2/2011 - GdF
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Editorial<br />
der flugleiter <strong>2011</strong>/02<br />
Von Michael Schäfer,<br />
Gewerkschaftsvorsitzender<br />
Liebe Mitglieder,<br />
liebe Kolleginnen<br />
und Kollegen<br />
geneigte Leser!<br />
Vor einigen Wochen habe ich an gleicher Stelle über die Situation<br />
und Entwicklung in Spanien berichtet. Dieser Entwicklung,<br />
nach Konfrontation und Eskalation bis hin zum<br />
Ausrufen des Alarmzustandes, wurde nun mit Unterstützung<br />
eines Mediators ein Ende bereitet und Ergebnisse erzielt.<br />
Ergebnisse, die die Arbeitsbedingungen unserer spanischen<br />
Kolleginnen und Kollegen brutal zum Negativen verändern.<br />
An dieser Stelle möchte ich nicht auf alle Ergebnisse eingehen,<br />
bezweifle jedoch ausdrücklich, dass eine nun festgelegte<br />
Altersgrenze von 67 Jahren für spanische Lotsen die<br />
Sicherheit im spanischen Luftraum garantiert. Arbeitswissenschaftliche<br />
Gutachten und Erfahrungen belegen diesbezüglich<br />
deutlich das Gegenteil.<br />
Was führt zu solchen Eskalationen und wie kann man dem<br />
begegnen?<br />
Das Grundproblem, im Umgang miteinander, ist viel tiefgründiger<br />
und lässt sich vermehrt sowohl auf andere Flugsicherungsanbieter,<br />
ausdrücklich auch auf die DFS, als auch auf<br />
politisch begründete Unterfangen am Beispiel der Entwicklungen<br />
des FABEC, aber auch auf Diskussionen in Arbeitnehmerorganisationen<br />
ausweiten.<br />
Grundsätzlich erhält man nach Konfrontationen Ergebnisse.<br />
Ergebnisse sind aber in den meisten Fällen keine Lösungen.<br />
Durch Spruch erzielte Ergebnisse mögen, nach einer Eskalation,<br />
zunächst entspannen und beruhigen, wirken allerdings<br />
nur kurzfristig, lösen aber sicherlich keine im Kern immer<br />
noch vorhandenen Problemstellungen.<br />
Nachhaltige Effekte lassen sich ausschließlich aus gemeinsam<br />
entwickelten Lösungen der Verhandlungspartner erzielen,<br />
die dann aber auch so umgesetzt werden müssen.<br />
Selbstverständlich sind Arbeitskampfmaßnahmen ein geeignetes<br />
Mittel, um Lösungen herbei zu führen oder diese<br />
zu befördern und nicht ausschließlich der Konfrontation<br />
dienen.<br />
Ein weiteres Beispiel von nicht zielorientierten Lösungsfindungen<br />
spiegelt die Entwicklung im FABEC wider. Während<br />
sich die Gewerkschaftsvertreter in MARC, nach zum Teil sehr<br />
schwierigen Diskussionen, lösungsorientiert zusammengefunden<br />
haben, verhindert die Konfrontation auf Staaten- und<br />
ANSP- Ebene den gewünschten Fortschritt sowohl auf fachlicher-<br />
als auch organisatorischer Ebene.<br />
Letztendlich, oder eher zuallererst, betrifft dies auch die<br />
gewerkschaftsinterne Diskussion! Die interne Meinungsfindung<br />
muss offen, das heißt auch konträr, ganz sicher aber<br />
lösungsorientiert und eben nicht konfrontativ geführt werden!<br />
Nur so können wir die vor uns liegenden Herausforderungen<br />
annehmen und im Sinne unserer Mitglieder erfolgreich<br />
bewältigen.<br />
Michael Schäfer<br />
Bundesvorsitzender<br />
EDITORIAL<br />
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