Freiräume für HR-Neuausrichtung - Midrange Magazin

04 

2012 

IT-Konzepte und Wissen für POWER-Systeme im Unternehmensnetzwerk 

305819I98E · ISSN 0946-2880 · B 30465 · Ausgabe 254 · € 13,– · CHF 25,– 

Freiräume für 

HR-Neuausrichtung 

Datenzugriffsanwendung 

Framework für die 

Ausnahmen behandlung 

Zusätzliche Funktionen 

Plug-ins für 

Eclipse und Notes 

Markus Eischet, Key-Account Manager und Projektleiter bei VEDA, erklärt im Interview 

auf Seite 16, wie integrierte HR-IT die strategische Personalarbeit unterstützt.

München, 

IT-POWER 

9./10. Mai 2012 

Konferenz & Expo für Anwendungen und Technologie im Mittelstand 

Veranstaltungsüberblick 

Die zweitägige Konferenz informiert in Technologie- und Produktvorträgen 

sehr praxisnah darüber, was zukunftsfähige Anwendungen 

für den Businesseinsatz heute leisten sollten. Die Referenten geben 

Antwort und Entscheidungshilfe zu allen wichtigen und aktuellen 

IT-Fragen (Cloud, Virtualisierung, Flexibilisierung, Kosten, Architekturen, 

Plattformen etc.). IBM informiert über aktuelle Produkte und 

erlaubt einen zuverlässigen Ausblick in die Zukunft. Marktführende 

Partner für horizontale Anwendungen und Branchensoftware, BPM, 

Systemintegration, Entwicklungs-/Modernisierungs-/Changemanagement-Werkzeuge, 

Security, Hochverfügbarkeit und Dokumentenmanagement 

erläutern was heute Stand der Technik ist und wo 

die Reise hin gehen könnte. Sie stehen im Rahmen der Ausstellung 

dem Auditorium auch in Einzelgesprächen zur Verfügung. Während 

der Abendveranstaltung und in den Vortragspausen gibt es reichlich 

Gelegenheit zum intensiven Erfahrungsaustausch. 

Mit großer Ausstellung und Erfahrungsaustausch! 

Themenschwerpunkte 

Themen der Veranstaltung sind Business- und lösungsorientiert: 

– Business Lösungen (ERP, Warenwirtschaft, Produktionsplanung, 

CRM, SCM – unternehmensübergreifende Lösungen, Finance & 

Controlling, Zahlungsverkehr, Business Performance-Lösungen, 

Risk Management) 

– Personalabrechnung und -Management 

– Business Prozess Management 

– Dokumentenmanagement (Output, Archiv, Contentmanagement) 

– Cloud Computing (Voraussetzung, Anwendungen) 

– Change Management, Anwendungsmodernisierung 

und -Entwicklung, Oberflächenkonzepte 

– Social Networking, Unternehmens-Portale 

– Virtualisierung, Green IT, Rechenzentrum, 

Systemintegration 

– IBM Keynote(s) 

Sie sollten an der Veranstaltung teilnehmen, weil Sie … 

… hautnah die Produktstrategie von IBM erfahren werden 

… nach Strategien suchen, die Ihre IT kostengünstiger machen 

… erleben, wie moderne und zukunftsfähige Anwendungssoftware 

heute aussieht und funktioniert 

… mehr Transparenz und Entscheidungsgrundlagen aus Ihren 

Daten benötigen 

… internationale Ambitionen haben 

… Trends beurteilen müssen (Cloud Computing, SaaS, 

Virtualisierung) 

… nach Strategien und Produkten suchen, die Ihre bewährten 

Anwendungen zukunftsfit machen 

… ahnen, dass Ihre Daten sicherer und Ihre IT verfügbarer sein 

sollten 

… Ihre Daten rechtssicher archivieren und Ihre Drucksachen 

perfekt layouten möchten 

Zielgruppe 

„IT-POWER – Die Konferenz für Anwendungen und Technologie im 

Mittelstand“ richtet sich an mittelständische Unternehmen, die vorzugsweise 

in IBM ihren strategischen Hardwarepartner sehen. Die 

Themen der Konferenz sind stark businessorientiert. Deshalb sprechen 

wir EDV-Leiter und IT-Verantwortliche, Unternehmensführer 

und Abteilungsleiter an. Aber auch ambitionierte Fachleute bekommen 

wertvolle Anregungen. 

Weitere Informationen unter 

www.midrange-events.de 

Bestellung per Fax +49 8191 70661 

im Web: www.midrange-events.de 

Firma 

Name 

Straße 

E-Mail-Adresse 

1. Teilnehmer Name 



Hiermit melde ich verbindlich folgende Personen zur 

Teilnahme am MIDRANGE EVENT IT-POWER am 9. und 

10. Mai 2012 in München an. Sollte jemand der links 

genannten am Event nicht teilnehmen können und später 

als 2 Wochen vor Beginn der Veranstaltung absagen, 

erhalte ich eine No-Show-Rechnung in Höhe von 

100 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer. 

Die Teilnahme beinhaltet Kaffeepausen, Lunchbuffet, 

Tagungsgetränke, Veranstaltungsunterlagen und die 

Möglichkeit, sämtliche Vorträge per Download aus 

dem Eventportal zu beziehen. Themen und Agenda 

nicht verbindlich! Infos und Kontakt zur Hotelbuchung: 

www.midrange-event.de 

PLZ, Ort 

Telefon 

Datum 

1. Unterschrift 

Fax 




ITP VERLAG GmbH ı Kolpingstraße 26 ı 86916 Kaufering ı Tel. +49 8191 9649-0 ı Fax +49 8191 70661 

ı www.midrange.de ı service@midrange.de

EDITORIAL 

Rainer Huttenloher 

Chefredakteur 

rainer.huttenloher@ 

michael.wirt @ 

midrange.de 

Brianajackson, iStockphoto.com 

Social-Techniken machen 

Unternehmen „platt“ 

Der Einsatz von Social-Techniken wird eine enorme Auswirkung auf 

die künftige Unternehmensarchitekturen haben. Galt bisher die 

Regel, dass eine Führungskraft zwischen 10 bis 30 Mitarbeiter „gut“ 

führen kann, so resultiert daraus der streng hierarchische Ansatz. Das 

bringt viele Probleme mit sich – der Informationsfluss von unten nach 

oben muss über viele Zwischenebenen gehen und verliert damit an 

Geschwindigkeit und in vielen Fällen auch an Qualität. 

Der Grund für diese Organisationsform kommt streng betrachtet 

aus der Militär-Historie: Wenn der Zenturio laut genug schreien konnte, 

bekamen die Untergebenen – das Fußvolk – auch die Befehle mit, 

solange sie eng genug zusammen standen. Im Unternehmen gelten 

heute dagegen Meeting-Runden mit mehr als 30 Teilnehmern schon 

als zu groß. 

Doch die Social-Techniken lassen die „Spannweite“ eines CEO 

förmlich explodieren. Nicht mehr 30 Leute kann er über diese Kanäle 

instruieren und von ihnen direktes und ungefiltertes Feedback einholen. 

Es gibt schon erste Konzepte, die viele Zwischenebenen im Unternehmen 

ausrangieren und mit weitaus flacheren Führungsstrukturen 

die Mitarbeiter nicht nur führen, sondern sie auch in die Unternehmensentwicklung 

und -Ausrichtung besser einbinden. Somit führt der 

„flache Ansatz“ zu einer höheren Agilität im Unternehmen – und das 

ist nicht von Modewörtern wie Cloud Computing abhängig. Sie sehen: 

der Erfolg hat viele Väter. 

Rechnungswesen 

für Fertiger 

„Wir sind sehr zufrieden 

mit fimox. Arbeitsabläufe 

wurden deutlich optimiert. 

Die Zeitersparnis wird nun 

sinnvoller für umfangreiche 

Analyse- und Planungstätigkeiten 

genutzt, die 

dank der einfachen Berichtsdefinition 

sehr flexibel 

gestaltet werden können.“ 

Markus Sell 

Leiter Finanzbuchhaltung 

LIBA Maschinenfabrik GmbH 

Herzlichst, Ihr Rainer Huttenloher 

www.fimox.de 

04/2012 · MIDRANGE MAGAZIN 

3

inhalt 

MIDRANGE AKTUELL 

Freiraum für HR-Neuausrichtung 

HR als Business Partner agiert strategisch, gemeinsam 

mit dem Management. In dieser neuen Rolle benötigen 

HR-Verantwortliche Freiräume für die wertschöpfenden 

Tätigkeiten. HR-IT hilft effiziente Prozesse aufzubauen. 

Û Seite 16 

Neue Datenschutzvorschriften EU-weit geplant 6 

Reporting- und Compliance-Strategien anpassen 

News & Ticker 7 

SAP aktuell 8 

Freiraum für HR-Neuausrichtung 16 

Integrierte HR-IT unterstützt strategische Personalarbeit 

Immer noch bremsen die Sicherheitsbedenken 18 

Kommentar zur Frage des Monats 

MIDRANGE SPEZIAL 

Viele Gründe sprechen für IBM i 10 

Aussterbende Plattform oder robuste Basis 

Zeitlose Anforderungen 14 

Die Welt wird smarter – und wir mit ihr 

Ausfallsicherheit und Integration 15 

Nach wie vor gefragt: die AS/400-Nachfolger 

Rz-betrieb und Systemmanagement 

RZ-Betrieb 

und Systemmanagement 

Enge Packungsdichte der Server in einem Container: 

So arbeitet man bei Microsoft im Chicagoer RZ. Bei der 

Dimensionierung der Energiezuführung darf man nie von 

den Daten blattwerten der Server ausgehen. 

Û Seite 20 

Treffende Vorhersagen gelten als die große Kunst 20 

Experten diskutieren über RZ-Dimensionierung 

Innovationen im Rechenzentrum 22 

Future Thinking 2012: Fachvorträge und Preisvergabe 

Rechenzentrum gut geplant 24 

Fehler bei Planung, Bau und Betrieb vermeiden 

Energie in der Wolke 25 

IT-Betriebsmodelle erfordern moderne Stromkonzepte 

New Data Center mit Kraft- Wärme-Kälte-Kopplung 26 

RZ-Neubau der Universität Siegen setzt neue Standards 

Löschprozesse für sicheren Umgang mit Daten 28 

Professionelle Datenlöschung im Data Centre 

Von A nach B an zwei Tagen 30 

EMI Music zieht RZ an einem Wochenende um 

Höchste Datenschutzgarantie 32 

Server-Überwachung im Bunker 

Trends bei ERP 


Naturkatastrophen wird es immer geben. Nicht nur Menschen 

sind davon betroffen, sondern auch die Produktionsstätten 

entlang einer Lieferkette. Mit den entsprechenden 

Methoden und Werkzeugen aus dem Supply-Chain- 

Management können Unternehmen vorbeugen und den 

Schaden begrenzen. Û Seite 34 

Vom Projekt zum Erfolg 34 

Zehn wichtige Punkte für projektbasiertes ERP 

Gläserne Fertigung 36 

Integriertes ERP/MES-System verbessert Marktchancen 

Wasserdichtes ERP 37 

ERP-Einsatz bei der Prozesswasseraufbereitung 

Komplexe Supply-Chain-Netzwerke 38 

Unbeherrschbares vermeiden 

ERP für Einzelfertiger 40 

Besondere Anforderungen 

4 

MIDRANGE MAGAZIN · 04/2012

April 2012 

TECHNIK & INTEGRATION 

Die Datenzugriffsanwendung 42 

Framework für eine intelligente Ausnahmenbehandlung 

Zusätzliche Funktionen bauen 44 

Plug-ins für Eclipse und Notes, Teil 2 

Storage- und Backup-Systeme 

Universitätsallianz schafft einheitliche IT-Strukturen 46 

Archiv für Universitätsallianz Metropole Ruhr 

Anbieterübersicht 47 

AS/400 mit Virtual Tape Library-Backup 48 

Was lange währt … 

SERVICE 

Glosse, Vorschau, Inserenten, Impressum 50 

Anbieter von Storage- und 

Backup-Systemen 

Die UAMR strukturiert die IT neu und gewinnt durch 

die gute Zusammenarbeit der beteiligten Universitäten. 

Jeder einzelne Standort profitiert von der Kostenreduzierung. 

Û Seite 46 

MIDRANGE ONLINE 

Midrange Jobbörse 

ist die Stellenbörse für Unternehmen und IT-Professionals, 

die personelle Verstärkung suchen. 

Û 

www.midrange-jobs.de 

MidrangeEvent 

Auf MidrangeEvent finden Sie Schulungsangebote, 

Firmenveranstaltungen, Messen u. v. m. 

Û 

www.midrange-event.de 

Frage des Monats 

In der Frage des Monats erfassen wir aktuelle 

Trends und Strömungen des IT-Marktes. 

Û 

www.midrange.de 

Insgesamt über • 450 Aussteller 

• 240 Vorträge • 6 Keynotes und 

• mehr als 7.500 Fachbesucher 

Lyon 

München 

Stuttgart 

Lyon 

München 

Stuttgart 

PERSONAL2012 

FACHMESSEN FÜR PERSONALMANAGEMENT 

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09.-10. Mai 

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In Stuttgart 

zeitgleich mit: 

3. Europäische Fachmesse für betriebliche 

Gesundheitsförderung und Demografie 

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5


Reporting- und Compliance-Strategien anpassen 

Neue Datenschutzvorschriften 

werden EU-weit geplant 

EU-Justizkommissarin Viviane Reding hat neue Datenschutzregelungen in Aussicht gestellt. 

Diese werden Auswirkungen auf alle Unternehmen und Organisationen haben, sowohl in der 

Europäischen Union als auch weltweit. 

Joseph Souren, General Manager von 

Wave Systems EMEA, erklärt zum 

EU-Vorhaben: „Wenn diese Vorschriften 

in Kraft treten, müssen Unternehmen 

erstmals Compliance-Nachweise 

vorlegen. Was bedeutet, dass es einen 

Berichtsprozess geben muss, der detailliert 

zeigt, welche Maßnahmen für 

Netzwerksicherheit und Datenschutz 

angewandt werden. Dieser Schritt hin 

zu einer Berichterstattungspflicht und 

voller Compliance bringt mit sich, dass 

Unternehmen bei Datenmissbrauch 

oder -verlusten mit erheblichen Geldbußen 

und anderen Sanktionen rechnen 

müssen und nur 24 Stunden Zeit zum 

Handeln haben.“ 

Ziel der Neuregelung ist es, die Datenschutzbestimmungen 

in den Ländern 

der EU zu vereinheitlichen. Der 

Fokus liegt dabei auf den Rechten und 

dem Schutz der Online-Nutzer. Für Unternehmen 

bedeuten die vorgeschlagenen 

Änderungen allerdings, dass sie alle 

Datensicherheitsverletzungen innerhalb 

von 24 Stunden zwingend melden 

müssen. Andernfalls drohen ihnen hohe 

Geldbußen und andere Sanktionen. 

Außerdem werden Unternehmen 

nach einer Datenschutzverletzung 

Compliance-Nachweise vorlegen müssen. 

Deshalb ist es für Unternehmen 

unabdingbar, einen effektiven Berichtsprozess 

einzuführen, mit dem 

sie nachweisen können, dass zum Zeitpunkt 

der Sicherheitsverletzung Maßnahmen 

für Netzwerksicherheit und 

Datenschutz angewandt wurden. Bis 

zur Verabschiedung der neuen EU-Datenschutzgesetzgebung 

können bis zu 

zwei Jahre vergehen und bis zu ihrem 

Inkrafttreten noch ein paar weitere. 

Doch die Vermehrung der Datenschutzvorschriften 

in Europa und anderswo 

macht den Schutz von Konsumentendaten 

auf Endgeräten und Servern schon 

jetzt zu einer strategischen Priorität. 

Das Problem dabei ist, dass die 

meisten Unternehmen im UK und auf 

dem Kontinent noch immer Datenschutzrichtlinien 

und -technologien 

anwenden, die genauso überholt sind 

wie die 16 Jahre alten EU-Bestimmungen. 

Mit der Neuregelung beginnt für 

Unternehmen offiziell der Countdown, 

um ihre Sicherheits‐, Compliance- und 

Reporting-Prozesse zu überprüfen und 

zu aktualisieren. Andernfalls laufen sie 

Gefahr, sich in dieser neuen, schärferen 

Gesetzgebung zu verfangen. 

Erst vor kurzem musste in Großbritannien 

ein Hospital Trust erfahren, 

dass ihm voraussichtlich eine hohe 

Geldstrafe ins Haus steht, nachdem 

Festplatten mit Patientendaten gestohlen 

und verkauft worden waren. 

Der interessanteste Punkt bei dieser 

Geschichte ist, dass der Trust die 232 

Festplatten aus PCs entfernt und eigentlich 

zur Entsorgung gegeben hatte, 

als sie gestohlen wurden und vier von 

ihnen schließlich auf der Auktions- 

Website landeten. Durch Verwendung 

besonders sicherer Speichermedien, 

z. B. selbstverschlüsselnder Laufwerke, 

kann jedes Unternehmen dafür sorgen, 

dass zu keinem Zeitpunkt auf irgendwelche 

Daten zugegriffen werden kann. 

Die Entsorgung ist dann denkbar einfach 

und günstig. 

Um in dieser neuen Bedrohungslandschaft 

bestehen zu können, tun 

Unternehmen gut daran, die Implementierung 

von auf den Standards der 

Trusted Computing Group basierenden 

Hardware-Sicherheitsbausteinen – wie 

das Trusted Platform Modul (TPM) und 

Self Encrypting Drives (SED) – in Erwägung 

zu ziehen. Dieses Framework 

bietet überlegene Verteidigungsmöglichkeiten 

und trägt wesentlich dazu 

bei, dass ein Unternehmen die Compliance-Anforderungen 

erfüllen, optimale 

Berichterstattung gewährleisten und 

sich in dem schärferen regulatorischen 

Umfeld der kommenden Jahre selbst 

schützen kann.“ 

ó 

www.wave.com 

6 


TICKER 

Wiederverwenden 

statt wegwerfen 

Big Blue eröffnet ein neues Server- 

Wiederaufbereitungszentrum in 

China. Bis 2014 sollen dort jährlich etwa 

100.000 Altgeräte wie Server und 

PC aufbereitet werden – vor allem Midrange-Modelle. 

So entstünden „interessante 

Angebote gebrauchter Systeme 

für kleine IT-Budgets“. 

Das neue Zentrum mit Sitz in 

Shenzhen könne dazu beitragen, die 

negativen Auswirkungen von Elektronikabfall 

auf die Umwelt zu reduzieren, 

Auf Herz und Nieren geprüft sollen alte 

IBM Midrange-Server in China aufbereitet 

und dann wieder verwendet werden. 

erklärte IBM bei der Ankündigung der 

Wiederaufbereitungsanlage. Die Lebensdauer 

älterer IT-Geräte, die sonst 

auf der Mülldeponie gelandet wären, 

werde durch die Wiederaufbereitung 

verlängert. IBM plane zudem, bestimmte 

ältere IBM Power Systeme von Kunden 

zurückzukaufen, wenn sie auf neue 

IBM Systeme umsteigen. 

Die Shenzhen-Anlage soll zunächst 

Midrange-Server (IBM Power Systems) 

aufbereiten. Sie würden generalüberholt, 

geprüft und unter Einsatz „rigoroser 

Qualitätsprozesse“ und originaler 

Herstellungsstandards zertifiziert und 

Instand gesetzt, um Kundennachfragen 

erfüllen zu können. Die Anlage soll 

rasch erweitert werden und voraussichtlich 

bis 2014 jährlich bis zu 100.000 

Geräte (Low-End- sowie Midrange-IBMund 

Nicht-IBM-Server sowie PCs) wiederaufbereiten. 

„Die Nachfrage nach 

IT-Produkten in den Schwellenländern 

wächst, aber nicht alle Unternehmen 

wollen neue Produkte kaufen“, sagte 

Richard Dicks, General Manager, IBM 

Global Asset Recovery Services. „Als 

erster IT-Dienstleister, der für die Wiederaufbereitung 

von Servern in China 

zugelassen wurde, kann IBM lokalen 

Kunden dabei helfen, IBM-zertifizierte 

Gebrauchtmaschinen kostengünstig zu 

erwerben, um so ihren IT-Betrieb zu 

unterstützen und gleichzeitig umweltfreundlich 

zu handeln.“ IBM betreibt 

bereits Wiederaufarbeitungsstätten in 

Australien, Singapur, Japan, Brasilien, 

Kanada, Frankreich, Deutschland und 

den Vereinigten Staaten. 

