gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena
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Am Morgen Martens, nach Vogel, der Gerstenhauer<br />
Wiedervereinigung<br />
Seite 32<br />
Aufstieg in Elitepositionen gelang, erhielten<br />
nur wenige Ostdeutsche Zugang zu westdeutschen<br />
Elitepositionen, obwohl die dominante<br />
Migrationsrichtung der Bevölkerung in die<br />
umgekehrte Richtung, nämlich von Ost- nach<br />
Westdeutschland, verlief. Selbst im Bereich der<br />
politischen Eliten wurde das durch den Abtritt<br />
der alten Elite entstandene Vakuum nicht<br />
allein durch die nachrückende „blockierte Generation“<br />
abgelöst, sondern auch durch einen<br />
Elitentransfer aus Westdeutschland, wodurch<br />
im Bereich der Politik ein größerer Grad an<br />
Elitendiskontinuität im Vergleich zu den übrigen<br />
postkommunistischen Staaten erreicht<br />
werden konnte (Welzel 1997: 214).<br />
IRT SCHAFTSELITENNACHDER IEDERVEREINI GUNGARRIEREWEGEOSTDEUTSCHER NTINUITÄTENDERARRIERENÜBER O<br />
Schon Anfang der 1990er Jahre zeichnete sich<br />
ab, dass die Krisenbetroffenheit in der Wirtschaft<br />
mit den Organisationsebenen im Betrieb<br />
korreliert. Zwar gab es in verschiedenen<br />
Wirtschaftsbranchen Ostdeutschlands im<br />
Zeitraum 1990-93 Beschäftigungseinbrüche<br />
in der Größenordnung von 60-75 Prozent,<br />
doch wer arbeitslos wurde, hing im starken<br />
DENYSTEMUMBRUCHHINWEG<br />
Maße von der hierarchischen Stellung<br />
im Betrieb ab. In der Industrie<br />
waren 1993 noch etwa 30 Prozent<br />
der Arbeiter, hingegen drei Viertel<br />
der Leiter beschäftigt (Lutz/Grünert<br />
1996: 86ff.). Dieses Muster der frühen Transformationsjahre,<br />
das sich am besten durch<br />
den Begriff „Kontinuität“ der ehemaligen<br />
Wirtschaftskader umschreiben lässt, spiegeln<br />
sich auch in ihren weiteren Berufsverläufen<br />
wider. Die Karrierewege dieses Personenkreises<br />
mit einem ostdeutschen Hintergrund können<br />
auf drei Muster reduziert werden (Tabelle 12,<br />
Martens 2005).<br />
Bei dem ersten Typ von Karrieren dominiert die<br />
Möglichkeit einer durchgehenden Beschäftigung<br />
im gleichen Betrieb. Dies schließt sogar ein, dass<br />
eine Weiterführung der Position und Funktion<br />
aus der Kombinatswirtschaft möglich war.<br />
Doch in der Mehrzahl der Fälle eröffneten die<br />
ersten Jahre der ökonomischen Transformation<br />
die Chance, von einer leitenden Position auf<br />
die erste Führungsebene im gleichen Betrieb<br />
aufzusteigen. In vielen Fällen waren diese<br />
Aufstiege mit dem Kauf von Eigentumsanteilen<br />
an den Unternehmen verbunden. Mit<br />
einem Anteil von mehr als der Hälfte (53,6<br />
Prozent) stellt dieses Muster – der Wahrung<br />
von Berufschancen im gleichen Betrieb (einschließlich<br />
des Kaufs von Firmenanteilen) –<br />
die dominante Gelegenheitsstruktur dar, die<br />
zukünftig erfolgreiche ostdeutsche Unternehmensleiter<br />
in den 1990er Jahren hatten.<br />
Die zweite Art von Berufsverläufen zeichnet<br />
sich dadurch aus, dass ein Aufstieg in die erste<br />
Leitungsebene im Wesentlichen nur erreichbar<br />
war, wenn der Betrieb gewechselt oder auch neu<br />
gegründet wurde. Wie bei der vorhergehenden<br />
Personengruppe beinhaltete die Wahrnehmung<br />
von Aufstiegsoptionen durch Personen dieses<br />
Verlaufsmusters häufig den Kauf von Unternehmensanteilen.<br />
Bei etwas mehr als einem<br />
Viertel der Befragten lassen sich Verlaufsmuster<br />
beobachten, bei denen Betriebswechsel (am<br />
Anfang der 1990er Jahre) mit dem Aufstieg in<br />
die erste Führungsebene von Unternehmen