Leitbild des Gemeinschaftskrankenhauses St

Leitbild des Gemeinschaftskrankenhauses
St. Elisabeth/St. Petrus gGmbH
I. Ordensgeschichte und Wurzeln, aus denen wir kommen
Gottes „Ja“ zum Leben ist die Grundlage unseres gemeinsamen Auftrages.
Die beiden Ordensgemeinschaften, die Waldbreitbacher Franziskanerinnen und die Barmherzigen Brüder
von Maria-Hilf, Trier haben ihre Wurzeln in dieser christlichen Tradition. Sie finden im Leben und Werk
der Ordensgründerin Mutter M. Rosa Flesch und des Ordensgründers Bruder Peter Friedhofen ihren
Auftrag.
Die Ordensgemeinschaft der Waldbreitbacher Franziskanerinnen wurde 1863 von Mutter Rosa Flesch (
1826 – 1906 ) gegründet.
Mutter Rosa erkannte die Not der Zeit und schickte die Schwestern in die Gebiete, in denen notleidende
und kranke Menschen auf die Hilfe anderer angewiesen waren.
Was sie begann ist auch heute noch unser Auftrag:
Gemeinsam den Menschen zu dienen, schlicht und einfach unter den Menschen zu leben, und vor allem
die Spiritualität des Hl. Franziskus lebendig werden zu lassen und zu vertiefen, sich gegenseitig zu
stützen und zu helfen, und an der Seite der Armen und Benachteiligten auszuhalten.
Die Kongregation der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf wurde 1850 von Bruder Peter Friedhofen
(1819-1860) in Weitersburg bei Koblenz gegründet.
Bruder Peter Friedhofen erlernte zunächst den Beruf des Schornsteinfegers. Von tiefer Religiosität
geprägt fühlte er sich jedoch berufen, den Menschen in ihren vielfachen sozialen Nöten Hilfe und
Unterstützung zu leisten. Am 21.6.1850 gründete er die Gemeinschaft der Barmherzigen Brüder von
Maria-Hilf.
Seit der Gründung des Ordens praktizieren die Barmherzigen Brüder die christliche Nächstenliebe in der
Arbeit und Sorge für kranke, behinderte und betagte Menschen. In der Nachfolge ihres Gründers Bruder
Peter Friedhofen ist die Ordensgemeinschaft bestrebt, ihrem Auftrag in Krankenhäusern, Fachkliniken,
Wohn- und Pflegeeinrichtungen gerecht zu werden.
II. Unser Auftrag
1. Das Krankenhaus als Teil des aktiven christlichen Lebens
1.1. Unsere Einrichtung bezieht aus dem Evangelium Jesu Christi den Auftrag,
kranken, alten und benachteiligten Menschen zu helfen und so christliche Nächstenliebe zu praktizieren
und den Blick für die Not der Mitmenschen in der jeweiligen Zeit zu bewahren.
1.2. In diesem christlichen Dienstleistungsunternehmen engagieren sich die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Gemeinschaftskrankenhauses für Hilfsbedürftige und Kranke vom
ungeborenen Leben bis zu Sterbenden in ihrer letzten Lebensphase.
1.3. Die Worte und die Werke Christi sind uns Vorbild. Wir wollen in unserem
Alltag, in Verantwortung vor Gott, einen Beitrag zur Gestaltung einer menschlicheren Welt leisten.
1.4. Wir respektieren andere religiöse Überzeugungen. Wir möchten jedoch
auch durch unser Handeln zur Auseinandersetzung mit den christlichen Werten im
Gemeinschaftskrankenhaus anregen.
2. Das Krankenhaus als Teil der Gesellschaft
2.1. Grundsätze und Leitlinien verpflichten „Alle“ unbeschadet ihrer Rechtsstellung oder Aufgabe.
2.2. Wir begegnen dem Menschen als einmalige Persönlichkeit vor demHintergrund seines sozialen
Umfeldes und unterstützen ihn dabei, seine Selbstständigkeit, Unabhängigkeit und Individualität zu

2.3. Wir schützen und fördern das Leben. Daher fühlen wir uns den ethischen
Grundfragen besonders verpflichtet und setzen uns in geeigneter Form mit diesen Fragen aktuell
auseinander.
