gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena

Martens, Vogel, Gerstenhauer
deutschen verringerte sich auf allen Ebenen.
Trotz aller Unterschiede zwischen den Abgeordneten,
die in der DDR bzw. in der alten
Bundesrepublik aufgewachsen sind, und die
nach wie vor noch nicht überwunden sind, wird
eine Konvergenz der Repräsentationseliten
deutlich, die in zwei Richtungen stattfindet: Es
verändern sich die Einstellungen der Ostdeutschen
und der Westdeutschen. Es wird deutlich,
dass die Sozialisation in der DDR zwar
bis heute nachwirkt, jedoch durch die Einflüsse
des neuen institutionellen Rahmens überlagert
werden. Augenfällig ist die bisher unvollständige
Integration der SED-Nachfolgepartei
DIE LINKE, die immer noch nicht als vollständig
legitimer Koalitionspartner angesehen
wird, was sich auch in der Distanzierung ihrer
Abgeordneten gegenüber dem politischen System
niederschlägt. Zudem scheint die föderale
Mehrebenenstruktur einen wichtigen Beitrag
zur Integration der Repräsentationseliten geleistet
zu haben, sind doch die Landespolitiker
aus beiden Regionen häufig stärker integriert
als ihre Kollegen auf Bundesebene.
IRTSCHAFTSELITEN AHRENACHDEMYSTEMUMBRUCH STDEUTSCHE
In Ostdeutschland liegt eine besondere Situation
vor, da der Generationswechsel an der Unternehmensspitze
und der Wandel ökonomischer
Institutionen im Zuge der Transformation der
Wirtschaft stark auseinander fielen. Während
mit der Wende ein umfassender Strukturbruch
der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen
Institutionen stattfand, war der Generations-
ERZÖGERTERENERATIONSWECHSEL
wechsel bei den ökonomischen Funktionseliten
teilweise „still gestellt“. Das hängt u.a. mit dem
kleinen Gelegenheitsfenster zusammen, das
nur Personen in einem bestimmten Alter und
unter besonderen Konditionen nutzen konnten.
Häufig handelte es sich um Personen der
„zweite Reihe“ der DDR-Betriebshierarchie,
die 1989 etwa 40 Jahre alt waren.
Dieser Sachverhalt spiegelt sich auch in der
Altersverteilung ostdeutscher Unternehmensleiter
aus dem Jahre 2002 wider (Abbildung
29). Die Altersgruppen zwischen 45 und
60 Jahren waren zu dem Zeitpunkt bei den
ostdeutschen Unternehmensleitern besonders
stark vertreten, während die Altersverteilung
der westdeutschen Vergleichsgruppe
homogener wirkt. Acht Jahre später hat sich
das Schwergewicht der Verteilung für die
Ostdeutschen noch weiter in die älteren Personengruppen
verschoben (Abbildung 30).
Das illustriert das Auftreten eines größeren
Generationswechsels an der Spitze ostdeutscher
Unternehmen in der Zukunft. Dieser
Wechsel wird Veränderungen in der Zusammensetzung
ökonomischer Funktionseliten in
den nächsten Jahren bewirken, denn auch 20
Jahre nach der Wende weist eine gewichtige
Gruppe von Leitern mittelständischer Unternehmen
in Ostdeutschland einen biografischen
Hintergrund in der Kombinatswirtschaft auf
(Tabelle 14). Immer noch mehr als die Hälfte
der ostdeutschen Unternehmensleiter
verfügt über Führungserfahrungen in
der DDR.
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