Tarifinfo - GdF

Tarifinfo
Informationen der Tarifkommission der Gewerkschaft der Flugsicherung e. V.
Am Hauptbahnhof 8 · 60329 Frankfurt · Tel.: (069) 244 04 680 · Fax: (069) 244 04 68 20 · E-Mail: geschaeftsstelle@gdf.de · Internet: www.gdf.de
Datum: 01.04.2008
Nummer: 03 / 2008
BELASTUNGSAUSGLEICH/ FLEXIBILISIERUNG
TARIFVERTRÄGE UNTERZEICHNET
Frankfurt/Langen. Nach mehreren Monaten intensiver Verhandlungen haben am gestrigen frühen
Abend DFS und GdF mit der Unterschrift unter den Änderungstarifvertrag einen Schlussstrich unter die
Mammutaufgabe „Neuregelung Belastungsausgleich und Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen in
den operativen FS-Diensten“ gezogen.
Mit einiger Verzögerung (geplanter Termin war der 30.09.2007), die sicherlich der komplexen Materie
und den schlechten Beziehungen zwischen beiden Tarifpartnern zu Beginn geschuldet ist, haben wir in
allen geforderten Bereichen ein sehr gutes Ergebnis erreicht. Beide Parteien haben sich auch für die
Umsetzung ein ehrgeiziges Ziel gesetzt und planen das Inkrafttreten der neuen Arbeitszeitregelungen
spätestens zum 01. August 2008. Aus diesem Grund und damit anders als in den letzten Jahren werden
die Ergebnisse zum 01. August vollständig in neue Regelungen zu Arbeitszeiten, Dienstplänen, Kuren
usw. umgesetzt. Um das, wie wir alle wissen noch nicht zur Verfügung stehende Personal zu ersetzen,
haben wir Übergangsregelungen geschaffen. Diese sollen über im Voraus geplante zusätzliche
Schichten die sofortige Umsetzung ermöglichen.
Der Arbeitgeber hat diesem Vorgehen zugestimmt und wird zusammen mit den Betriebsräten
schnellstmöglich die notwendigen Maßnahmen einleiten.
Wir werden auf den nächsten Seiten alle Ergebnisse ansprechen und versuchen, die wichtigsten näher
zu erklären, bitten aber jeder Kollegin und jeden Kollegen, sich in den Tarifverträgen zusätzlich einen
eigenen Überblick zu verschaffen. Die Tarifverträge sind im Intranet der DFS und im Mitgliederbereich
auf der GdF-Homepage einzusehen und werden schnellstmöglich in gedruckter Form den Betriebsräten
zur Verfügung gestellt.
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Die grundsätzlichen Veränderungen und Eingriffe in das bekannte Schichtsystem sind schon in den
letzten Informationen zu diesem Thema angesprochen worden und sollen hier nur noch kurz
Erwähnung finden.
• Größere Spreizung zwischen den einzelnen EBGen/TWR in den Bereichen Bruttoarbeitszeit,
Kurintervalle; Kurlänge, tägl. Anwesenheit, Regenerationspausen und Urlaubstagen
• Angabe der Entlastungsparameter auf kalenderwöchentlicher Basis und zusätzlich verbindlich
für ein 5/3 er Schichtsystem
• Keine Festlegung der Rotationsrichtung
• Umstellung des Kursystems auf ein Punktesystem
• Umsetzung großer Teile der Forderungen zum Bereich FDB/FB
• Berücksichtigung der Supervisor FVK/FDB sowie der Wachleiter FB
• Einrichtung eines Probebetriebs „Flexible Schichtpläne“ auf freiwilliger Basis
Die in den letzten Veröffentlichungen schon erwähnte Abschaffung von ZU 2 wird zum 01. April 2008
inkrafttreten. Es gibt danach wieder nur das eine Konto, auf dem alle Stunden zwischen 20:00 Uhr und
6:00 Uhr nach dem bewährten Muster gutgeschrieben werden. Eine automatische Überführung dieser
Stunden auf das noch zu schaffende neue „Zeitwertkonto“ wird geregelt, sobald sich die Tarifparteien
auf die Ausgestaltung des Kontos verständigt haben. Bereits eingetragene Freizeit auf Basis ZU 2 wird
wie geplant abgewickelt, alle Stunden, die nicht verbraucht sind oder nach dem 01. April entstehen,
laufen auf das ZU Konto.
