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50 Anzeigen und Verwaltung Geschäftsführer, Abteilungsleiter und ihre Vorzimmer Sie führen, planen, motivieren Im Porträt: Geschäftsführer und Abteilungsleiter ander Spitze unseres Verlagshauses Ein Lebenselixier Der stellvertretende Chefredakteur dieser Zeitung, Burkhard Bräuning, hat mich gebeten, für diese Beilage einen Beitrag über den Wert und die Zukunft der Zeitungen zuschreiben. Eine Feststellung möchte ich gleich zu Beginn treffen: Weder der Wert noch die Zukunft der Zeitungen und der journalistischen Arbeit stehen aus meiner Sicht infrage. Dennoch ist es wichtig, gerade ineiner sich rasch verändernden Welt –und Veränderungen finden auch in der Welt der Medien statt –immer wieder eine Standortbestimmung vorzunehmen. Zeitungen sind auch ein Wirtschaftsgut, aber sie sind mehr als das. Freie und unabhängige, kompetente und anerkannte, dabei gleichzeitig auch wirtschaftlich stabile Medien leisten einen Beitrag zur Sicherung der Existenz der demokratischen Gesellschaft. Informationen sind ein Lebenselixier der Demokratie, Informationen sind neben dem kritischen Urteilsvermögen des Einzelnen die Grundlage des demokratischen Diskurses. Die Menschen brauchen Nachrichten, Berichte und Hintergründe. Sie brauchen sie, um sich in der immer komplexer werdenden Welt zu orientieren, umsich ein politisches Urteil zu bilden, um ihr Leben selbstbestimmt zu gestalten. Daneben möchten die Menschen mit Nachrichten auch ihre Neugier befriedigen und sich unterhalten. Auch das gehört selbstverständlich zur Lebenswirklichkeit dazu und macht die Zeitung für viele Leser erst interessant. Die journalistischen Leistungen, die nach den Regeln des Berufs erbracht werden, sind unverzichtbar. Auch künftig müssen relevante Informationen möglichst objektiv wiedergegeben, müssen Einschätzungen und Bewertungen streitbar und redlich dargelegt, müssen überschaubare Bilder des lokalen und regionalen wie des nationalen und internationalen Geschehens gezeichnet werden. Zu den besonderen Stärken, durch die sich die Regionalzeitungen unseres Landes auszeichnen, zählt die lokale Berichterstattung. Hier geht es um die unmittelbare Umgebung der Menschen, umdie Welt ihres Alltags. Der Lokaljournalismus, der an Recherche und Aufbereitung der Informationen hohe Anforderungen stellt, ist einer der Grundpfeiler vieler Zeitungen. Die Zeitung behält auch im 21. Jahrhundert ihren Stellenwert. Dass neue technische Wege geöffnet werden, auf denen die journalistischen Leistungen den Bürgerinnen und Bürgern übermittelt werden, ist nicht neu. Neben die Zeitung trat im 20. Jahrhundert zunächst das Radio, dann das Fernsehen. Zuletzt kam das Internet hinzu. Doch die Menschen möchten die Zeitung nach wie vor lesen, möchten sie inder Hand halten. Die Tageszeitungen, die regionalen Blätter wie die überregionalen Titel, genießen bei ihren Leserinnen und Lesern großes Ansehen und den Ruf der Zuverlässigkeit. Die Journalistinnen und Journalisten, die inden Medien in Deutschland tätig sind, leisten Hervorragendes. Ihre Arbeit muss eine Zukunft haben –und sie wird eine Zukunft haben. Volker Bouffier Hessischer Ministerpräsident In dieser großen Runde kommen sie eher selten zusammen, die Geschäftsführer und Abteilungsleiter der MDV. Im Büro des Seniorchefs Dr. Christian Rempel fand vor einigen Wochen der Fototerminfür dieFührungsebeneder MDVstatt –inentspannter Atmosphäre, wie man sieht. Dr. Rempel sitzt ganz vorne imBild. Mit seinen Abteilungsleiternarbeiteterschon lange zusammen, einige –wie Rüdiger Hopf und Wilfried Kämpf –sind schon seit vielen Jahren in gehobenerPositiontätig. Dr.Rempelkannstolz sein