gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena

Martens, Vogel, Gerstenhauer
Demzufolge sind die Befürchtungen aus den
1990er Jahren, dass die ökonomische Transformation
in Ostdeutschland zu einer Kolonialisierung
des ostdeutschen Managements führen
werde, mit der vermuteten Schärfe nicht eingetreten.
In den privatisierten und vorwiegend
größeren Unternehmen kam es zwar zu einer
Elitenzirkulation mit der Folge, dass die ehemaligen
Wirtschaftskader nicht Eigentümer
wurden. Bei den neugegründeten Firmen lässt
sich dagegen eine Elitenreproduktion beobachten,
in deren Verlauf einstige Führungskräfte zu
Unternehmer-Eigentümer wurden. Allgemein
gilt jedoch bis heute: Je größer ein ostdeutsches
Unternehmen ist, desto eher hat es westdeutsche
oder ausländische Kapitaleigner (Gergs/
Pohlmann 1999: 228).
Die skizzierten Veränderungen der DDR-
Wirtschaft, die Abwicklung der Kombinate
und die damit verbundene Deindustrialisierung,
führten auch auf der Ebene der Wirtschaftskader
zu tief greifenden Veränderungen.
Insbesondere ältere Führungskräfte wurden
in den Vorruhestand geschickt. Eine im Jahre
2000 durchgeführte Studie zum Verbleib ehemaliger
Kombinatseliten, d.h. von Personen,
die an führender Stelle in DDR-Kombinaten
gearbeitet hatten, verdeutlicht, dass die ökonomische
Transformation einen Bruch in den Lebensplanungen
und in den Karrieren darstellte
(Schreiber u.a. 2002). Doch lang andauernde
soziale Abstiege waren eher selten. Die meisten
Wirtschaftskader fanden nach der Wende
Stellen, auf denen sie ihre Fachkenntnisse
wieder einbringen konnten und dies fast in der
Hälfte der Fälle sogar auf der ersten oder zweiten
Führungsebene von Unternehmen (Tabelle
9 und Tabelle 10).
Es erweist sich, dass die Ausfaller- und die
Aussteigerquoten (also der Anteil von Wirtschaftskadern,
deren berufliches Schicksal
nach 1990 hauptsächlich durch Arbeitslosigkeit
gekennzeichnet war oder die Rentner
wurden) von dem Ressort abhängig war, das
die Personen in der DDR-Wirtschaft geleitet
hatten. Besonders niedrige Quoten wiesen
techniknahe Sektoren oder der Forschungsund
Entwicklungsbereich auf (Tabelle 11).
Doch auch Generaldirektoren und deren
Stellvertreter konnten in den meisten Fällen
weiterhin in der transformierten Wirtschaft
Ostdeutschlands arbeiten.
In einem schon erstaunlichen Maße waren die
ehemaligen Wirtschaftskader auch nach der
Wende erfolgreich. Im Rahmen der erwähnten
Verbleibsstudie wurden sie aufgefordert, eine
persönliche Bilanz zu ziehen: 86 Prozent
sahen sich als Gewinner der Wende und nur
36 Prozent als Verlierer. Aus der Addition
der beiden Prozentzahlen – die eben mehr als
100 Prozent ergibt – kann geschlossen werden,
dass es eine ganze Reihe von Personen
gibt, „deren Bilanz sowohl positive als auch
negative Aspekte umfasst, die sich nicht zu
einem Gesamturteil zusammenfassen lassen“
(Schreiber u.a. 2002: 151).
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ELEGENHEITSFENSTER N FANGDER ERAHREUMOST DEUTSCHER NTERNEHMENSGRÜN URZES
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In der Unternehmensleiter-Befragung
des SFB 580 wurden 2002 auch berufliche
Verläufe erfasst. Die Umbrüche in der
DDR-Wirtschaft spiegeln sich in einer Viel-