Vortrag Manhillen.pdf - GenderKompetenzZentrum
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Berlin, 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG<br />
Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung<br />
in der Praxis<br />
Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
Magnus <strong>Manhillen</strong>, Diplom-Betriebswirt (FH)<br />
Senior-Referent Grundsatz/Gremien<br />
Corporate Center Personal
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EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
AGENDA<br />
• Ausgangssituation und Zielsetzung<br />
• Vergütungssysteme in der Eurohypo<br />
• Analytische Stellenbewertung<br />
• Durchführung der Stellenbewertung
3|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
AGENDA<br />
• Ausgangssituation und Zielsetzung<br />
• Vergütungssysteme in der Eurohypo<br />
• Analytische Stellenbewertung<br />
• Durchführung der Stellenbewertung
4|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
ANALYTISCHE STELLENBEWERTUNG - BASIS ZUR<br />
HARMONISIERUNG DER VERGÜTUNGSSYSTEME<br />
Die Eurohypo AG mit Sitz in Eschborn entstand im August 2002<br />
durch den Zusammenschluss von Deutsche Hyp, Eurohypo und Rheinhyp,<br />
den Hypothekentöchtern der drei Großbanken Commerzbank,<br />
Deutsche Bank und Dresdner Bank<br />
Im Rahmen der Untersuchung der Vergütungssysteme der Fusionspartner<br />
wurden deutliche Unterschiede festgestellt.<br />
Hieraus resultierten die vier Ziele für ein neues Vergütungssystem:<br />
• Harmonisierung der stark unterschiedlichen Alt-Vergütungssysteme<br />
• Systematische und durchgängige Förderung der Leistungsorientierung<br />
• Orientierung am Erfolg der Bank<br />
• Transparenz und Nachvollziehbarkeit für alle Mitarbeiter
5|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
AGENDA<br />
• Ausgangssituation und Zielsetzung<br />
• Vergütungssysteme in der Eurohypo<br />
• Analytische Stellenbewertung<br />
• Durchführung der Stellenbewertung
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EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
VERGÜTUNGSSYSTEME FÜR TARIF- UND AUSSERTARIF-<br />
MITARBEITER BEINHALTEN FESTGEHALT SOWIE BONUS<br />
• Vergütungselemente für Tarif-Mitarbeiter<br />
• Monatsgehalt, wird im wesentlichen durch den Banken-Tarifvertrag geregelt<br />
• Bonussystem für Tarif-Mitarbeiter, integriert auch die Sonderzahlung gemäß<br />
Banken-Tarifvertrag. Alle Tarif-Mitarbeiter erhalten einen einheitlich Bonus<br />
von 1,5 bis zu 2,75 Gehälter, der von der Performance der Bank (i.S.<br />
Zielerreichung) abhängig ist<br />
• Vergütungssystem für außertarifliche (AT) Mitarbeiter<br />
• Festgehaltssystem für AT Mitarbeiter in fünf Gruppen (Verantwortungsebenen)<br />
von E bis A<br />
• Ziel-Bonussystem. Die Zielbonushöhe ist mit einem definierten variablen Anteil<br />
je Verantwortungsebene zum Festgehalt verankert (bis zu 50%)<br />
• Sonstigen Vergütungs- und Sozialleistungen für alle Mitarbeiter. Hierzu zählen<br />
Jubiläumsgeld bei ununterbrochenen Dienstzeiten, Heirats- und Geburtsbeihilfen<br />
sowie Hinterbliebenhilfe
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EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
AT-VERGÜTUNGSSYSTEM IM GESAMTZUSAMMENHANG<br />
Stellenbewertungsverfahren<br />
Vergütungssystem AT<br />
Migration<br />
Gehaltsüberprüfung<br />
14| 04 .08.2004<br />
AT-VERGÜTUNGSSYSTEM - Interne Kommunikation - Mitarbeiterinformation<br />
Variable Anteile in % der Total Compensation<br />
Variabel<br />
Variabler Anteil<br />
Fixanteil<br />
100%<br />
10<br />
90%<br />
15<br />
22,5<br />
80%<br />
35<br />
50<br />
70%<br />
60%<br />
Zuordnung der Mitarbeiter<br />
auf die bewerteten Stellen<br />
Berücksichtigung der<br />
relativen Position im Band<br />
27| 04.0 8.2004<br />
AT-VERGÜTUNGSSYSTEM - Interne Kommunikation - Mitarbeiterinformation<br />
RELATIVE POSITION DER IST-VERGÜTUNG WIRD<br />
MATHEMATISCH ERMITTELT<br />
Bandobergrenze<br />
(jeweils VE-E1 bi s 3<br />
und VE-D1 bis 3)<br />
Obere P osition<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
90<br />
Fix<br />
85<br />
77,5<br />
65<br />
50<br />
70 %<br />
50 %<br />
Mittl ere Position<br />
