Der Dokumentationsband als PDF - Kirche im Aufbruch ...

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Diakonisches Handeln muss auch im Jahr
2030 eindeutig als Werk der Kirche erkennbar
sein. Deshalb muss sich jede Gemeinde zu ihrer
diakonischen Verantwortung bekennen. Auch
diakonische Einrichtungen und Dienste können
die Herausforderungen, die sich aus der Verknappung
von Ressourcen und dem verschärften Wettbewerb
der Anbieter sozialer Dienstleistungen
ergeben, nur bewältigen, wenn sie ihr evangelisches
Profil schärfen. Die sozialanwaltschaftliche
Funktion der Diakonie darf dabei nicht zur Disposition
gestellt werden. Die polarisierende Diskussion
zwischen einer Unternehmensorientierung
einerseits und dem sozialanwaltschaftlichen
Mandat andererseits verstellt den Blick darauf,
dass es den diakonischen Unternehmen in den
letzten Jahren gelungen ist, unter den Bedingungen
einer sich entwickelnden europaweiten
Sozialwirtschaft ihren ureigenen diakonischen
Auftrag unverändert zu erfüllen und unter Nutzung
moderner betriebswirtschaftlicher Instrumente
wettbewerbsfähig zu sein. Um diese Ziele
auch zukünftig zu erreichen, bedarf es – weiterhin
und verstärkt – der Optimierung von Betriebsgrößen
und der Anpassung bzw. Weiterentwicklung
von Arbeits- und Organisationsstrukturen
innerhalb der Diakonie. Mit diesen Veränderungen
kann Diakonie dann auch den sich wandelnden
Bedarfen der Menschen, für die sie da ist,
durch innovative Angebote Rechnung tragen. Die
steigende Zahl innovativer kirchlicher Projekte bei
der Verleihung des Sozialpreises Innovatio unterstreicht
die These der Lebendigkeit und Entwicklungsfähigkeit
von Kirche und Diakonie.
Benedikt Thebes
Student, Einbeck
Ich kenne sehr viele Leute, die sich ehrenamtlich
im kirchlichen Raum engagieren. Die meisten
davon sind in der Jugendarbeit tätig, wie ich
selbst. Was erlebe ich?
Im letzten Herbst durfte ich Teil eines Teams
sein, das 50 Jugendliche in einer Woche zu Gruppenleitern
ausgebildet hat. Fünfzig! Mit ihrer
JugendLeiterCard, die sie im Anschluss bekommen,
werden sie Teil eines großen Mitarbeiterpools
aus vielen unterschiedlichen Menschen, die
sich mehr und mehr perfekt ergänzen und voneinander
lernen. Das Potenzial, das in diesen
.Menschen steckt, ist enorm. Und sie wollen sich
engagieren in der evangelischen Jugend!
Aber es gibt bei mir eine Befürchtung: Viel von
der Arbeit, die bei uns läuft, funktioniert gut, weil
es Hauptamtliche gibt, die sie begleiten. Die nicht
den Hauptteil der Arbeit machen, sondern es
schaffen, viele Jugendliche in einem großen Prozess
zu begleiten und zu unterstützen. Ansprechpartner,
Vertrauensperson, Coach und Gesprächspartner
gleichzeitig sind.
Arbeit mit Kindern und Jugendlichen ist
schwierig. Nicht, weil sie als Menschen schwierig
sind, sondern weil ihr Leben sich schnell verändert.
Pubertät, weiterführende Schule, Berufswahl,
Partner. – Gerade weil so vieles im Wandel
ist, ist es für sie gut, eine Orientierung zu haben.
Ich erlebe, wie bei uns vor Ort eine Jugendkirche
entsteht. Ein Raum, um Glauben „erlebbar“
zu machen. Kulturelle und geistliche Angebote
mit Tiefgang, gestaltet von Jugendlichen für
Jugendliche. Menschen aus der „Erwachsenenkirche“
sehen das Projekt mit viel Wohlwollen,
einige aber auch mit Skepsis. – Warum, kann ich
nicht sagen.
Warum sind wir so erfolgreich? Evangelische
Jugendarbeit funktioniert bei uns, weil viele Kinder
und Jugendliche sich angesprochen fühlen;