China stelle einen viel versprechenden 

Markt für zertifizierte Gebrauchtmaschinen 

dar, insbesondere für die 

Zielgruppe kleinerer und mittelständischer 

Unternehmen, die ihre IT-Kosten 

senken oder gering halten wollen. 

Aber auch für Kunden, die kurzfristige 

IT-Projekt-Anforderungen erfüllen 

müssen oder einen Notfall-Ersatz oder 

eine Erweiterung der bestehenden 

IBM-Infrastruktur benötigen, wenn 

ein bestimmtes Modell nicht mehr 

produziert wird, biete sich eine solche 

Lösung an. 

ó 

www.ibm.com/de 

Û Neue App für Geschäftsdatenaustausch. 

Sind Mitarbeiter mobil 

unterwegs, stellt dies oft eine Sicherheitslücke 

im Unternehmens 

dar, denn auf interne Daten wird 

außerhalb der Unternehmensfirewall 

zugegriffen. Damit sensible Dateien 

mobil und dennoch Compliancegerecht 

verschickt werden können, 

bringt Seeburger die SEE FX Mobile 

App auf den Markt. Sie wurde 

speziell für das Geschäftsumfeld 

entwickelt und hat zentrale Kontrollfunktionen 

für Compliance, Auditund 

Sicherheitszwecke. Mitarbeiter 

können von ihrem iPhone aus auf 

unternehmensinterne Daten zugreifen. 

Diese Daten können hochgeladen, 

zentral auf dem SEE FX-Server 

abgespeichert und ausgetauscht 

werden – dafür werden die entsprechenden 

Download-Genehmigungen 

erteilt. Ein Protokoll erfasst in diesem 

Zusammenhang alle Uploads, 

Downloads, Genehmigungen und 

Benachrichtigungen und ermöglicht 

die Verwaltung und Nachverfolgung 

aller Aktivitäten. www.seeburger.de 

Û IBM Beacon Award für die 

PROFI AG. Auf der weltweiten Partnerveranstaltung 

„PartnerWorld 

Leadership Conference“ hat das 

Darmstädter IT-Systemhaus den renommierten 

Beacon Award für eine 

digitale Archivlösung erhalten. Der 

umsatzstärkste IBM Partner Deutschlands 

hatte das maßgeschneiderte 

System für das Informations-Verarbeitungs-Zentrum 

(IVZ) entwickelt. 

Mit der Gesamtlösung wurde die 

Summe der einzelnen IT-Systeme 

bei dem PROFI-Kunden komplett ablöst. 

Das IVZ ist der IT-Dienstleister 

für die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten 

in Deutschland. Er 

könne die Fernseh- und Hörfunkarchive 

nun wesentlich schneller und 

wirtschaftlicher verwalten als zuvor. 

www.profi-ag.de 



7

SAP AKTUELL 

 

Authority Checker prüft SAP Eigenentwicklungen. 

Mit der Freigabe 

des „Authority-Checkers“, der 

ABAP-Eigenentwicklungen auf Lücken 

in der Berechtigungsprüfung 

untersucht, erweitert die GORBIT 

GmbH ihr Portfolio im Bereich des 

SAP-Berechtigungsmanagements. 

In nahezu allen Unternehmen, in 

denen SAP zum Einsatz kommt, 

werde eine Vielzahl von Programmen 

genutzt, die in der SAP-Sprache 

ABAP geschrieben sind. Oft 

erlauben diese Zugriff auf kritische 

Daten – die Programmaufrufe 

sind häufig über viele Ebenen verschachtelt, 

Programme rufen also 

andere Programme über Funktionen 

wie CALL FUNKTION etc. 

auf. Der „Authority Checker“ baut 

dafür zunächst einen Baum dieser 

Verschachtelungen auf, der dann 

auf das Vorhandensein der erforderlichen 

Berechtigungsprüfungen 

hin untersucht wird. So entsteht 

ein vollständiger Überblick über 

vorhandene oder fehlende Prüfungen. 

Û www.gorbit.de 

ORBIS erwirbt Mehrheitsbeteiligung 

an SAP-Partner OSCO. Zum 

1. Januar hat die ORBIS AG das auf 

Fertigungs- und Prozessindustrie 

spezialisierte Mannheimer Beratungs- 

und Softwarehaus OSCO im 

Rahmen eines Asset Deals mehrheitlich 

übernommen. Mit diesem 

Schritt will das international tätige 

Consulting-Unternehmen Kunden 

aus der Fertigungsbranche zusätzlichen 

Mehrwert durch gebündelte 

Leistungen bei der Beratung und 

der Entwicklung funktionaler Erweiterungen 

von SAP-Lösungen 

sowie von Add-On-Produkten anbieten. 

Beide Unternehmen wollen 

die aus der Übernahme entstehenden 

Synergien zur Durchführung 

gemeinsamer Vertriebsaktivitäten 

nutzen. 

Û www.osco.de www.orbis.de 

Branchentypisches 

Können braucht Kenner 

Schnelle Auswertungen – im Handel das 

A und O für Entscheidungen. 

Der Handel hat dringenden Nachholbedarf 

in Sachen Prozessoptimierung 

und branchenspezifischer 

IT-Unterstützung. Das ist ein Ergebnis 

des„Business Performance Index Handel 

Mittelstand 2012“. Die Studie wurde 

von techconsult herausgegeben und 

unter anderem von SAP Deutschland 

unterstützt. 

Der Business Performance Index 

(BPI) ist eine langfristig angelegte Studienreihe, 

in der Prozess-Leistungsfähigkeit, 

IT-Unterstützung und der 

Reifegrad innovativer IT-Lösungen 

in mittelständischen Unternehmen 

in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz untersucht werden. Rund 350 

Unternehmen nahmen teil. 

Als Ergebnis fördert der BPI Handel 

Mittelstand zutage, dass die Unternehmen 

der Branche im Durchschnitt 

ihre Kerngeschäftsprozesse Verkauf, 

Einkauf, Marketing und Mehrwertdienstleistungen 

weniger gut beherrschen 

wie die unterstützenden Bereiche 

Finanzen, Controlling, Personal 

und Logistik. Die Ursache könnte darin 

begründet liegen, dass diese Prozesse 

besser von betriebswirtschaftlicher 

Standardsoftware unterstützt werden 

als die handelsspezifischen Abläufe in 

den Bereichen Einkauf, Verkauf und 

Marketing. Der Bericht legt nahe, dass 

es den befragten Unternehmen an einer 

branchenspezifischen Software mangle, 

die vor allem die Kerngeschäftsprozesse 

des Handels in Tiefe abdecke. Details 

zur Studie gibt es bei techconsult 

als Kurzbericht unter www.businessperformance-index.de 

(PDF-Download). 

Der SAP-Channel-Partner cormeta 

hat den BPI-Bericht Handel Mittelstand 

2012 unterstützt, um eigene Markterfahrungen 

und -beobachtungen abzugleichen. 

„Integrierte, aufeinander abgestimmte 

Geschäftsprozesse auf einer 

einheitlichen Datengrundlage verschaffen 

Handelsunternehmen Transparenz 

und Effizienz. Und beides sind grundlegende 

Elemente für Erfolg auf dem hart 

umkämpften Markt im Handel“, sagt 

Holger Behrens, Vorstand der cormeta 

ag. Gerade die IT könne hier einen 

wichtigen Beitrag leisten, da sie durch 

Automatisierung viele Arbeitsschritte 

vorwegnehme und damit schneller und 

fehlerfrei umsetze. Standardsoftware 

habe vor allem bei SAP einen sehr hohen 

Reifegrad entwickelt und umfasse 

alle wesentlichen Geschäftsvorfälle. 

Aber für die speziellen Herausforderungen 

einzelner Branchen wie dem 

Handel bedürfe es einer hoch spezialisierten 

Lösung. 

„Wir entwickeln unsere Lösung 

für und mit Unternehmen der Branche 

weiter. So können wir jederzeit neueste 

Trends und Richtlinien umsetzen“, sagt 

Behrens und verweist auf das Beispiel 

EU-Reifenlabeling für Händler im Kfz- 

Teile und Reifenhandel, das bereits in 

die Anwendung integriert sei, bevor es 

ab dem kommenden November Pflicht 

wird. 

ó 

www.cormeta.de 

8 MIDRANGE MAGAZIN · 04/2012

SAP-Hosting: Detaillierte Checkliste 

erweitert die Providerauswahl 

Dienstleistungen rund um SAP-Software 

machen mehr als 20 Prozent 

des gesamten deutschen IT-Services- 

Marktes aus. Mehr als ein Viertel davon 

entfällt auf SAP-Hosting. Kunden aller 

Größenklassen und Branchen finden 

in Deutschland den passenden Dienstleister 

– aber nicht jeder Provider passt 

zum potenziellen Kunden… 

Im deutschen Markt konkurrieren 

unzählige Anbieter von SAP-Hosting. 

Offerten, Service, Kundenfokus und 

geografische Präsenz unterscheiden 

sich deutlich. Bleibt die Frage: Wer 

erfüllt die jeweiligen Bedürfnisse nun 

am besten? Hilfe bei der Auswahl verspricht 

der aktuelle PAC RADAR „Führende 

Anbieter von SAP-Hosting in 

Deutschland 2011/2012“. Anhand von 

rund 70 Kriterien wurden die Kompetenzen 

führender Dienstleister geprüft 

und gegenübergestellt. 11 Anbieter, 

auf die fast 70 Prozent des gesamten 

SAP-Hosting-Umsatzes mit deutschen 

Kunden entfallen, wurden von den 

Analysten bewertet: All for One, Atos, 

CSC, Fujitsu/TDS, HP, IBM, Info AG, 

itelligence, Pironet NDH, T-Systems 

und Xerox/sds. 

Karsten Leclerque, Principal Consultant 

Outsourcing & Cloud bei PAC 

und Lead Analyst des RADARS, empfiehlt, 

mit einem in Frage kommenden 

Anbieter im Vorfeld vor allem zu klären, 

ob er über ausreichende Kenntnisse, Erfahrung 

und Ressourcen – sowohl bezogen 

auf das Infrastruktur- als auch auf 

das SAP-System-Management und den 

Support – verfügt. Wichtig sei auch, ob 

das Portfolio alle relevanten Services 

abdecke oder Partner hinzugezogen 

werden müssten. Sind die grundlegenden 

Zertifizierungen, etwa zu Serviceund 

Qualitäts-Management, Sicherheit 

und Compliancestandards vorhanden? 

Ist der Anbieter durch SAP selbst zertifiziert? 

Sind die notwendigen Ressourcen 

und Skills für Projekte oder Application 

Management vorhanden – für den Fall, 

dass zu einem späteren Zeitpunkt, neben 

dem reinen Hosting, weitere Teile 

der SAP-Betreuung ausgelagert werden 

sollen? Zu prüfen sei auch, ob der Provider 

die notwendigen Branchen- und 

Prozesskenntnisse besitze und ähnliche 

Referenzen aufweisen könne, etwa in 

Bezug auf Branche oder Unternehmensgröße. 

Und: Wie steht es um die Nachhaltigkeit 

dieser Kundenbeziehungen? 

Auch eine andere Frage stehe bei einer 

Partnerwahl immer im Raum: „Können 

Sie sich darauf verlassen, dass der Anbieter 

sich auf Sie einstellt und Ihnen 

den Service, die Qualität, aber auch die 

Flexibilität bietet, die Sie erwarten?“ Die 

berühmte „Augenhöhe“ zwischen Kunde 

und Provider sei ein entscheidender 

Faktor, ebenso wie seine Strukturen: 

Kann der Dienstleister die jeweilige 

geografische, gegebenenfalls internationale 

Präsenz in seinen Delivery-Strukturen 

und seinem Support (inklusive 

Sprachen) abbilden? 

Checkliste gehört abgearbeitet 

Die PAC-Checkliste umfasst zudem die 

folgenden Fragen: 

ó Wie spezifisch sind Ihre Anforderun- 

gen – sind Sie bereit, Standardarchitekturen 

zu akzeptieren um Kosten 

zu sparen oder benötigen Sie eine individuelle 

Lösung? Bietet der Provider 

diese Option? 

ó Falls relevant: ist der Provider bereit, 

Mitarbeiter zu übernehmen und zu 

integrieren? 

ó Verfügt er über kosteneffiziente Pro- 

duktionsstrukturen wie Shared Services, 

eine standardisierte „Hosting- 

Plattform”, gegebenenfalls Servicemitarbeiter 

in günstigen Regionen, 

wie beispielsweise in Osteuropa? 

ó Bietet der Provider flexible Preis- und 

Abrechnungsmodelle sowie Skalierbarkeit 

der Ressourcen für den 

Fall kurzfristiger Nachfragespitzen 

(„Cloud”)? 

ó Verfügt er generell über die notwendi- 

ge Innovationskraft, um auch zukünftigen 

Anforderungen zu genügen? 

ó Können Sie sich auf Beständigkeit 

während der Vertragslaufzeit verlassen? 

Wie ist die finanzielle Situation 

des Providers? Ist er abhängig von 

wenigen Großkunden? Ist eine Übernahme 

wahrscheinlich? 

ó Wie strategisch ist das Geschäftsfeld 

„SAP-Hosting“ für den Anbieter, wie 

wichtig der deutsche Markt? 

ó Müssen Sie angesichts hoher Perso- 

nalfluktuation beim Provider mit häufig 

wechselnden Ansprechpartnern 

rechnen? 

Antworten auf diese und weitere 

Fragen sind in dem aktuellen PAC 

RADAR zusammengefasst. „Mit Hilfe 

eines dynamischen Excel-Tools, das 

wir exklusiv für Anwenderunternehmen 

konzipiert haben, können ITK- 

Entscheider alle bewerteten Kriterien 

nach ihren spezifischen Präferenzen 

und Anforderungen gewichten. 

Damit erhalten sie einen ersten 

Anhaltspunkt, welcher SAP-Hosting- 

Anbieter am besten zu Ihnen passt“, erklärt 

Karsten Leclerque. „Die abschließende 

Entscheidung sollte allerdings 

durch die Individualisierung der Kriterien 

und eine begleitende Beratung 

gestützt werden.“ 

ó 

www.pac-online.de 


9

Midrange Spezial Warum power i ? 

Aussterbende Plattform oder Basis für robuste Infrastruktur 

Viele Gründe sprechen für IBM i 

Kritiker fahren starke Aussagen auf, wenn es um die Zukunft vom IBM i geht. Viele sehen 

die frühere AS 400 als eine Architektur, die für künftige Herausforderungen weniger gut 

geeignet ist. Doch im Gespräch mit dem MIDRANGE MAGAZIN erklärt Ian Jarman, Manager 

Category Marketing für IBM Power Systems, die künftige Entwicklung von IBM i im Kontext 

der heutigen Anforderungen an die IT in Unternehmen. 

Bereits im Jahr 2008 wurde die Zusammenführung 

der Hardware-Architektur 

für IBMs System p und System 

i verkündet. Damit hat der Branchenprimus 

eine effizientere Entwicklung 

seiner Midrange-Systeme erzielt: 

Die Prozessorarchitektur Power 

bildet die Basis und auf 

dieser Hardware können die 

Betriebssysteme System i, 

IBMs Unix-Derivat AIX und 

auch Linux zum Einsatz 

kommen. In der aktuellen 

Hardware-Generation ist 

nach Power 6 nun die Generation 

Power 7 im Einsatz – 

und darauf die Betriebssystemversion 

7.1 bei System i. 

„Aus dieser Verbreiterung 

der Einsatzbasis resultiert für uns ein 

großer Vorteil“, so Ian Jarman: „Die Investitionen 

in die Plattform kommen 

allen drei Schienen zugute – und IBM 

steckt viel Geld in Forschung und Entwicklung, 

um die angekündigten Roadmap 

der Power-Architektur zu erfüllen 

und sie weiter zu treiben.“ 

Dabei erfreut sich das Geschäft mit 

IBM i einer positiven Entwicklung: Die 

wirtschaftliche Erholung in vielen Regionen 

im Jahr 2011 hat auch zu einem guten 

Geschäftsverlauf für IBM i geführt. 

Vor allem in den USA aber auch in den 

typischen wirtschaftlichen Wachstumsregionen 

stößt IBM i auf großes Interesse. 

Bei den bestehenden Anwendern geniest 

das System i einen guten Ruf: Die 

Stabilität des Systems und die Relevanz 

für den Geschäftsbetrieb führen dazu, 

dass sie noch auf älteren Betriebssystemversionen 

verharren, solange der 

komplette Software-Stack – also auch 

die Applikationen – darauf laufen und 

Bild 1. Ian Jarman 

sagt dem System 

i eine lange und 

erfolgreiche Zukunft 

voraus. Quelle: IBM 

die Anforderungen abdecken. Doch 

für System i 5.4 hat IBM nun das Ende 

des Supports für September 2013 

angekündigt. Wer darüber hinaus für 

diese Version noch Support bekommen 

will, der muss ein erweitertes Support- 

Programm – mit zusätzlichen Kosten – 

abschließen. 

„Viele Anwender scheuen den Aufwand 

und vor allem das Risiko, ein neues 

Release einzuspielen“, stimmt Jarman 

zu. „Daher wollen wir mit dem sogenannten 

Technology Refresh-Ansatz 

neue Funktionalitäten der Plattform 

– wie etwa im Microcode, der Firmware 

oder der Virtualisierungstechnologie 

– den Anwendern schneller zur Verfügung 

stellen und nicht mehr warten, bis 

ein komplettes Release fertig ist.“ Das 

soll eine Reduzierung des Risikos mit 

sich bringen, das bei jeder Änderung 

eines Systems bestehe. Ein perfektes 

Beispiel für diesen Ansatz ist die „Live 

Partition Mobility“. Dabei handelt es 

sich um eine Schlüsselfunktion 

der Virtualisierungstechnik 

PowerVM. Sie soll 

noch in diesem Jahr im Form 

eines Technology Refresh für 

IBM i verfügbar werden. 

Mit der Ankündigung 

des Ende für den normalen 

Support von i5/OS V5R4 will 

IBM auch ein Zeichen setzen. 

Aus Gesprächen mit Anwendern, 

Software-Anbietern 

und Systemhäusern leitet 

Jarman eine wichtige Aussage ab: „Alle 

wollen eine klare Nachricht bekommen, 

dass der 5.4-Support in absehbarer Zeit 

zu Ende geht. Denn nur eine klare Ansage 

führt dazu, dass die Umstellung 

auch bei den Anwendern eingeplant 

wird. Wichtig ist aber immer die Vorgabe 

eines verlässlichen und nicht zu 

knappen Planungshorizonts – hier sind 

1,5 Jahre ein passender Zeitraum.“ 

Generell bedeutet der Umstieg aber 

auch, dass mehr Funktionalität ins 

Spiel kommt. Doch die zusätzlichen 

Möglichkeiten der Plattform allein 

gelten für viele Anwender nicht als 

der ausschlaggebende Grund für die 

Migration. Jarman sieht vor allem in 

den Funktionalitäten der Applikation 

10 


die Schlüsselrolle: „Richtig motiviert 

werden die Leute erst durch die Applikationen 

– wie etwa SAP, wenn sie 

die neuen Eigenschaften der aktuellen 

Plattform auch verwenden. Erst damit 

ergibt sich der volle Nutzen für den Anwender. 

Und viele Software-Hersteller 

haben ihre neuesten Entwicklungen 

auf den aktuelleren Power-Plattformen 

verfügbar.“ 

Mit der Vereinheitlichung der Hardware-Plattform 

besteht auch die theoretische 

Möglichkeit, eine Migration von 

System i auf zum Beispiel AIX anzugehen. 