ENTLASTUNGSTABELLEN
Nun aber zu den eigentlichen Daten und Fakten, auf die ihr alle schon seit Wochen warten.
Nachstehend findet ihr die Originaltabelle aus den Tarifverträgen mit allen Daten zu jeder EBG und
jedem TWR.
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Betriebseinheit
(TWR oder Center-EBG)
Durchschnittliche Bruttoarbeitszeit je 5/3-Schichtfolge in Stunden
Durchschnittliche Nettoarbeitszeit je 5/3-Schichtfolge in Stunden
Regenerationszeit je 5/3-Schichtfolge in Stunden
Durchschnittliche tägliche Bruttoarbeitszeit im 5/3-Schichtschema in Stunden
Durchschnittliche tägliche Nettoarbeitszeit im 5/3-Schichtschema in Stunden
Durchschnittliche tägliche sonstige anrechenbare Zeiten im 5/3-Schichtschema
Maximale tägliche Boardzeit im 5/3-Schichtschema in Stunden
Urlaub je Kalenderjahr im 5/3-Schichtschema in Tagen
BRE EBG Nord A 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 32 2 8,5 6,5 28 1,875 2 2,125 32,81 27,34 5,47 2,18 36,57
BRE EBG Nord B 38,75 32,5 6,25 7,75 6,5 0,5 6 29 3 9 8 26 1,625 1,75 1,875 33,91 28,44 5,47 2,18 33,14
BRE EBG Ost A 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 32 2 8,5 6,5 28 1,875 2 2,125 32,81 27,34 5,47 2,18 36,57
BRE EBG Ost B 38,75 32,5 6,25 7,75 6,5 0,5 6 29 3 9 8 26 1,625 1,75 1,875 33,91 28,44 5,47 2,18 33,14
BRE EBG Süd 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 30 2,5 8,5 6,5 26 1,75 1,875 2 32,81 27,34 5,47 2,18 34,29
Bremen TWR 42,5 38,75 3,75 8,5 7,75 0,5 7,25 28 3,5 9 8 26 1,5 1,625 1,75 37,19 33,91 3,28 2,18 32
Dresden TWR 42,5 38,75 3,75 8,5 7,75 0,5 7,25 28 3,5 9 8 26 1,5 1,625 1,75 37,19 33,91 3,28 2,18 32
Düsseldorf TWR 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 32 2 8,5 6,5 28 1,875 2 2,125 32,81 27,34 5,47 2,18 36,57
Erfurt TWR 43,75 41,25 2,5 8,75 8,25 0,5 7,75 29 4,5 9 8 24 1,5 1,625 1,75 38,28 36,09 2,18 2,18 33,14
Frankfurt TWR 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 37 2 8,5 6,5 30 2,125 2,25 2,375 32,81 26,25 6,56 2,18 42,29
Hamburg TWR 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 30 2,5 8,5 6,5 26 1,75 1,875 2 32,81 27,34 5,47 2,18 34,29
Hannover TWR 38,75 32,5 6,25 7,75 6,5 0,5 6 30 3 9 8 26 1,75 1,875 2 33,91 28,44 5,47 2,18 34,29
Köln TWR 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 30 2,5 8,5 6,5 26 1,75 1,875 2 32,81 27,34 5,47 2,18 34,29
KRH EBG Central 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 37 2 8,5 6,5 30 2,125 2,25 2,375 32,81 26,25 6,56 2,18 42,29
KRH EBG East 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 34 2 8,5 6,5 28 2 2,125 2,25 32,81 26,25 6,56 2,18 38,86
KRH EBG West 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 34 2 8,5 6,5 28 2 2,125 2,25 32,81 26,25 6,56 2,18 38,86