Stellenbeschreibung<br />
für<br />
alle AT-Positionen<br />
10%<br />
0%<br />
E D C B A<br />
V-A V-B V-C V-D V-E<br />
Verantwortungsebene<br />
Banduntergre nze<br />
(jeweils VE-E1 bi s 3<br />
und VE-D1 bis 3)<br />
Unte re Position<br />
+<br />
Informationen<br />
aus den<br />
Expertengesprächen<br />
€<br />
Vergütungsbandbreiten<br />
12| 04 .08.2004<br />
AT-VERGÜTUNGSSYSTEM - Interne Kommunikation - Mitarbeiterinformation<br />
Total Compensation<br />
€<br />
184. 963<br />
169. 068<br />
Bestimmung des<br />
Migrationsbedarfes<br />
V-Ebene<br />
Ableitung des<br />
VS-Beschlusses<br />
Anteil<br />
methodisch<br />
Anteil<br />
diskretionär<br />
137. 895<br />
Stellenbewertung<br />
111.757<br />
115. 602<br />
93.8 21<br />
86.184<br />
69.848<br />
58.638<br />
E D C B A<br />
Verantwortungsebene<br />
V-E V-D V-C V-B V-A<br />
A<br />
B<br />
C<br />
D<br />
E<br />
0%<br />
0%<br />
0%<br />
50%<br />
75%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
50%<br />
25%<br />
Zuordnung<br />
in VE<br />
Individuelle Migration
8|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
AGENDA<br />
• Ausgangssituation und Zielsetzung<br />
• Vergütungssysteme in der Eurohypo<br />
• Analytische Stellenbewertung<br />
• Durchführung der Stellenbewertung
9|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
METHODENAUSWAHL DER STELLENBEWERTUNG<br />
Summarische Stellenbewertung<br />
Die Arbeitsschwierigkeit wird durch<br />
gesamthaftes Schätzen der<br />
Arbeitsanforderungen bewertet<br />
Vorteile:<br />
• einfache Handhabung<br />
Nachteile:<br />
• Der Einfluss einzelner Anforderungsmerkmale<br />
wird leicht falsch eingeschätzt und<br />
vermittelt so falsche Ergebnisse<br />
• Die Ergebnisse sind untereinander schwer<br />
vergleichbar, da die Bewertungsmaßstäbe im<br />
Einzelfall nicht feststehen<br />
• Das Ergenis ist nicht transparent, da nicht<br />
erkennbar wird, welche Anforderungen<br />
maßgebend sind<br />
• Über mehrere Personalstandorte hinweg ist<br />
eine einheitliche Handhabung kaum möglich<br />
• Der Bewerter wird im Rahmen seines<br />
menschlichen Schätzvermögens überfordert,<br />
da er mehrere Faktoren gleichzeitig<br />
berücksichtigen muß<br />
Analytische Stellenbewertung<br />
Anforderungen an die Stelle wird in<br />
betriebsspezifische Merkmale aufgegliedert und<br />
die Schwierigkeit der Funktion<br />
in den einzelnen Merkmalen bewertet<br />
Vorteile:<br />
• Anforderungsgerechte Bewertung<br />
• Transparenz des Bewertungsergebnisses<br />
• Nachprüfbarkeit der Bewertung<br />
• Anpassungsfähigkeit an veränderte<br />
Aufgabenstellung oder Organisation<br />
• größere Akzeptanz durch die Betroffenen<br />
• Bildung von Konventionen<br />
• Es entfallen die zuvor dargestellten Nachteile<br />
summarischer Verfahren<br />
Nachteile:<br />
• aufwendigere Handhabung
10|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
ABAKABA ERFÜLLT METHODISCHE ANFORDERUNGEN<br />
DER EUROHYPO<br />
Analytische Bewertung von Arbeitstätigkeiten nach Katz und Baitsch<br />
• Es ist ein analytisches Verfahren, d.h. jede Aufgabe wird anhand der<br />
Anforderungskriterien differenziert analysiert<br />
• Es trägt dem besonderen Charakter von Arbeit in Dienstleistungsbereichen Rechnung<br />
• Es handelt sich um ein einheitliches Verfahren, d.h. es ist für die Bewertung von<br />
Arbeitern wie Angestellten geeignet<br />
• ABAKABA entspricht dem EU-Recht; es handelt sich also um ein rechtskonformes<br />
Arbeitsbewertungsinstrument<br />
ABAKABA ermöglicht die Abbildung von Fach- und Führungskarriere
11|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
STELLENBEWERTUNG ERFOLGT ANHAND VON VIER<br />
MERKMALSBEREICHEN<br />
Intellektuelle Anforderungen<br />
und Belastungen<br />
Psycho-soziale Anforderungen<br />
und Belastungen<br />
Physische Anforderungen<br />
und Belastungen<br />
Die Merkmalsbereiche erfüllen die<br />
arbeitswissenschaftlichen Anforderungen:<br />
• Die Kriterien sind überschneidungsfrei<br />
• Die Kriterien sind diskriminierungsfrei (1)<br />
• Die Kriterien sind vollständig<br />
Führungsverantwortung<br />
und strategische Verantwortung<br />
(1) I.S. alters- bzw. geschlechterdiskriminierend etc.