Das allerdings stoße in der Realität, 

so Jarman, kaum auf Gegenliebe. „Wer 

eine Migration angeht, der braucht immer 

einen guten Grund, vor allem wenn 

ein Unternehmen auf eine andere Plattform 

wechselt. Bei der Migration auf 

Power-Systeme kommen die Anwender 

von Sun oder HPs Unix-Umgebungen 

oder auch von x86-Maschinen. Die üblichen 

Unix-Anwender – mit Solaris oder 

HP-UX – bleiben dann aber meistens 

auf der AIX-Schiene. Die Gründe sind 

zum einen die Performance und damit 

verbunden auch die ökonomischen 

Vorteile aufgrund der besseren Konsolidierungsmöglichkeiten 

auf der Power- 

Architektur.“ 

Jarman attestiert der Power-Plattform 

hat eine hohe Glaubwürdigkeit, 

was die Zukunft angeht. Itanium dagegen 

sei schon seit langem eine einsame 

Welt. „Früher kamen 60 Prozent 

der auf Power migrierenden Anwender 

von Sun und etwa 40 Prozent von HP, 

doch das hat sich in den letzten sechs 

Monaten gedreht: 60 Prozent kommen 

nun aus der HP-Welt.“ 

Dagegen sieht Jarman kaum Sinn 

für eine Migration von IBM i auf AIX. 

„Anwender schauen in erster Linie auf 

die Applikationen: Welche Anwendung 

läuft auf welcher Plattform am besten – 

das ist die entscheidende Frage.“ Sinn 

mache dagegen recht häufig eine Migration 

aus einer x86-Umgebung auf 

IBM i: „Viele Anwender wollen ihre Anwendungen, 

wie etwa SAP oder die von 

Oracle auf einer stabileren, ausfallsichereren 

und skalierbareren Plattform 

betreiben. Zudem sprechen die Konsolidierungsvorteile 

auf IBM i eine klare 

Sprache.“ 

Wer dann die Power-Architektur 

wählt, der kann alles auf einer HW- 

Plattform betreiben, so Jarman: „AIX, 

Linux und System i laufen auf einem 

System. Dazu muss der Anwender nicht 

zwingend auf eine Blade-Umgebung 

setzen. Viele Anwender haben hier eine 

„Box“ mit mehreren Partitionen im Einsatz: 

zum Beispiel eine VM mit System 

i, eine mit AIX, etc.“. 

Cloud Computing im Umfeld 

von IBM i 

Virtualisierungstechnik und das Cloud 

Computing versprechen Unternehmen 

eine schnelle Anpassbarkeit der IT an 

die Unternehmensbelange. Daher stellt 

sich die Frage, wie die Forderung nach 

ANZEIGE 

Agilität im Umfeld von System i mit der 

x86-Architektur konkurrieren kann. 

Hier sieht Jarman zwar, dass die meisten 

Cloud-Anwender aus der x86-Welt 

kommen. Doch die Cloud sei nicht nur 

für x86-Anwender interessant. „IBM ist 

der Pionier in Sachen Virtualisierung. 

Bereits 1999 wurden die Logical Partitions 

eingeführt – sprich die Basistechnologie 

ist bei IBM auf alle Fälle 

vorhanden.“ 

Vor allem die PowerVM übernimmt 

hier eine sehr wichtige Rolle. Diese 

Technik hat eine massive Änderung 

des Einsatzszenarios mit sich gebracht, 

bringt sie doch dem Anwender sehr 

viel Flexibilität. Bei den großen Power- 

Systemen liegt die Einsatzrate von PowerVM 

bei fast 100 Prozent – sprich alle 

nutzen diese Technik, das gilt für Power 

AIX und System i. Bei der Migration von 

Sun oder HP auf Power wird nahezu immer 

auf PowerVM zurückgegriffen. Die 

Unsere Themen im April: 

- IBM i und Windows basiertes 

Single Signon 

- Drucken auf System i 

- Grundlagen der IBM i DB2 UDB 

- Die Programmiersprache SQL 

Weitere Themen und Lernvideos 

auf unserer Homepage! 


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Bild 2. Die Roadmap für Power und System i. Quelle: IBM 

Vorteile im Bereich der Ökonomie sind 

einfach zu groß, als dass man sich dem 

PowerVM verschließen kann. Denn die 

Performance und die Ökonomie sind 

die beiden wichtigsten Faktoren, um 

die Anwender von der Power-Schiene 

zu überzeugen. 

Derzeit sieht Jarman drei relevante 

Strömungen im Cloud-Umfeld: „Es geht 

zum einen um die Private Cloud. Die 

meisten der großen IBM i Anwender 

verwenden private Cloud-Technologien 

um zu konsolidieren. Europäische Banken 

sind dafür ein Beispiel. Sie hatten 

früher in jeder Hauptniederlassung in 

Europa zum Beispiel eine AS 400 am 

Laufen. Das wird nun zentralisiert: 

Über Cloud-Technologien kommt nun 

europaweit nur mehr ein entsprechend 

großes IBM System mit System i zum 

Einsatz. Es bietet dann für den gesamten 

europäischen Bereich die betreffenden 

Dienste an – in Form einer private 

Cloud.“ 

Aus der Sicht der unabhängigen 

Software-Hersteller kommt noch der 

Ansatz Software as a Service (SaaS) ins 

Spiel. Hier biete IBM die Subsystemund 

die Partition-Technik. Zusammen 

ergebe das eine ideale Voraussetzung 

für einen unabhängigen Softwareanbieter 

(ISV), um SaaS anzubieten. IBM hat 

mehr als 90 ISVs, die ihre Software „as 

a Service“ anbieten. Damit verfügen sie 

über ein passendes Vertriebsmodell, 

um auch kleinere Kunden anzugehen, 

die dann diese Software einsetzen. Sie 

ersparen sich dann den Kauf, können 

aber die Applikation verwenden. 

Als dritte Gruppe sieht Jarman das 

Konzept, IBM i zusammen mit einer 

Cloud-Infrastruktur anzubieten. Das 

entspricht dem Outsourcing in eine Art 

Public Cloud. Derartige Systempartner 

der IBM bieten dann mehr die Infrastructure 

as a Service (IaaS) an, nicht 

Software as a Service. 

All diese Trends zeichnen sich 

nicht nur heutzutage im Bereich 

IBM i Markt ab, mehr noch: Sie 

finden statt. Dazu führt Jarman 

einen Cloud Provider in den USA 

an: „Er bietet seine Services über 

eine Cloud für 1500 Autoverkäufer 

an und hat alles auf zwei IBM 770 

konsolidiert. Alle Dienste stellt er 

von diesen beiden Systemen aus 

zur Verfügung. Doch dazu muss 

allerdings die Applikation entsprechend 

geschrieben worden 

sein.“ Den schnellen Einstieg in 

die Cloud-Technologie gibt es bei 

IBM ja bereits für AIX und Linux, 

im Verlauf des Jahres soll ein entsprechendes 

Konzept für IBM i folgen. 

„Die Schlüsselrolle übernimmt dabei 

die Live Partition Mobility“, gibt Jarman 

zu Protokoll. „Wichtige Techniken 

halten bereits Einzug – PowerVM Suspend 

und Resume kamen bereits in einem 

Technology Refresh. Nun folgt die 

Live Partition Mobility in einem weiteren. 

Somit ist die notwendige Technologie 

mit IBM i 7.1 und den folgenden 

Technology Refresh verfügbar.“ Wer 

heute mit System i in die Cloud-Thematik 

einsteigen will, der hat bereits alles 

vorliegen, er muss nicht auf ein Cloud- 

Starterkit warten. 

Generell kommt beim System i der 

hochintegrierte Ansatz ins Spiel. Es geht 

dabei nicht nur um das Betriebssystem, 

sondern auch um die Datenbank, das 

Application Serving. Daraus resultiert 

ein anderes Implementierungsmodell 

als bei Linux oder Unix. Denn Leute 

kaufen im Linux-Umfeld üblicherweise 

anders: Soll eine neue Applikation 

dazu kommen, wird ein neuer Server 

aufgesetzt – also ein Scale-Out-Modell. 

Bei IBM i dagegen wurde der Scale-Up- 

Weg eingeschlagen. Es ist immer viel 

mehr zu integrieren – doch das bringt 

für die Anwender auch viele Vorteile. 

Denn wer zum Beispiel SAP auf System 

i betreibt, der hat viel mehr Benutzer 

auf dem System und eine weitaus skalierbarere 

Datenbank auf dem System 

– verglichen mit Unix und Linux. 

Die Marktforscher haben für 2012 

das Thema „Big Data“ als eine wichtige 

Herausforderung für die IT herausgearbeitet. 

Daher stellt sich die Frage, 

wie IBM hier mit der Power-Architektur 

aufgestellt ist. „Bei diesem Trend in der 

Industrie geht es nicht nur um neue Datenquellen“, 

erklärt Jarman. „Vielmehr 

steht der Nutzen im Vordergrund, den 

man aus den vorhandenen Daten ziehen 

kann. Doch dazu sind spezielle 

Tools nötig, die es bisher so noch nicht 

gab.“ Generell sieht er Analytics und 

Business Intelligence (BI) mit hohen 

Zuwachsraten, wobei die Datenanalyse 

als der wichtige Faktor gilt. „Auf den 

Systemen mit der Power-Architektur 

aber auch auf dem Mainframe liegen 

die meisten Daten in den großen Datenbanken 

mit den wichtigen Geschäftsinformationen. 

Daher gibt es bei IBM 

auch verschiedene Wege, um die Daten 

besser zu nutzen und um die Analyse 

abzuwickeln.“ 

Bei den Systemen im mittleren Bereich, 

wie IBMi auf Power, kommen eine 

integrierte Datenbank (DB2) und die 

zugehörigen Tools zum Einsatz. Ganz 

wichtig, so Jarman, sei dabei DB2 Web 

Query: „Man kann sicher darüber streiten, 

ob DB2 Web Query schon an sich 

als eine Analyse-Applikation durchgeht. 

Doch für die meisten Anwender 

in mittleren Unternehmen ist das der 

beste Startpunkt. Damit können sie 

Geschäftsinformationen aus den Produktivdaten 

sehr schnell herausfiltern, 

12 


und zwar ohne dass sie über Umwege 

gehen – wie etwa einen x86-Server 

mit Microsoft SQL und dem Export von 

Live-Daten in die BI-Umgebung.“ Das 

Verschieben von Daten auf ein anderes 

System und das Herausfinden von 

wichtigen Informationen aus diesem 

Offline-Datenbestand sei eine aufwändige 

Angelegenheit. Das gehe anders 

schneller und mit weniger Aufwand. 

„Bei DB2 Web Query sehen wir ein 

Anwachsen – und das wird so weiter 

gehen. Anwender erkennen, dass dieser 

Weg gut zu verfolgen ist“, erwartet Jarman. 

Bei AIX liegen die Dinge anders. 

„DB2- und Oracle-Anwender setzen im 

Bereich BI auf Applikationen wie Cognos 

und SPSS. Hier eröffnen diese Applikationen 

viele Vorteile, wenn sie auf 

dem Power-7-Stack laufen. Denn dabei 

werden alle Schichten durchgängig optimiert 

– das haben Cognos-Benchmarks 

gezeigt: Die Applikation läuft auf Power 

7 weitaus besser als auf x86.“ 

Einen interessanten Aspekt sieht 

Jarman mit der Watson-Technologie 

aufziehen. „Hier geht es um die textbasierte 

Analyse von Daten. Zudem ist das 

die Form, in der die meisten Informationen 

vorliegen: textbasiert und nicht in 

Datenbanken.“ Viele Marktforscher im 

IT-Bereich sind überzeugt, dass Technologien 

wie Apache Hadoop und Watson 

die Art und Weise ändern werden, wie 

Anwendungen im Bereich von BI und 

Analysesoftware geschrieben werden. 

Dieser Meinung schließt sich auch 

Jarman an. „Watson wurde nach dem 

spektakulären Fernsehauftritt bei Jeopardy! 

kommerzialisiert. Erste Systeme 

auf dieser Technologiebasis arbeiten 

bereits in der Verbesserung von Diagnosen 

bei Ärzten.“ Jarman sieht diese 

Technologie auch in andere Analyse- 

Applikationen einfließen: „Wir bauen 

diese Technik in Produkte Infosphere 

BigInsights und Infosphere Streams 

ein. Damit lassen sich Textdaten analysieren 

– und das sei auf Power-Linux 

bereits einsatzbereit. 

Bild 3. Für diese Hardwarekonfiguration eignet sich die Live Partition Mobility. 

Quelle: IBM 

Eine smarte und sichere IT-Infrastruktur 

sind wichtige Themen. Hier hat 

sich IBM i das Image erarbeitet, dass es 

noch nie von Hackern „geknackt“ wurde. 

Somit gilt die Sicherheit als ein wichtiges 

Argument für das System i. „In 

diesem Kontext genießen wir eine hohe 

Anerkennung: Kernapplikationen eines 

Unternehmen, dies auf Mainframes oder 

IBM i laufen, sind sicher. Der Grund ist 

vor allem im durchgängigen Sicherheitsmodell 

zu suchen. Bei IBM i bringt 

vor allem die Integration des Stacks – 

bis zur Datenbank – mehr Sicherheit 

auf der Serverseite“, gibt sich Jarman 

überzeugt. Doch im Zeitalter von mobi- 

len Applikationen kristallisiert sich ein 

Knackpunkt heraus: der Zugriff des mobilen 

Clients. Aber auch hier könne das 

integrierte Sicherheitsmodell helfen, so 

Jarman: „Wichtig ist hier vor allem, dass 

die „mobile Applikation“ sich an einem 

sicheren Punkt einhängen kann.“ Ein 

Beispiel dafür sei die Verschlüsselung. 

Eine App auf einem Mobilgerät kann 

diese Funktionen nutzen, doch der Zugriff 

auf diese Fähigkeiten müsse recht 

einfach erfolgen. Dazu müsse man die 

ISVs mitnehmen: „Sie bekommen den 

Zugriff auf die Fähigkeiten einfach zur 

Verfügung gestellt und brauchen diese 

Funktionen nicht selbst nachbauen. Sie 

können dagegen auf bestehende Bibliotheken 

zurückgreifen.“ 

Ein weiterer Kritikpunkt beim System 

i betrifft die Benutzerschnittstelle: 

„Grüner Text“ ist in der heutigen Zeit 

für die Vielzahl der Anwendungsfälle 

nicht mehr die erste Wahl. Aber auch 

hier gibt es Modernisierungs-Möglichkeiten, 

wie Jarman zu berichten weiß. 

„Wir bieten mittlerweile viele Optionen 

für Softwarehersteller. Dabei lassen 

sich die Interfaces aktualisieren, da 

auch Umgebungen wie Java und andere 

moderne Sprachen sich einbinden 

lassen. Eine sehr wichtige Rolle spielt 

dabei RPG Open Access. Damit können 

Entwickler bestehende RPG-Applikationen 

über die neuen Interfaces ansprechen.“ 

Dieser Ansatz wurde schon 

vor zwei Jahren vorgestellt. Doch IBMs 

Softwaresparte, Rational, hat das in den 

neuesten RGP-Compilern eingebaut. 

In manchen Fällen empfiehlt sich 

auch ein kompletter Umbau der Software-Architektur. 

Das komme in Betracht, 

wenn zum Beispiel der Zugriff 

auf Daten erfolgen soll, die über mehrere 

Server verteilt sind. Generell erachtet 

Jarman RPG als eine gute Wahl beim 

Zugriff auf Daten. Den Nachteil des 

„grünen, zeichenbasierten Interface“ 

heben die Schnittstellen in andere Welten 

auf. Damit lassen sich auch moderne 

Benutzerumgebungen erstellen. 

 

Rainer Huttenloher ó 


13


Die Welt wird smarter – und wir mit ihr 

Zeitlose Anforderungen 

Entscheidungsträger im geschäftlichen und technologischen Bereich sind stets auf der 

Suche nach Lösungen, die ihre zentralen Ansprüche an Hard- und Software erfüllen müssen: 

Kosten senken, Risiken minimieren, Service und Leistung erhöhen. Das sind die zeitlosen 

Anforderungen zahlreicher Unternehmen und sie werden es wohl auch weiterhin bleiben. 

System i ist eine einfach verwaltbare, 

einfach zu sichernde und 

hochzuverlässige Alternative zu Windows-basierten 

Servern. Die optimale 

Kombination aus Einfachheit, offenen 

Standards und einem ausgedehnten 

Angebot an Geschäftsanwendungen ermöglicht 

es Unternehmen, 

ihren „Power“ und ihren 

Fokus ganz und gar auf das 

eigene Kerngeschäft auszurichten 

– ein bedeutender 

Mehrwert, der nicht zu unterschätzen 

ist. 

Es ist zwingend erforderlich, 

dass eingesetzte 

IT-Systeme den höchsten 

Serviceansprüchen des jeweiligen 

Geschäftsbereichs 

gerecht werden und sich an 

neue Gegebenheiten anpassen 

lassen. IBM i bietet auf IBM Power 

Systems Servern eine skalierbare und 

virenresistente Architektur, die sich 

aufgrund ihrer außergewöhnlichen 

Ausfallsicherheit über Jahre hinweg bewährt 

(hat). Unternehmen, die Anwendungen 

auf IBM i ausführen, vertrauen 

schon seit vielen Jahren auf die erstklassige 

Leistung und die unverzichtbare 

Flexibilität dieser Plattform. Unternehmen 

können sich nicht nur schnell und 

flexibel weiterentwickeln, sie senken 

gleichzeitig auch die monatlichen Betriebskosten 

für ihre IT-Infrastruktur. 

Softwarelösungen müssen sich (immer 

wieder) den Arbeitsgewohnheiten und 

Bedürfnissen des Anwenders anpassen 

und nicht umgekehrt. Um dieses Ziel 

zu erreichen, bedarf es der richtigen 

Ausgangsposition und einer bewährten 

Grundlage. IBM i ist ein integriertes 

Betriebssystem, das über eine relationale 

Datenbank, Sicherheit, Webservices, 

Netzwerkbetrieb und Speicherverwaltung 

verfügt. Die umfassende 

und äußerst robuste Datenbank- und 

Middleware-Basis sorgt für den effizienten 

Einsatz von geschäftskritischen 

Anwendungen. Mit den integrierten 

Virtualisierungs- und Workloadmanagement-Funktionen 

können mehrere 

Anwendungen parallel auf dem 

gleichen System ausgeführt werden. 

Damit werden Systemauslastung und 

die Investitionsrendite des IT-Systems 

deutlich erhöht. 

Die ständige Weiterentwicklung des 

Systems i von IBM ist mit ein Argument 

für die Wertschätzung des soliden Systems. 

Neben Verlässlichkeit und Performance 

ist aktuell das grundlegende 

Konzept von OAR (Open Access RPG) 

der Beweis dafür, dass man mit diesem 

System stets up to date ist. OAR ist das 

Application Programming Interface 

(API) von IBM, über das die Dialogschnittstelle 

von ILE-RPG-Programmen 

an Handler von Drittanbietern angebunden 

werden kann. Diese 

Technik ermöglicht, die bewährten 

System i-Vorzüge 

über Geräte zu nutzen, die 

von RPG bisher nicht direkt 

unterstützt wurden, wie etwa 

Webbrowser und damit 

auch mobile Endgeräte mit 

entsprechendem Browser. 

OAR ist außerdem ideal für 

Benutzer, die anstelle der 

typischen schwarz-grünen 

Eingabemasken eine PCartige 

Benutzeroberfläche 

bevorzugen. Sämtliche WMR-Produkte 

können bereits über die API „bedient“ 

werden. Es sind nur minimale Änderungen 

erforderlich. 

IBM Power i Lösungen sind eine 

zuverlässige und äußerst sichere Möglichkeit, 

IT-Strukturen zu vereinfachen 

und Kosten zu senken, damit Unternehmen 

in ihr Wachstum und ihren Erfolg 

investieren können. Große, mittelständische 

und kleinere Firmen blicken mit 

IBM Power i in eine smarte und „rosige“ 

Zukunft – und damit natürlich auch 

jeder Einzelne von uns. 

 

Wolfgang M. Roser ó 

www.wmr.at 

14 


Nach wie vor gefragt: die AS/400-Nachfolger 

Ausfallsicherheit und Integration 

„Etwa 80 Prozent unserer Kunden arbeiten auf einer AS/400 von IBM. Dafür gibt es natürlich 

Gründe. Die häufigsten, die wir von unseren Kunden hören, sind die hohe Ausfall sicherheit 

der AS/400, ihre massendatenkompatible Performance und die integrierte Datenbank.“, 

erläutert Arne Claßen, Geschäftsführer der K+H Software KG. 

istorisch gesehen kommt die K+H 

„ Software H KG auch aus der RPG- 

Welt mit dem klassischen Green Screen. 

