gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena

Am Morgen Martens, nach Vogel, der Gerstenhauer
Wiedervereinigung
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Aufstieg in Elitepositionen gelang, erhielten
nur wenige Ostdeutsche Zugang zu westdeutschen
Elitepositionen, obwohl die dominante
Migrationsrichtung der Bevölkerung in die
umgekehrte Richtung, nämlich von Ost- nach
Westdeutschland, verlief. Selbst im Bereich der
politischen Eliten wurde das durch den Abtritt
der alten Elite entstandene Vakuum nicht
allein durch die nachrückende „blockierte Generation“
abgelöst, sondern auch durch einen
Elitentransfer aus Westdeutschland, wodurch
im Bereich der Politik ein größerer Grad an
Elitendiskontinuität im Vergleich zu den übrigen
postkommunistischen Staaten erreicht
werden konnte (Welzel 1997: 214).
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Schon Anfang der 1990er Jahre zeichnete sich
ab, dass die Krisenbetroffenheit in der Wirtschaft
mit den Organisationsebenen im Betrieb
korreliert. Zwar gab es in verschiedenen
Wirtschaftsbranchen Ostdeutschlands im
Zeitraum 1990-93 Beschäftigungseinbrüche
in der Größenordnung von 60-75 Prozent,
doch wer arbeitslos wurde, hing im starken
DENYSTEMUMBRUCHHINWEG
Maße von der hierarchischen Stellung
im Betrieb ab. In der Industrie
waren 1993 noch etwa 30 Prozent
der Arbeiter, hingegen drei Viertel
der Leiter beschäftigt (Lutz/Grünert
1996: 86ff.). Dieses Muster der frühen Transformationsjahre,
das sich am besten durch
den Begriff „Kontinuität“ der ehemaligen
Wirtschaftskader umschreiben lässt, spiegeln
sich auch in ihren weiteren Berufsverläufen
wider. Die Karrierewege dieses Personenkreises
mit einem ostdeutschen Hintergrund können
auf drei Muster reduziert werden (Tabelle 12,
Martens 2005).
Bei dem ersten Typ von Karrieren dominiert die
Möglichkeit einer durchgehenden Beschäftigung
im gleichen Betrieb. Dies schließt sogar ein, dass
eine Weiterführung der Position und Funktion
aus der Kombinatswirtschaft möglich war.
Doch in der Mehrzahl der Fälle eröffneten die
ersten Jahre der ökonomischen Transformation
die Chance, von einer leitenden Position auf
die erste Führungsebene im gleichen Betrieb
aufzusteigen. In vielen Fällen waren diese
Aufstiege mit dem Kauf von Eigentumsanteilen
an den Unternehmen verbunden. Mit
einem Anteil von mehr als der Hälfte (53,6
Prozent) stellt dieses Muster – der Wahrung
von Berufschancen im gleichen Betrieb (einschließlich
des Kaufs von Firmenanteilen) –
die dominante Gelegenheitsstruktur dar, die
zukünftig erfolgreiche ostdeutsche Unternehmensleiter
in den 1990er Jahren hatten.
Die zweite Art von Berufsverläufen zeichnet
sich dadurch aus, dass ein Aufstieg in die erste
Leitungsebene im Wesentlichen nur erreichbar
war, wenn der Betrieb gewechselt oder auch neu
gegründet wurde. Wie bei der vorhergehenden
Personengruppe beinhaltete die Wahrnehmung
von Aufstiegsoptionen durch Personen dieses
Verlaufsmusters häufig den Kauf von Unternehmensanteilen.
Bei etwas mehr als einem
Viertel der Befragten lassen sich Verlaufsmuster
beobachten, bei denen Betriebswechsel (am
Anfang der 1990er Jahre) mit dem Aufstieg in
die erste Führungsebene von Unternehmen