gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena
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Martens, Die aktuelle Vogel, Gerstenhauer<br />
Situation<br />
Seite 44<br />
Im Zuge der Privatisierungen durch die Treuhandanstalt<br />
war spekuliert worden, dass sich<br />
in Ostdeutschland eine „Managerkapitalismus“<br />
herausbilden würde, bei dem angestellte<br />
Manager aus Westdeutschland ohne regionale<br />
Bindungen eine herausragende Rolle spielen<br />
würden. Heute steht fest, dass diese Vermutungen<br />
nicht zutreffend waren. Stattdessen<br />
IGENTUMSQUOTENOSTDEUTSCHER IRTSCHAFTSELITEN<br />
liegt die Eigentumsquote ostdeutscher Unternehmensleiter<br />
im industriellen Mittelstand<br />
in den letzten Jahren kontinuierlich über der<br />
westdeutscher Vergleichsgruppen (Tabelle<br />
15).<br />
Charakteristisch für die ostdeutschen Geschäftsführer<br />
in Ostdeutschland ist, dass<br />
über die Hälfte Eigentumsanteile an der<br />
Firma besitzt und diese überwiegend durch<br />
Kauf oder Gründung erworben wurden. In<br />
Westdeutschland hält weniger als die Hälfte<br />
der Befragten Firmenanteile, doch in etwa 25<br />
Prozent der Fälle handelt es sich um Alleineigentümer<br />
(der entsprechende Anteil beträgt<br />
bei den Ostdeutschen nur etwa 10 Prozent<br />
wegen der in der Vergangenheit beschränkten<br />
Möglichkeiten Kapital zu akkumulieren). In<br />
Westdeutschland kam der Eigentumserwerb<br />
hauptsächlich durch Vererbung und Schenkung<br />
zustande.<br />
Von den befragten Unternehmensleitern,<br />
die 2010 eine Unternehmensübergabe<br />
beabsichtigten, strebten<br />
mehr als ein Drittel das innerhalb<br />
der Verwandtschaft an. Hinsichtlich dieser<br />
Planungen gibt es nur geringe Ost-West-Unterschiede.<br />
Die traditionelle Form des Generationswechsels<br />
innerhalb der Familie ist gegenüber<br />
der Übertragung der Verantwortung auf<br />
andere Personengruppen oder gar auf andere<br />
Unternehmen dominierend (Tabelle 16).<br />
„Familienkapitalistische“ Strukturen besitzen<br />
allgemein in der deutschen Wirtschaft einen<br />
großen Stellenwert. 9 Dies bezieht sich sowohl<br />
auf das Eigentum an Firmen, in der Form<br />
des Eigentümer-Unternehmers, in dessen<br />
Person Firmeneigentum und Firmenleitung<br />
zusammenfallen, als auch auf die Wege, mit<br />
denen die Kontinuität der Unternehmen<br />
sichergestellt werden soll. Die familieninterne<br />
Nachfolge stellt auch in den regionalen<br />
ostdeutschen Wirtschaftseliten die vorherrschend<br />
angestrebte Form der Weiterführung<br />
des Unternehmens dar. Daher ist es durchaus<br />
wahrscheinlich, dass sich in den nächsten<br />
Jahrzehnten in Ostdeutschland ein ähnlicher<br />
„Familienkapitalismus“ wie im Westen<br />
herausbilden wird, in dem Familienunternehmen<br />
eine wichtige Rolle spielen werden<br />
(Bluhm/Martens 2011).<br />
Für die Charakterisierung nationaler Managementkulturen<br />
gilt das Qualifikationsprofil<br />
der Führungskräfte auf den obersten<br />
Leitungsebenen als ein wichtiger Indikator.<br />
Bis in die 1980er Jahre hinein gehörte zu den<br />
kennzeichnenden Eigenschaften des westdeutschen<br />
Managements die im internationalen<br />
NGLEICHUNGENVONUALIFIKATIONS<br />
Vergleich hervorstechende Dominanz von<br />
PROFILEN<br />
Ingenieuren und Technikern. Seitdem hat der<br />
Anteil ingenieurwissenschaftlich ausgebildeter<br />
Unternehmensleiter in Westdeutschland