Heute entwickelt das Unternehmen die 

Java-Rechnungswesenlösung fimox. Die 

browserbasierte Anwendung hat einige 

Vorteile gegenüber den reinen AS/400- 

Lösungen, mit denen 1985 begonnen 

wurde. Beispielsweise überlassen wir 

heute dem Kunden die Wahl der Plattform. 

Die Mehrzahl unserer Kunden 

setzen aber dennoch auf die AS/400. So 

genießt ein IT-Leiter Investitionsschutz, 

weil er keine neue Hardware benötigt 

und der Kunde kann sogar selbst in der 

bekannten RPG-Sprache seine Schnittstellen 

zu integrierten Vorsystemen programmieren.“, 

so Arne Claßen weiter. 

Die Kombination der Systemsicherheit 

einer iSeries zusammen mit einer 

Lösung, die in modernster Java-Technologie 

programmiert ist, bringt zusätzliche 

Vorteile. Zum Beispiel können User 

mit jedem browserfähigen Client standortunabhängig 

über definierte Zugriffsrechte 

Leistungen und Daten aus dem 

Finance-Bereich abgesichert aufrufen. 

Diese Flexibilität ist insbesondere für 

Unternehmen mit mehreren Standorten 

im In- und Ausland elementar und 

wird durch die Plattformneutralität und 

Mehrsprachenfähigkeit der Software 

unterstützt. Zudem ist den meisten 

Nutzern der browserbasierte Umgang 

mit der Anwendung vertraut. Daher 

werden in der Praxis deutlich geringere 

Zeit- und Kostenaufwendungen für 

Mitarbeiterschulungen benötigt. Eine 

durchgängig zentrale Datenhaltung 

sichert auf diese Weise eine schnelle 

Ermittlung und Auswertung wichtiger 

Kennzahlen. 

Anwender berichten 

Der Versandhändler für Schuhe und 

Mode, gebrüder götz, entschied sich 

aufgrund der Möglichkeit fimox auf 

einer DB2/400 der IBM System i installieren 

zu können sowie wegen den 

buchhalterischen Anforderungen in 

Verbindung mit dem B2C- aber auch 

B2B-Endkundengeschäft für das Java- 

Rechnungswesen der K+H. 

„Die neue Anwendung musste ebenso 

wie unsere AS/400 massendatenperformant 

sein. Wir benötigten außerdem 

eine Dokumentensteuerung, die uns 

die regelmäßige Korrespondenz mit unseren 

Kunden in der Software ermöglicht.“, 

so Alexander Krug, Bilanzbuchhalter 

der gebrüder götz GmbH & Co. 

KG: „Mit fimox haben wir ein System, 

in dem wir neben den B2B-Debitorenstammdaten 

nun auch Privatadressen 

geeignet vorliegen haben. Integriert in 

unser AS/400-basiertes ERP-System 

werden wichtige Informationen zur Bonität, 

offene Posten oder Liefersperren 

zwischen den Systemen ausgetauscht 

und ein Update ist komfortabel über 

das Internet durchführbar.“ 

Der Traditionsfertiger Giesswein, 

Marktführer im Bereich Textilien, übernimmt 

von der österreichischen Zentrale 

in Tirol auch die Buchhaltung für 

die Standorte in Italien, Spanien und 

Frankreich. Dabei stellt der Umgang 

mit Massendaten, wie Bestellungen, 

Eingangszahlungen und Mahnungen, 

einen besonderen Anspruch an das 

Rechnungswesen. Nachdem die bisherige 

AS/400-basierte Lösung nicht 

mehr weiterentwickelt wurde, ging 

Mag. (FH) Günter Fauster, Finanzleiter 

der Giesswein Walkwaren AG, Mitte 

2009 auf die Suche nach einer modernen, 

international einsetzbaren Finanzlösung. 

„Die K+H Software KG war mir 

als AS/400 Rechnungswesenspezialist 

bereits bekannt – positiv bekannt.“, so 

Günter Fauster. „Aufgesetzt auf unsere 

bewährte AS/400 können Mahnungen 

nun komfortabel aus der Anwendung 

heraus per E‐Mail versandt werden 

und Währungskurse können über die 

LZB automatisch online aktualisiert 

werden.“ Sabrina Rammelt ó 

www.kh-software.de 


15


Integrierte HR-IT unterstützt strategische Personalarbeit 

Freiraum für HR-Neuausrichtung 

HR als Business Partner agiert strategisch, gemeinsam mit dem Management. In dieser 

neuen Rolle benötigen HR-Verantwortliche Freiräume für die wertschöpfenden Tätigkeiten. 

HR-IT hilft effiziente Prozesse aufzubauen. Diese Meinung vertritt Markus Eischet, Key- 

Account Manager und Projektleiter bei VEDA, im Interview mit dem Midrange Magazin (MM). 

MM: Die Arbeitskräfteplanung in Unternehmen 

lässt sich heutzutage als sehr 

dynamisch charakterisieren. Wie kann 

IT-Unterstützung im HR-Bereich generell 

helfen? 

Markus Eischet: IT ist wesentlicher 

Wegbereiter für die Neuausrichtung der 

Personalarbeit im Unternehmen. Die 

Aufgaben von HR sind im Wandel, lang 

vorbei die Zeiten, in denen Personaler 

ihre Daseinsberechtigung nur aus der 

ordnungsgemäßen Durchführung der 

Gehaltsabrechnung und der passiven 

Betreuung von Mitarbeitern zogen. Demografie, 

Fachkräftemangel, veränderte 

Werte und Ansprüche der – potenziellen 

– Mitarbeiter verlangen von den Unternehmen 

eine Reorganisation der HR- 

Funktion. Die HR-Strategie – im Schulterschluss 

mit der Unternehmensstrategie 

– wird zentrales Element, der administrative 

Prozess – allen voran Lohn 

und Gehalt – bleibt als Kernaufgabe bestehen 

und wird sicher nicht einfacher. 

HR-IT schafft in diesem Änderungsprozess 

Freiräume für die wertschöpfenden 

Tätigkeiten und hilft effiziente Prozesse 

aufzubauen. HR-Software kann entlasten, 

unterstützen und Struktur geben 

und erhöht so die Zufriedenheit der 

Mitarbeiter in den Personalabteilungen. 

Durch die Unterteilung der HR-Aufgaben 

in administrative und strategische 

Arbeitspakete lassen sich die unterschiedlichen 

Möglichkeiten einer IT- 

Unterstützung am besten klar machen. 

Für die administrativen Routinen ist der 

langfristige Trend klar – Auslagern, also 

Outsourcing, schafft Platz für die Aufgaben 

von HR als Business Partner des 

Managements. Auch die Betreuung von 

Mitarbeitern und die Durchführung wertschöpfender 

Personalprozesse wie Recruiting, 

Personaleinsatzplanung, Kompetenzmanagement 

und Weiterbildung 

lassen sich auf Prozessebene standardisieren 

und mittels moderner Software 

prozessorientiert automatisieren. 

Eine runde Sache – integrierte Lösungen 

unterstützen HR als Business Partner 

MM: HR-Strategie muss Unternehmensstrategie 

umsetzen helfen. Welche Auswirkungen 

hat das für die Aufgaben in 

der HR-Abteilung? 

Markus Eischet: Ohne Integration des 

HR-Managements in die Unternehmensstrategie 

und die nötige Akzeptanz werden 

Unternehmen den zukünftigen Anforderungen 

nicht erfolgreich begegnen 

können. Ich würde daher in der Beantwortung 

der Frage noch weiter gehen: 

HR muss Unternehmensstrategie nicht 

nur verstehen und umsetzen helfen, sondern 

von Anfang an in den Prozess einbezogen 

werden. Was hilft mir die beste 

Produktstrategie, wenn mir hinterher 

die Mitarbeiter fehlen, die die Produkte 

entwickeln, produzieren, verkaufen oder 

warten? Ein neuer Markt kann noch so 

interessant sein, wenn das Personal 

entweder von der Kapazität oder vom 

Wissen und Können nicht vorhanden ist, 

werde ich ihn nicht erfolgreich erschließen 

können. Nur wenn ich HR mit ins 

Boot hole, stelle ich sicher, dass meine 

Strategie aufgeht. Daher ist Kompetenzmanagement 

die Basis jeder Unternehmensstrategie. 

Wo will ich hin, welches 

Wissen benötige ich für diesen Weg? Mit 

einer Kombination aus Kompetenz- und 

Bildungsmanagement schaffen es die 

Top-Player, Wissen zielgerichtet und damit 

wertschöpfend einzusetzen. 

Unser aktuelles Problem, nicht nur 

im Mittelstand: Diese wichtige Einsicht 

ist noch nicht in den Unternehmen angekommen. 

Zahlreiche HR-Business Partner 

werden in ihren Unternehmen nicht 

in jener Rolle wahrgenommen, in der sie 

selbst agieren wollen: als strategischer 

und wertschöpfender Partner des Managements. 

Es fehlt die Einstellung zur 

Umstellung, und zwar nicht nur auf Seiten 

der Manager. Alte Rollenbilder aber 

auch das fehlende Verständnis der Personaler 

für die Themen der Linienmanager 

verhindern eine Kommunikation auf 

Augenhöhe. Wir als HR-Lösungspartner 

sehen uns daher verstärkt in der Rolle 

des Beraters, der Strukturen und Pro- 

16 


zesse in den Unternehmen aufbrechen 

muss, um für die neuen Aufgaben von 

HR Platz zu schaffen. 

MM: Wie können externe Dienstleister 

oder Service-Anbieter hier die HR-Abteilung 

im Unternehmen unterstützen? 

Markus Eischet: Gleiches Stichwort – 

Platz schaffen. Wir haben jetzt viel von 

den wertschöpfenden, strategischen 

Aufgaben von HR gesprochen. Nichtsdestotrotz 

bleiben die Kernaufgaben, 

die administrativen Routinen bestehen. 

Diese Aufgaben gehören nicht zu den 

Kompetenzen, die das Unternehmen 

vom Wettbewerb differenzieren. Trotzdem 

fressen sie viel Zeit und erfordern 

das permanente Vorhalten von aktuellstem 

Fachwissens in Gesetzgebung und 

Meldewesen. Outsourcing leistet einen 

wertvollen Beitrag, indem es Personaler 

entlastet und Freiräume schafft. Oberste 

Prämisse sind hier Vertrauen in den 

Dienstleister und auf die Geschäftsprozesse 

passende Abläufe. 

Für Personaler ist die Auslagerung 

von sensiblen Daten und Kernaufgaben 

keine einfache Entscheidung. „Ich bin 

seit mehr als zehn Jahren für das Personalwesen 

in unserem Unternehmen 

verantwortlich und kenne alle Besonderheiten 

des Unternehmens und die jedes 

Mitarbeiters – wie kann ein Dienstleister 

das übernehmen, der uns gar nicht 

kennt?“ hat eine Kundin mich neulich gefragt. 

Wir konnten sie in der Zusammenarbeit 

überzeugen. Manchmal muss das 

häppchenweise passieren – wir erleben 

es oft, das ASP-Kunden, die zunächst 

nur ihre Entgelt- oder Zeitlösungen in 

unserem Rechenzentrum hosten, im 

nächsten Stepp Business Prozess Outsourcing 

(BPO) in Betracht ziehen oder 

im Entgeltbereich sogar in den Full-Service 

wechseln. Wesentlich ist, dass sich 

die Dienstleistung den Prozessen und 

Anforderungen des Kunden anpasst, 

nicht umgekehrt. 

MM: Welche Arbeiten lassen sich am 

besten outsourcen? 

Markus Eischet: Der Geschäftsbereich 

Outsourcing wuchs bei VEDA im 

Jahr 2011 erneut um 26 Prozent – dies 

zeigt die Entwicklung und Dynamik in 

diesem Bereich. Aber: HR-BPO ist nicht 

„l’art pour l’art“. Es geht immer um die 

Betrachtung der Gesamtprozesse eines 

Unternehmens, um entscheiden zu können, 

welche Bestandteile sich qualitätsgesichert 

oder gar qualitätssteigernd 

auslagern lassen. Eine Binsenweisheit 

stimmt immer: Wenn ich es selber besser 

oder preiswerter machen kann, sollte 

ich es auch selber machen. 

„HR-Software muss rund laufen“, 

so Markus Eischet. 

MM: Dazu noch die Nachfrage: Braucht 

HR-Software noch weitere Schnittstellen 

zur restlichen EDV im Unternehmen? 

Markus Eischet: Eine integrierte Lösung 

schafft immer Synergien, sie wird immer 

mehr können als solitäre Anwendungen. 

Die HR-Lösungen von VEDA bilden 

ein integriertes Lösungspaket, das von 

Entgelt über Zeitwirtschaft und Zutrittskontrolle, 

Kompetenz‐, Bildungs- und Bewerbermanagement 

alle wesentlichen 

Funktionen einbindet und auch Finance 

& Accounting in den Datenkreislauf einschließt. 

Das ist sinnvoll, denn die Wechselwirkungen 

sind immens. Kompetenz 

entsteht aus Wissen, und dieses Wissen 

beziehen die Unternehmen aus einem 

integrierten Datenfluss, der die richtige 

Information zum richtigen Zeitpunkt an 

der richtigen Stelle ohne Medienbrüche 

bereitstellt. Des Weiteren kann die Verzahnung 

von HR mit der Produktionsplanung 

oder mit ERP-Systemen gar nicht 

eng genug sein, wie wir in vielen Partnerprojekten 

mit ERP-Anbietern bewiesen 

haben. 

MM: Bestimmen der Mitarbeiter-Kompetenzen 

gemäß deren Job-Profil – wie 

kann hier Software die HR-Abteilung 

entlasten? 

Markus Eischet: Je dynamischer ein 

Unternehmen arbeitet, desto transparenter 

müssen die Kompetenzprofile 

der Mitarbeiter sein. Immer mehr Branchen 

verlassen eingesessene Matrixorganisationen 

und setzen auf flexible 

Projektstrukturen, um sich den hohen 

Anforderungen globaler Märkte anzupassen. 

Bei der bedarfsorientierten 

Bildung von Projektteams unterstützt 

Kompetenzmanagement, indem es benötigte 

Qualifikationen aufzeigt und mit 

vorhandenem Wissen „matcht“ bzw. erforderlichen 

Trainingsbedarf aufzeigt. In 

dem weiter oben angesprochenen Umfeld 

Unternehmensstrategie bringt softwaregestütztes 

Kompetenzmanagement 

große Vorteile, wenn es Expertenwissen 

aufzeigt und damit vielleicht Marktchancen 

eröffnet. 

Aber Kompetenz- und Bildungsmanagement 

nutzt ja nicht nur dem 

Unternehmen, im Gegenteil. Da die 

Möglichkeiten, die ihnen ein Unternehmen 

hinsichtlich ihrer persönlichen und 

fachlichen Weiterentwicklung bietet, für 

Arbeitskräfte immer wichtiger werden, 

kann die strategische Wissensplanung 

im Unternehmen Mitarbeitern neue Perspektiven 

bieten und sie damit an das 

Unternehmen binden. 

Denn: Letztlich geht es bei HR – also 

auch bei HR-IT – um den Mitarbeiter, 

als kostbarstes Gut der Unternehmen. 

Wenn HR-Software nur den Unternehmenszielen 

dient, aber nicht den Mitarbeitern, 

dann wird sie langfristig nichts 

bringen. Es gibt unzählige Software- 

Projekte, in denen aufwändige Self- 

Services oder Auswertungen integriert 

werden, die aber keiner anwendet, weil 

die Mitarbeiter den Nutzen nicht sehen. 

Dieser muss von Anfang an deutlich 

werden, zum Beispiel durch eine deutliche 

Steigerung der Usability oder durch 

frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter in 

IT-Projekte. 

ó 


17


FRAGE DES MONATS 

Sicherheitsbedenken im Umfeld 

des Cloud Computings erschweren 

die Akzeptanz dieser 

Bezugsform von IT-Diensten. 

? 

DIE frage 

Sind für Sie die Sicherheitsbedenken 

im Umfeld des 

Cloud Computings größtenteils 

geklärt? 

DAS ergebnis 

7 % 

ja 

93 % nein 

98 Teilnehmer 

haben abgestimmt 

Immer noch bremsen 

die Sicherheitsbedenken 

Die Experten sind sich einig: Für 

Unternehmen ist derzeit eine die 

Kombination aus interner (Private) und 

Public Cloud sinnvoll. Diese „Public Private 

Cloud“ (auch als „Hybrid Cloud“ 

tituliert) reduziert die Sicherheitsproblematik. 

In einem derartigen Ansatz 

erbringt die IT im Unternehmen einige 

Services selbst (allerdings in Cloud- 

Manier). 

Andere Dienste – wie zum Beispiel 

ein traditioneller Mail-Service – werden 

von einem öffentlichen Provider, wie 

etwa Google oder Microsoft, erbracht. 

Um die Anforderungen eines Unternehmens 

in Bezug auf die Sicherheit, den 

Datenschutz und die Compliance-Vorgaben 

(also regulatorische Vorgaben 

seitens der Gesetzgebung oder aber 

auch durch die Finanzbehörden) zu 

erfüllen, sind dabei zusätzliche Mechanismen 

nötig. 

Vor allem vor dem Hintergrund der 

in Deutschland verschärften Gesetzgebung 

beim Datenschutz (dabei möchte 

die zuständige EU-Kommissarin Viviane 

Reding entsprechend des deutschen 

Vorbilds europaweit nachziehen) wird 

es besonders kritisch, wenn die sogenannten 

personenbezogenen Daten betroffen 

sind. 

Personenbezogene Daten 

erfordern Sonderbehandlung 

Darunter rangieren zum Beispiel auch 

die Kundendaten in einem CRM-System 

ebenso wie die Mitarbeiterdaten 

einer HR-Software. Den Begriff der personenbezogenen 

Daten fasst das Bundesdatenschutzgesetz 

(BDSG) in seinen 

vielen Paragrafen sehr weit. Es reicht 

zum Beispiel schon, wenn bei den Daten 

der betroffene Anbieter oder auch 

ein Dritter einen Personenbezug herstellen 

könnte. 

Daher erscheint der Kontext aus 

Sicherheitsbedenken und Datenschutz 

noch nicht so geklärt zu sein, wie viele 

Anbieter von Cloud-Diensten das gerne 

sehen würden. Denn nur so lässt 

sich erklären, dass die Abstimmung 

unter unseren Lesern ein derart klares 

Bild zeichnet: Knapp 93 Prozent 

der Teilnehmer an unserer Umfrage 

sehen allein die Sicherheitsfrage als 

nicht beantwortet an. 

 


18 


+ Neu +++ Neu +++ Neu +++ Neu +++ Neu +++ Neu 

Fortgeschrittene 

SQL-Techniken 

So überlassen Sie der Datenbank viel Schreibarbeit 

und sparen Zeit 

Die DB2 in Ihrem System i ist prädestiniert für SQL. Dieser Workshop 

zeigt Ihnen, wie Sie durch den Einsatz fortschrittlicher Techniken die 

Performance Ihrer Abfragen erhöhen und, gerade bei komplexeren 

Aufgabenstellungen, richtig viel Ihrer wertvollen Zeit sparen können. 

Sie sollten diesen Workshop besuchen, weil Sie… 

• durch SQL-Programmierung Zeit sparen werden 

• die Performance Ihrer Abfragen erhöhen möchten 

• die Intelligenz der DB2 ausschöpfen möchten 

• solches Wissen auch übergreifend einsetzen können 

• der Erfahrungsaustausch mit Kollegen und dem 

Referenten interessiert 

Fulda 16. April 2012 _ Nr. 5901215 

Stuttgart 17. April 2012 _ Nr. 5901203 

Wien 18. September 2012 _ Nr. 5902207 

München 6. November 2012 _ Nr. 5902204 

Köln 7. November 2012 _ Nr. 5902202 

Zürich 4. Dezember 2012 _ Nr. 5902213 

Referent: Klaus-Peter Luttkus 

Aus dem Inhalt: 

• Gruppenbildung und Super Groups 

– Group by 

– Rollup 

– Cube 

– Grouping Sets 

• Common Table Expressions (CTE) 

• Anwendung von Built-in Function 

– Datumsfunktionen 

– Numerische Funktionen 

– Zeichenfolge-Funktionen 

– Typkonvertierungen 

• Anwendung von User Defined Function 

– Scalare Funktionen 

– Tabellen-Funktionen 

• Vertikale und horizontale Verknüpfungen 

– Inner Joins 

– Outer Joins 

– Unions, Excepts, Intersects etc. 

