Der Dokumentationsband als PDF - Kirche im Aufbruch ...

stimmen zum reformprozess
„von anderen lernen“
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1. Wir waren ehrlich und deutlich. Niemandem
haben wir etwas versprochen,
was wir nicht hätten halten können.
2. Wir haben den schmerzlichen Abschied von
lieb gewordenen Traditionen nicht beschönigt.
3. Wir haben versucht, das zu schätzen, was es
zuvor in beiden Häusern gegeben hatte. Das
ist uns nicht durchgängig gut gelungen.
. Wir haben die Teams gemischt. Wenn Redaktionen
erst einmal zusammenarbeiten, fragt
nach acht Wochen niemand mehr: Woher
kommst du, was hast du früher gemacht?
5. Umzüge haben uns sehr geholfen. Wie
erwähnt, liegen beide Standorte, Potsdam-
Babelsberg und Berlin-Masurenallee, nur 18
Kilometer voneinander entfernt. Von unseren
mehr als 1600 Kolleginnen und Kollegen arbeiten
1000 nicht mehr am selben Ort wie zuvor.
6. Unser schmerzhafter Stellenabbau – 300
von 1600 – vollzieht sich bis heute sozialverträglich,
was bedeutet: ohne eine einzige
betriebsbedingte Kündigung. Es hat zwar
starke Arbeitsverdichtung in vielen Bereichen
zur Folge, geschieht aber ohne jene
Verwerfungen, die mit dem Verlust des
Arbeitsplatzes einhergehen. Dies gilt für die
Festangestellten. Wegen der großen finanziellen
Probleme steht heute weniger Geld
für freie Mitarbeit als früher zur Verfügung
– keine Fusionsfolge, dennoch mit großen
Einschränkungen und Konflikten verbunden.
Nach der Fusion haben wir eher die Chancen im
Blick als die Risiken. Aus zwei kleinen Sendern – .
2 x David – wird nicht Goliath. Das stimmt. Aber in
der großen ARD wollen wir schneller und beweglicher
sein als andere. Einige Stichworte dazu: Wir
haben als Erste in unserem Senderverbund leistungsabhängige
Lohnbestandteile eingeführt.
Wir wagen mehr Programmexperimente als andere.
Wir beschäftigen deutlich mehr Frauen in
Führungspositionen. Und: Unsere Strukturen sind
nicht gusseisern. Wir sind flexibel und stellen uns
ein auf die großen Herausforderungen der Konvergenz,
also des Zusammenwachsens der elektronischen
Medien in der digitalen Welt.
Unsere Fusion beim rbb war – rückblickend
gesehen – alternativlos. Sie wollen, habe ich gelesen,
die Zahl Ihrer Landeskirchen deutlich reduzieren.
Mir scheint auch das alternativlos, wenn Sie
das Profil Ihrer Kirche schärfen wollen in der Zukunft.
Der Wiener Kongress liegt nun auch schon
ein paar Tage zurück, und Kleinstaaterei sollte
kein Ziel mehr sein im größer gewordenen Europa.
Sie verlieren eine Menge an Organisations-,
Koordinations- und Finanzaufwand, wenn Sie
mutig sind. Sie verlieren nichts an Nähe in den
Gemeinden, wo Sie miteinander leben und glauben.
Zusammenarbeit und Fusion in Verwaltung
und Organisation schafft neue Freiräume dort,
wo sie bitter nötig sind. Gewiss: Fusion darf kein
Selbstzweck sein. Aber Ihr wirtschaftlicher Druck
ist ähnlich groß wie die Finanznot beim rbb. Und
die Frage, ob Sie ein richtig schönes Kirchenamt
mit tollen eigenen Mitarbeitern oder finanzielle
Möglichkeiten für Ihre Kernaufgaben haben
.wollen, lässt sich leicht beantworten.
Wenn Sie sich also auf den mühsamen Weg
machen, dann müssen Sie um Vertrauen werben.
Tagtäglich, ohne müde zu werden. Manchmal
habe ich Mühe mit Papiersprache. Ich lese zu
häufig die Menschen müssten „mitgenommen“
werden. Ich schätze derlei Mitnahme-Effekte gar
nicht; Harald Schmidt hat mal gespottet: „Ich
fühle mich heute so mitgenommen.“ Wenn ich
von einer Sache überzeugt bin, gehe ich mit. Freiwillig
und gern. Sprache der Kirche ist mir oft zu
abstrakt, zu theoretisch, zu sehr über die Köpfe
und Herzen hinweggesprochen, zu gestanzt, kurzum:
zu unsinnlich.
Ja, Sie müssen in der Kirche und weit darüber
hinaus für Ihre gute Sache trommeln. Deswegen
unterstütze ich die Aussagen Ihres 9. Leuchtfeuers
(S. 85). Themenmanagement und Agendasetting