Langen EBG 01 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 32 2 8,5 6,5 28 1,875 2 2,125 32,81 26,25 6,56 2,18 36,57
Langen EBG 02 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 30 2 8,5 6,5 26 1,75 1,875 2 32,81 27,34 5,47 2,18 34,29
Langen EBG 03 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 32 2 8,5 6,5 28 1,875 2 2,125 32,81 26,25 6,56 2,18 36,57
Langen EBG 04 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 34 2 8,5 6,5 28 2 2,125 2,25 32,81 26,25 6,56 2,18 38,86
Langen EBG 05 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 29 2,5 8,5 6,5 26 1,625 1,75 1,875 32,81 27,34 5,47 2,18 33,14
Langen EBG 06 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 30 2 8,5 6,5 26 1,75 1,875 2 32,81 27,34 5,47 2,18 34,29
Langen EBG 07 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 32 2 8,5 6,5 28 1,875 2 2,125 32,81 26,25 6,56 2,18 36,57
Langen EBG 08 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 29 2,5 8,5 6,5 26 1,625 1,75 1,875 32,81 27,34 5,47 2,18 33,14
Langen EBG 10 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 37 2 8,5 6,5 30 2,125 2,25 2,375 32,81 26,25 6,56 2,18 42,29
Leipzig TWR 42,5 38,75 3,75 8,5 7,75 0,5 7,25 28 3,5 9 8 26 1,5 1,625 1,75 37,19 33,91 3,28 2,18 32
Maastricht Center 40 35 5 8 7 0,5 6,5 29 3 9 8 26 1,625 1,75 1,875 35 30,62 4,38 2,18 33,14
MUC EBG APP 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 32 2 8,5 6,5 28 1,875 2 2,125 32,81 26,25 6,56 2,18 36,57
MUC EBG Nord 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 32 2 8,5 6,5 28 1,875 2 2,125 32,81 26,25 6,56 2,18 36,57
MUC EBG Ost 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 29 2,5 8,5 6,5 26 1,625 1,75 1,875 32,81 27,34 5,47 2,18 33,14
MUC EBG Süd 37,5 30 7,5 7,5 6 0,5 5,5 37 2 8,5 6,5 30 2,125 2,25 2,375 32,81 26,25 6,56 2,18 42,29
München TWR 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 30 2 8,5 6,5 26 1,75 1,875 2 32,81 27,34 5,47 2,18 34,29
Münster TWR 40 35 5 8 7 0,5 6,5 29 3 9 8 26 1,625 1,75 1,875 35 30,62 4,38 2,18 33,14
Nürnberg TWR 38,75 32,5 6,25 7,75 6,5 0,5 6 30 3 9 8 26 1,75 1,875 2 33,91 28,44 5,47 2,18 34,29
Saarbrücken TWR 43,75 41,25 2,5 8,75 8,25 0,5 7,75 29 4,5 9 8 24 1,5 1,625 1,75 38,28 36,09 2,18 2,18 33,14
Schönefeld TWR 40 35 5 8 7 0,5 6,5 29 3 9 8 26 1,625 1,75 1,875 35 30,62 4,38 2,18 33,14
Stuttgart TWR 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 30 2,5 8,5 6,5 26 1,75 1,875 2 32,81 27,34 5,47 2,18 34,29
Tegel TWR 37,5 31,25 6,25 7,5 6,25 0,5 5,75 30 2,5 8,5 6,5 26 1,75 1,875 2 32,81 27,34 5,47 2,18 34,29
Tempelhof TWR 42,5 38,75 3,75 8,5 7,75 0,5 7,25 28 3,5 9 8 26 1,5 1,625 1,75 37,19 33,91 3,28 2,18 32
Maximale ununterbrochene Boardzeit in Stunden
Maximale tägliche Anwesenheitszeit in Stunden
Maximale tägliche Boardzeit in Stunden