2.4. Wir wollen, dass alle in einem angstfreien Klima leben und arbeiten können.
3. Verantwortung für die Gesundheit
3.1. In der Regel gilt: Je wohler wir uns am Arbeitsplatz fühlen, um so gesünder
sind wir. Die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist für uns wichtig. Wir achten auf
Gesundheitsvorsorge, halten die notwendigen Vorschriften der Unfallverhütung ein und beachten die
notwendige Sicherheit beim Umgang mit gesundheitsgefährdenden Stoffen.
4. Verantwortung zur Wirtschaftlichkeit
4.1. Wir behalten die wirtschaftliche Stabilität unseres Krankenhauses stets im
Auge. Wir sorgen für effizientes Arbeiten und tragen zu einer ökonomischen 0rganisation bei. Wir müssen
unser Krankenhaus so führen, dass wir unsere Arbeit auch in Zukunft fortführen und die Arbeitsplätze für
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sichern können.
4.2. Zwischen unserem Auftrag und wirtschaftlichen Überlegungen gibt es ein
Spannungsverhältnis. Die christliche Sichtweise vom Menschen darf vom Primat der Wirtschaftlichkeit
nicht verdrängt werden.
III. Der Mensch im Mittelpunkt
1. Christliches Menschenbild
Jeder Mensch ist ein Geschöpf Gottes. Von daher kommt jedem Menschen eine ihm eigene Würde und
Einzigartigkeit zu. Diese Würde und Einzigartigkeit beinhaltet die Selbstbestimmung des Menschen in
allen Lebenssituationen. Sie steht im Mittelpunkt unserer Bemühungen, unabhängig von Nationalität,
Religion, Hautfarbe, gesellschaftlicher Stellung, Geschlecht und Alter.
Wir sind bestrebt, den Menschen in seiner Vielschichtigkeit wahrzunehmen. Es steht uns nicht zu, über
die Lebensgeschichte von Patienten, Mitarbeitern und anderen Personen zu urteilen.
2. Menschen, für die wir da sind
Die Menschen, die zu uns kommen, befinden sich in einer besonderen, oft als bedrohlich empfundenen
Situation. Wir sehen ihr Bedürfnis nach Zuwendung, Akzeptanz und Geborgenheit, sowie ihr Recht auf
Information und Privatsphäre.
2.1. Wir sind stets bestrebt, uns Zeit für die Menschen zu nehmen, um ihre
Fähigkeiten und Fertigkeiten zu fördern und zu erhalten.
2.2. Wir helfen den Menschen, Alter, Krankheit oder Behinderung als Chance zu
persönlicher Weiterentwicklung zu begreifen.
2.3. Wir begleiten die Patienten und ihre Angehörigen, besonders am Anfang
und Ende des Lebens. Wir lassen sie in diesen Stunden nicht allein.
2.4. Wir weisen niemanden ab, der unserer Hilfe bedarf.
2.4. Die Menschen, die zu uns kommen, erwarten sowohl fachliche als auch
soziale Kompetenz, deshalb erbringen wir alle ein hohes fachliches und menschliches Engagement.
2.5. Wir sind bestrebt, die Qualität unseres Krankenhauses stetig zu verbessern und
die Ausrichtung am Evangelium und dem christlichen Menschenbild im Klinikalltag deutlich werden zu
lassen.
3. Menschen, die mit uns arbeiten
Unsere Einrichtung wird in besonderer Weise geprägt durch die Motivation der Mitarbeiterinnen und

Erfolges.
Deshalb:
3.1. werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihre Aufgabe eingearbeitet.
3.2. sind uns die Arbeitsplatzsicherheit und faire Arbeitsbedingungen ein stetes
Anliegen.
3.3. fördern wir die Weiterentwicklung jedes Einzelnen.
3.4. fördern wir die Teamentwicklung und die berufsgruppenübergreifende
Zusammenarbeit.