• Unterabfragen 

– korrelierende / scalare Subselects 

– Subselects in der Where-Klausel 

– Subselects in der From-Klausel 

• Rekursionen 


im Web: www.midrange-academy.com 

Firma 

Name 

Straße 

PLZ, Ort 

Telefon 

Datum 



Fax 

1. Teilnehmer Name Workshop-Nummer 






Teilnahmegebühren 

– pro Teilnehmer: 599,– € 

– zwei Teilnehmer: je 549,– € 

– drei und mehr Teilnehmer: je 499,– € 

Frühbucherrabatt bei Anmeldung 

bis zu vier Wochen vor der Veranstaltung: 50,– € 

Abonnentenrabatt (MIDRANGE MAGAZIN 

oder TechKnowLetter): 5 % 

Den Preisen ist die gesetzliche Mehrwertsteuer hinzuzurechnen. Die Teilnahmegebühr 

enthält die Verpflegung tagsüber inkl. Mittagsessen und Pausenerfrischungen. 

Sie erhalten nach Eingang Ihrer Buchung die Anmeldebestätigung/Rechnung 

mit Angaben über Termine und Veranstaltungsort. Ausgabe 

der Unterlagen ab 8.30 Uhr, Veranstaltungsbeginn um 9.30 Uhr. Änderungen 

vorbehalten. 



SCHWERPUNKT 

RZ-Betrieb und Systemmanagement 

Bild: Microsoft 

SUMMARY 

Enge Packungsdichte der Server in einem 

Container: So arbeitet man bei Microsoft 

im Chicagoer RZ. Bei der Dimensionierung 

der Energiezuführung darf man nie von den 

Daten blattwerten der Server ausgehen. 

Experten diskutieren über Dimensionierung von Rechenzentren 

Treffende Vorhersagen gelten 

als die große Kunst 

Wenn es um die perfekte Dimensionierung von Rechenzentren (RZ) geht, müssen die 

Verantwortlichen vom Status Quo aus gehen und in möglichst passenden Annahmen den 

künftigen „IT-Verbrauch“ abschätzen. Beim Wetterdaten-Satelliten-Betreiber Eumetsat 

haben RZ-Spezialisten diskutiert und mögliche Ansätze besprochen. Die Modularisierung 

der RZ-Konzeption verspricht die höchste Flexibilität. 

Obwohl Unternehmen sehr stark auf 

die Server-Virtualisierung steigt 

die Anzahl der eingesetzten physischen 

Systeme enorm: Im Jahr 2020 sollen es 

zehnmal so viele sein wie 2010. Mit diesem 

Zitat aus den Untersuchungen des 

Borderstep-Instituts leitete Béla Waldhauser 

von Rechenzentrumsbetreiber 

Global Switch die Diskussion der RZ- 

Expertenrunde ein. In den Räumen der 

Eumetsat in Darmstadt diskutierten 

Spezialisten – Rechenzentrumsbetreiber 

und IT-Hersteller – über die künftigen 

Trends. 

Dabei lag der Schwerpunkt der 

Diskussion auf der Konzeption von 

zukunftssicheren Lösungen für die IT- 

Infrastruktur bei einem möglichst ressourcenschonenden 

Betrieb. 

Servern für das Video-Streaming 

– so die Erfahrung von Florian Sippel, 

Noris Networks, – fällt die Rolle der 

Energiefresser zu. Denn diese Systeme 

müssen einen hohen Datendurchsatz 

20 


garantieren. Typische Applikationen, 

wie sie bei mittelständischen Unternehmen 

gefragt sind – wie etwa Mail- 

Server – kommen mit weniger Stromverbrauch 

aus. Doch die Bestimmung 

des Ist-Werts, so Waldhause, sei nicht 

das Problem: „Mittlerweile kann man 

den Energieverbrauch der Server und 

Netzwerkgeräte gut messen, doch es 

geht ja um die Frage, was wird morgen 

benötigt.“ 

Verfügbarkeits-Level entscheiden 

über die Dimensionierung 

Dabei gilt es auch zunehmend strategische 

Fragen zu beantworten: Welche 

Verfügbarkeits-Level sind nötig? Wie 

viele Anwender müssen künftig Zugriff 

auf die Unternehmens-Software 

haben? Welche IT-Dienste sind künftig 

nötig? All das kann der IT-Leiter allein 

gar nicht absehen – hier muss er Unterstützung 

bei der Geschäftsführung einholen. 

Erst wenn diese Kenngrößen definiert 

sind, kann die IT-Abteilung sich 

dann der Aufgabe widmen, mit möglichst 

energieeffizienten IT-Strukturen 

die Anforderungen zu bedienen. 

Doch in diesem Kontext ergibt sich 

auch die Problematik, die Auswirkungen 

neuer Technologien einzurechnen. 

Interessant wird es bei Technologiesprüngen 

– denn dann ist keine lineare 

Extrapolation mehr machbar. Ein 

Beispiel dafür ist der Einsatz von Bladeserver-Konzepten: 

Hier ergibt sich 

eine weitaus höhere Energiedichte pro 

Rack, wenn ein Rack mit Blades vollgestopft 

ist. 

Für Microsofts Infrastructure Architect, 

Frank Koch, liegt die Zukunft 

des RZ-Baus in erster Linie in einer weitgehenden 

Modularisierung der Einheiten. 

Dabei sieht man bei Microsoft nicht 

unbedingt mehr den Container als das 

Basiselement – wie das in den letzten 

RZ bei Microsoft zum Einsatz gekommen 

ist. Es geht vielmehr um einzelne 

Funktionsmodule – wie Server-Unit, 

Kühlungs-Einheiten, etc. Dabei rangieren 

Microsofts heutige RZ schon in 

einer enormen Größenordnung: bis zu 

30.000 Server in einer Halle. 

Eine wesentliche Rolle schreibt 

Koch der Software-Architektur zu. 

Bisher waren die hochverfügbaren 

Hardware-Architekturen entsprechend 

teuer. Doch wenn die Applikations- 

Software selbst bereits ausfallsicher 

konzipiert ist, dann können auf dieser 

Ebene recht günstig ein Ausfall von darunterliegenden 

Komponenten verkraftet 

werden. Entsprechende Konzepte 

seien ansatzweise bereits heute schon 

verfügbar so Koch und verweist auf 

das DNS (Domain Name Service). Dann 

muss sich die Software die verfügbaren 

hardware-Einheiten aus dem Verbund 

selbstständig aussuchen. 

Für die Hardware im RZ hätte das 

eine elegante Konsequenz: Ausgefallene 

Systeme oder Komponenten verbleiben 

im entsprechenden IT-Modul. Erst 

wenn der Ausfallgrad dieses Modul 

über einer tolerierbaren Schwelle liegt, 

wird das komplette Modul – wie etwa 

ein Container mit 3000 Servern – auf 

einmal ausgetauscht. Damit wären teure 

Hochverfügbarkeits-Verbunde – wie 

heutige Cluster-Konfigurationen – obsolet. 

Doch der Zeithorizont für derartige 

Software liegt sicher über fünf Jahren. 

Energieeinspeisung direkt 

vom Kraftwerk 

Ein weiterer Trend bei der Konzeption 

von RZ betrifft die örtliche Nähe zu einem 

Energieversorgungsunternehmen 

(EVUs). Dieses „Heranrücken“ der RZ 

hat einen einfachen Grund: Die Stromverkabelung 

kommt wesentlich teurer 

als die Netzwerk-Verkabelung. Mittlerweile 

machen zum Beispiel EVUs aus 

den skandinavischen Regionen günstige 

Angebote in Sachen Energiepreise, 

um so RZ mit „europäischen Zuschnitt“ 

in die Nähe ihrer Kraftwerke zu bekommen. 

Zusätzlich ergibt sich daraus 

noch ein Vorteil: Im Norden kann man 

fast das gesamte Jahr über die Kühlung 

mit Hilfe von Außenluft abwickeln. 

 


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21

SCHWERPUNKT 


Future Thinking 2012: Fachvorträge und Preisvergabe 

Innovationen im Rechenzentrum 

Innovative und zukunftsweisende Ideen rund um das Thema Rechenzentrum verbreiten – 

unter diesem Motto tritt die Konferenz „Future Thinking“ auch 2012 wieder an. 

Effizienzsteigerungen und neue Ideen sollen in der Branche schneller bekannt gemacht 

und genutzt werden. Der Veranstaltungstag am 29. März 2012 im Auto & Technik 

Museum Sinsheim mit der Fachausstellung und der Vergabe des Deutschen Rechenzentrumspreises 

(DRZP) gilt als der krönende Abschluss des ganzjährigen Prozesses. 

Das Projekt „Future Thinking“ versteht 

sich als eine Plattform, die 

Effizienzsteigerungen im Rechenzentrum 

(RZ) schnell bekannt macht. Entscheider 

und Experten treffen in der 

Eintagesveranstaltung am 29. 3. 2012 

in Sinsheim aufeinander, um sich auszutauschen, 

aktuelle Entwicklungen 

vorzustellen und zu diskutieren. Hochkarätige 

Fachvorträge zeigen den neuesten 

Stand der Technik und weisen 

den Weg für das zukünftige Rechenzentrum. 

Vision umsetzen und 

Schwerpunkte setzen 

Die Veranstalter möchten branchenübergreifend, 

herstellerneutral und 

zukunftsorientiert die Entwicklungen 

im Rechenzentrumsmarkt aufzeigen, 

den Einsatz moderner Lösungen vorantreiben 

und die Branche in letzter Kon- 

Überblick 

Die Kategorien für den DRZP 

1. Visionäre Rechenzentrumsarchitektur 

2. Energie- und ressourceneffiziente 

Rechenzentren 

3. RZ-Software 

4. RZ-Energietechnik 

5. RZ-Klimatisierung und Kühlung 

6. RZ-Sicherheit 

7. RZ-IT sowie Netzwerk-Infrastrukturen 

8. Ideen und Forschungen rund um das 

Rechen zentrum 

Das Technikmuseum Sinsheim bietet für die Veranstaltung „Future Thinking“ wie bereits im 

Vorjahr das ideale Ambiente. 

Quelle: Future Thinking 

sequenz zu einem bewussteren und 

nachhaltigerem Umgehen mit unseren 

Ressourcen anhalten. 

Vergabe deutscher 

Rechenzentrumspreis 

Vor diesem Hintergrund wird der deutsche 

Rechenzentrumspreis (DRZP) 

nach 2011 nun zum zweiten Mal vergeben. 

Das vielstimmige Echo der letztjährigen 

Preisverleihung belegt, wie 

wichtig ein solcher Preis für die Branche 

ist. In diesem Jahr wird der Award 

daher nicht wie bisher in vier, sondern 

in acht Kategorien vergeben. Insgesamt 

14 Jurymitglieder aus Forschung, Politik 

und der Industrie bewerten die eingereichten 

Konzepte. 

Der DRZP soll Rechenzentrumsplaner, 

Architekten, IT-Anbieter, Rechenzentrumsbetreiber 

sowie Studierende 

und Forschende dazu motivieren, ihre 

innovativen Konzepte und neuen Denkansätze 

zu präsentieren. Zudem soll 

mit dieser Auszeichnung das „grüne“ 

Gewissen der Branche angesprochen 

werden. Die Galaveranstaltung und die 

Preisverleihung werden ab 19 Uhr am 

29. 3. 2012 in der Rhein-Neckar-Arena 

stattfinden. Rainer Huttenloher ó 

22 


SCHWERPUNKT 


Die häufigsten Fehler bei Planung, Bau und Betrieb vermeiden 

Rechenzentrum gut geplant 

Bei Konzeption, Bau und Betrieb von Rechenzentren kann man viele Fehler machen, 

die am Ende schlimmstenfalls Sicherheit und Verfügbarkeit gefährden. Zu hohe Betriebskosten 

entstehen vor allem dann, wenn die Energieeffizienz vernachlässigt wird. 

Rechenzentren werden mehr und 

mehr zum Rückgrat der Wirtschaft 

und jedes einzelnen Unternehmens. 

Kaum ein Geschäftsprozess lässt sich 

heute noch reibungslos ohne den Einsatz 

von IT-Services abwickeln, oft geht 

ohne EDV gar nichts. Ein optimales Rechenzentrum 

fängt mit der Planung an. 

Besonders fatal wirkt es sich aus, wenn 

an den späteren Leistungs- und Verfügbarkeitsansprüchen 

vorbei geplant 

wird. Die Definition der gewünschten 

Leistungsparameter des Rechenzentrums 

sollte nicht nur Verarbeitungskapazität 

der Rechner, Speicher und 

übrigen Systeme umfassen, sondern 

auch Aspekte wie Klimatisierung, Sicherheit 

oder komplexe IT-Prozesse. 

Maßgeblich sind hinsichtlich Leistung 

und Verfügbarkeit die Ansprüche der 

zukünftigen Anwender. Die für die 

angestrebte Verfügbarkeitsklasse nötige 

RZ-Architektur lässt sich anhand 

der Definitionen des Uptime-Instituts 

detaillieren. Es klassifiziert Rechenzentren 

je nach Verfügbarkeit in Tier 

I (geringe Verfügbarkeitsanforderungen) 

bis Tier IV (Hochverfügbarkeit). 

Für jeden Tier sind eindeutige Anforderungen 

beispielsweise hinsichtlich 

der Redundanz der Stromversorgungen 

festgelegt, die bei der Planung berücksichtigt 

werden sollten. 

Es empfiehlt sich daher schon weit 

im Vorfeld des eigentlichen Bauprozesses 

eine detaillierte Planung, die 

alle Erwartungen an Leistung, Effizienz 

und Sicherheit des Rechenzentrums 

umfassen sollte. Zu Letzterem gehören 

sorgfältige Überlegungen hinsichtlich 

des Zugriffs auf die Infrastruktur, die 

Schutzmaßnahmen und eine Berechtigungsstruktur 

berücksichtigen sollten. 

Am Planungsprozess sollten alle betroffenen 

Bereiche einschließlich der 

Anwender beteiligt werden. Als Resultat 

entsteht ein Pflichtenheft, das als 

Grundlage für sämtliche späteren Prozesse 

dient. 

Elektrischer Strom ist im Rechenzentrum 

eine rund um die Uhr unterbrechungsfrei 

notwendige Basisressource. 

In die Konzeption und Realisierung 

der Stromversorgung sollte man daher 

die größtmögliche Sorgfalt investieren. 

Schon mancher Rechenzentrumsbau 

hat sich verzögert, weil die nötigen Versorgungsleitungen 

nicht schnell genug 

in der gewünschten Kapazität bereitgestellt 

werden konnten. Die günstige und 

ausreichende Verfügbarkeit von Strom 

ist daher ein wichtiger Faktor bei der 

Standortsuche, der im Zuge des Umstiegs 

auf erneuerbare Energien noch 

weit wichtiger werden dürfte. 

Generalunternehmer verantwortet 

den Neubau 

Am eigentlichen Bau des Rechenzentrums 

sind viele Gewerke beteiligt. 

Dadurch entsteht hoher Abstimmungsaufwand. 

Zudem sind oft genug die 

Verantwortlichkeiten nicht klar genug 

gegeneinander abgegrenzt. Die Folge: 

Planungs- oder Abwicklungsfehler, 

die sich später in höheren Material‐, 

Arbeits- oder Betriebskosten niederschlagen. 

Werden etwa die vorgesehenen 

Bodenraster des Lochbodens nicht 

eingehalten, erschwert das später Wartungsarbeiten, 

weil der Boden sich da, 

wo es nötig wäre, nicht öffnen lässt. 

Selten gibt es unternehmensintern 

einen Mitarbeiter, der so erfahren ist, 

dass er die Tücken der unterschiedlichen 

Gewerke und ihres Zusammenspiels 

im Detail kennt. Schließlich 

gehören Fachwissen zu Brandschutz, 

Klimatisierung oder Elektroinstallation 

nicht direkt zur Kernkompetenz eines 

RZ-Verantwortlichen. Den Bau eines 

neuen Datenzentrums „nebenbei“ zu 

verantworten, dürfte nur den wenigsten 

optimal gelingen. Oft ist es daher 

besser, einen erfahrenen Planer schon 

im Vorstadium zu Rate zu ziehen und 

später einen Generalunternehmer zu 

beauftragen, der die Umsetzung der 

Pläne bis zur Übergabe an den Kunden 

verantwortet. 

Auch an die notwendigen Zertifizierungen 

wird oft nicht gedacht. Wer sich 

erst nach dem Bau damit befasst, muss 

mit einem längeren Zertifizierungsprozess 

rechnen und im schlimmsten Fall 

nachbessern. Es gilt: Wer zertifizierte 

Lösungen für Teilbereiche vorschreibt, 

hat es auch bei der Zertifizierung des 

gesamten RZ einfacher. 

 

Bernd Hanstein ó 

www.rittal.com 

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24 


Neue IT-Betriebsmodelle erfordern moderne Stromkonzepte 

Energie in der Wolke 

Trends wie Cloud-Computing und Virtualisierung bringen neue Chancen für die Unternehmens-IT 

– sowie Arbeit für die Rechenzentrumsplaner: Etablierte Kühl- und Stromversorgungskonzepte 

aus der Client-Server-Zeit müssen spätestens jetzt auf den Prüfstand. 

Private Clouds, Public Clouds, Virtualisierung 

– das alles sind fortschrittliche 

Technologien zur Konsolidierung 

und Zentralisierung der IT- 

Umgebung – und sie versprechen teils 

massive Einsparungen in den Rechenzentren. 

Dabei müssen existierende Berechnungsmodelle 

für Energieeffizienz 

und Klimatisierungskonzepte an die 

Anforderungen der Systemumgebung 

angepasst werden. Zwei wichtige Faktoren 

hierbei sind: die physikalische 

Infrastruktur sowie die aktuellen Gegebenheiten 

mit virtuellen Maschinen und 

deren Lastverteilung. Die Gründe dafür 

liegen auf der Hand: Das Grundprinzip 

der Virtualisierung, nämlich eine effizientere 

Verteilung von Anwendungen 

und Prozessen über die physikalisch 

vorhandenen IT-Geräte zu ermöglichen, 

führt dazu, dass auch die Leistungsaufnahme 

der Server neuen Prinzipien 

weichen muss. Denn während im klassischen 

Client-Server-Umfeld Aspekte 

wie elektrische Leistungsaufnahme 

und Wärmeentwicklung mehr oder 

weniger klar definiert, gemessen und 

gesteuert werden konnten, schwanken 

diese Werte bei virtualisierten IT-Strukturen 

enorm: Schließlich ist es dort aus 

Effizienzgründen gewollt, Lasten und 

Lastspitzen über das gesamte Rechenzentrum 

hinweg möglichst optimal und 

je nach Anforderung zu verteilen. 

Diese Verhältnisse führen allerdings 

auch dazu, dass IT-Verantwortliche 

das Energie- und Klimatisierungskonzept 

für die Zukunft entsprechend 

abbilden müssen. Klassische Klimatisierungsmodelle 

mit Doppelbodenkonstruktionen 

sind fehleranfällig und den 

aktuellen Gegebenheiten nicht mehr 

gewachsen: Wusste das IT-Management 

bis dato noch relativ genau, welche Applikation 

wie lange auf welchem Server 

läuft und welche Auslastung und Wärmeentwicklung 

sich deshalb ergibt, so 

lassen sich solche Prognosen künftig 

nur schwer treffen. 

Effizienzmessungen erfolgen dabei 

häufig anhand der PUE (Power Usage 

Effectiveness). Der PUE-Wert setzt 

die insgesamt im Rechenzentrum verbrauchte 

Energie ins Verhältnis mit der 

Energieaufnahme der IT-Geräte. Eine 

Stromverbrauchsmessung als Momentaufnahme 

ist in ihrem Aussagewert 

allerdings auch hier ausgesprochen 

begrenzt. Als Benchmark taugt sie nur 

dann, wenn klar definierte Messkriterien 

gelten und Randbedingungen – wie 

Außentemperatur, Luftfeuchtigkeit und 

natürlich IT-Auslastung – klar spezifiziert 

worden sind. Dass solche einzelnen 

Messungen keine statistisch nutzbaren 

Informationen liefern, liegt nicht 

zuletzt daran, dass in den Rechenzentren 

viele zyklische Prozesse ablaufen. 

