Mitarbeiterführung 2

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Alternative Aufteilung der Führungsstile •Coercive (zwingend) • Authoritative (autoritär) • Affiliative (verbindend) •Democratic (demokratisch) • Pacesetting (Schrittmacher) • Coaching (Trainer) → „tu was ich dir sage“ → „Hier lang! Komm mit“ → „der Mensch ist mir wichtig“ → „was meinst du dazu?“ → „mach dasselbe wie ich, sofort“ → „versuch es auf diese Weise“ 7 Alternative Aufteilung der Führungsstile: Coercive (zwingend) • Geeignet in Krisen • Motivation und Selbstkontrolle • Negativer Einfluss auf das Arbeitsklima •Bei problematischen Mitarbeitern 8 4
Alternative Aufteilung der Führungsstile: Authoritative (autoritär) • Eindeutige Richtung wird verlangt • Selbsterkenntnis, Empathie Selbstkontrolle • Äußerst positiver Einfluss auf das Arbeitsklima 9 Alternative Aufteilung der Führungsstile: Affiliative (verbindend) • Harmonie und emotionale Verbundenheit • Empathie, soziale Kompetenz • Motivation von Mitarbeitern bei Ärger • Positiver Einfluss auf das Arbeitsklima 10 5
Seite 1 und 2: Mitarbeiterführung Modul 2 - Führ
Seite 3: Harzburger Modell - Details 5 Führ
Seite 7 und 8: Alternative Aufteilung der Führung
Seite 9 und 10: Dreidimensionaler Führungsstil Int

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