Vollständiger Text - Springer GuP

Titelthema Management
Wird in Zukunft dazu gehören, wenn über
Anlageformen mit der Bank verhandelt wird:
die Ergebnisse aus dem Gespräch schriftlich
abzusichern.
Foto: istockphoto
bietet dem Apotheker einerseits zwar eine größere Sicherheit,
andererseits muss er hier aber auch mit höheren Kosten der Absicherungsmodelle
rechnen. Immerhin kann der Anleger nun
aber selbst entscheiden, welches Maß an Sicherheit und Rendite
er individuell erreichen möchte.
Gesundes Misstrauen gehört dazu
Darüber hinaus erscheint aber eine gesunde Portion Misstrauen
gegenüber den Bankinstituten nach wie vor angebracht. Wer
beispielsweise eine sichere Geldanlage sucht – etwa zur späteren
Ergänzung der finanziellen Altersabsicherung oder betrieblich
zur eher kurzfristigen Anlage – sollte sich gegebenenfalls schriftlich
zusichern lassen, dass die jeweiligen Anlageformen vor
allem in den Punkten Sicherheit und Verfügbarkeit seinen Zielen
gerecht werden.
So eignen sich beispielsweise festverzinsliche Wertpapiere selbst
von erstklassigen Schuldnern meist nicht für kurzfristige Anlagezeiträume,
da hier während der Laufzeit mit entsprechenden Kursschwankungen
gerechnet werden muss. Eine entsprechende Strategie
ist auch bei Investmentfonds sinnvoll, die Apotheker zum
langfristigen Vermögensaufbau vorsehen. Hier sollten, gemeinsam
mit dem jeweiligen Bankmitarbeiter, die aktuelle Situation analysiert
und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden.
Bei individuell noch vertretbaren Verlusten lässt sich zum
Beispiel über einen Tausch in weniger spekulative Fonds nachdenken.
Bietet sich diese Vorgehensweise auf Grund erheblicher
Verluste oder wegen entsprechender Kosten dagegen nicht an,
kann – vor allem bei Fonds, die in der Vergangenheit meist erfolgreich
waren – auch ein Durchhalten die mittel- und langfristig
richtige Lösung sein.
Das „Magische Dreieck“ der Geldanlage
Die bei Geldanlagen wesentlichen Kriterien der hohen Sicherheit,
schnellen Verfügbarkeit und attraktiven Rendite bilden das
so genannte „Magische Dreieck“. Die sprichwörtliche „Magie“
liegt darin, dass diese drei Punkte gemeinsam so gut wie nicht
erzielbar sind. Apotheker, die in der aktuellen Situation etwa auf
ein hohes Maß an Sicherheit Wert legen, können „nur“ eine
marktübliche Rendite von derzeit etwa drei bis vier Prozent erzielen.
Höhere Zinssätze gehen dagegen fast zwingend mit
einem ebenfalls höheren Risiko einher. Ein anderes Beispiel:
Eine schnelle Verfügbarkeit wird in der Regel ebenfalls mit einer
geringeren Rendite „erkauft“.
Michael Vetter | Der Autor ist freier Wirtschaftsjournalist mit dem Themenschwerpunkt
Banken | Kontakt: vetter-finanz@t-online.de
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Professionelles Forderungsmanagement einführen
Soweit erforderlich, sollte die Liquiditätslage des Betriebs bzw.
der Apotheke auch durch ein entsprechendes Forderungsmanagement
stabilisiert werden. Ob dies durch ein externes Dienstleistungsunternehmen
oder der Unternehmer bzw. der Apothekenleiter
selbst dies in die Hand nimmt, hängt in der Regel vor allem
von der jeweiligen Betriebsgröße ab.
Regelmäßig die Kapitaldienstgrenze ermitteln
Die Kapitaldienstgrenze legt die Höhe des Einnahmenüberschusses
fest, der zur Zahlung von Zins- und Tilgungsraten erforderlich
ist. Betriebsinhaber/Apothekenbesitzer sollten in jedem Fall
die Kapitaldienstgrenze ebenso wie Banken regelmäßig selbst
ermitteln und jeweils prüfen, ob sich an der Einnahmen- und
Ausgabensituation Verbesserungen erzielen lassen. Ansatzpunkte
dazu bieten vor allem die Privatentnahmen.
apotheke+marketing 01.2009 11