3.5. erhalten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmässig Rückmeldungen über die Qualität der
Arbeit (Anerkennung und Kritik).
3.6. stellen wir Ausbildungsplätze zur Verfügung und unterstützen die Auszubildenden in ihren Belangen.
3.7. führen wir eine eigene Krankenpflegeschule, in der nach einem ganzheitlich
strukturiertem Curriculum ausgebildet wird.
3.8. ermöglichen und fördern wir das Engagement der Mitarbeitervertretung und
arbeiten mit dieser vertrauensvoll zusammen. Den Mitarbeitervertretern geben wir die zeitlichen,
organisatorischen und finanziellen Mittel für ihre Aufgaben.
3.9. fördern wir Familie und Kindererziehung durch die möglichst flexible Gestaltung
der Arbeitszeit und Arbeitsbedingungen.
Wir erwarten von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern:
3.10. die Bereitschaft, eigene Interessen, Veränderungswünsche und konstruktive
Kritik aktiv einzubringen.
3.11. fachliche und soziale Kompetenz sowie die Bereitschaft zur persönlichen Weiterentwicklung.
3.12. Engagement, Flexibilität, Loyalität und Leistungswillen.
3.13. die Bereitschaft, sich an Projekten und Entwicklungsprozessen zu beteiligen.
3.14. selbständiges und eigenverantwortliches Handeln.
3.15. Teamfähigkeit und kollegiale Zusammenarbeit.
IV. Unser Umgang miteinander
1. Miteinander auf allen Ebenen
1.1. Je wertschätzender der Umgang untereinander ist, auf allen Ebenen und zwischen den Häusern, je
besser und entspannter ist das Klima, um so mehr macht die Arbeit allen Beteiligten Spass und um so
wohler fühlen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie auch die Patientinnen und Patienten.
1.2. Im Umgang miteinander entscheidet sich, ob unser Auftrag mit Leben erfüllt wird.
1.3. Freundlichkeit, Rücksichtnahme und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit sind für uns
selbstverständlich.
1.4. Nur persönliche Integrität und fachliche Kompetenz ermöglichen die Bildung wechselseitigen
Vertrauens, welches eine entscheidende Rolle zur erfolgreichen Kooperation spielt.
1.5. Unsere Einrichtung wird in besonderer Weise geprägt durch die Motivation
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Respekt vor der Arbeit des anderen sollte selbstverständlich sein.
1.6. Offenheit zur Hilfeleistung gegenüber anderen Abteilungen sollte eigenverantwortlich angeboten
werden.
1.7. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben einen Anspruch darauf, durch ihre Vorgesetzten Lob und
Anerkennung zu erfahren. Denn hieraus schöpfen sie neue Kraft.
1.8. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind zur Loyalität gegenüber ihrem Dienstgeber verpflichtet.
Dieser erwidert sie durch Korrektheit, Verlässlichkeit und Fürsorge.
1.9. Zur Bewältigung der uns gestellten Aufgaben und der Umsetzung unseres christlichen Leitbildes
brauchen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereit sind, Verantwortung für sich und andere zu
übernehmen.

2.1. Wir leben von der Bereitschaft, zunächst das eigene Handeln kritisch zu überprüfen und erst dann
die Ursache bei anderen zu suchen. Was verbesserungsbedürftig und verbesserungswürdig ist, muss
offen angesprochen werden.
2.2. Wir sehen Konflikte als berechtigten Ausdruck gegensätzlicher Interessen, die zur Entwicklung einer
positiven Streitkultur beitragen.
2.3. Wo Probleme auftauchen und Defizite festgestellt werden, ist Kritik unverzichtbar. Kritik ist dann
hilfreich, wenn sie offen vorgetragen wird. Auch unbequeme Meinungen können der gemeinsamen Sache
dienen.
3. Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance
3.1. Daher sollte unser Augenmerk auch auf ein ansprechendes Umfeld und ein
gutes Erscheinungsbild gerichtet sein.