Luftbefeuchter, Kondensatpumpen, 

Lüfter und andere Komponenten fahren 

kurzfristig hoch, um anschließend 

wieder zu ruhen. Um zu aussagekräftigen 

Werten zu kommen, muss also 

mehrfach gemessen und dann der 

Durchschnitt gebildet werden. Dabei 

ist ein Zeitraum von einer Stunde der 

Minimalwert. Wirklich optimal ist nur 

der Jahresdurchschnitt. Diese Methode 

– die Messung per EUE (Energy Usage 

Effectiveness) – enthält schließlich die 

teils erheblichen Schwankungen der 

Außentemperatur und der Luftfeuchtigkeit. 

Damit sichergestellt ist, dass 

die häufig propagierten Vorteile mit 

Virtualisierungs- und Cloud-Computing-Technologien 

in punkto Effizienz 

nicht durch falsche Planungen bei den 

Anforderungen an Energie und Kühlung 

auf der Strecke bleiben, muss also 

ein möglichst realistisches Abbild des 

Rechenzentrums erstellt werden. Ihre 

Ausgangsdaten beziehen diese Systeme 

aus zahlreichen Sensoren, die an 

neuralgischen Punkten kontinuierlich 

die Temperatur, Luftfeuchtigkeit und 

andere Messwerte aufzeichnen. Aus 

derartig vielen Werten wiederum lässt 

sich ein Effizienzmodell entwickeln, 

das ziemlich realistische Vorhersagen 

für Änderungen aller Art ermöglicht. 

Dabei kann es sich nicht zuletzt auch 

um externe Faktoren handeln. 

Michael Schumacher ó 

www.apc.com 


25

SCHWERPUNKT 


RZ-Neubau der Universität Siegen setzt neue Standards 

New Data Center mit 

Kraft- Wärme-Kälte-Kopplung 

Beim Neubau ihres Rechenzentrums setzt die Universität Siegen auf „Green IT“. Als eines 

der ersten Hochschulrechenzentren in Deutschland verfügt das Siegener „New Data Center“ 

über ein Blockheizkraftwerk mit Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung – und zeigt damit Wege zu 

Kosteneinsparungen auf, die auch für privatwirtschaftliche Anwender höchst attraktiv sind. 

Der Gebäudekomplex der Universität 

Siegen auf dem Campus 

Hölderlinstraße wurde 1974 errichtet. 

Auch das Rechenzentrum der Hochschule 

stammt aus dieser Zeit. Seither 

ist die Rechenleistung so sehr gewachsen, 

dass Stromversorgung, Klimatechnik 

und Brandschutzsysteme ihre 

Leistungsgrenze erreicht haben und in 

den letzten Jahren immer wieder mit 

Zusatzinstallationen erweitert werden 

mussten. 

Um eine zentrale Bündelung der 

aktuell benötigten Rechenkapazitäten 

und Erweiterungsspielräume für die 

Zukunft zu ermöglichen, wurde daher 

ein Neubau unumgänglich. So begann 

die Universität Siegen im Sommer 

2010 mit dem Neubau eines „New Data 

Center“ an der Hölderlinstraße mit 

komplett neuer Infrastruktur inklusive 

Blockheizkraftwerk. 

Blockheizkraftwerke (BHKW) ermöglichen 

eine effiziente Nutzung 

der aufgewendeten Energie durch das 

Prinzip der Kraft-Wärme-Kopplung: 

Ein Verbrennungsmotor erzeugt Strom, 

gleichzeitig wird seine Abwärme zum 

Im Inneren des 

Rechenzentrums 

wechseln sich 

die Glastüren 

der SP-Serverracks 

mit den 

schmaleren 

LOOPUS-Seitenkühlern 

ab. 

Bild: Schäfer IT-Systems 

Heizen genutzt. „Das Besondere am 

Konzept des Rechenzentrums der Uni 

Siegen ist die weiter gehende Kraft- 

Wärme-Kälte-Kopplung (KWKK)“, betont 

Bernd Schade, Abteilungsleiter 

Betriebstechnik. „Hier wird die Abwärme 

des Verbrennungsmotors zusätzlich 

zur Erzeugung von Kälte in einer 

Absorptionskältemaschine genutzt, 

die zur Kühlung der Serverschränke 

und des Serverraums dient. Dies stellt 

den Idealfall der Nutzung eines BHKW 

dar: Nutzung der Stromerzeugung zur 

elektrischen Energieerzeugung und 

Nutzung der Abwärme zur Kühlung im 

Sommer und zur Heizung im Winter. 

Sollte das Rechenzentrum im Winter 

oder in der Übergangszeit gekühlt werden 

müssen, geschieht dies über ‚freie 

Kühlung’“, also die Rückkühlung der 

Wärme über Außenluftkühler“, führt 

Schade weiter aus. 

Herausforderung 

Im Rahmen des vom Planungsbüro 

RSG in Betzdorf entwickelten Konzepts 

könnte das BHKW fast die gesamte 

Energie für den Campus Hölderlinstraße 

erzeugen, sobald wie geplant alle 

Fachbereiche und sonstigen Einrichtungen 

der Uni ihre Server im neuen 

Datacenter betreiben. Die Hochschule 

kann dann mit Kosteneinsparungen 

von rund 300.000 Euro pro Jahr 

rechnen. 

26 


Bild 3: Von links nach rechts: Peter Wäsch, 

Vertriebsleiter Schäfer IT-Systems, Lothar 

Hofmann, Zentrum für Informations- und 

Medientechnik (ZIMT) der Universität 

Siegen, Dirk Doormann und Tilo Püschel 

(beide Schäfer IT-Systems). Bild: Schäfer IT-Systems 

Um das volle Einsparpotenzial von 

freier Kühlung und KWKK zu realisieren, 

kommt jedoch der Führung der 

Luftströme innerhalb des Rechenzentrums 

eine entscheidende Bedeutung 

zu. „Wenn man nicht auf eine präzise 

Trennung von kalter und warmer Luft 

achtet, kann sich der Wirkungsgrad 

der gesamten Klima-Infrastruktur auf 

den letzten Metern deutlich verschlechtern. 

Extra heruntergekühlte Luft, die 

sich dann ungewollt wieder erwärmt 

und nicht als Kaltluft, sondern bestenfalls 

lauwarm auf die heißen Server losgelassen 

wird, macht klimatechnisch 

überhaupt keinen Sinn“, verdeutlicht 

Peter Wäsch, Vertriebsleiter Schäfer IT- 

Systems, die Folgen eines „thermischen 

Kurzschlusses“. 

Klimatisierungskonzept 

Um diesen Effekt zu vermeiden, wird im 

New Data Center eine wassergekühlte 

Serverschranklösung mit Seitenkühler 

eingesetzt. Diese bildet ein sogenanntes 

Closed-Loop-System, mit dem auch 

ohne Kalt-/Warmgang-Einhausung eine 

strikte Trennung kalter und warmer 

Luftströme im Rechenzentrum erzielt 

wird. Der Seitenkühler wird direkt neben 

dem Rack platziert und führt durch 

Öffnungen in dessen Seitenwand die 

Kaltluft vor die Server. An der Rückseite 

des Racks saugt der Seitenkühler die 

von den Servern produzierte Warmluft 

ab, kühlt diese mittels eines Kaltwasser- 

Wärmetauschers herunter und bläst sie 

mithilfe von fünf EC-Ventilatoren wieder 

ins Rack ein. Die nur 30 Zentimeter 

breiten LOOPUS-Seitenkühler ermöglichen 

mit wenig Stellfläche eine sehr 

hohe Wärmelastabfuhr von bis zu 30 

Kilowatt pro Rack. Sie sind redundant 

ausgelegt und können modular erweitert 

werden. 

Als Bauherr fungierte der Bau- und 

Liegenschaftsbetrieb NRW, der das Projekt 

zusammen mit Mitarbeitern der 

Betriebstechnik der Universität Siegen 

(als Betreiber der Versorgungseinrichtungen 

für das neue Rechenzentrum) 

und des ZIMT (als Betreiber und Nutzer 

des neuen Rechenzentrums) plante. 

Auch die Auftraggeber messen der Klimainfrastruktur 

entscheidende Bedeutung 

für das energetische Gesamtkonzept 

zu. Um mögliche Schwachstellen 

zu identifizieren, baten sie Schäfer IT- 

Systems vor der endgültigen Beauftragung 

um einen Lasttest der Seitenkühler. 

Das Experiment in den Labors der 

Firma Stulz bewies, dass LOOPUS-Geräte 

tatsächlich die versprochene Kühlleistung 

von 30 Kilowatt erbringen. 

Nachdem die Klimageräte diesen 

Test bestanden hatten, konnten Mitte 

Oktober 2011 die Schäfer-Racks geliefert 

und installiert werden. Direkt im 

Anschluss wurden die Geräte für die 

Netzinfrastruktur in die Racks eingebaut 

und in Betrieb genommen. Im 

Frühjahr 2012 kann Lothar Hofmann 

bereits auf mehrere Monate reibungslosen 

Betriebs im Rechenzentrum zurückblicken 

und ein Fazit ziehen. „Die Zusammenarbeit 

mit Schäfer IT-Systems 

war hervorragend“, erinnert er sich. 

„Sie war gekennzeichnet durch eine 

zügige, konzentrierte Abwicklung der 

Installation und Inbetriebnahme, eine 

sehr hohe Flexibilität bei notwendigen 

Anpassungen an nicht vorhersehbare 

Gegebenheiten sowie bei auftretenden 

Problemen und eine sehr konstruktive 

Zusammenarbeit.“ 

Das „grüne Rechenzentrum“ ist 

deutschlandweit eines der ersten seiner 

Art im Uni-Bereich. Schon jetzt 

zeichnet sich ab, dass das innovative 

Siegener Datacenter eine Vorbildfunktion 

übernimmt – nicht nur für den 

Hochschulbereich, sondern auch für die 

private IT-Wirtschaft. So liegen bereits 

mehrere Anfragen von Cluster-Herstellern 

vor, die sich den Siegerländer 

Datacenter-Spezialisten als Partner für 

den Ausbau von Hochleistungsrechenzentren 

nach Vorbild der Anlage an der 

Hölderlinstraße wünschen. 

 

Gerald Fiebig ó 

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www.schaefer-it-systems.de 


27

SCHWERPUNKT 


Professionelle Datenlöschung im Data Center 

Löschprozesse für sicheren 

umgang mit Daten 

Nicht nur der Umgang mit persönlichen Daten sollte sensibel erfolgen, auch wenn Daten 

nicht mehr gebraucht werden, muss ihre Entfernung sicher und professionell geschehen. 

Das gilt nicht nur im Kleinen – wie etwa bei Smartphones –, sondern auch im Großen – 

das heißt, in großen Rechenzentren. 

Unsere Welt wird zunehmend digitaler: 

Zum jetzigen Zeitpunkt 

existiert weltweit bereits gut ein Zettabyte 

(eine Billion Gigabyte) an digitalen 

Daten. In den nächsten 15 Jahren werden 

es – aktuellen Schätzungen zufolge 

– ganze 40 Zettabyte sein. Das sind 

gigantische Mengen an Personen- oder 

Unternehmensdaten, die auf einzelnen 

Festplatten von PCs, auf mobilen Geräten 

– wie Smartphones und Tablets – 

oder aber in virtuellen Clouds und komplexen 

Storagesystemen lagern. Dass 

diese Daten einen sensiblen Umgang 

erfordern, liegt auf der Hand – und 

wird von vielen großen und kleinen Unternehmen 

in der Regel auch durch eine 

entsprechende Policy sichergestellt. 

Weit weniger im Fokus der Aufmerksamkeit 

steht jedoch die Tatsache, dass 

gespeicherte Daten von Endgeräten 

und Servern auch wieder entfernt werden 

müssen. Das ist zumeist der Fall, 

wenn die verwendete Hardware ihre 

Lebenshöchstdauer erreicht hat. Aber 

auch eine permanente Löschung bei 

laufendem Betrieb wird – je nach Branchenrichtlinien 

– zunehmend gefragter. 

Insbesondere in Rechenzentren, 

die tausende von Festplatten nutzen, 

ist der Löschprozess in beiden Fällen 

äußerst komplex. Dennoch erfordern 

die gesetzlichen Richtlinien auch hier, 

dass die Datenlöschung sauber und 

protokollarisch nachweisbar durchgeführt 

wird – eine Tatsache, über die 

sich viele IT-Leiter und Security Officer 

nicht bewusst sind. Dabei liegt hier ein 

wichtiger Schlüssel zum Vertrauen der 

Kunden in die digitale Unternehmenswelt: 

Wer in Branchen mit hohem Datenaufkommen 

als verlässlicher Akteur 

wahrgenommen werden will, sollte ein 

professionelles Datenlöschmanagement 

betreiben. 

Gerade in komplexen Hardware- 

Umgebungen, wie sie in großen Rechenzentren 

vorhanden sind, muss eine 

zertifizierte Datenlöschung gewährleistet 

werden. Schließlich lagert hier 

bereits jetzt ein Großteil der weltweiten 

digitalen Daten – und der Trend geht 

immer stärker in Richtung Datenexternalisierung: 

Auf dem Vormarsch ist 

insbesondere das Cloud Computing 

– also das Auslagern von Rechenleistung, 

Programmen und Dokumenten 

in virtuelle Speicher, die auf Servern in 

unternehmensinternen Rechenzentren 

oder aber bei externen Dienstleistern 

stehen. Virtuelle Clouds stellen privaten 

und geschäftlichen Nutzern nahezu 

unbegrenzten Speicherplatz zur Verfügung 

und verwahren sensible Daten in 

der Regel inzwischen sicher und verlässlich. 

Das ist heute für fast alle Wirtschaftszweige, 

die durch das Handling 

von sensiblen Daten auf sichere Cloud- 

Lösungen angewiesen sind, wichtig. Sie 

Gprentice, iStockphoto.com 

28 


unterliegen engmaschigen Standards – 

wie beispielsweise dem Payment Card 

Industry Data Security Standard (kurz: 

PCI DSS). Umso wichtiger ist es hier, 

dass die hauseigenen Rechenzentren 

oder Server externer Dienstleister ihre 

Daten nicht nur sicher speichern, sondern 

genauso zuverlässig dafür sorgen, 

dass die Daten wieder von Festplatten 

und Storage-Systemen entfernt werden, 

wenn das nötig wird. 

Sauberes Löschen der Daten von 

Altsystemen gehört zum Alltag 

Das ist in erster Linie dann der Fall, 

wenn die Hardware eines Rechenzentrums 

seine Lebenshöchstdauer erreicht 

hat – in der Regel nach etwa vier 

oder fünf Jahren. Dann sollte ein Data 

Centre mit neuer Technik ausgestattet 

werden, so dass die alten Festplatten 

entweder entsorgt oder aufbereitet werden 

müssen. In beiden Fällen ist es notwendig, 

dass die auf den Datenträgern 

gespeicherten Datensätze sauber entfernt 

– also nach offiziellen Standards 

und Verfahren überschrieben werden. 

Erst nach einer korrekten Löschung, 

die anhand von detaillierten Reports 

nachgewiesen werden kann, dürfen die 

Geräte das Haus verlassen und können 

weiterverwendet oder zerstört werden. 

Eine Nichtbeachtung der entsprechenden 

gesetzlichen Vorgaben kann für ein 

Unternehmen im Falle eines Prüfaudits 

teuer und aufwendig werden – ganz zu 

schweigen von der Vorstellung, dass 

sensible Daten auf ausgemusterten 

Festplatten in falsche Hände geraten. 

Ein sicheres End-of-Lifecycle-Management 

im Data-Centre-Umfeld ist 

deshalb unerlässlich, kann aber bislang 

nur von wenigen Soft- und Hardware- 

Lösungen gewährleistet werden. Pionier 

in diesem Bereich ist Blancco, ein weltweit 

agierendes Datenlöschungsunternehmen 

mit Hauptsitz in Finnland. Der 

Marktführer hat mit der Data Centre 

Edition eine Lösung entwickelt, die auf 

den speziellen Bedarf in Rechenzentren 

zugeschnitten ist: Sie kann je nach 

Vorgaben und unternehmensinterner 

Policy an 18 verschiedene internationale 

Löschstandards angepasst werden 

und mehrere Hundert HDD-Laufwerke 

simultan löschen. 

Aber wie professionell es auch 

durchgeführt wird, nicht immer ist ein 

End-of-Lifecycle-Management ausreichend, 

um die gesetzlichen Richtlinien 

für Rechenzentren zu erfüllen. Denn 

oftmals dürfen Kunden- oder Unternehmensdaten 

nur für einen einzelnen 

Abschnitt des Produktionsprozesses 

gespeichert werden – beispielsweise 

bei der Herstellung von Chipkarten im 

Bankenumfeld oder im Gesundheitswesen. 

Hersteller, die die entsprechenden 

Karten mit einem personalisierten Chip 

versehen, beziehen die dazu nötigen 

Angaben in der Regel direkt von ihrem 

Kunden – also vom Kreditinstitut oder 

der Krankenkasse. Nach der Chiperstellung 

dürfen sie die entsprechenden Daten 

allerdings nicht länger bei sich speichern. 

Eine permanente Löschlösung 

ist gefragt, um die Daten auf Servern zu 

löschen, ohne den laufenden Betrieb zu 

stören. Sogenannte LUN Eraser gelten 

als effiziente und wirtschaftliche Lösung, 

die gerade in Cloud-Umgebungen 

erfolgreich eingesetzt wird. 

Doch genauso wie beim End-of-Lifecycle-Management 

ist auch hier die Auswahl 

des richtigen Tools entscheidend. 

Neben Auswahlkriterien – wie der einfachen 

und übersichtlichen Bedienung 

und der Einhaltung gesetzlicher Sicherheitsrichtlinien 

bei der Datenüberschreibung 

– sollte v. a. die Qualität des 

Berichtswesens zählen: Nur wenn umfassende 

Löschprotokolle sicherstellen, 

dass der Datenlöschprozess erfolgreich 

war, können Unternehmen in eventuellen 

Prüfaudits bestehen. 

Die Wahl sollte deshalb in jedem 

Fall auf einen zertifizierten Anbieter 

fallen, dessen Produktsicherheit sichergestellt 

ist. Das ist zum Beispiel 

der Fall für den Blancco LUN Eraser, 

der durch ein in allen Einzelheiten definierbares 

Reporting gesetzliche Standards 

ebenso wie behördliche oder firmeninterne 

Vorschriften nachweislich 

erfüllt. 

Während das End-of-Lifecycle- 

Management insbesondere für Unternehmen 

mit eigenen Rechenzentren 

sowie für Storage-Dienstleister von 

Bedeutung ist, hat das permanente Datenlöschmanagement 

auch für Unternehmen 

eine gewisse Brisanz, die nicht 

über eigene Großserver verfügen, sofern 

sie Kunden- oder Betriebsdaten in 

virtuelle Clouds und damit auf externe 

Server auslagern. Schließlich legt § 11 

des Bundesdatenschutzgesetzes eindeutig 

fest, dass die Verantwortung für 

die Einhaltung des Datenschutzes beim 

Auftraggeber selbst liegt und nicht etwa 

beim Dienstleister, der den Speicher 

zur Verfügung stellt. 

Sensible Infos müssen nachweisbar 

überschrieben werden 

Bislang wird die korrekte Datenlöschung 

im Data-Center-Umfeld allerdings 

wenig kontrolliert, weshalb viele 

Unternehmen zu Unrecht davon ausgehen, 

dass es sich hier um einen zu vernachlässigenden 

Prozess handelt. Das 

Gegenteil ist der Fall: Es reicht eben 

nicht aus, dass die Daten „irgendwie“ 

vom Server verschwinden. Nur wenn 

sie unwiderruflich gelöscht, also nachweisbar 

überschrieben werden, kann 

der IT-Verantwortliche sicherstellen, 

dass sie nicht von Unbefugten ausgelesen 

werden. 