Dauer der Regenerationskur in Kalendertagen
Kurpunkte je Kalendervierteljahr für Altersgruppe 25-35
Kurpunkte je Kalendervierteljahr für Altersgruppe 35-45
Kurpunkte je Kalendervierteljahr für Altersgruppe 45-55
Durchschnittliche Bruttoarbeitszeit je Kalenderwoche in Stunden
Durchschnittliche Nettoarbeitszeit je Kalenderwoche in Stunden
Regenerationszeit je Kalenderwoche in Stunden
Durchschnittliche sonstige anrechenbare Zeiten je Kalenderwoche
Urlaub je Kalenderjahr in Tagen (5/2-Basis)
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Diese Tabelle enthält alle relevanten Daten für den Bereich FDB/FB
Mitarbeitergruppe
Durchschnittliche Bruttoarbeitszeit je 5/3-Schichtfolge in Stunden
Regenerationszeit je 5/3-Schichtfolge in Stunden
Durchschnittliche Nettoarbeitszeit je 5/3-Schichtfolge in Stunden
Maximale tägliche Boardzeit im 5/3-Schichtschema in Stunden
Maximale ununterbrochene Boardzeit in Stunden
Maximale tägliche Anwesenheitszeit in Stunden
Dauer der Regenerationskur in Kalendertagen
Kurpunkte je Kalendervierteljahr für Altersgruppe 30-40
Kurpunkte je Kalendervierteljahr für Altersgruppe 40-50
Kurpunkte je Kalendervierteljahr für Altersgruppe 50 bis ÜVers/Rente
Durchschnittliche Bruttoarbeitszeit je Kalenderwoche in Stunden
Durchschnittliche Nettoarbeitszeit je Kalenderwoche in Stunden
Regenerationszeit je Kalenderwoche in Stunden
Urlaub je Kalenderjahr in Tagen (5/2-Basis)
FDB/FB 42,29 3,43 38,86 7,77 4,5 9 24 1,375 1,5 1,625 37 34 3 30
FMP-Flow-Koordinator 42,29 4,57 37,71 7,54 4 9 26 1,5 1,625 1,75 37 33 4 30
ATM-/FIS-Spezialist 42,29 4,57 37,71 7,54 3,5 9 26 1,625 1,75 1,875 37 33 4 30
PK (TWR FRA, MUC) 42,29 4,57 37,71 7,54 3,5 9 26 1,625 1,75 1,875 37 33 4 30
PK (übrige TWR) 42,29 4,57 37,71 7,54 4 9 26 1,5 1,625 1,75 37 33 4 30
Für die Kurpunkte muss erklärend noch hinzugefügt werden, dass es Punkte pro Quartal sind, die
addiert werden und bei einem Schwellenwert von 26 eine Kur ergeben. Das Aufaddieren der Punkte
beginnt mit 25 Jahren bei Lotsen und mit 30 Jahren im Bereich FDB/FB. Diese Kur findet dann in einem
Zeitraum minus zwei Monate und plus sechs Monate um den Schwellenwert herum statt. Der
nachfolgende Berechnungszeitraum für den Schwellenwert beginnt immer nach Erreichen der 26
Punkte und nicht nach Beendigung der Kur. Die maximale Anzahl an Kuren in einer Standartkarriere
beträgt bei Lotsen 10 und im Bereich FDB/FB 7.
Der Bereich der Supervisor FVK erhält eine Arbeitszeitverkürzung von 38,5 auf 36 Stunden in der Woche
und ein verkürztes Kurintervall von 3 Jahren. Diese Kuren werden einheitlich 25 Kalendertage dauern.
Die Möglichkeit der Gewährung von bis zu sechs Stunden Regenerationspause pro Woche bleibt dabei
uneingeschränkt erhalten.
