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Gedanken und Skizzen zu einem Bauplan für den Regionalen Wirtschaftsraum Nordrhein-Westfalen
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Phase 2 findet das förmliche Bewilligungsverfahren
statt, das mit einem Zuwendungsbescheid
und den entsprechenden Auszahlungen
endet. Die erste Wettbewerbsrunde
wurde inzwischen abgeschlossen, das
Bewilligungsverfahren läuft.
❚❚ Außenwirtschaftsförderung, Standortmarketing
und Investorenakquisition
wurden vollständig neu organisiert. Während
die Außenwirtschaftsförderung aus dem
Ministerium für Wirtschaft, Mittelstand und
Energie herausgelöst und der neu gegründeten
„NRW.International GmbH“ übertragen
wurde, um sie wirtschaftsnäher gestalten
zu können, wurde die landeseigene „Gesellschaft
für Wirtschaftsförderung“ (GfW) in
„NRW.Invest GmbH“ umbenannt und ausschließlich
auf die Aufgaben Standortmarketing
und Investorenakquisition konzentriert.
Alle landeseigenen Einrichtungen der Wirtschaftsförderung
werden schrittweise in ein
einheitliches Corporate Design integriert.
❚❚ Im Oktober 2008 startete die erste Standortmarketing-Kampagne
Nordrhein-Westfalens
unter dem Titel „We love the new ...“.
2009 wird sie in der ersten Zielländer-Staffel
– China, Japan und Türkei – vorgestellt.
❚❚ Nordrhein-Westfalen hat eine (noch) unterdurchschnittliche
Gründerquote. Daher
verabredeten die Industrie- und Handelskammern,
Handwerkskammern, Kommunen
und die Landesregierung, die Gründungsberatung
landesweit unter die Marke „Starter-
Center NRW“ zu stellen und einer strengen
Qualitätskontrolle zu unterziehen. Inzwischen
sind über 70 „StarterCenter NRW“
zertifiziert.
„Kreative Ökonomie“ lautet
das Ziel der Strategie, die
innova torische Leistung
des Landes zu multiplizieren.
6. Auf dem Weg zum „Standort
Nordrhein-Westfalen“
Um die wirtschaftlichen Potenziale Nordrhein-
Westfalens heben zu können, ist eine erhebliche
Kraftanstrengung erforderlich. Möglich wird
dies nur sein, wenn sich nahezu alle relevanten
Akteure in dem Ziel einig sind, das Land zu
einem der führenden Regionalen Wirtschaftsräume
Europas und der Welt zu machen, und
eine große Zahl von ihnen auch die entsprechenden
Beiträge liefert. Welches könnten
Instrumente einer solchen Politik sein? Die
folgenden Hinweise können nur eine Auswahl
sein:
❚ ❚ Bekenntnis schafft Identität: Lanxess
wirbt mit dem Slogan: „Unser Zuhause:
NRW. Unser Job: die Chemie. Unser Erfolg:
weltweit.“ Noch ist Lanxess eine Ausnahme.
Das Land braucht aber mehr Menschen und
Unternehmen, die sich zu „ihrem“ Standort
bekennen, ist dies doch nach aller Erfahrung
die beste Werbebotschaft. Weiter: Warum
steht in München der „Bayerische Hof“,
nirgendwo aber in unserem Land ein Hotel,
das „Nordrhein-Westfalen“ in seinem Namen
trägt? Ohne eine klare Absenderkennung
wird der Aufbau einer starken Identität nur
schwer möglich sein.
Mit diesen ersten Maßnahmen hat es das Land
geschafft, den Negativtrend der vergangenen
15 Jahre zu stoppen und beim Wirtschaftswachstum
wieder Anschluss an das gesamtdeutsche
Tempo zu finden. So wichtig diese
Bausteine aber auch sein mögen: Um Nordrhein-Westfalen
in die erste Liga der Regionalen
Wirtschaftsräume zu bringen, wird mehr
geschehen müssen.
❚❚ Weiterentwicklung der Clusterpolitik:
Die noch junge Clusterpolitik des Landes
bietet noch nicht annähernd ausgeschöpfte
Potenziale. Stichworte sind die optimierte
Unterstützung der Clustermanager durch
das soeben erst eingesetzte Clustersekretariat,
einheitliche Erfolgsmessungssysteme,
Cross-Innovationen und die Internationalisierung
der Cluster.