“
-
Strategie eines Klinikverbundes
Schwarzwald-Baar Klinikum
Villingen-Schwenningen GmbH
Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Freiburg
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Agenda
• Schwarzwald-Baar Klinikum
• Erfahrungen in zwölf Monaten Klinikum
• Personalsituation im Ärztlichen Dienst
• Strategien zur Personalgewinnung und
Personalentwicklung
28.03.2008 I G. Stein
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Schwarzwald-Baar Klinikum
„Arbeiten, wo andere Urlaub machen:
Unser Klinikum liegt in Villingen-Schwenningen im
Schwarzwald – eine Region, die alles bietet, was man
sich wünscht: ein reichhaltiges Kultur- und Freizeitangebot,
eine intakte Infrastruktur, ein
ausgezeichnetes Bildungssystem und eine
wunderschöne Landschaft!“
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Schwarzwald-Baar Klinikum
• Betriebsstätten in Villingen, Schwenningen,
Donaueschingen und St. Georgen
• 21 Hauptabteilungen und Institute / 4 Belegabteilungen
• 1.065 Betten / 41.000 stationäre und 80.000 ambulante
Patienten
• 2.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter / davon 300
Ärztinnen und Ärzte
• 200 Ausbildungsplätze
• Akademie für Gesundheits- und Sozialberufe
• Klinikneubau – Baubeginn in 2008
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Erfahrungen in zwölf Monaten Klinikum
Ist-Zustand
Ärzte
Pflege
Verwaltung
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Erfahrungen in zwölf Monaten Klinikum
„Solange alle Seiten glauben, die jeweils
andere Seite müsse doch von selber
ihre Irrtümer einsehen und ihr Verhalten
endlich einmal ändern, sind Veränderungsprozesse
blockiert.“
(aus das Krankenhaus 11/2007)
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Erfahrungen in zwölf Monaten Klinikum
Soll-Zustand
Ärzte
Pflege
Verwaltung
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Erfahrungen in zwölf Monaten Klinikum
• Sparzwang als Folge eines hohen Kosten- und
Leistungsdrucks überlagert vieles
• sehr viele positive Aktivitäten auf der Arbeitsebene
• hohes Maß an Engagement
aber auch:
• „Veränderung ja – aber bitte erst bei den anderen“
• kritische Stimmung in der Mitarbeiterschaft
• viel Skepsis und Misstrauen
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Personalsituation im Ärztlichen Dienst
• „Jeder zweite Arzt will raus aus der Klinik – Mediziner
prangern ausufernde Bürokratie, Arbeitsüberlastung
und fehlende finanzielle Anerkennung an.“
(Ärzte Zeitung Oktober 2007)
• 47 % der Ärzte beurteilen ihre derzeitigen
Arbeitsbedingungen insgesamt als schlecht bzw. sehr
schlecht.“
(Mitgliederbefragung MARBURGER BUND 2007)
• Ärzte wandern gerne in die skandinavischen Länder
und nach England (und in die Schweiz) ab.
(f&w 5/2007)
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Ärztliche Arbeits(zeit)organisation
im Wandel der Zeit (Quelle: Arbeitszeitberatung Dr. Hoff, Weidinger, Herrmann)
„klassisch“
Arzt aus Berufung
Verfügbarkeit
(Person = Funktion)
Selbstverständnis
Organisation
Personalplanung
„neu“
Arzt als Beruf
Einsatzflexibilität
(Arbeitszeitorganisation)
Individuelle Qualifikation
Geplante Leistungen
-> Tätigkeitsspektrum -> Qualifikationsziele
top-down; fachorientiert
Persönliches Fortkommen
(Aufstieg, Niederlassung)
Führung
Mitarbeiterfokus
kooperativ,
managementorientiert
Arbeitsbedingungen
(Arbeitszeit, Entgelt)
Starke Vermischungen zwischen diesen beiden Grundausrichtungen (z. B.
klassische Organisation trifft auf „neuen“ Mitarbeiterfokus) verweisen auf
„Übergangs-Kulturen“ – was zu Konflikten/Unzufriedenheit führen kann.
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Personalsituation im Ärztlichen Dienst
• Ärztlicher Dienst 2000 259 VK
2008 305 VK
• Pflege 2000 746 VK
2008 705 VK
• zunehmende Probleme bei der Besetzung von freien
Arztstellen
• abnehmende Zahl Medizinstudenten insgesamt –
rückläufige Zahl PJ-Studenten am Klinikum
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Personalsituation im Ärztlichen Dienst
Bisherige Maßnahmen zur Personalgewinnung:
• Stellenanzeigen Ärzteblatt
• Beauftragung Personalagenturen
• persönliche Ansprache
• Einsatz von Honorarärzten
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Strategien
Ziel:
Wir etablieren das Schwarzwald-Baar Klinikum
als attraktivsten Arbeitgeber in der Region mit
überregionaler Wahrnehmung!
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Strategien
• flexibles Arbeitszeitrecht
• Betriebskindergarten
• strukturierte Führungskräfteentwicklung
• attraktive Bedingungen für PJ-Studenten
• strategische und individuelle Personalentwicklung
– Verbundweiterbildung in der Allgemeinmedizin
– Rotationen
• Neue Berufsgruppen im Klinikum
– OTA
– CTA
– Medizinische Dokumentationsassistentin
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Strategien: Warum?
„Der Kampf um die Talente
wird sich weiter zuspitzen.“
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Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit.
Abteilung Personal
Herr Stein
Kliniken Villingen
Vöhrenbacher Str. 25
78054 Villingen-Schwenningen
Telefon: 07721 / 93-0
Durchw.: 07721 / 93-1810
Telefax: 07721 / 93-1898
E-Mail: gerhard.stein@sbk-vs.de
Internet: www.sbk-vs.de
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