gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena

Martens, Vogel, Gerstenhauer
verbunden war (27,0 Prozent).
Die verbleibende Gruppe von Personen umfasst
im Wesentlichen „Nachwuchskräfte“, die
durchschnittlich jünger sind als die Personen
mit den beiden anderen Karrieremustern, und
sie besitzen eher keine Eigentumsanteile an
den Unternehmen. Diese Personen arbeiteten
zum Teil schon länger in Kombinatsbetrieben
der DDR, doch es ergab sich erst im Zuge
der Wende, am Beginn der 1990er Jahre, die
Gelegenheit oder die Notwendigkeit einen Betriebswechsel
zu vollziehen, um weiterhin auf
leitenden Positionen tätig zu sein. Aufstiege in
die erste Leitungsebene wurden gegen Ende
der 1990er Jahre oder noch später realisiert.
Knapp ein Fünftel der ostdeutschen befragten
Unternehmer und Geschäftsführer weist Karriereverläufe
dieser Art auf.
Erstaunlich ist nach diesen Analysen das
Ausmaß an Kontinuität, das sich bei den
ostdeutschen Wirtschaftskadern beobachten
lässt. (Dies ist ein starker Gegensatz zu
den politischen Eliten. 6 ) Es zeichnet sich
nicht nur eine relativ hohe Erfolgsquote ab,
wenn der Verbleib von Führungskräften
der DDR-Wirtschaft betrachtet wird, sondern
es gab auch ein vergleichsweise enges
Zeitfenster Anfang der 1990er Jahre, das es
einer erstaunlich großen Gruppe ehemaliger
Wirtschaftskader ermöglichte, Unternehmer
zu werden. Die Startnachteile, die die ehemaligen
DDR-Wirtschaftskader aufgrund der
Privatisierungspolitik der THA ursprünglich
hatten, wirken immer noch fort, doch gibt es
auch erstaunliche Kontinuitäten in den Berufswegen
dieser Wirtschaftseliten über den
gesellschaftlichen Systemumbruch hinweg.
Auffälligstes Merkmal bei den ostdeutschen
Wirtschaftseliten war die Verstärkung der
technischen Orientierung im Management und
eine Bevorzugung akademischer Qualifikationen.
Nach verschiedenen Studien, die in den
1990er Jahren in ostdeutschen Unternehmen
durchgeführt wurden, hatten zwischen 71
UALIFIKATIONSPROFILEOSTDEUT
und 89 Prozent der ostdeutschen Manager
SCHER IRTSCHAFTSELITEN
ingenieur- oder naturwissenschaftliche Studienabschlüsse.
Man muss davon ausgehen,
schrieben Gergs und Pohlmann (1999: 237),
„dass sich die bereits in der DDR bestehende
Dominanz der Techniker und Ingenieure [im
Management] im Transformationsprozess
[in den 1990er Jahren] weiter verstärkt hat,
galten sie doch im Vergleich zu Absolventen
gesellschaftswissenschaftlicher Disziplinen
als durch das ‚alte‘ System ideologisch weniger
vorbelastet und konnten daher ihr in der
sozialistischen Vergangenheit akkumuliertes
Bildungskapital leichter konvertieren“.
In sozialwissenschaftlichen Studien über
das ostdeutsche Management in den 1990er
Jahren wurden Zusammenhänge zwischen
diesen dominanten technischen Qualifikationsprofilen
und Organisationsmodellen
der neuen Betriebe oder auch Defiziten an
Management-Fähigkeiten der neuen ostdeutschen
Wirtschaftseliten postuliert.
So wurde u.a. behauptet, dass ein
dysfunktionales „Maschinenmodell
der Organisation“ im technisch
ausgebildeten ostdeutschen Management
vorherrschend sei; dass die Orientierung
auf die technische Gestaltung von
Produkten zu stark sei und dass zu wenig für
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