Gedanken zu einer politischen Kultur der Nachhaltigkeit - Ökolog
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3. Das ganze gesellschaftliche Innovationssystem erfassen: Es sind<br />
alle Ebenen des gesellschaftlichen Innovationssystems in die<br />
<strong>Nachhaltigkeit</strong>sstrategien adäquat <strong>zu</strong> integrieren: die Mikroebene<br />
(Unternehmen, Bürgerinnen), die Mesoebene (lokale Ebene, Netzwerke)<br />
und die Makroebene (Rahmenbedingungen, Institutionen).<br />
4. Institutionalisierung <strong>der</strong> Nachhaltigstudie als lernende Strategien:<br />
Konzeptualisierung und geeignete Institutionalisierung <strong>der</strong><br />
<strong>Nachhaltigkeit</strong>sstrategie als permanenten Lernprozess im Rahmen aller<br />
drei gesellschaftlichen Handlungsebenen.<br />
5. Committment: Ein starkes Committment <strong>der</strong> Regierungen, denn die<br />
zentralen Defizite bzw. die drängendsten Handlungserfor<strong>der</strong>nisse liegen im<br />
Bereich <strong>der</strong> Politik.<br />
6. Institutionelle Verankerung <strong>der</strong> Nachhaltigen Entwicklung in <strong>der</strong><br />
Europäischen Verfassung: Dieser Punkt ist sachlich absolut zentral,<br />
wenn Nachhaltige Entwicklung in <strong>der</strong> EU wirklich eine Bedeutung erhalten<br />
soll. Zudem besteht hohe zeitliche Dringlichkeit, denn die Diskussion im<br />
Rahmen des Europäischen Konvents nähern sich dem Ende und das<br />
Leitziel Nachhaltige Entwicklung hat noch keine adäquate Erwähnung<br />
gefunden.<br />
Dieser Text ist bereits erschienen in:<br />
Bildung für eine Nachhaltige Entwicklung in <strong>der</strong> LehrerInnenbildung.<br />
Schriftenreihe <strong>zu</strong>r Bildungsforschung - Band 2<br />
1) Hauff, V. (Hrsg.) (1987): Brundtland-Bericht. Unsere gemeinsame Zukunft.<br />
Der Brundtland-Bericht <strong>der</strong> Weltkommission für Umwelt und Entwicklung,<br />
Greven, S. 46<br />
2) Issing, 0. (1984): Geschichte <strong>der</strong> Nationalökonomie. München S. 35 ff.<br />
3) Heckscher, E.F. (1932): Der Merkantilismus, erster Band. Jena S. 150<br />
4) Sieferle, R.P. (1982): Der unterirdische Wald – Energiekrise und Industrielle<br />
Revolution, München<br />
5) Minsch, J./Eberle, A./Meier, B./Schneidewind, U. (1996): Mut <strong>zu</strong>m<br />
ökologischen Umbau. Innovationsstrategien für Unternehmen, Politik und<br />
Akteurnetze. Basel/Boston/Berlin<br />
6) Der Standard, 4. Oktober 2002, S. 22<br />
7) Daly, H.E. (1992): Steady-State Economics, GAIA 1 (1992) no. 6, S. 333<br />
8) Minsch, J./Eberle, A./Meier, B./Schneidewind, U. (1996): Mut <strong>zu</strong>m<br />
ökologischen Umbau. Innovationsstrategien für Unternehmen, Politik und<br />
Akteurnetze. Basel/Boston/Berlin<br />
9) vgl. Minsch, J./Feindt, P.H./Meister, H.-P./Schneidewind, U./Schulz, T. (1998):<br />
Institutionelle Reformen für eine Politik <strong>der</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong>, Studie. lm Auftrag <strong>der</strong><br />
Enquete-Kommission „Schutz des Menschen und <strong>der</strong> Umwelt“ des 13. Deutschen<br />
Bundestages, Berlin/Heidelberg/New York