Der Bereich der Supervisor FDB und Wachleiter FB erhält eine Arbeitszeitverkürzung auf 37 Stunden pro
Woche und ein Kurintervall von vier Jahren. Auch hier beträgt die Kurlänge 25 Tage.
Das Ergebnis ist für den Bereich der Supervisor und Wachleiter ein großer Schritt in die richtige
Richtung, nämlich eine deutlichere Anbindung an den Kernbereich der operativen Dienste. Es ist noch
nicht ganz das, was wir uns vorgestellt haben, aber ein sehr guter Anfang und sollte ein Ansporn für
alle Supervisor und Wachleiter sein, sich noch mehr als bisher zu artikulieren und an der
Gewerkschaftsarbeit aktiv teilzunehmen.
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ÜBERGANGSREGELUNG
Wie am Anfang der Info schon kurz erwähnt, bedarf es für eine schnelle Umsetzung eines Kunstgriffs,
der das benötigte, aber noch nicht überall vorhandene Personal simuliert. Die gefundenen
Übergangsregelungen sind darauf ausgelegt, dies zu ermöglichen, in dem wir neu geschaffene Freizeit
in einem Übergangszeitraum von max. vier Jahren teilweise über Mehrarbeit wieder zurückgeben, bis
das erforderliche Personal zur Verfügung steht.
Grundlage für einen guten Start des Systems ist das „Leeren“ der vorhandenen Mehrarbeitskonten.
Dazu gehören das normale AM Konto, die ZU Konten sowie das alte Kastnerkonto. Um dieses „Leeren“
der Konten zu ermöglichen, haben wir einen Anreiz gegeben in Form des Faktors von 1,5 mit dem jede
vorhandene Stunde entweder ausgezahlt oder auf dem Sonderkonto gutgeschrieben wird.
Das funktioniert bei den alten Stunden nur auf euren Wunsch und wir fordern euch auf, von den
Möglichkeiten Gebrauch zu machen, um dem neuen System einen guten Start zu ermöglichen.
Die seit dem 01.10.2007 aufgewachsene Mehrarbeit wird rückwirkend betrachtet und auch die
Stunden, die in diesem Zeitraum abgegolten oder in Freizeit umgesetzt wurden, unterliegen diesem
Faktor und werden nachberechnet. Für die Jahre bis Ende 2011 haben wir diese Möglichkeiten der
Umwandlung tariflich festgeschrieben, es bleibt aber euch überlassen, ob ihr die Stunden auf das
Sonderkonto verschiebt oder auszahlen lasst. Im Tarifvertrag liest sich dieses Wahlrecht wie folgt:
§ 42
Optionsrecht zur Art der Umwandlung 5
(1) Für den Fall einer Umwandlung bestehender Zeitguthaben nach den vorstehenden
Bestimmungen haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Optionsrecht hinsichtlich der Art
der Umwandlung.
(2) Das Optionsrecht kann zu Gunsten der Abgeltung oder der Überführung eines Zeitguthabens auf
das Sonderarbeitszeitkonto (§ 39 Abs. 3) für das Jahr 2008 bis zum 31. Mai 2008, für alle
weiteren Jahre bis zum 30. Juni des Vorjahres ausgeübt werden.
(3) Übt die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter das Optionsrecht nicht oder nicht rechtzeitig
gegenüber der DFS aus, so erfolgt die Abgeltung nach den vorstehenden Bestimmungen.
FIX/FLEX
Die Veränderungen in der Dienstplangestaltung ergeben sich zum einen, wie in den Tabellen
niedergelegt, aus den neuen Arbeitszeiten, der Freigabe der Rotation und der Veränderung der
Ruhezeiten zwischen zwei Schichten. Hier besonders hervorzuheben ist das erstmalige Tarifieren von
maximalen Werten, die im Schichtsystem 5/3 gelten und für alle Anwender verbindlich sind und die
einheitliche Einführung von sonstigen Zeiten, in denen Briefing-, Rüst-, Ablöse- und Wegezeiten
geregelt sind.