Für Unternehmen, die sensible 

Daten speichern oder verarbeiten, ist 

das ein wesentlicher Punkt, um das 

Vertrauen ihrer Kunden nicht zu verspielen. 

Letztlich gilt also: Allein wer 

eine transparente Unternehmenspolicy 

verfolgt und die gesetzlichen Richtlinien 

bei der Datenlöschung klar einhält 

oder gar übertrifft, wird sich in einer 

zunehmend digitalisierten Welt als verlässlicher 

und vertrauensvoller Akteur 

positionieren. Thomas Wirth ó 

www.blancco.com 


29

SCHWERPUNKT 


Rechenzentrum von EMI Music zieht an einem Wochenende um 

Von A nach B an zwei Tagen 

Nach einer Restrukturierung war das alte Firmengebäude im MediaPark Köln zu groß 

geworden und EMI Music entschied sich, in die rund drei Kilometer entfernte Alte Wagenfabrik 

umzuziehen. Die größte Herausforderung dabei war der Umzug des Rechenzentrums. 

EMI Music zählt zu den größten 

Musiklabels weltweit und repräsentiert 

rund 14.000 Künstler. EMI 

Global Infrastructure Services betreibt 

Rechenzentren in Köln, London und 

New York. Am Kölner RZ hängen die 

Systeme von 13 europäischen Niederlassungen. 

Mit dem RZ-Umzug beauftragte 

EMI die K&P Computer Serviceund 

Vertriebs-GmbH, einen großen IT- 

Service-Dienstleister, der seit 2007 die 

Hardware von EMI wartet. „Da wir von 

unserem Dienstleister absolut überzeugt 

sind, sollten sie den RZ-Umzug 

durchführen“, begründet Klaus Giesenow, 

Director Information Technology 

bei EMI und Hauptverantwortlicher für 

den Umzug, die Entscheidung. „Außerdem 

ist es unkomplizierter, wenn der 

Wartungspartner den Umzug macht, 

den sachgemäßen Einbau der Systeme 

hätte er sowieso prüfen und abnehmen 

Projektgeschäft mit Dienstleistungen rund um das Thema Service im Bereich Rechenzentrumsbetrieb 

gehören zum Leistungsumfang von K&C Computer 

Quelle: K&C Computer 

müssen.“ EMI stellte hohe Ansprüche: 

Die Servicetechniker standen vor der 

Herausforderung, sämtliche Hardware 

im alten Rechenzentrum aus- und abzubauen, 

zu verpacken, zu verladen, 

zu transportieren, im neuen Rechenzentrum 

wieder auf- bzw. einzubauen, 

zu verkabeln, zu konfigurieren und 

den funktionalen Betrieb sicherzustellen 

– und das innerhalb von nur zwei 

Tagen. Das Umzugsgut umfasste fünf 

Racks mit iSeries- und pSeries-Systemen, 

mehrere Storage-Systeme, eine 

Tape Library mit vier Frames und rund 

50 Intel-Server. Für den Transport des 

Equipments mussten drei 7,5t Lkw je 

zweimal be- und entladen werden. Eine 

weitere Herausforderung bestand 

darin, eine neue Telefonanlage in das 

Netzwerk zu integrieren und 160 Anschlüsse 

einzurichten. Daneben musste 

EMI im Zuge des Umzugs mehrere 

Carrier für die redundanten Wide Area 

Networks-Verbindungen (WAN) des 

weltweiten Unternehmensnetzwerks 

koordinieren - eine weitere Stolperfalle. 

Außerdem wollte das Label weitere 

Campus-Infrastrukturräume in Betrieb 

nehmen, darunter zwei Systeme zur 

unterbrechungsfreien Stromversorgung, 

die zeitgleich mit allen RZ-Komponenten 

hochgefahren und getestet 

werden mussten. Und nicht zuletzt 

musste am Montagmorgen alles wieder 

funktionieren. 

Die Umzugsvorbereitung dauerte 

rund zehn Wochen. In der Nacht vor 

dem Umzug hat EMI alle Daten gesichert 

und sämliche Systeme herunter- 

30 


gefahren. Am Freitagmorgen um fünf 

Uhr ging es los. Drei Teams à zwei Personen 

des IT-Dienstleisters und sechs 

professionelle Umzugshelfer waren 

nötig, um Abbau, Verpackung, Verladung, 

Transport und Wiederaufbau des 

Equipments zu bewerkstelligen. Seitens 

EMI waren 20 Mitarbeiter, darunter 

zehn RZ-Experten aus London und 

New York, beteiligt. 

Beim Server-Abbau und -Wiederaufbau 

war es besonders wichtig, jeweils 

mit den Core-Komponenten zu beginnen, 

da K&P für EMI umfangreiche 

Hardwareänderungen vorgenommen 

hatte: Im alten Rechenzentrum waren 

die Komponenten in einer Lampertz- 

Zelle verbaut gewesen. Für das neue 

Rechenzentrum hatte EMI eine Raumin-Raum-Lösung 

von ProRZ vorgesehen. 

„Das neue Rechenzentrum ist mit 

55 m² relativ klein. Darum haben wir 

im Vorfeld des Umzugs eine Bereinigung 

unserer Hardware vorgenommen 

und Komponenten virtualisiert und 

konsolidiert“, so IT Director Giesenow. 

Roger Lämmer, der als K&P Projektleiter 

für die technische Umsetzung des 

Umzugs verantwortlich war, ergänzt: 

„Wir mussten alle Core-Komponenten 

zur externen Kommunikation mit allen 

Niederlassungen im neuen Rechenzentrum 

physikalisch umbauen, neu konfigurieren, 

patchen und teilweise auch 

neue Netzwerkkarten für Switches und 

Router einbauen.“ Die Arbeit in Teams 

ersparte viel Zeit, erlaubte ein besseres 

Timing und senkte etwaige Risiken: redundante 

Teile wurden mit separaten 

Lkw transportiert. Während das erste 

Team die Server aus den Racks ausbaute, 

an die Spedition übergab und im 

neuen Rechenzentrum wieder aufbaute, 

kümmerte sich das zweite Team um 

die Deinstallation und Neuinstallation 

des Enterprise Storage-Systems. Das 

dritte Team erledigte den Aus- und Einbau 

der übrigen Netzwerkkomponenten. 

Mögliche Fehler hätte das Team 

aufgrund einer mehrfach validierten 

Patchliste sofort beheben können. 

Freitagmittag um 13 Uhr war alles 

Equipment im neuen Rechenzentrum 

angekommen. „Die Herausforderungen 

bei einem solchen RZ-Umzug sind weniger 

Abbau und Transport, sondern 

der Wiederaufbau der Serverracks und 

die Verkabelung. Schließlich muss am 

Ende alles wieder funktionieren“, so 

Lämmer. Bis spät abends waren die 

Umzugshelfer mit dem Wiederaufbau 

der Server beschäftigt. Um 22 Uhr 

liefen alle Serverkomponenten auf 

Stand-by. Am Samstagmorgen ging es 

weiter: zunächst hatten die Experten 

die Tape Library aufgebaut und sich 

im Anschluss daran um die SAN- und 

Ethernet-Verkabelung gekümmert – 

insgesamt wurden 18 Kilometer Kabel 

für das Campus-Netzwerk und die neue 

Telefonanlage verlegt. Um 22.30 Uhr 

waren alle Systeme wieder online und 

voll einsatzbereit. „Wir haben unseren 

eigenen Zeitplan gut eingehalten und 

hatten immer einen ausreichenden 

Zeitkorridor, um auf mögliche Schwierigkeiten 

reagieren zu können. Doch da 

wir strukturiert arbeiten, sind uns keine 

Fehler unterlaufen, die die Serverfunktionalitäten 

eingeschränkt hätten“, 

freut sich Lämmer über den reibungslosen 

Aufbau. 

Gegen etwaige Probleme beim 

Wiederaufbau oder Ausfälle der Komponenten 

hatte sich EMI bereits im 

Vorfeld abgesichert. „Wäre ein Lkw 

verunglückt oder Hardware beschädigt 

worden, hätten wir solange auf unser 

Disaster-Recovery-Zentrum im Hamburg 

umschalten können, bis der Schaden 

behoben ist“, erklärt Otmar Suessbauer, 

Head of IT Systems Services bei 

EMI und Leiter des Rechenzentrums. 

IT Director Giesenow ergänzt: „Zudem 

hatte K&P wichtige Ersatzteile wie Plattenserver 

bevorratet – für den Fall, dass 

sie sich nach dem Umzug nicht mehr 

hätten einschalten lassen.“ Umfassende 

Tests bzgl. Funktionalität und User 

Acceptance hat EMI mit Vertretern der 

14 Dependancen im EMI-WAN sonntags 

durchgeführt. Das Ergebnis: Alle Niederlassungen 

hatten vollen Zugriff auf 

Daten und Systeme. Damit war gewährleistet, 

dass sämtliche EMI-Mitarbeiter 

vor Ort und alle Kollegen der europäischen 

Dependancen am Montag arbeiten 

konnten. Entsprechend zufrieden 

ist Giesenow: „Bereits bei der Planung 

und Vorbereitung, aber auch während 

des Umzugs haben wir bestens zusammengearbeitet. 

Unser Zeitrahmen war 

sehr eng, aber K&P hat den Umzug professionell 

gemeistert.“ 

 

Sebastian Ziegler ó 

www.kpc.de 


31

SCHWERPUNKT 


Server-Überwachung im Bunker 

Höchste Datenschutzgarantie 

Ein alter Atomschutzbunker wurde zu einem Rechenzentrum umgerüstet, in dem 

die Server vor möglichen Gefahren geschützt sind. Das Ganze musste plattformübergreifend 

sein und selbst entwickelte Lösungen beinhalten können. 

Das Rechenzentrum Kreuznach 

(RZKH) ist ein auf die IBM Power- 

Server spezialisiertes Beratungs- und 

Dienstleistungsunternehmen. Seit den 

Anfängen der AS/400 bietet RZKH 

seinen Kunden neben technischer Beratung 

auch Unterstützung in Fragen 

der sicheren Datenverarbeitung. Dazu 

betreibt RZKH viele kleine und mittlere 

Server, von Arbeitsumgebungen für 

Entwickler über Testumgebungen internationaler 

Kunden bis hin zur Archivierung 

von abgelösten Umgebungen. 

Seit Mitte 2011 ist RZKH auch physikalisch 

bestens für den Schutz von 

Kundendaten vorbereitet. Ein alter 

Atomschutzbunker wurde als Backup- 

Rechenzentrum umgerüstet und bietet 

Datenschutz auf höchstem Niveau 

– aber unter der Erde. Das Relikt aus 

dem kalten Krieg eignet sich ideal zur 

Bewahrung wichtiger Daten auch bei 

Katastrophen wie Brand, Überschwemmung 

oder Flugzeugabsturz. 

Bei der Lösungssuche war neben 

plattformübergreifender Abdeckung 

ein wichtiger Punkt der Anforderungen 

eine grafische Administrationsoberfläche, 

um schnell und zeiteffizient 

neue Metriken und Anpassungen von 

zentraler Stelle aus vornehmen zu können. 

Darüber hinaus sollten bereits in 

der Vergangenheit selbst entwickelte 

Skripte der existierenden Lösung eine 

Weiterverwendung in der neuen System-Monitoring-Umgebung 

finden. 

Fast jedes zu überwachende System 

verfügt über eine individuelle Konfiguration 

sowie besondere Anforderungen 

an die Verfügbarkeit einzelner Dienste. 

Gerade bei Archivsystemen kann 

das baldige Auftreten eines Problems 

nur durch spezielle Systemmeldungen 

erkannt werden, da im Gegensatz zu 

Produktionssystemen nicht ständig 

aktiv damit gearbeitet wird. Aber im 

Notfall kann der Nutzer nicht auf eine 

Problembehebung warten, der Systemverantwortliche 

erwartet proaktiv 

eine Meldung über das Auftreten einer 

Service-Ausnahme. Neben der Anzeige 

in einer grafischen Oberfläche war eine 

weitere Anforderung, die Fehlermeldungen 

abhängig von Zeitbereich, System 

und/oder Priorität an verschiedene 

Personen weiterzuleiten. 

Die Wahl fiel schließlich auf boom, 

den business open operations Manager 

von netage-solutions. Die Vielzahl 

der bereits im Standard vorhandenen 

Templates zum Managen verschiedener 

Ereignisse, Parameter und Systemwerte 

sowie die flexible Anpassung des 

Monitoring-Agenten an die besondere, 

heterogene Kundenumgebung überzeugten 

schnell. Neben den vorgefertigten 

Konfigurationen ermöglichte das 

System, spezifische OS-Kommandos 

sowie die Ausgabe bereits existierender 

Skripte zu verwenden. Dadurch 

konnte der Implementierungsaufwand 

minimiert werden. Boom unterstützt 

neben agent-less Monitoring (SNMP, 

WMI) auch die agent-based-Variante. 

Unterstützt werden eine Vielzahl an 

Betriebssystemen, ein installiertes 

Java-Runtime-Environment der Version 

1.5 oder höher, vorausgesetzt, Gleiches 

gilt für den boom-Server. Bereits 

beim Umzug von der „normalen“ RZ- 

Umgebung in den Bunker wurden die 

ersten Systeme in die Überwachung 

übernommen. Es wurden neben performancerelevanten 

OS-nahen Daten auch 

die wichtigen Informationen über eingesetzte 

Hardwarekomponenten sowie 

die Auslastung der WAN-Anbindung 

gesammelt. Ein weiterer Schwerpunkt 

lag bei der Überwachung eingesetzter 

Applikationen. 

Jedem überwachten Element liegt 

eine Policy mit integrierter Versionsverwaltung 

zugrunde. Dadurch war es 

jederzeit möglich, z. B. aktuelle Schwellenwerte 

oder Alarmierungstexte mit 

zeitlich zurückliegenden Konfiguration 

zu vergleichen bzw. abzugleichen. Die 

gesammelten Messergebnisse wurden 

DB-unterstützt archiviert und lassen 

sich für Langzeitanalysen und Trendprognosen 

weiter verwenden. 

Im RZ-Betrieb unterstützt boom prozessorientiert 

den alltäglichen Ablauf. 

Bei Service-Ausnahmen stehen dem 

Operator im Boom-GUI Verlinkungen 

in ein Doku-WIKI mit Dokumentationen 

und Handlungsanweisungen Verfügung. 

Bei entsprechender Konfiguration 

hat er die Möglichkeit, statische 

Programme auf dem überwachten Serversystem 

mit einem Mausklick auszuführen, 

z. B. Starten eines Webservice 

falls dieser ausgefallen ist – ohne Einloggen, 

Tippfehler usw. 

Holger Scherer, Markus Thiel ó 

www.netage-solutions.com 

32 


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der Unterlagen ab 8.30 Uhr, Veranstaltungsbeginn um 9.30 Uhr. Änderungen 

vorbehalten. 



SCHWERPUNKT 


Zehn wichtige Punkte für projektbasiertes ERP 

Vom Projekt zum Erfolg 

Projektbasierte Geschäftsmodelle sind die Zukunft. Diese Entwicklung erkennen immer 

mehr Unternehmen. Die Gründe hierfür reichen von einem stetig steigenden Kostendruck 

über kürzere Produktzyklen bis hin zu verschärften gesetzlichen Regelungen. 

Um ein solches Geschäftsmodell 

sinnvoll im ganzen Unternehmen 

einzusetzen, muss besonders das ERP- 

System flexibel und anpassungsfähig 

sein. Zehn wichtige Merkmale, die im 

Folgenden genannt werden, sind für die 

Eignung einer projektbasierten ERP- 

Lösung ausschlaggebend. Insbesondere 

international agierende Unternehmen – 

die Mehrzahl im gehobenen deutschen 

Mittelstand – sehen sich schon seit 

Längerem mit großen Herausforderungen 

konfrontiert. Nicht nur die Auswirkungen 

der Wirtschaftskrise, sondern 

auch die Notwendigkeit, Produkte immer 

schneller marktreif zu bekommen, 

oder immer strengere Umweltauflagen 

veranlassen Unternehmenslenker, ihr 

Geschäftsmodell zu überdenken. Eine 

weltweite Studie der International Project 

Management Association (IPMA) 

und IFS unter Geschäftsführern und 

Projektmanagern hat ergeben, dass 72 

Prozent der Befragten die Fähigkeit, 

Projekte zu stemmen, als kritisch oder 

sogar unabdingbar für den zukünftigen 

Geschäftserfolg ansehen. Gleichzeitig 

trauen sich aber nur knapp über zehn 

Prozent zu, wichtige Projekte schon 

heute mit größtmöglicher Effizienz abzuwickeln. 

Projektfokussierung vergrößert 

die Komplexität 

Da immer mehr Unternehmen projektbasiert 

arbeiten werden, vergrößert 

sich die Komplexität der Projekte an 

sich. Dies bringt neue Schwierigkeiten 

mit sich – wie beispielsweise eine umfassende, 

gut zu bedienende Software 

für das Projekt-Management zu finden, 

um diese dann mit dem vorhandenen 

ERP- (Enterprise Resource Planning-) 

System zu verzahnen. Wie die Umfrage 

belegt, hat bisher erst ein Viertel 

der Befragten eine solche Koppelung 

aus Projekt-Management und ERP 

geschaffen. 

Projektbasierte Lösungen müssen 

daher in Zukunft darauf fokussiert 

sein, Funktionen zum Abwickeln von 

Projekten direkt in das ERP-System 

zu integrieren. Die klassischen, für 

das Manufacturing Resource Planning 

(MRP) konzipierten ERP-Lösungen sind 

zwar zumeist sehr ausgereift – hinsichtlich 

ihrer Planungswerkzeuge für Bestandsführung 

und Produktion –, aber 

es fehlen oft spezielle Fähigkeiten zum 

Projekt-Management. In der Praxis be- 

Der IFS-Projektnavigator bildet ein Projekt in einer übersichtlichen Gantt- 

Darstellung ab. Die grafische Projektstruktur kann per Mausklick an 

Veränderungen angepasst werden. Wie in IFS Applications üblich, können 

projektbezogene Dokumente auch hier kontextsensitiv verknüpft werden. 

Das neue IFS Dashboard für den Projektmanager bietet umfangreiche 

Informationen über den Projektverlauf und erweist sich damit als ein 

wirksames Kontrollinstrument – wie zum Beispiel für die Analyse der 

Projektkosten. 

Quelle: IFS 

34 


deutet dies, dass diese Systeme entweder 

durch maßgefertigte Komponenten 

erweitert werden müssen. Oder aber, 

dass kostspielige, manuelle Prozesse 

das Projektmanagement abbilden. 

Anhand von zehn Punkten lässt 

sich die Eignung einer projektbasierten 

ERP-Lösung veranschaulichen: 

Die Lösung muss integriert sein 

und Einsichten in die komplette Wertschöpfungskette 

bieten, um Unternehmen 

wirksam zu unterstützen. Denn 

projektbasierte ERP-Systeme müssen 

mehr abdecken als nur die Abläufe und 

das Planen von Entwicklungen. Eine 

ERP-Lösung muss auch alle projektrelevanten 

Abläufe erfassen und damit 

die notwendige Transparenz schaffen 

können. 

Projekte sollten sich mit der ERP- 

Lösung in Echtzeit überwachen und 

kontrollieren lassen, damit die Verantwortlichen 

nicht erst reagieren können, 

wenn Dinge schon schief gelaufen sind. 

Dazu gehört auch die Kontrolle über 

Kosten, Umsätze und Fortschritte. 

Veränderungsprozesse müssen 

abbildbar sein. Diese sind insbesondere 

beim projektbasierten Herstellen 

von Waren unabdingbar und somit 

Grundlage für Wettbewerbsvorteile: 

Ohne Veränderung keine Innovation 

und ohne Reaktionsfähigkeit keine Anpassung 

an die sich wandelnden Marktanforderungen. 

Die Softwareunterstützung ist essentiell, 

um beim projektzentrischen 

Ansatz Cash-Flow-Probleme zu verhindern. 

