Kurzbericht Inbetriebnahme des Lötschberg ... - Kanton Bern

5. Handlungsempfehlungen
Zum Abschluss sollen Massnahmen aufgezeigt werden, wie die Chancen der IBN LBT für
den Tourismus möglichst genutzt und die Risiken vermindert werden können. Voraussetzung
ist, dass Betroffene zu Akteuren werden! Das heisst, nicht nur von Chancen reden,
sondern sie nutzen. Das betrifft besonders die Destinationen und Leistungsträger.
Die Handlungsfelder sind auf verschiedenen Ebenen zu finden: auf Ebenen der Destinationen
und Leistungsträgern, auf regionaler und kantonaler Ebene. Die Meinung von Ecoplan/Metron,
dass auf kantonaler Ebene kein Handlungsbedarf notwendig sei, wird nicht
geteilt.
In den folgenden Kapiteln sind die Handlungsfelder in die verschiedenen Ebenen unterteilt,
die Aktivitätsfelder fliessen jedoch ineinander über.
5.1 Ebene Destination und Leistungsträger
Angebot entwickeln und optimieren
Betroffene müssen aktiv werden und ihre Angebote sobald als möglich lancieren, d.h.
bestehende attraktive Angebote für den Aufenthalts- aber v.a. für den Tages- und
Sommertourismus anpassen oder weiterentwickeln
geschickte Verknüpfung der Produkte von Transportunternehmern, Destinationen und
Leistungsträgern, wie günstige Tagespauschalen z.B. mit „RailAway“ oder Tourismusbzw.
Regionalpässe entwickeln
innovative Angebotsentwicklung fördern; wichtige Voraussetzung für den Erfolg: Unverwechselbarkeit
und Mut zur Eigenart
gebietsspezifische Potenziale nutzen (Bsp.: Tropenhaus in Frutigen nutzt heisses
Wasser aus dem Tunnel)
Lötschberg-Bergstrecke: bereits geplante Inszenierung der alten Bergstrecke (UNES-
CO-Weltnaturerbe Jungfrau-Aletsch-Bietschhorn) von der Stadt Bern aus (UNESCO-
Weltkulturerbe) als touristisches Attraktion konkretisieren und zielgerichtet vorantreiben
um die Frequenz über den Berg zu sichern. Verbindungen zu wichtigen Tourismusdestinationen,
wie Luzern oder Interlaken so weit als möglich gewährleisten (Erfolgskonzept
solcher Züge sind kompakte Verbindungen)
Anschlussnachteile in Frutigen durch innovative Projekten kompensieren (aktuelle Projekte:
Tropenhaus, Rundgang zum Tunnel, historisches Eisenbahnzentrum etc., besonders
interessant für Schlechtwetter- und Sommerangebote)
Positionierung und Vermarktung starten
Die Ansprüche an die Vermarktung und Positionierung werden durch die neue Situation
erhöht. Professionelle Zusammenarbeit und Marketing-Kooperationen sind gefragt. Die
Aktualität des Themas in den Medien ist als Plattform zu nutzen.
Mit kreativen Kampagnen die Leistung profilieren und den Nutzen aufzeigen mit konkreten
Touringvorschlägen (mehr Aktivitäten in kürzerer Zeit möglich). Wettbewerbsvorteil:
langfristige Ankündigung innovativer Produkte.
Gemeinsamer Marketingmassnahmen der Kantone Bern und Wallis für gewisse touristische
Highlights, wie das Matterhorn und das Jungfraujoch oder die Bergstrecke
Lötschberg entwickeln. Es geht um eine intelligente Zusammenarbeit, d.h. der Tunnel
und der Berg als Ergänzungs- statt Konkurrenzleistung nutzen.
Markt Norditalien (nur für „IN“-Destinationen, wie Interlaken, evtl. Gstaad und Grindelwald,
da zielgruppenspezifisches Angebot notwendig) und Markt Deutschland bearbeiten
(neu mehr ICE-Direktverbindungen)
Destination Thunersee gekonntes Stadtmarketing lancieren, um die Entwicklung positiv
zu beeinflussen und die Wettbewerbsposition gegenüber Bern zu stärken. Wichtig
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