gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena
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Dokumente<br />
Dokument 1:<br />
OKUMENTE<br />
Zitat aus einem Interview mit einem früheren Wirtschaftskader in der DDR über Strategien,<br />
um den Wirtschaftsplan zu unterlaufen. Quelle: Schreiber u.a. 2002, S. 158.<br />
„Ich sage mal eine Zahl. Anstatt 1.000 Arbeitsplätze, sage ich mal, völlig ausreichend gewesen<br />
wären, haben wir eben 1.300 geplant. Und haben 1.100 in Anspruch genommen.<br />
Und damit haben wir 200 Arbeitsplätze eingespart. Das ist eine Lohnkosteneinsparung<br />
von bla, bla, bla mal 12 Monate und schon haben wir den Plan erfüllt. So wurde gearbeitet.<br />
Das war doch ganz logisch. Da hat doch, das ging wirklich von ganz unten los.<br />
Da wurde doch getrickst bis zum geht nicht mehr. Und ich meine, heutzutage in der<br />
Marktwirtschaft wird genauso getrickst. Da waren wir noch ehrlicher. Also ich habe das<br />
bei [dem Kombinat] X erlebt.“<br />
Dokumente 2:<br />
Zitate aus Interviews mit Leitern ostdeutscher Unternehmen über die Arbeit der Treuhandanstalt.<br />
Quelle: Interviewabschriften, Teilprojekt A2, Sonderforschungsbereich <strong>580</strong>,<br />
<strong>Universität</strong> <strong>Jena</strong>.<br />
„Ja das war ein Originalbetrieb, wurde aber dann nach der Wende als erstes stillgelegt.<br />
Und wir hatten an sich das Ansinnen gestellt, ein Management Buy Out, durchzuführen.<br />
Hatten auch ein gutes Konzept, hat alles gepasst, aber die Treuhand hat uns das<br />
nicht zugemutet oder zugetraut, wie das halt manchmal so war. Und da haben wir gesagt,<br />
wir verwirklichen unser Konzept hier in “ (Interview 42, Gespräch mit einem<br />
ostdeutschen Unternehmer in der Metallbearbeitung, 2004).<br />
„1989 dann nach der Wende wurde gleich Anfang 1990 der Antrag auf<br />
Reprivatisierung gestellt. Dann wurde 1991 die Reprivatisierung durchgeführt.<br />
Das heißt, wir haben dann noch einen langen Kampf gehabt<br />
mit der Treuhand über drei Jahre über die vermögensrechtlichen Auseinandersetzungen“<br />
(Interview 51, Gespräch mit einem ostdeutschen<br />
Unternehmer in der Elektroindustrie, 2007).<br />
Seite 85<br />
„Das [den Management Buy Out] hat die Treuhand vier Jahre lang boykottiert. Die<br />
Treuhand wollte den Standort schließen, sollte also alles platt gemacht werden,<br />
sowohl die Steckverbinderproduktion als auch die Leiterplattenproduktion. Und