12|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
AGENDA<br />
• Ausgangssituation und Zielsetzung<br />
• Vergütungssysteme in der Eurohypo<br />
• Analytische Stellenbewertung<br />
• Durchführung der Stellenbewertung
13|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
PARITÄTISCHE BEWERTUNGSKOMMISSION FÜHRT<br />
STELLENBEWERTUNG DURCH<br />
1.) Ermittlung der Anforderungen aus den Stellenbeschreibungsdaten + Interviews<br />
2.) Gewichtung der Anforderungen<br />
3.) Umsetzung der Bewertung in Entgeltgruppen<br />
Die Bewertung wird nur von Personen vorgenommen, die<br />
• eine genaue Kenntnis von den einzelnen Arbeitsplätzen besitzen<br />
• und die Anforderungsermittlung relativ frei von subjektiven Beurteilungen und<br />
Schätzungen vornehmen können<br />
• Die Stellenbewertungskommission wird aus zwei Vertretern von<br />
Corporate Center Personal sowie zwei Betriebsräten gebildet<br />
• Die Bereiche werden durch die zuständigen Leiter vertreten
14|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
GRUNDLAGEN DER STELLENBEWERTUNG IST DIE<br />
ORGANISATIONSBESCHREIBUNG<br />
Bereichsleiter beschreiben Kontext und Zusatzinformationen<br />
Die Stellenbeschreibung legt die Arbeitsaufgaben einer Stelle fest : (1)<br />
Das Organigramm fixiert die Stelle in der Aufbauorganisation<br />
Einheitliche Rahmenbedingungen:<br />
• Verwendung des Stellenbeschreibungsformulars der EH AG<br />
• Leitfaden zur Erstellung liegt vor<br />
• Verantwortlichkeit für die Erstellung liegt im Fachbereich
15|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
ZUORDNUNG DER STELLEN IN DIE AT-VERGÜTUNGS-<br />
GRUPPEN ERFOLGT ÜBER PUNKTWERT<br />
Kriterien des<br />
Merkmalsbereichs<br />
Punkte für<br />
Kriterien gem.<br />
Ausprägung<br />
Punkte aus<br />
Merkmalsbereich<br />
Gewichtung des<br />
Merkmalsbereichs<br />
Gesamtpunkte<br />
der Stelle<br />
Intellektuelle<br />
Anforderungen<br />
und Belastungen<br />
<br />
%<br />
Psycho-soziale<br />
Anforderungen<br />
und Belastungen<br />
<br />
%<br />
<br />
Physische<br />
Anforderungen<br />
und Belastungen<br />
<br />
%<br />
Führungsverantwortung<br />
und Verantwortung<br />
<br />
%
16|16 29. Mai 2006<br />
EUROHYPO AG - Analytische Arbeitsbewertung und Eingruppierung in der Praxis - Fachtagung <strong>GenderKompetenzZentrum</strong><br />
ANALYTISCHE STELLENBEWERTUNG IST WESENTLICHER<br />
BAUSTEIN FÜR QUALITÄTSGESICHERTE PERSONALARBEIT<br />
• Stellenbeschreibung für aktuell 559 Stellen liegen vollständig vor (davon 381<br />
AT-Stellen; inkl. Verantwortungsebene A)<br />
• Einheitliche Grundlage für Stellenbewertung, Stellenausschreibungen und<br />
Arbeitszeugnisse<br />
• Basis für transparenten Prozess von organisatorsiche Veränderungen<br />
• Hohe Akzeptanz der Stellenbewertung bei Führungskräften und Belegschaft<br />
durch Transparenz und Nachvollziehbarkeit in Bewertung und Vergütung<br />
• Kompetenzbasiertes Beurteilungssystem auf Basis der Stellenbewertung<br />
wurde in 2005 eingeführt<br />
Regelnde Gesamtbetriebsvereinbarungen wurden in 2003 und 2005 für<br />
Eurohypo AG und EH-Systems abgeschlossen
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