Der Dokumentationsband als PDF - Kirche im Aufbruch ...

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Wenn das Tempo der Veränderung nur so
bleibt wie in den zurückliegenden 25 Jahren,
.ahnen wir die Herausforderung. Erinnern wir .
uns: Anfang der 80er-Jahre sahen wir drei
.öffentlich-rechtliche Fernsehprogramme – meist
über Antenne. Kabel- und Satelliten-TV oder
.Privatfunk steckten in den Kinderschuhen. In
Redaktionen standen Schreibmaschinen und
Fernschreibticker, es tauchten erste Fax-Geräte
auf. Das Internet war so gut wie unbekannt, nur
wenige Universitäten hatten Anschluss. Und
2030? Wo geht es lang? Es zeichnen sich mindestens
Trends ab. Die Informationsflut schwillt
.weiter an, und die Aufnahmefähigkeit der
.Menschen wird noch weniger mithalten können
als bisher. Noch mehr Anbieter und Medieninhalte
konkurrieren um die begrenzte Aufmerksamkeit
des Publikums. Wer da durchkommen
will, muss nicht nur mithalten, sondern an der
Spitze sein.
Gute Inhalte allein reichen nicht mehr aus.
Immer wichtiger werden die Faktoren Technik und
Geld. Exemplarisch kann man sich in der Suchmaschinenbranche
ansehen, welche Strategien
nötig sind, um sich einen vorderen Google-Platz
auf der Trefferliste zu erkämpfen. Schöne neue
Welt.
Trotz alledem braucht der Kirche nicht bang
zu werden. Aber wenn sie Ja sagt zum Leuchtfeuer
9, muss sie auch die Herausforderung der medialen
Entwicklung annehmen. Das heißt, bei
ihren eigenen Medienfirmen nicht zu kürzen,
sondern sie zu stützen. Nur so können sie weiter
Anschluss halten in den Sparten Print, Hörfunk,
TV, Agentur, Online, Multimedia. Vom Erfolg der
evangelischen Publizistik hängt ganz wesentlich
die mediale Präsenz des Protestantismus im Jahr
2030 ab.
Dieser Erfolg muss im säkularen Wettbewerb
Tag für Tag erarbeitet werden – auf einem immer
größer und härter werdenden Markt. Die Themensetzung
geschieht schon heute vor allem durch
starke nationale Marken. Nur einige seien genannt:
etwa ARD, ZDF, RTL, „Der Spiegel“, „Focus“,
„Bild“, „Die Zeit“, die überregionalen Qualitätszeitungen,
der Deutschlandfunk oder dpa. In dieser
Liga spielen der Evangelische Pressedienst (epd)
und das evangelische Magazin „chrismon“ mit.
Für das Publikum werden Medienmarken
immer wichtigere Partner. Medienmarken .
werden zum Retter in der Informationsflut. Sie
sortieren wichtig und unwichtig, sie bürgen .
für Verlässlichkeit und geben Orientierung. .
Die EKD tut gut daran, ihre großen und wertvollen
Marken zu profilieren: die Nachrichtenagentur
epd mit ihren hochwertigen Inhalten
zum multimedialen Content-Anbieter weiterzuentwickeln,
den Titel „chrismon“ zur Markenfamilie
für Premium-Publizistik auszubauen, .
die Evangelische Medienakademie als erste
.Adresse für Aus- und Weiterbildung zu .
sichern.
Darüber hinaus muss es eine klare Arbeitsteilung
mit den Aktivitäten auf landeskirchlicher
Ebene geben, die auch weiterhin nötig sind für
die mediale Präsenz von evangelischer Kirche in
der Region. Noch geht zu viel Energie verloren
durch Doppelstrukturen und überflüssige Konkurrenzen
zwischen Presseverbänden, Medienhäusern
und dem Gemeinschaftswerk der Evangelischen
Publizistik (GEP). Die Effizienzdefizite
sind erkannt. Sie zu bearbeiten ist mühsam innerhalb
der Strukturen eines föderalen Protestantismus.
Wer für die Zukunft bauen will, muss auch
Altes loslassen können. Die evangelische Publizistik
jedenfalls ist auf dem Weg.
Nikolaus Schneider
Präses, Evangelische Kirche im Rheinland, Düsseldorf,
Mitglied des Rates der EKD, Düsseldorf
Ökumenische Dimension kirchlichen Lebens und
Handelns