3.2. Eine freundliche Begrüssung und ein nettes Wort kann viel Positives bewirken
bei Patienten, Besuchern oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Hier ist jeder verpflichtet, angemessen
jedermann gegenüber zu treten. Nur auf diese Weise wird in unserem Krankenhaus der Mensch im
Mittelpunkt stehen können.
4. Wir praktizieren kooperative Führung
4.1. Wir helfen einander auch in schwierigen Situationen durch Gespräche oder
Beratung. Entscheidend hierfür ist eine Atmosphäre des Vertrauens, damit Betroffene überhaupt bereit
sind, persönliche Probleme miteinander zu besprechen.
4.2. Grundlage der Führung ist Überzeugung durch vorbildliches Handeln.
4.3 Wir informieren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rechtzeitig über alles, was
für ihren Arbeitsbereich und ihre Tätigkeit sowie für die Gesamteinrichtung wichtig ist.
4.4. Wir fördern das Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein bei allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung.
4.5. Klar verständlich und erreichbar formulierte Ziele sind unverzichtbar und geben
der täglichen Arbeit Orientierung.
4.6. Gemeinsam erarbeitete Zielvereinbarungen motivieren und verpflichten zur
Einhaltung.
4.7. Wer entgegen Vereinbarungen handelt, ist verpflichtet, sein Verhalten zu begründen.
V. Lebensräume gestalten
1. Das Gemeinschaftskrankenhaus ist in ein soziales, politisches und gesellschaftliches
Umfeld eingebunden. Wir setzen auf ein konstruktives Miteinander, z.B. im Umgang mit
niedergelassenen Ärzten, Kostenträgern, Lieferanten und Dienstleistern.
Deshalb:
1.1. sind wir verlässliche und faire Partner, auch bei Meinungsverschiedenheiten und Konflikten
1.2. wirken wir in der sozialen, politischen und gesellschaftlichen Gemeinschaft des Standortes mit, z.B.
- durch Öffentlichkeitsarbeit
- durch kontinuierliche Ausbildung
- durch Massnahmen zur Gesundheitsprävention
- durch die Unterstützung von Gesundheits- und Wohlfahrtseinrichtungen sowie Selbsthilfegruppen
- durch die Kooperation mit anderen sozialen Einrichtungen
- durch die Wahrnehmung caritativer Aufgaben
- durch das Bereitstellen von Räumlichkeiten
1.3. kommen wir unserem Auftrag zur Bewahrung der Schöpfung nach und übernehmen Verantwortung
für kommende Generationen
- durch Massnahmen zur Schonung von Ressourcen, z.B. durch Abfallvermeidung, Verminderung des

- durch Massnahmen zur Vermeidung von Schäden, z.B. durch Unfallverhütung, Verringerung von
Emissionen, Lärm- und Geruchsbelästigungen
1.4. unterstützen wir das Engagement Ehrenamtlicher bei uns. Wir fördern sie durch Begleitung und
Fortbildung.
1.5. suchen wir als Teil der Kirche Kontakt zu anderen Kirchengemeinden vor Ort.
1.6. gehen wir verantwortungsbewusst mit unserer Rolle als Wirtschaftsfaktor um
1.7. beachten wir massgebliche Regelungen, Vorgaben und Gesetze
1.8 beobachten wir das politische Geschehen in Gemeinde, Land und Bund aufmerksam
1.9 nehmen wir Stellung, wenn wir in unserem Auftrag und seiner Umsetzung betroffen sind.
2. Gestaltung des Lebensraumes Krankenhaus
Das Krankenhaus stellt für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Patientinnen und Patien ten und deren
Angehörige für unterschiedlich lange Zeit den Lebensraum dar. Für das dauerhafte Engagement der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und das Gesunden der Patientinnen und Patienten ist die Gestaltung
des Lebensraumes und der Atmosphäre von ausschlaggebender Bedeutung. Von den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern erwarten wir die aktive Mitgestaltung ihres Lebensraumes Krankenhaus und
unterstützen diese von Patientinnen und Patienten sowie deren Angehörigen durch, z.B.
