Kurzbericht Inbetriebnahme des Lötschberg ... - Kanton Bern

sind Kombinationsangebote im Bereich Shopping, Kultur (Museen), Gastronomie und
Schiffsfahrt für Tagesausflüge, mit Schwergewicht auf Sommer- und Ausflugtourismus.
Thun und Bern als Einkaufs- und Kulturerlebnis für den Tagestourismus u.a. im Wallis
vermarkten. Um hier einen Erfolg zu erzielen müssen grosse Marketinganstrengungen
unternommen und das Zielpublikum klar definiert werden (Bern: Shopping-Gast, Thun:
„City– See“-Erlebnisgast).
5.2 Regionale Ebene
Vermarktungspotenzial der IBN LBT durch gezielte Kommunikation nutzen
Die betroffenen Regionen bzw. das Berner Oberland müssen eine eigene Vermarktungsstrategie
entwickeln, wo Quellmärkte spezifisch angesprochen werden. Die aktuellen internationalen
Mediendiskussionen zum Thema müssen als Plattform genutzt werden, um
die Angebote zu positionieren und zu kommunizieren. Dabei wird der Empfehlung von
Ecoplan/Metron zugestimmt, dass die einzelnen Regionen nicht unkoordiniert den Lötschberg-Basistunnel
in ihren Auftritt integrieren sollen, sondern ein koordiniertes Konzept
erarbeiten müssen.
Eine Interessensgruppe, wenn möglich der Rat der Destinationen im Berner Oberland
(DBeO), sollte die Aufgabe übernehmen, eine einheitliche, aufeinander abgestimmte Vermarktung
in Hinsicht auf die IBN LBT zu erarbeiten. Es sind Ideen, Konzepte und konkrete
Massnahmen gefragt. Auch sind Entscheidungen einer möglichen Zusammenarbeit mit
dem Wallis für eine bestimmte Zielgruppenbearbeitung zu treffen.
Als wichtiger Punkt muss der Umgang mit der Marke „Berner Oberland“ klar definiert werden.
Die Marke hat eine breite Bekanntschaft (insbesondere in den Nahmärkten und in
England), einen hohen Sympathiewert und wird als geographische Bezeichnung nie verschwinden.
Wie bereits bei der Evaluation der Destinationspolitik des Kantons Bern empfohlen
wurde (vgl. FIF 2006), ist die Marke „Berner Oberland“ aktiv zu pflegen.
Betroffene Akteure sensibilisieren
Die Kommunikation und die Sensibilisierung über die Bedeutung der NEAT ist eine wichtige
Aufgabe. Die Diskussionen über die Veränderungen im Tourismus durch die IBN LBT
sollten als erstes intensiv auf der Ebene Business-To-Business geführt werden. Vorliegende
Studienerkenntnisse könnten mit den betroffenen Kantonen, verantwortlichen Destinationen
und Leistungsträgern diskutiert, die Ergebnisse reflektiert und Vorschläge zu
konkreten Handlungsfeldern abgeleitet werden. Danach muss die Endkundenkommunikation
geschickt betrieben werden. Zudem können Veranstaltungen (z.B. beim 125 Jahr Jubiläum
am Gotthard) die Aufmerksamkeit und das Interesse der Bevölkerung fördern. Es
ist wichtig, dass nicht nur von der Gotthard-Strecke die Rede ist, sondern auch der
Lötschberg in den Köpfen verankert wird.
5.3 Kantonale Ebene
Kooperations- resp. Verdichtungsprozesse zwischen den Destinationen vorantreiben
Der Destinationsentwicklungsprozess im Berner Oberland muss konsequent weitergeführt
werden, wenn nötig mit dem Druck des Kantons. Durch die Veränderungen, die die IBN
LBT mit sich bringt, müssen die Destinationen ihre eigene Position kritisch reflektieren,
übergreifenden Kooperationen neu überdenken und wenn nötig anpassen. Bündelung der
Mittel, Konzentration der Kräfte und eine gemeinsame Marktbearbeitung sind notwendig,
um eine gezielte Wettbewerbsposition gegenüber Wallis aufzubauen. Die Destination
Thunersee muss die Chance ergreifen und die Destinationsentwicklung intensiv vorantrei-
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