Ein weiterer Punkt, der zu Veränderungen führt, ist die für den Bereich der Lotsen vereinbarte
Integration der gesetzlichen Pausen in die Regenerationspausen. Dies führt zu einer Reduzierung der
Anwesenheit, aber auch zu einem verringerten Gesamtpausenanspruch, generiert dafür gleichzeitig
neue Spielräume in der Dienstplangestaltung.
Neben den Schichtsystemen, wie wir sie kennen und gewohnt sind, haben wir - der Forderung des
Arbeitgebers Rechnung tragend - einen Probetrieb zur flexiblen Schichtplangestaltung vereinbart.
Dieser Probebetrieb soll insgesamt bis zum 31.12.2009 laufen, er wird von gemeinsam von den
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Tarifparteien begleitet und bis Mitte 2009 laufend ausgewertet, um eine Entscheidung über die
dauerhafte Aufnahme in die Sonderregelungen treffen zu können.
Die Planungsgrundlagen weichen vom starren System ab und basieren im Wesentlichen auf dem
Zusammenspiel von Wünschen des Arbeitnehmers und Anforderungen des Arbeitgebers. Der
Ausgleichszeitraum beträgt in diesem Fall 52 Wochen. Es werden 8 freie Tage im Monat garantiert,
davon für 5 Tage auch die gewünschte Lage. Auch in diesem System gelten definierte Freizeitblöcke,
die ungesunde Schichtfolgen verhindern sollen.
Der Arbeitgeber ist aufgefordert, zusammen mit den Betriebsräten Angebote an die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu erstellen, um den Einstieg in das neue System schnellstmöglich, spätestens aber
bis zum 01. August 2008, zu gewährleisten.
Änderungen MTV
Einige Anpassungen im MTV sind notwendig geworden durch die Veränderungen in den
Sonderregelungen, andere wiederum sind noch Restanten aus der Tarifrunde Rationalisierungsschutz.
Den sich daraus ergebenden Auftrag haben wir in den in Bereichen
• Kündigungsfristen (allgemein)
• Personalgestellung
• Kurzarbeit
• Aufrechthaltung des Betriebes in Notfällen
nun erfüllt und entsprechende Veränderungen am MTV vorgenommen oder - wo es noch keine
Regelung gab - neue hinzugefügt. Im Tarifergebnis finden sich diese Änderungen im Artikel 1 des
Änderungstarifvertrages, während der Artikel 2 auf die Änderungen der Sonderregelungen für die FS-
Dienste (wie oben ausführlich dargestellt) verweist.
Die weiteren Artikel 3 – 6 des Änderungstarifvertrages enthalten Überarbeitungen bzw. Anpassungen
weiterer Tarifverträge und die Regelungen zum Inkrafttreten.
Fazit
Der jetzt vorliegende Tarifvertrag zum Gesamtkomplex „Belastungsausgleich/ Flexibilisierung“ ist
wahrscheinlich der komplexeste und in seinen praktischen Auswirkungen folgenreichste
Tarifabschluss, der bezüglich eines einzelnen Themas jemals in der DFS zu Stande gekommen ist. Mit
Rücksicht auf den erheblichen Umstellungsbedarf, die möglicherweise auftretenden Anlaufschwierigkeiten
bei der Umsetzung und die sicherlich notwendige Eingewöhnungsphase haben wir für
die neuen Sonderregelungen eine Mindestlaufzeit bis zum 31. Dezember 2009 vereinbart. Frühestens
zu diesem Zeitpunkt ist eine erneute Überprüfung und – wo aus Sicht der Tarifparteien erforderlich –
weitere Anpassung bzw. Neuverhandlung möglich. Dies gibt allen Beteiligten die nötige Zeit und damit
auch Ruhe, die jetzt vereinbarten Regelungen praktisch zur Geltung und „Wirkung“ kommen zu lassen.