aufseinLebenswerk –und aufseine Mannschaft. Andere Pressehäuser dieser Größenordnung haben schon lange ihre Selbstständigkeit aufgeben müssen. Dr. Christian Rempel und seine Söhne leiten das Unternehmen Die MDV aber steht wirtschaftlich auf einem soliden Fundament. Wasvor allem auch daran liegt, dass Dr. Christian Rempel undnun auch in derdritten Generation seine beiden Söhne Dr. Jan Eric und Dr. Max Rempel stets die richtigen, weit in die Zukunft weisende Entscheidungen getroffen haben. Die drei Dres. Rempel teilen sich die Geschäftsführung der MDV.Dr. Christian ist außerdem Chefredakteur, Dr. Max Rempel seit dem 1. Oktober auch stellvertretender Chefredakteur. Dr. Jan Eric Rempel kümmert sich stärker um den kaufmännischen und den technischen Bereich (siehe auch Seiten 2und 3sowie Seiten 26 und 27). Schon für den Seniorchef war es wichtig, das Unternehmen technisch immerauf einemhohen Standard zu halten, in neue Anlagen zuinvestieren. SeineSöhne habendiesenKursfortgesetzt, und soist die MDV heute ein modernes Verlagshaus, in dem alle Abteilungentechnisch sehr gutausgestattet sind. Im vergangenenJahrwurde in derRedaktion eine neue Software eingeführt, dazu neue Hardware angeschafft. Für die Redakteure ist damit Carsten Kromeier ist Prokurist und Chef der kaufmännischen Abteilung das Layouten und Bauen von Seiten einfacher geworden. VomRedaktionssystem aus können sie nun auch unsere Websites bedienen. Ganz aktuell haben auch die kaufmännischen Bereiche – wie Vertrieb und Anzeigenabteilung – nachgezogen. Im Anzeigenbereich ist die Umstellung schon geschehen, im Vertrieb wird sie gerade vorbereitet. Vieles wurde stärker automatisiert,zuletzt der Bereich Zeitungsdruck und der Versand. Insofern ist der Verlag gut gerüstet für die Zukunft, die gerade die Zeitungsverlagevor großeHerausforderungen stellt. Mitgegangen sind diesen Weg der Geschäftsleitung auch immer die Abteilungsleiter der MDV, darunter der kaufmännische Leiter Carsten Kromeier. Er istProkurist,das heißt, er istmit einerumfangreichen geschäftlichen Vertretungsmacht ausgestattet. Kromeier ist seit 1999 beim Verlag angestellt. Ihm unterstehen die Bereiche Buchhaltungund Kasse,die Kalkulation, die kommerzielle EDV, die Personalabteilung und die Hausverwaltung. Sind für den technischen Bereich zuständig: Gernold Sames und Otmar Buß Die Leitung der technischen Abteilung teilensichGernold Sames, derfür den Bereich Druckvorstufe zuständig ist, undOtmar Buß, derfür Druckund Versand dieVerantwortungträgt.Vorstufe sind inunserem Haus die Abteilungen Satz und Akzidenz, Fremddaten, die Bildbearbeitung und die Druckplattenherstellung. Gernold Sames unterstehen auch Teile der EDV sowie die Anwenderunterstützung. Otmar Buß leitet die Abteilungen Zeitungsrotation, Versandstraße und die Betriebtstechnik. Beide haben inden Ein starkes Team: Die Geschäftsführer und Stehend v.l.n.r.: Carsten Kromeier, Wilfried vergangenen Jahren an vorderster Stelle die Neuerungen im Softwareund Hardware-Bereich mit geplant und durchgeführt. Gernold Sames ist seit 40 Jahren im Haus,Otmar Bußseit 1982. Beide kommen aus der Praxis, wissen also genau, welche Probleme die Anwender mit neuen Techniken haben können. Aber vor allem wissen sieauch, welche ChancensolcheInvestitionen bieten. Wilfried Kämpf ist Anzeigenchef, Ulrich Brandt leitet den Anzeigenverkauf Vielen Lesern und vor allem vielen Geschäftskunden bekannt sind der Prokurist Wilfried Kämpf, Chef der Anzeigenabteilung,und Ulrich Brandt, Im Alltag müssen sie den Überblick behalten. Insofern sitzen sie oben auf dem DachCafé genau richtig: Die Sekretärinnen (v. l.) Katrin Finzel, Nicole Grölz, Michaela Waletzko und Renate Anders.
