gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena
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Die Situation in Politik und<br />
Wirtschaft gegen Ende der DDR<br />
Seite 20<br />
den höchsten Leitungsebenen der Kombinate<br />
waren beinahe ebenso groß (Tabelle 6), sodass<br />
man davon ausgehen muss, dass mit der Höhe<br />
der Hierarchieebene in den Kombinaten auch<br />
die Quote nicht-technischer Qualifikationen<br />
anstieg.<br />
Von den Wirtschaftseliten wurde eine prinzipielle<br />
Loyalität gegenüber dem Staat erwartet.<br />
Zwar hatten die Wirtschaftskader durchaus<br />
gewisse Gestaltungsmöglichkeiten in ihrer<br />
Arbeit, doch zugleich waren sie stark in<br />
hierarchische und bürokratische Strukturen<br />
eingebunden. Hinzukamen nicht lösbare Widersprüche,<br />
die der Leitungstätigkeit inhärent<br />
waren: eine hohe Verantwortung für die<br />
Planerfüllung, die allerdings nur durch systematisches<br />
Unterlaufen der Pläne und ein improvisierendes<br />
Chaos-Management möglich<br />
war. Diese nicht lösbare Widersprüchlichkeit<br />
untergrub die Autorität als sozialistisches<br />
Vorbild, die die Wirtschaftskader sein sollten.<br />
Die Personalführung war oftmals aber gerade<br />
nur durch „Beziehungsarbeit“ gegenüber den<br />
Belegschaften möglich, weil Sanktionsmöglichkeiten<br />
fehlten und auch der Konsens<br />
mit Partei- und Gewerkschaftsgliederungen<br />
notwendig war. Unter diesen Gegebenheiten<br />
bestand die dokumentierte Loyalität ab einer<br />
bestimmten hierarchischen Organisationsebene<br />
in der Parteimitgliedschaft. Abteilungsleiter<br />
konnte man ohne SED-Mitgliedschaft<br />
werden, Generaldirektor eines<br />
Kombinats aber kaum. Doch die<br />
Wirtschaftskader zeichneten sich<br />
darüber hinaus durch ein hohes akademisches<br />
Qualifikationsniveau aus.<br />
Häufig verfügten die Wirtschaftseliten über<br />
technische und wirtschaftswissenschaftliche<br />
Abschlüsse.<br />
Eine Gemeinsamkeit politischer und wirtschaftlicher<br />
Eliten bestand in einer ausgeprägten<br />
Generationenlagerung in DDR.<br />
Während in der Anfangsphase gerade jüngere<br />
Generationen gute Aufstiegschancen besaßen,<br />
zeichnen sich die späteren Jahrzehnte durch<br />
eine kontinuierliche Verengung von Karrieremöglichkeiten<br />
nachfolgender Geburtskohorten<br />
aus. Dieser allgemeine Übereinstimmung unter<br />
Generationsaspekten steht ein entscheidender<br />
Unterschied politischer und wirtschaftlicher<br />
Eliten gegenüber: Grundsätzlich galt der Primat<br />
der Politik in der DDR, der sich seit Ende<br />
der 1970er Jahre aufgrund der verschärften<br />
wirtschaftlichen Probleme noch verstärkte.<br />
Diese Verschiebungen der Balance zwischen<br />
Elitegruppen zeigte sich beispielsweise in<br />
einer relativen „Machtferne“ verantwortlicher<br />
Wirtschaftskader; so schaffte es keiner der<br />
wirtschaftspolitischen Abteilungsleiter des<br />
Zentralkomitees – mit Ausnahme von Günter<br />
Mittag – ins Politbüro; und das Ende der DDR<br />
ging mit einer rigiden „Eingriffspolitik“ des<br />
verantwortlichen Wirtschaftssekretärs einher,<br />
dem nichts entgegengesetzt wurde. Weinert<br />
(1999: 82) schreibt in diesem Zusammenhang<br />
von „einer Selbstauflösung dieser Teilelite<br />
[von Abteilungsleitern im ZK] als politisch<br />
relevanter Führungsgruppe“. Diese Asymmetrie<br />
ist symptomatisch für die Beziehungen<br />
zwischen politischen und wirtschaftlichen<br />
Eliten in der DDR.