Mitarbeiterführung 2
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<strong>Mitarbeiterführung</strong><br />
Modul 2 - Führungsstile<br />
Andrea Kronenthaler<br />
Soziologin MA<br />
Inhaberin der magnuna consulting<br />
Führungsstile:<br />
klassische Aufteilung<br />
2<br />
1
Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie<br />
• 2 Dimensionen der Arbeitszufriedenheit:<br />
• Faktoren, die zur Arbeitszufriedenheit<br />
führen (Motivatoren), z. B.<br />
• Anerkennung<br />
•Verantwortung<br />
• Beförderung<br />
• Faktoren, die zur Unzufriedenheit<br />
führen (Hygienefaktoren),<br />
z. B.:<br />
• Überwachung<br />
• Beziehung zu Vorgesetzten<br />
•Lohn<br />
3<br />
Harzburger Modell<br />
• Bekannteste deutsche Führungskonzeption<br />
• Management by Delegation<br />
(Management durch Abordnung)<br />
• Führung durch Delegation<br />
von Aufgaben, Kompetenzen<br />
und Verantwortung<br />
• Grundlage: Stellenbeschreibungen<br />
• 3105 Regeln<br />
4<br />
2
Harzburger<br />
Modell -<br />
Details<br />
5<br />
Führungsstile:<br />
andere Aufteilung<br />
• Patriarchalisch<br />
•Charismatisch<br />
• Autokratisch<br />
• Bürokratisch<br />
6<br />
3
Alternative Aufteilung der<br />
Führungsstile<br />
•Coercive (zwingend)<br />
• Authoritative (autoritär)<br />
• Affiliative (verbindend)<br />
•Democratic (demokratisch)<br />
• Pacesetting (Schrittmacher)<br />
• Coaching (Trainer)<br />
→ „tu was ich dir sage“<br />
→ „Hier lang! Komm<br />
mit“<br />
→ „der Mensch ist mir<br />
wichtig“<br />
→ „was meinst du dazu?“<br />
→ „mach dasselbe wie<br />
ich, sofort“<br />
→ „versuch es auf diese<br />
Weise“<br />
7<br />
Alternative Aufteilung der Führungsstile:<br />
Coercive (zwingend)<br />
• Geeignet in Krisen<br />
• Motivation und Selbstkontrolle<br />
• Negativer<br />
Einfluss auf das<br />
Arbeitsklima<br />
•Bei problematischen<br />
Mitarbeitern<br />
8<br />
4
Alternative Aufteilung der Führungsstile:<br />
Authoritative (autoritär)<br />
• Eindeutige Richtung wird verlangt<br />
• Selbsterkenntnis,<br />
Empathie<br />
Selbstkontrolle<br />
• Äußerst positiver<br />
Einfluss auf das<br />
Arbeitsklima<br />
9<br />
Alternative Aufteilung der Führungsstile:<br />
Affiliative (verbindend)<br />
• Harmonie und emotionale Verbundenheit<br />
• Empathie, soziale Kompetenz<br />
• Motivation von Mitarbeitern bei Ärger<br />
• Positiver Einfluss<br />
auf das Arbeitsklima<br />
10<br />
5
Alternative Aufteilung der Führungsstile:<br />
Democratic (demokratisch)<br />
• Betroffene zu Beteiligten machen<br />
• Soziale Kompetenz<br />
•Konsens<br />
• Ziel: wertvoller<br />
Input von Mitarbeitern<br />
• Positiver Einfluss<br />
auf das Arbeitsklima<br />
11<br />
Alternative Aufteilung der Führungsstile:<br />
Pacesetting (Schrittmacher)<br />
• Hohe Leistungsstandards<br />
• Selbstkontrolle, Motivation<br />
• Hochmotiviertes<br />
Team liefert<br />
schnell Ergebnisse<br />
• Negativer Einfluss<br />
auf das Arbeitsklima<br />
12<br />
6
Alternative Aufteilung der Führungsstile:<br />
Coaching (Trainer)<br />
• Entwickelt Mitarbeiter<br />
• Soziale Kompetenz<br />
Empathie, Selbsterkenntnis<br />
• Langfristiger Aufbau<br />
von Stärken<br />
• Positiver Einfluss<br />
auf das Arbeitsklima<br />
13<br />
Führungsansätze<br />
• Divergenzansatz<br />
• Eigenschaftsansatz<br />
• Verhaltensansatz<br />
•Situationsansatz<br />
• Interaktionsansatz<br />
14<br />
7
Mitarbeiter- und<br />
Aufgabenbezogenheit<br />
Die Menschen<br />
Beziehungsorientierung<br />
Aufgabenziel<br />
Zusammenarbeitsziel<br />
Aktionsorientierung<br />
Die Aufgabe<br />
→ Effiziente Führung: Integration von<br />
Bedürfnissen der Menschen und Zielen<br />
des Arbeitens<br />
15<br />
Zweidimensionaler<br />
Führungsstil<br />
• Fünf Typen, je nachdem ob die<br />
Mitarbeiter- oder die<br />
Aufgabenorientierung dominiert:<br />
• Country Club Management<br />
(Country Klub Management)<br />
• Team Management<br />
(Team Management)<br />
•Middleof theRoad Management<br />
(Kompromiss-Management)<br />
• Impoverished Management<br />
(verarmtes Management)<br />
• Task Management<br />
(Aufgaben-Management)<br />
16<br />
8
Dreidimensionaler Führungsstil<br />
Integrations<br />
-stil<br />
Verfahrensstil<br />
Beziehungsstil<br />
Mitarbeiterorientierung<br />
Aufgabenstil<br />
Aufgabenorientierung<br />
Effektivität<br />
• Effektivität als dritte Dimension<br />
ist situationsabhängig<br />
17<br />
Modell der situativen Führung<br />
Je nach gegebener Situation wechseln<br />
sich verschiedene Führungsstile ab, die<br />
mitarbeiter- und aufgabenbezogenes<br />
Verhalten kombinieren:<br />
• Delegation<br />
• Partizipation<br />
• Argumentation<br />
• Diktat<br />
18<br />
9
Modell der situativen Führung<br />
19<br />
Vielen Dank<br />
für Ihre<br />
Aufmerksamkeit!<br />
20<br />
10
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