gPDF - SFB 580 - Friedrich-Schiller-Universität Jena
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Martens, Vogel, Gerstenhauer<br />
Die Wirtschaftskader hatten gewisse Gestaltungsspielräume<br />
in ihrer Arbeit (indem sie z.B.<br />
ein Informationsmonopol über den Betrieb besaßen<br />
und sie dadurch Einfluss auf Planziffern<br />
nehmen konnten). Sie waren aber als Betriebsdirektoren<br />
persönlich für die Planerfüllung<br />
verantwortlich, die ständig Improvisationen<br />
und die Mobilisierung informeller Netzwerke<br />
bei Materialbeschaffung und Anlagenreparaturen<br />
notwendig machte. Zudem konnten<br />
die Belegschaften nicht zur Kooperation gezwungen<br />
werden. Diese besaßen eine relativ<br />
große passive Stärke, die eine „Beziehungsarbeit“<br />
der Wirtschaftskader gegenüber den<br />
Belegschaften erforderte – oder auch autoritäre<br />
Führungsmethoden hervorrief, die bis heute<br />
manchem Direktor nachgesagt werden.<br />
Zur Beschreibung der betrieblichen Situation<br />
wird oft der Begriff der „Duz-Kultur“<br />
verwendet. Das Duzen von Mitarbeitern und<br />
Vorgesetzten, das in den DDR-Betrieben<br />
üblich war, drückt die besondere und auch<br />
widersprüchliche Situation den Mitarbeitern<br />
gegenüber aus, vor die sich Wirtschaftskader<br />
häufig gestellt sahen.<br />
Diesen Kompetenzen bei der Improvisation<br />
bzw. des Agierens innerhalb bürokratischer Organisationsstrukturen<br />
standen Eigenschaften<br />
gegenüber, die von den Wirtschaftskadern<br />
gerade nicht erwartet wurden, weil sie in der<br />
DDR-Wirtschaft nicht notwendig waren.<br />
Daraus resultierten Defizite an Kompetenzen,<br />
insbesondere in den Bereichen Markterschließung,<br />
konsumentennahe Produktentwicklung<br />
und Vermarktung von Innovationen. Es gab eine<br />
starke Fokussierung der leitenden Wirtschaftskader<br />
auf die jeweilige Binnenperspektive ihres<br />
Betriebes und eine fehlende Außenperspektive<br />
auf den Markt (Schmidt 2005: 236).<br />
Diese Kompetenzmängel im DDR-Management<br />
wurden nach 1989 sichtbar, als neue Fähigkeiten<br />
wichtig wurden, um ein Überleben<br />
der Betriebe in Ostdeutschland während der<br />
Wendezeit zu sichern.<br />
Traditionell war das deutsche Management<br />
schon immer stark durch Ingenieure und<br />
Techniker beeinflusst, weil technische Entwicklungsarbeit<br />
und die Sicherstellung der<br />
Produktionsprozesse seit der beginnenden Industrialisierung<br />
im 19. Jahrhundert einen hohen<br />
Stellenwert in der deutschen Wirtschaft<br />
hatten. Hingegen wurden die Vorstände der<br />
großen Aktiengesellschaften traditionell von<br />
Juristen beherrscht. Dieses „Juristenmonopol“<br />
der nationalen Wirtschaftselite hielt sich in<br />
Westdeutschland bis in die 60er/70er Jahre des<br />
20. Jahrhunderts. Seitdem wuchs der Anteil<br />
wirtschaftswissenschaftlicher Qualifikationen<br />
in den Leitungen der großen westdeutschen<br />
Konzerne kontinuierlich an (Tabelle 5; Hartmann<br />
2006: 435), was auch der Entwicklung<br />
in anderen westeuropäischen Ländern oder<br />
den USA entspricht.<br />
Im Gegensatz dazu waren in der DDR häufig<br />
Techniker und Ingenieure an führender Stelle<br />
in den Wirtschaftskombinaten tätig. Damit<br />
folgten sie der deutschen Tradition, die schon<br />
lange vor der DDR begonnen hatte.<br />
Bis 1989 war die DDR das Industrieland<br />
mit dem weltweit größten<br />
Prozentsatz von Ingenieuren an der<br />
Gesamtbeschäftigtenzahl (Gergs/<br />
Pohlmann 1999: 226). Doch die Anteile<br />
ökonomischer Qualifikationen und auch<br />
gesellschaftswissenschaftlichen Wissens auf<br />
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