gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena

Martens, Vogel, Gerstenhauer
kontinuierlich abgenommen, zugunsten des
Bedeutungsgewinns von Führungskräften
mit kaufmännischem und wirtschaftswissenschaftlichem
Ausbildungshintergrund.
Inzwischen liegt der Anteil technischer oder
ingenieurwissenschaftlicher Qualifikationen
von Mitgliedern der ersten Führungsebene des
westdeutschen industriellen Mittelstandes bei
52,4 Prozent.
Anders sehen die Ergebnisse für das ostdeutsche
Topmanagement aus, das weiterhin in hohem
Maße von Ingenieuren und Technikern geprägt
wird. Im letzten Jahrzehnt wurden immer Prozentanteile
naturwissenschaftlich-technischer
Studienabschlüsse zwischen 70 und 80 Prozent
gemessen (Tabelle 17).
Damit erweisen sich die Veränderungen der
Qualifikationsprofile speziell der ostdeutschen
ersten Führungsebene als viel „konservativer“
als die des Managements im Allgemeinen. Dort
ist nämlich der Angleichungsprozess an den
Westen sehr viel schneller abgelaufen, indem
in den letzten Jahren vermehrt Wirtschaftswissenschaftler
eingestellt wurden, wenngleich
immer noch Unterschiede zwischen den Qualifikationsprofilen
im ost- und westdeutschen
Management existieren (Tabelle 18).
Die im Zuge des SFB 580 durchgeführten
Analysen zum Wandel im deutschen Managementhaben
allgemein sowohl Konvergenzen der
Ost-West-Unterschiede als auch eine Stabilität
von Divergenzen auf der ersten Führungsebene
von Unternehmens offen gelegt (Martens
IRTSCHAFTSELITEN EINUNGSMUSTERDERREGIONALEN
2007). Dies betrifft beispielsweise, wie weiter
oben dargestellt, Qualifikationsprofile im
Management, das Führungsverständnis und
das Auseinanderfallen von institutionellem
Wandel und Generationswechsel an der Unternehmensspitze.
Ein Bereich, in dem die
Divergenzen vergleichsweise stark ausgeprägt
sind und man vermuten kann, dass sich länger
wirkende gesellschaftliche Einflüsse zeigen,
stellen Meinungsmuster dar, die auch als kognitive
„Fundierung“ von Managementkonzepten
angesehen werden können (Martens 2007).
Im Folgenden werden die auf dieser Basis
gefundenen Einstellungsmuster der ost- und
westdeutschen Unternehmensleiter im Kontrast
und im Zeitverlauf dargestellt. Zudem
wird die Analyse ausgeweitet, indem aktuelle
Meinungsbilder der deutschen Bevölkerung
herangezogen werden. Damit können Transformationseffekte
abgeschätzt werden und es
lässt sich untersuchen, wie stark Ost- bzw.
West-Einflüsse im Vergleich zu Wirkungen
der jeweiligen sozialen Position und Funktion
sind, die die Unternehmensleiter ausüben.
Ost-West-Unterschiede zwischen ökonomischen
Funktionseliten lassen sich in Bezug
auf gesellschaftspolitische Orientierungen feststellen.
Diese können zu zwei Einstellungsmustern
verdichtet werden, die sich umschreiben
lassen als
soziale Marktwirtschaftler“, die eine
stärkere Präferenz für Konsensorientierung
und Interessenausgleich
in der betrieblichen Praxis
aufweisen sowie eher Aspekte der
sozialen Integration im unternehmerischen
Handeln berücksichtigt wissen wollen und
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