gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena

Martens, Vogel, Gerstenhauer
Gewerkschaften überflüssig sind.
Daraus lassen sich zwei Schlussfolgerungen ziehen:
Einerseits macht der Ost-West-Vergleich
die langfristigen Wirkungen der geschichtlichen
Entwicklung und der persönlichen Sozialisation
sichtbar. Er zeigt die unterschiedlich geprägten
Wahrnehmungen und Einschätzungen über
die wirtschaftliche Rolle des Staates, von
Unternehmen in Marktwirtschaften oder von
Interessenvertretungen der Arbeitnehmer.
Andererseits können die Differenzen zwischen
der Bevölkerung und den wirtschaftlichen
Führungskräften auf Interessengegensätze zurückgeführt
werden, die sich durch ihre unterschiedlichen
sozialen Positionen ergeben.
Die letztgenannten Unterschiede haben einen
größeren Einfluss, sodass die Meinungsbilder
zwischen Bevölkerung und Wirtschaftseliten
relativ weit auseinander liegen. Gleichwohl
spielt die langfristige Prägung – in der „alten
Bundesrepublik“ oder in der DDR – auch 20
Jahre nach der Wende eine Rolle, wie sich in
den Ost-West-Differenzen sowohl innerhalb
der Bevölkerung als auch unter den Unternehmensleitern
zeigt. Doch existieren diese
Unterschiede regionaler Art weniger parallel
zur gesellschaftlichen Hauptkonfliktlinie, sie
sind ihr vielmehr nachgeordnet.
Die regionalen Wirtschafteliten mit einer ostdeutschen
Herkunft werden immer noch durch
den „langen Schatten der Wende“ beeinflusst. Es
dominieren bei diesen Eliten Personen, die erste
Führungserfahrungen in der DDR sammeln
NACHDEMYSTEMUMBRUCH AHRE IRTSCHAFTSELITEN AZIT
konnten; die einen technischen Qualifikationshintergrund
aufweisen und deren gesellschaftspolitische
Orientierungen sich teilweise
von denen westdeutscher Vergleichsgruppen
unterscheiden.
Doch ist ebenso zu beobachten, dass sich die
Einstellungen der Wirtschaftseliten in Ost
und West, gerade da, wo es um ihre Interessenwahrnehmung
geht, angeglichen haben.
Aufgrund der Altersstruktur der ostdeutschen
Unternehmensleiter ist ein größerer Generationswechsel
in der Zukunft wahrscheinlich,
der in den Traditionslinien der Familie
geplant wird. Welche Folgen dieser Generationswechsel
auf die Unternehmen haben wird,
ist nicht zuletzt aufgrund der Einführung
neuer Managementkonzepte im industriellen
Mittelstand (z.B. verstärktes Controlling und
Orientierung an Konzepten der Unternehmenswertsteigerung)
sowie veränderter Rahmenbedingungen
in den ostdeutschen Betrieben
offen. So ist auch bei den Belegschaften
ostdeutscher Unternehmen in den nächsten
Jahren ein verstärkter Generationswechsel zu
erwarten.
Dieser „doppelte Generationswechsel“ in der
Zukunft könnte demnach den Wandel in den
Unternehmen beschleunigen und trotzdem
in den Traditionen „familienkapitalistischer“
Strukturen ablaufen.
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