2.1. eine saubere und behagliche Atmosphäre
2.2. die Berücksichtigung der kirchlichen Feste im Jahreskreis
2.3. die Gestaltung mitarbeiterbezogener Feiern
VI. Die Umsetzung
Die Autorengruppe ist sich bewusst, dass im Leitbild Ziele benannt werden, die teilweise noch nicht
erreicht sind. Dennoch sind die Zielvorstellungen unter einem hohen Eigenanspruch formuliert und
fordern zu einem steten Bemühen zur Verbesserung heraus.
Das Leitbild hat einen verbindlichen Charakter mit entsprechenden Konsequenzen und basiert auf der
Grundordnung des Kirchlichen Dienstes im Rahmen kirchlicher Arbeitsverhältnisse. Es ist damit für alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Gemeinschaftskrankenhauses eine verpflichtende Herausforderung
und Vorgabe, sich das gemeinsam erarbeitete Leitbild zu eigen zu machen. Wer sich nicht an die in
diesem Leitbild formulierten Grundsätze hält, wird zu einem Gespräch geladen.
1. Verankerung des Leitbildes im Krankenhausalltag
Die Leitbildkommission wird dauerhaft für die Verankerung des Leitbildes im Krankenhausalltag
verantwortlich sein.
Wir wissen, dass die Verankerung des Leitbildes im Krankenhausalltag nur dann eine Chance hat, wenn
auf allen Ebenen und dauerhaft daran gearbeitet wird.
Deshalb stellen wir uns die Umsetzung des Leitbildes folgendermassen vor:
1.1. Wir möchten möglichst viele Mitarbeiter/innen am Leitbildprozess beteiligen und für die Umsetzung
des Leitbildes gewinnen.
1.2 Danach wird das Leitbild in einer offiziellen Auftaktveranstaltung unter Beteiligung der Gesellschafter
und der Geschäftsführung eingeführt.
1.3. In anschliessenden Workshops wird das Leitbild in berufsübergreifenden und berufsspezifischen
Gruppen diskutiert.
1.4. Wir regen dazu an, leitbildbezogene Projekte durchzuführen.
1.5. Bei folgenden wiederkehrenden Anlässen wird das Leitbild thematisiert:
- Bewerbungsgespräche mit neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Einführungstag für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Jährlich stattfindende Zielvereinbarungsgespräche
- Mitarbeiterversammlungen, Stationsbesprechungen, Chefarztsitzungen, Abteilungsleitersitzungen etc.
- Unterrichtseinheit in der Krankenpflegeschule
1.6. Das Leitbild wird in Bezug zu Verbesserungsprojekten im Rahmen des Projektes „
Qualitätsmanagement im Krankenhaus gesetzt.

Plakatwände in den Eingangsbereichen, durch Nachrichten über die hausinterne e-mail, durch weitere
Beiträge in der „Litfasssäule“ etc.
Die Mitglieder der Leitbildgruppe stehen jederzeit gerne als Ansprechpartner für Fragen zum Leitbild zur
Verfügung.
Die Leitbildgruppe:
Sr. Gabriele Dederichs (Oberin)
Br. Linus Wurm (Superior)
Anna E. Marten (stellvertr. PDL)
Hans-Joachim Ehrhardt ( Kaufmännischer Direktor)
Monika Lehnen ( Stationsleitung Stat. 4B, Petrus)
Karin Lenz ( Pflegeüberleitung Elisabeth)
Monika Woters ( Stationsleitung Stat. 1B, Elisabeth )
Elke Rohs (Schulleitung)
Axel Jähnert ( Ltd. Krankenpfleger Anästhesie Petrus)
Dr. Andreas Schäfer (Oberarzt Chirurgie Elisabeth)
Georg Mock (Assistenzarzt Innere Elisabeth)
Hans-Bernd Köster ( Lehrer für Krankenpflege)
Dr. Wolfgang Sauer ( Oberarzt Innere Petrus)
Gregor Hemgesberg, (Medizintechniker)
Christoph Bremekamp, (Organisationsentwickler/Sozialmanager)
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