IFFOnZeit Nr.1, 2009

Mechthild Oechsle-Grauvogel
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
prägt: der Mann als Macher und Entscheider, stark, zielstrebig erfolgreich, nach Macht und
Ansehen strebend“ (BMFSFJ 2007: 27, Zitat gekürzt).
Es sind aber nicht nur gesellschaftliche Erwartungen und die Ansprüche einer
jüngeren Frauengeneration an eine partnerschaftliche Arbeitsteilung, die die Einstellungen
und Lebensentwürfe der jüngeren Männergeneration prägen. Viele Studien belegen
Wünsche nach aktiverer Vaterschaft, die sich aber nur bedingt in Verhalten umsetzen.
Noch immer sind männliche Lebensläufe primär durch Erwerbsarbeit strukturiert, berufliches
Engagement von Männern nimmt mit der Familiengründung eher zu, der Modus
der Erwerbsbeteilung von Vätern ändert sich kaum.
Veränderungen im Geschlechterverhältnis und im Bereich privater Lebensführung
sind jedoch nur ein, wenn auch zentraler Faktor, der die bisherige Organisation von
Familie als dysfunktional erscheinen lässt und die Frage der Vereinbarkeit für Frauen und
zunehmend auch für Männer neu aufwirft. Auch von der Seite des Arbeitsmarktes geraten
die bisherigen Muster von Vereinbarkeit unter Druck.
2.3. Strukturwandel von Arbeit: Deregulierung, Entgrenzung und Subjektivierung
von Arbeit
Die Deregulierung von Beschäftigungsverhältnissen (Erosion des Normalarbeitsverhältnisses)
führt zusammen mit Strukturverschiebungen zugunsten des tertiären Sektors
zu einer Labilisierung der männlichen Ernährerposition. Die Integration in den Arbeitsmarkt
ist für beide Geschlechter langwieriger und unsicherer geworden und zwei Verdiener
sichern heute eine Familie sehr viel besser als einer.
Strukturveränderungen in der Organisation von Arbeit führen zu einer weitgehenden
Entgrenzung von Arbeit – in räumlichen, zeitlichen, sozialen und qualifikatorischen
Dimensionen: Flexible und häufig auch längere Arbeitszeiten, die ständige Erreichbarkeit
durch die neuen Kommunikationstechnologien, wechselnde Arbeitsorte, projektförmiges
Arbeiten und die Notwendigkeit lebenslangen Lernens lösen die bisherigen räumlichen
und zeitlichen Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben auf. Die Lebensbereiche überlappen
sich mehr als früher, die Anforderungen und Belastungen steigen in beiden Bereichen
und die Balance von Arbeit und Leben wird zu einer Anforderung für immer mehr
Beschäftigte.
Die Organisation der Erwerbsarbeit setzt auf flachere Hierarchien, auf die Selbstorganisation
von Arbeitsabläufen und die Selbstverantwortung der Beschäftigten; ihre
Subjektivität, Kreativität, Selbständigkeit und Motivation wird zu einem wichtigen Produktivitätsfaktor.
Subjektivierung von Arbeit ist hier das Stichwort. Berufliche Arbeit wird
damit für viele Beschäftigte interessanter und herausfordernder, sie bietet Spielräume für
Selbstverwirklichung, fordert aber auch mehr an Zeit, Energie, Commitment. Eine ergebnisorientierte
Leistungsbewertung in vielen Bereichen führt zu einem Verlust standardisierter
Kriterien der Leistungserbringung und gerade in anspruchsvollen und komplexen
Arbeitssituationen zu einem „Arbeiten ohne Ende“. 42 % aller Beschäftigten stehen praktisch
immer oder häufig unter Zeit- und Leistungsdruck und für 42 % aller Beschäftigten
ist das Verhältnis von Beruf und privatem Leben nicht oder nur in geringem Maße
ausgewogen.
Dieser Wandel in der Arbeitswelt führt dazu, dass es für viele Beschäftigte schwieriger
wird, zu einer tragfähigen Balance zwischen Erwerbsarbeit und privater Lebensführung
zu kommen – dies gilt nicht mehr nur für Frauen, sondern zunehmend auch für
Männer. Und die Kosten einer misslungenen Balance schlagen nicht nur auf der Seite
1. Jg., Nr. 1, 2009
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