gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena

Martens, Vogel, Gerstenhauer
Die Wirtschaftskader hatten gewisse Gestaltungsspielräume
in ihrer Arbeit (indem sie z.B.
ein Informationsmonopol über den Betrieb besaßen
und sie dadurch Einfluss auf Planziffern
nehmen konnten). Sie waren aber als Betriebsdirektoren
persönlich für die Planerfüllung
verantwortlich, die ständig Improvisationen
und die Mobilisierung informeller Netzwerke
bei Materialbeschaffung und Anlagenreparaturen
notwendig machte. Zudem konnten
die Belegschaften nicht zur Kooperation gezwungen
werden. Diese besaßen eine relativ
große passive Stärke, die eine „Beziehungsarbeit“
der Wirtschaftskader gegenüber den
Belegschaften erforderte – oder auch autoritäre
Führungsmethoden hervorrief, die bis heute
manchem Direktor nachgesagt werden.
Zur Beschreibung der betrieblichen Situation
wird oft der Begriff der „Duz-Kultur“
verwendet. Das Duzen von Mitarbeitern und
Vorgesetzten, das in den DDR-Betrieben
üblich war, drückt die besondere und auch
widersprüchliche Situation den Mitarbeitern
gegenüber aus, vor die sich Wirtschaftskader
häufig gestellt sahen.
Diesen Kompetenzen bei der Improvisation
bzw. des Agierens innerhalb bürokratischer Organisationsstrukturen
standen Eigenschaften
gegenüber, die von den Wirtschaftskadern
gerade nicht erwartet wurden, weil sie in der
DDR-Wirtschaft nicht notwendig waren.
Daraus resultierten Defizite an Kompetenzen,
insbesondere in den Bereichen Markterschließung,
konsumentennahe Produktentwicklung
und Vermarktung von Innovationen. Es gab eine
starke Fokussierung der leitenden Wirtschaftskader
auf die jeweilige Binnenperspektive ihres
Betriebes und eine fehlende Außenperspektive
auf den Markt (Schmidt 2005: 236).
Diese Kompetenzmängel im DDR-Management
wurden nach 1989 sichtbar, als neue Fähigkeiten
wichtig wurden, um ein Überleben
der Betriebe in Ostdeutschland während der
Wendezeit zu sichern.
Traditionell war das deutsche Management
schon immer stark durch Ingenieure und
Techniker beeinflusst, weil technische Entwicklungsarbeit
und die Sicherstellung der
Produktionsprozesse seit der beginnenden Industrialisierung
im 19. Jahrhundert einen hohen
Stellenwert in der deutschen Wirtschaft
hatten. Hingegen wurden die Vorstände der
großen Aktiengesellschaften traditionell von
Juristen beherrscht. Dieses „Juristenmonopol“
der nationalen Wirtschaftselite hielt sich in
Westdeutschland bis in die 60er/70er Jahre des
20. Jahrhunderts. Seitdem wuchs der Anteil
wirtschaftswissenschaftlicher Qualifikationen
in den Leitungen der großen westdeutschen
Konzerne kontinuierlich an (Tabelle 5; Hartmann
2006: 435), was auch der Entwicklung
in anderen westeuropäischen Ländern oder
den USA entspricht.
Im Gegensatz dazu waren in der DDR häufig
Techniker und Ingenieure an führender Stelle
in den Wirtschaftskombinaten tätig. Damit
folgten sie der deutschen Tradition, die schon
lange vor der DDR begonnen hatte.
Bis 1989 war die DDR das Industrieland
mit dem weltweit größten
Prozentsatz von Ingenieuren an der
Gesamtbeschäftigtenzahl (Gergs/
Pohlmann 1999: 226). Doch die Anteile
ökonomischer Qualifikationen und auch
gesellschaftswissenschaftlichen Wissens auf
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