Sonderveröffentlichung 3. November 2012 51 und treffen Entscheidungen –Dritte Generation der Familie Rempel inder Verantwortung Abteilungsleiter der Mittelhessischen Druck und Verlagsgesellschaft imBüro von Dr. Christian Rempel (vorne). Kämpf, Dr. Max Rempel, Ulrich Brandt, Dr. Jan Eric Rempel, Otmar Buß, Rüdiger Hopf und Gernold Sames. Man ahnt esja, aber was genau macht eigentlich eine Sekratärin? Renate Anders, seit 2001 die Frau im Vorzimmer unsereskaufmännischenLeitersCarsten Kromeier, bringt es auf den Punkt: »Wir sind so einbisschenMädchen für alles.«Sie kenntdas Geschäft –und sie kennt den Verlag. Seit ihrer Lehre ist Frau Anders bei der MDV beschäftigt. Und das ist schon 30 Jahre her. Als Sekretärin habe manviele Dinge zu erledigen, auch Kleinigkeiten, die man oft nicht sehe, »die aber für das Gesamtbild des Arbeitsplatzes wichtig sind«. Eine Sekretärin sollte Wegbereiterin für ihren Chef sein, und sie müsse nach dem Prinzip handeln: »Nichts ist unmöglich.« Was sonst noch so zum Leiter des Anzeigenverkaufs. Sie haltenKontakt zu unserenGeschäftskunden, sind oft bei Messen und Märkten zu sehen, gehen zum Stadtfest und auch zu den Golden Oldies inWettenberg. Das klingt nach einem vergnüglichen Job, ist esaber nicht. Beide haben zwar Freude an ihrer Arbeit, aber die erfordert mehr als nur Kundenpflege. Das Anzeigengeschäft war nie leicht, inden letzten Jahren aber ist es enorm schwierig geworden. Tageszeitungen stehen in einem harten Wettbewerb. Neue Anzeigenblätter mischen den Markt auf, das Internet beansprucht einen Teil des Kuchens. Discounter gehen neue Wege und setzen aufBeilagen. Da sind frischeIdeen gefragt, damit ein für die Zeitungen überlebenswichtiger Geschäftsbereich nicht stark schrumpft oder gar wegbricht. Hier kommen insbesondere die Leiter derAnzeigenabteilung insSpiel, die neue Kundenbereiche erschließen müssen. Wilfried Kämpf und Ulrich Brandt agieren hier sehr erfolgreich. Wilfried Kämpf kennt sich aus inder Branche, er ist seit 36Jahren imHaus, war die meiste Zeit davon in einer Führungsfunktion tätig. Und seit immerhin 23 Jahren kümmertsichUlrich Brandt um unsere Anzeigenkunden. Verantwortlich für Vertrieb und Marketing: Rüdiger Hopf Die Übersicht behalten Job gehört? Man sei Arbeitsvorbereiter, Ablagenhüter, und vor allem müsse man flexibel sein. Flexibel – das trifft ganz besonders auf Michaela Waletzko zu. Sie ist die eigentliche Chefsekretärin im Haus, arbeitet den drei Geschäftsführern Dr. Christian, Dr.Jan Eric,Dr. MaxRempelund auch denMitgliedern derChefredaktion zu. Sie ist seit 1993 imHaus, war zunächst im Redaktionssekretariat beschäftigt. Seit dem Ausscheiden der langjährigen Chefsekretärin Hella Elmshäuser arbeitet sie imVorzimmer des Seniorchefs. Das Aufgabengebiet ist groß, reicht von der Verwaltung der Personalakten der Redakteure bis zum Kaffeekochen, vomBriefeschreiben biszu Ein Zeitungshaus hat noch viele andere Kunden. Denn jeder Abonnent der »Wetterauer Zeitung« sowie der »Gießener/Alsfelder Allgemeinen« undunserer Gemeindeblätter ist ein Empfängerunserer Leistungen. UntermStrich haben wir, wenn man alle Verlagsprodukte zusammenrechnet, mehr als 60000 Abonnenten. Zuständig für den Bereich Leserservice ist unsere Vertriebsabteilung, die von Rüdiger Hopf geleitet wird. In wenigen Monaten wird er 40 Jahre bei der MDV beschäftigt sein.Kurzgefasst könnte mansein Aufgabengebiet sobeschreiben: Erist verantwortlich für alle Belange der Abonnenten, für die Zeitungszusteller und die Tourenfahrer. Zudem umfasst sein Arbeitsfeld den Bereich Marketing. Die Leitung der Vetriebsabteilung ist also eine echteHerausforderung.Aber viel zu tun gibt es in allen Abteilungen. Unsere Chefs stellen sich diesen Aufgaben gerne. (bb) Mädchen für alles: Die Sekretärinnen der Geschäftsführer und Abteilungsleiter Terminabsprachen. Die