Während der Zwischenzeit wird, wie oben bereits erwähnt, der Probebetrieb von den Tarifparteien eng
begleitet, ausgewertet und im Hinblick auf die Erforderlichkeit von Nachjustierungen überprüft.
Bei der Umsetzung und Neugestaltung sind, auch dies haben wir bereits erwähnt, die Betriebsräte
nicht nur mit im Boot, sondern ein wesentlicher Faktor. Wir sind zuversichtlich, dass die Betriebsräte
den ihnen nach dem Gesetz und den tariflichen Neuregelungen eröffneten Gestaltungsspielraum
nutzen werden, um die Schichtplangestaltung im Rahmen der örtlich vorgefundenen Bedingungen
erfolgreich umzusetzen.
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Die Tragweite des jetzigen Tarifabschlusses wird erst die Zeit in vollem Umfang erweisen. Wir halten es
daher nicht für angebracht, derzeit eine detaillierte Bewertung von unserer Seite vorzunehmen. Nur ein
Hinweis erscheint uns im Moment wichtig: Die lange überfällige und mit dem letzten
Vergütungsabschluss eingeleitete Trennung von Geld und Zeit im Belastungsausgleich ist nun in einem
großen zweiten Schritt konsequent und umfassend (heißt: Unter Berücksichtigung aller Belastungsund
Entlastungsparameter) vollendet worden. Dies allein ist mehr, als viele Beteiligte in der DFS
anfangs für möglich gehalten haben.
Die Tabellenwerte, ob es sich nun um Arbeits- bzw. Regenerationszeiten, Urlaub oder Kuren handelt,
stehen für sich, so dass jede Kollegin und jeder Kollege selbst am besten beurteilen kann, in welchem
Umfang Entlastungseffekte zukünftig greifen. Bereits die Tatsache, dass die DFS mit dem derzeit
vorhandenen Personal die Entlastungsmaßnahmen nicht zu stemmen vermag und wir aus eben diesem
Grund umfangreiche Übergangsregelungen vereinbaren mussten, spricht eine deutliche Sprache.
Wie geht es nun praktisch weiter? Wir werden in den nächsten Wochen, gleichmäßig auf die
maßgeblichen Standorte verteilt, Schulungen für die Betriebsräte anbieten und darüber hinaus jede
sonstige sich bietende Gelegenheit, insbesondere die anstehenden örtlichen Mitgliederversammlungen,
nutzen, um so breit wie möglich über die inhaltlichen Neuregelungen, ihre
Handhabung und Konsequenzen für die jeweils Betroffenen zu informieren. Die entsprechenden
Termine werden noch gesondert bekannt gegeben.
Über die einschlägigen Veröffentlichungen und – bei Bedarf – die Auskünfte der Tarifkommissionsmitglieder
vor Ort gibt es für jede Kollegin und jeden Kollegen darüber hinaus hinreichend Gelegenheit,
sich im Einzelnen zu informieren. Dies gilt gerade auch für jene Einzelfragen, die naturgemäß selbst in
einer so langen Veröffentlichung wie dieser nicht beantwortet werden können.
Abschließend bedanken wir uns herzlich bei allen, die in unterschiedlicher Weise dazu beigetragen
haben, dieses Ergebnis zu ermöglichen.
Eure Tarifkommission
Tarifkommission: Michael Arenknecht, Manfred Filser, Daniela Franke, Alfred Giese, Stefan Gillich, Roman Glöckner, Peter Grothausmann,
Stephan Heinrich, Klaus-Peter Horbelt, Birgit Janovsky, Peter Junker, Tobias Kreß, Robert Krumm, Heiko Langhinrichs, Rudi Lippert, Mathias
Nebbe, Joachim Nöding, Joachim Nolte, Petra Reinecke, Karla Reininghaus, Michael Schäfer, Michael Schirmer, Günter Schnause, Markus
Siebers, Herbert Vierheilig, Björn Washausen, Thorsten Wehe, Dirk Wendland.
Verhandlungsführer: Dirk Vogelsang
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