Chefsekretärin muss außerdem eine absolute Vertrauensperson sein. Im Vorzimmer der technischen Leitungsitzt Nicole Grölz. Ihre Chefsverwalten ihre Termine selbst, dafür hat sie eine Menge anderer Aufgaben wie etwa die Verwaltung des Papierrollenbestands. Und sie prüft die Stundenzettel derMitarbeiter.Statistiken führt auch Katrin Finzel. Sie ist die Sekretärin der Anzeigenleitung. Wenn man wissen will, wie viele Anzeigen wir in einem Jahr inunseren Zeitungen hatten –sie weiß es. Als Managerin des Vorzimmers verwaltet sie noch viel mehr Daten. Aber nicht jede Zahl ist für die Öffentlichkeit bestimmt… (bb) Vom Wert der Zeitung Wenn wir imGießener Land anZeitung denken, fällt uns zumeist das gedruckte Blatt im Rheinischen oder Berliner Format ein, in dem wir Nachrichten und Hintergrundinformationen lesen können –die gute alte »Gießener Allgemeine Zeitung« eben, die tagtäglich morgens imZeitungsrohr oder amKiosk liegt. Aber in Zeiten, indenen Nachrichten längst auch auf anderen Wegen zuuns finden, bekommt die Tageszeitung einen anderen Stellenwert. Sie verliert durch den gesteigerten Wettbewerb aber keinesfalls an Wert. Viel mehr kann sich eine regionale Tageszeitung wie die »Gießener Allgemeine« und ihre Schwesterausgaben indieser Konkurrenzsituation auf ihre Stärke berufen –nämlich regional vor Ort die Kompetenz in Sachen Nachrichten, Hintergrundwissen und kollektives Gedächtnis zusein. Die »Heimatzeitung« genießt meist nicht nur einen guten Ruf, sondern die Bürgerinnen und Bürger vertrauen ihr auch. Eine regionale Tageszeitung ist eine Art Leitmedium. Sie wird nicht nur von Lokalpolitikern wie mir aufmerksam gelesen, sondern vor allem auch von den Menschen in den Städten und Gemeinden. Denn wer berichtet sonst vom Feuerwehr oder Kindergartenfest und bringt uns zugleich unabhängig die Wahlkampfprogramme unserer Bürgermeisterkandidaten näher? Aufgrund dieser und anderer Faktoren bin ich mir sicher, dass die Zeitung noch lange nicht tot ist, wie manche Kritiker immer wieder behaupten. Denn wenn es ein Verlagshaus schafft, mit der Zeit zugehen und seine Stärken auch auf anderen Kanälen einsetzt, dann hat dieses eine Zukunft. Die Nachrichtenvermittlung über OnlineMedien folgt ganz sicher anderen Gesetzen, aber auch hier sind wieder Glaubwürdigkeit und lokale Kompetenz gefragt –Eigenschaften, die der »Gießener Allgemeinen Zeitung« zugesprochen werden. Der Weg, sich verstärkt auch in den sogenannten Neuen Medien einzubringen, ist daher in meinen Augen der Richtige. Fotogalerien, VideoBeiträge, Umfragen, animierte Grafiken und auch Archivfunktionen samt Verknüpfungen sind Erweiterungen der klassischen Zeitung. Mithilfe dieser neuen Möglichkeiten lassen sich journalistische Geschichten auf moderne Art erzählen. ImInternet findet der Leser das Zusatzwissen, das ihm Hintergründe erläutert, und ein Angebot, das ihn darüber hinaus unterhält. Doch, ich sage esganz ehrlich: Auf die geduckte Tageszeitung als erste Informationsquelle amMorgen möchte ich nicht verzichten. Dass die Mittelhessische Druck und Verlagsgesellschaft Gießen soumfangreich investiert und sich in vielen Bereichen neu aufstellt, begrüße ich daher außerordentlich. Denn es macht deutlich: Hier arbeitet ein modernes Medienhaus im Sinne einer umfassenden Informationspolitik für die Bürgerinnen und Bürger inunserer Region. Landrätin Anita Schneider
Seite 1 und 2: Sonderveröffentlichung 3. November
Seite 3 und 4: Sonderveröffentlichung 3 3. Novemb
Seite 13 und 14: Druck und Versand Wo große Maschin
Seite 25 und 26: Die Redaktion Recherchieren, schrei
Seite 37 und 38: Neue Medien und Technik Was wir au
Seite 49: Anzeigen und Verwaltung Zuständig
Seite 61 und 62: Zeitung heute und morgen Der Alltag
Seite 65 und 66: In Stadt und Landkreis Gießen...

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