Denn wenn ein wichtiger 

Meilenstein eines Projekts spät oder 

gar nicht erreicht wird, kann er auch 

nur spät oder gar nicht in Rechnung 

gestellt werden. Schwierig wird die 

Situation auch, wenn die bislang pro 

Meilenstein angefallenen Kosten nicht 

präzise ersichtlich sind. Umgekehrt 

hingegen steigen Gewinne und optimieren 

sich Geldflüsse, wenn Meilensteine 

planmäßig erreicht werden. Ermöglicht 

die ERP-Software den Blick in die Zukunft 

und auf den Ist-Zustand, müssen 

Unternehmen keine größeren Mengen 

an Bargeld zurückstellen, um halbwegs 

sicher mit dem projektbasierten Ansatz 

zu arbeiten. 

Auch beim Anfertigen von Angeboten 

sollte die ERP-Lösung wichtige 

Dienste leisten. Beim projektbasierten 

Herstellen von Produkten oder dem 

Anbieten von Dienstleistungen ist die 

schnelle und akkurate Angebotserstellung 

ein sehr wichtiger Faktor für den 

geschäftlichen Erfolg. Mit manuellen 

Prozessen sind weder Geschwindigkeit 

noch Präzision zu erreichen. Außerdem 

sind diese nicht automatisierten Abläufe 

sehr fehleranfällig. Mit Hilfe der 

geeigneten Software können Angebotsersteller 

rasch auf bestehende Offerten, 

Kostenkalkulationen und erfolgreich 

abgewickelte Projekte zurückgreifen 

und sich so eine solide Basis für das aktuelle 

Angebot schaffen. 

Ein ausführliches Reporting durch 

die Software ist ebenfalls entscheidend. 

Der jeweilige Status von Ausgaben und 

Einnahmen für das Gesamtprojekt 

muss rasch überblickt werden können. 

Produzierende Unternehmen sollten 

Wert auf ein integriertes PLM (Product 

Lifecycle Management) legen. 

Ist diese Funktion Bestandteil der ERP- 

Lösung können Entwicklungs- und Produktionsprojekte 

deutlich effizienter 

abgewickelt werden. 

Klassische Manufacturing Resource 

Planning- (MRP-) Funktionen dürfen 

– unabhängig von allen projektspezifischen 

Funktionen – nicht vergessen 

werden. Denn auch Unternehmen, die 

ihr Geschäft projektzentrisch betreiben, 

müssen ihre Materialbedarfsplanung 

und Materialbestände vom Einkauf 

über die Fertigung bis zum Vertrieb 

ständig steuern und überwachen 

können. 

Verschiedene Nutzergruppen verlangen 

unterschiedliche Funktionen 

auf ihrer Bedienoberfläche: Ein Projektmanager 

braucht in der Praxis andere 

Einblicke als ein Entwickler oder 

ein Finanzexperte. Dashboards und frei 

konfigurierbare Bildschirmansichten 

haben sich hier bewährt. 

Die Anwenderfreundlichkeit, mit 

der die Bedienoberflächen der Projekt- 

Management-Funktionen in der ERP- 

Software gestaltet sind, muss hoch 

sein. Nur wenn der Anwender alle relevanten 

Funktionen schnell findet und 

versteht, kann er mit der Software auch 

große und komplexe Projekte einwandfrei 

betreuen. 

Schnelle Inbetriebnahme bleibt 

eine Kernanforderung 

Keinesfalls übersehen werden darf natürlich 

die Tatsache, wie schnell das 

(neue) ERP-System in Betrieb zu nehmen 

ist, denn es hilft, den geschäftlichen 

Erfolg sicherzustellen. Hilfreich 

ist hierbei unter anderem eine Komponentenarchitektur, 

mit der die Einführung 

schrittweise erfolgen kann. 

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist, dass 

die Software bereits im Standard branchenspezifische 

Anforderungen – ohne 

umfangreiche Individualentwicklungen 

– abdeckt. Und damit sind die Kriterien 

vervollständigt, an denen sich jede echt 

projektorientierte Unternehmenslösung 

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35

SCHWERPUNKT 


Integriertes ERP/MES-System verbessert Marktchancen 

Gläserne Fertigung 

Eine integrierte und auf dem neuesten Stand befindliche ERP-Unterstützung in der 

Fertigung ist heute auch für Kleinunternehmen ein wichtiges Wettbewerbsmerkmal, wie 

das Beispiel des Medizintechnik- und Maschinenbauzulieferers 3-Tech in Emmingen zeigt. 

Vor einigen Jahren übernahm Dieter 

Herrmann, der jetzige geschäftsführende 

Gesellschafter, die Produktionsstätte 

eines namhaften Herstellers 

von Handgriffen in der Medizintechnik 

sowie von Bauteilen für Maschinenbau 

und Automobilindustrie. Herrmann 

äußert sich dazu wie folgt: „Es ist uns 

gelungen, in kurzer Zeit eine breite 

Marktaufstellung zu erreichen – 

und die starke Abhängigkeit vom 

Nutzfahrzeugbereich zu relativieren.“ 

Dazu beigetragen hat auch 

die vergangene Wirtschaftskrise, 

in der die 3-Tech gezwungenermaßen 

die Medizintechnik weiter ausbaute 

und sich im Maschinenbau 

neue Produktbereiche erschloss. 

„Die hohe Qualität der Produkte 

ist für unsere Wettbewerbsfähigkeit 

ein entscheidendes Moment 

und muss unter allen Umständen 

nachvollziehbar gesichert sein“, 

fügt Jürgen Nied hinzu. Er ist Mitarbeiter 

der ersten Stunde und 

heute als Prokurist verantwortlich 

für den Vertriebsinnendienst, 

die EDV-Organisation und Qualitätssicherung. 

Eine weitere Stärke des Zuliefererunternehmens 

ist die gesamte Organisation 

der Produktion, die in drei 

Schichten gefahren wird. „Wir haben 

unser Unternehmen noch gläserner gemacht. 

Die EDV-Unterstützung unserer 

Fertigung auf Basis einer ERP-Systemlösung 

von Gewatec (Wehingen), die 

alle Bereiche umfasst, ist so strukturiert, 

dass wir ohne Probleme im Zuge 

Gewatec hat neben dem ERP-System GPPS auch eine 

Reihe von Industrie-PCs und -Terminals auf Ethernet- 

Basis entwickelt, um eine optimale Rückmeldung der 

Betriebs- und Maschinenzustandsdaten zu gewährleisten. 

Sie sind dementsprechend robust ausgestattet – z. B. mit 

Touchscreen und standardmäßigen Schnitt stellen. 

 

Quelle: Gewatec GmbH 

der jetzt anziehenden Konjunktur auf 

eine Unternehmensgröße von 100 bis 

150 Mitarbeitern anwachsen können“, 

betont Herrmann. 

Die grundlegende Zielrichtung dabei 

war es, eine integrierte Komplettlösung 

aus einer Hand einzuführen, so 

dass alle Bereichsmodule ohne Schnittstellen 

auf einer gemeinsamen Datenbasis 

kommunizieren können. Damit 

wollte Dieter Herrmann Kosten für 

unterschiedliche Datenbasen und aufwendige 

Schnittstellenentwicklungen 

sowie Probleme bei späteren Releasewechseln 

vermeiden. 

Installiert wurde die Komplettlösung 

für die Medizintechnik mit den 

Modulen PPS, CAQ, BDE, MDE, Kap- 

Plan (Kapazitätsplanung) und KALK 

(Angebotskalkulation). In dieser Branchenlösung 

werden speziell auch die 

Abläufe unterstützt, die aufgrund der 

verschärften Richtlinien der FDA (Food 

and Drug Administration) – der USamerikanischen 

Zulassungs- und Überwachungsbehörde 

im Medizinbereich 

– notwendig sind. Zum Beispiel müssen 

die Materialien der medizinischen 

Handgriffe hohen, nachprüfbaren 

Qualitätsansprüchen genügen 

und u. a. säure‐, laugen- und sterilisationsbeständig 

sein. 3-Tech 

verwendet deshalb überwiegend 

hochtemperaturbeständige, thermoplastische 

Kunststoffe wie 

PEEK oder den neuen Werkstoff 

Propylux. 

Jürgen Nied zeigt sich sehr 

zufrieden: „Ein Blick auf den Pro- 

Vis-Rechner vermittelt uns sofort 

den aktuellen Fertigungsstand 

der Aufträge. Diese Übersicht 

über die Fertigung ist ein großer 

Vorteil. Wenn z. B. ein Kunde von 

einem Just-in-Time-Teil am Telefon 

ist, kann ich ihm genau sagen, 

wann er wie viele Teile auf 

seinem Hof erwarten kann.“ Das 

integrierte Gesamtsystem GPPS bietet 

Dieter Hermann – nach eigenen Worten 

– als Geschäftsführer heute rund 

um die Uhr einen aktuellen Überblick 

über die wichtigen Kennzahlen des 

Unternehmens: Er könne somit sofort 

eingreifen, wenn etwas aus dem Ruder 

läuft. 

Eduard Rüsing ó 

www.gewatec.com 

36 


ERP-Einsatz beim Spezialisten für Prozesswasseraufbereitung 

Wasserdichtes ERP 

Die Firma H2O wächst seit Jahren. Mit dem Erfolg wuchs allerdings auch die 

Notwendigkeit, ein neues ERP-System anzuschaffen, um die Prozesse zu optimieren 

und um das Unternehmen langfristig für das internationale Geschäft zu rüsten. 

Die Aufgabenstellung bei H2O erforderte 

die Auswahl eines neuen 

ERP-Systems. Der Geschäftsführer 

Frank Schlegel erläutert die Komplexität: 

„Unser Verkaufsprozess war aufwendig. 

Es gab Abstimmungsschleifen 

und Rückfragen, die ihn unterbrachen, 

was Projekte verzögerte“. Infolgedessen 

wurde das Lager größer und die Kosten 

stiegen. Dem sollte nun rechtzeitig entgegengewirkt 

werden. 

„Grundsätzlich wollen wir schnell 

sein und unsere Ideen zielstrebig umsetzen“, 

sagt Schlegel. „Dennoch wollen 

wir gleichzeitig unsere Kunden 

umfassend betreuen. Das beginnt bei 

der Analyse der Prozesswasser, geht 

weiter über die Verfahrensauswahl, die 

Planung und den Bau der Anlagen bis 

zur Inbetriebnahme – gefolgt von dem 

anschließenden Wartungsvertrag. Wir 

haben gemerkt, dass dieser Weg mit einer 

integrierten Softwareunterstützung 

effizienter zu erreichen ist.“ Das war 

bereits 2007. Daraufhin entschied das 

Unternehmen, die eingesetzten Insellösungen 

durch die ERP-Komplettlösung 

proAlpha zu ersetzen. 

Der Spezialist für Geschäftsprozessoptimierung 

und ERP-Einführung, 

Alpha Business Solutions, führte diese 

Lösung im Jahr darauf ein. Ab diesem 

Zeitpunkt – seit Juli 2011 in Form der 

neuesten Version 5.2 – nutzt H2O die 

Software: vom Vertriebsinformationssystem 

inklusive eines Produkt- und 

Variantenkonfigurators, über Materialwirtschaft, 

Einkauf, Produktion, Projekt- 

und Servicemanagement, Finanzwesen, 

Controlling bis hin zu geeigneten 

Analysetools. 

Erheblich reduzierter Aufwand 

„Seit der Einführung hat sich unser 

Projektaufwand erheblich reduziert“, 

äußert sich Schlegel zufrieden. Die 

Projektabwicklung – vor allem die Angebotserstellung 

– gehe heute deutlich 

schneller. Dem Kunden liegt sein Angebot 

heute oft schon innerhalb weniger 

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Stunden vor. Wenn die Mitarbeiter ein 

Angebot erstellen, werden ihnen aufgrund 

der ausgefüllten Pflichtfelder 

automatisch die für die Anlage benötigten 

Bauteile und Materialvarianten 

angezeigt, was eine sinnvolle Prozessführung 

ist. Im Anschluss müssen 

die Vertriebsingenieure die Angebote 

im Regelfall nur noch prüfen und 

„absegnen“. 

Aufgrund dieser Prozessführung ist 

die Angebotserstellung sehr zielgerichtet. 

Die Mitarbeiter wissen frühzeitig, 

ob und welche Spezifika bei den Komponenten 

einer Anlage zu berücksichtigen 

sind. Der gesamte Vertriebsprozess 

wurde optimiert, wodurch auch die Kosten 

gesunken sind. 

Verbessertes Servicemanagement 

Neben der Produktkonfiguration legte 

H2O ein Augenmerk auf das After-Sales-Geschäft. 

Auch dort konnten Prozesse 

optimiert werden. Hierfür installierte 

das Unternehmen zusätzlich zu 

proAlpha die Anwendung ServicePro 

von Alpha Business Solutions. Über 

die normale Auftragsmaske lässt sich 

so die Stückliste eines jeden Auftrags 

permanent pflegen, ändern und nachvollziehen. 

Für einen Variantenfertiger, 

bei dem sich – trotz Standardisierung 

– fast alle Anlagen voneinander unterscheiden, 

ist das überaus wichtig. Zumal 

sich mit jeder geänderten Stückliste 

meist auch die Rahmenbedingungen 

für das Projektmanagement ändern 

– das heißt, die Dokumentation muss 

jederzeit aktualisiert werden. 

Weiteres Wachstum angestrebt 

H2O will zukünftig weiter durchstarten. 

Dazu tragen unter anderem auch 

das intensiv genutzte Analysetool sowie 

das Kennzahlen-Cockpit bei. Dies 

ermöglicht den Verantwortlichen, die 

Unternehmensleistung entscheidungsrelevant 

und grafisch aufbereitet darzustellen. 

Michael Treffeisen ó 

www.abs-ag.de 


37

SCHWERPUNKT 


Unbeherrschbares vermeiden – Unvermeidbares beherrschen 

Wie komplexe Supply-Chain- 

Netzwerke in der Spur bleiben 

Naturkatastrophen wird es immer geben. Nicht nur Menschen sind davon betroffen, 

sondern auch die Produktionsstätten entlang einer Lieferkette. Mit den entsprechenden 

Methoden und Werkzeugen aus dem Supply-Chain-Management können Unternehmen 

vorbeugen und den Schaden begrenzen. 

Die Auswirkungen des Erdbebens 

in Japan im vergangenen Jahr 

sind überall zu spüren. Insbesondere 

die Halbleiterindustrie mit Produktion 

vor Ort ist schwer getroffen. Ein weiteres 

Zeugnis des Wirkungsbereichs von 

Naturkatastrophen ist Sony. Das Unternehmen 

meldete im vergangenen 

Geschäftsjahr 

Verluste. Ein Grund: die 

Flutkatastrophe in Thailand. 

Weltweit stellen 

Unternehmen fest, dass 

ihre Lieferketten empfindlich 

auf wachsende 

Risiken reagieren. Mit 

welchen Konzepten und 

Werkzeugen können sie 

unkontrollierbare Ereignisse 

wie Naturkatastrophen 

entlang der Supply-Chain-Netzwerke 

in 

den Griff bekommen? 

Doch nicht nur in fernen Ländern 

geschieht Unvorhergesehenes. Die gefährliche 

Kombination aus starkem 

Wind und heftigen Niederschlägen 

brachte vor einigen Wochen die Binnenschifffahrt 

in den Niederlanden 

zum Erliegen. Einige Kanäle in der Gegend 

um Enschede mussten erst kürzlich 

geschlossen werden, da die Deiche 

zu brechen drohten. Viele Unternehmen 

konnten ihre Containertransporte 

zwischen den deutschen Nordseehäfen 

Wakila, iStockphoto.com 

und Rotterdam nicht über die gewohnten, 

kostengünstigen Wasserwege 

durchführen. Sie mussten den Landweg 

nutzen, was die Transportkosten um einige 

hunderttausend Euro in die Höhe 

getrieben hat. Will man den Einfluss 

von Naturkatastrophen auf weltweite 

Lieferketten minimieren, muss man 

den Faden ganz am Anfang aufnehmen, 

bei ihrem ‚wetterfesten‘ Design. 

Unternehmen betrachten bei ihrer 

Planung zwar Kostentreiber wie 

Produktionsmittel, Lagerbestände und 

Transportwege über die gesamte Lieferkette 

hinweg. Tritt jedoch eine Störung, 

beispielsweise eine Überschwemmung 

auf, dann fehlt diesen Unternehmen 

ein Notfallplan, mit dem sie das Risiko 

minimieren und die Situation in den 

Griff bekommen können. Es gibt einen 

Industriezweig, der vormacht, wie es 

richtig geht: „In der pharmazeutischen 

Industrie, wo sowohl die Verfügbarkeit 

der Produkte als auch zertifizierte Herstellungsverfahren 

für Unternehmen 

eine absolut kritische Rolle spielen, 

ist die alternativlose 

Abstimmung der Supply 

Chain nicht akzeptabel“, 

erläutert Pieter 

Leijten, Vice President 

Supply Chain EMEA 

bei Infor. Für die Zulassung 

pharmazeutischer 

Produkte auf den weltweiten 

Märkten müssen 

die Hersteller Bestimmungen 

wie die der 

FDA (Food and Drug Administration) 

erfüllen. 

Jeder Hersteller muss 

jedes Werk und jeden 

einzelnen Herstellungsschritt für das 

jeweilige Arzneimittel kontrollieren 

und zertifizieren lassen. Das bedeutet 

zusätzliche Kosten. Es wäre sicher der 

kostengünstigste Weg, jeweils nur eine 

Produktionsanlage pro Wirkstoff zu 

zertifizieren. Doch was tun, wenn ausgerechnet 

dieses Werk dann durch eine 

Naturkatastrophe vom Rest der Welt abgeschnitten 

ist? Die damit verbundenen 

Risiken – schließlich hat der Hersteller 

einen Ruf zu verlieren – und Kosten 

38 


wären ungleich höher. „Damit die Lieferkette 

so stabil wie möglich gegen 

ungeplante Vorkommnisse aufgestellt 

ist, empfiehlt es sich, strategisch vorzugehen 

und mindestens zwei Produktionsanlagen 

pro Arzneimittel zu zertifizieren. 

Denn das Risiko“, so Pieter Leijten 

weiter, „aufgrund einer optimalen, 

aber eben auch labilen Lieferkette die 

Produktion einstellen zu müssen und 

somit weder Mediziner noch Patienten 

mit den eigenen Produkten versorgen 

zu können, ist für unsere Kunden in der 

Pharmaindustrie nicht tragbar.“ 

Gegen alle Eventualitäten geimpft 

Pharmaunternehmen sind Pioniere 

im strategischen und sicheren Design 

ihrer Lieferketten. Supply-Chain-Management-Lösungen 

helfen ihnen dabei, 

die Planung ihrer Lieferketten zu 

optimieren, alternative Wege mit ihren 

finanziellen Konsequenzen im Blick 

zu behalten und diese Notfallpläne im 

Bedarfsfall schnell und ohne Reibungsverluste 

umzusetzen. 

Die jüngsten Ereignisse in Japan 

zeigen, dass nicht alle Industrien diese 

Risiken beim Design ihrer Lieferketten 

im Blick haben. Einige Automobilhersteller 

zum Beispiel setzen auf japanische 

Lieferanten, die nirgendwo sonst 

auf der Welt zu finden sind. Die Bereitstellung 

spezifischer Teile dieser Lieferanten 

wurde schwerstens von den 

Folgen des Erdbebens betroffen. 

Moderne Supply-Chain-Netzwerke 

sind komplex. Häufig dreht es sich 

darum, eine Vielzahl von Möglichkeiten 

in Betracht zu ziehen. „Dabei geht 

es in den meisten Fällen nicht um die 

ganz großen Naturkatastrophen“, fährt 

Pieter Leijten fort. Einflussgrößen können 

auch eine schwankende Nachfrage 

und die zum Ausgleich benötigten 

Liefermengen sein – etwa bei einer 

Promotion-Aktion, die erfolgreicher 

läuft als erwartet. Der Trend geht hin 

zu abteilungsübergreifenden Supply- 

Chain-Planungen. Unternehmen erstellen 

eine Vielzahl von ‚Was-wärewenn‘-Szenarien. 

Sie können diese ggf. 

gegenüberstellen, so eine bestimmte 

Situation analysieren und schnell entscheiden, 

wie zu reagieren ist. 

Immer in Bewegung bleiben 

Die Ungewissheit über zukünftige Ereignisse 

und der Mangel an gesicherten 

Informationen machen es in der 

Praxis nicht leicht, flexibel zu bleiben. 

Das übliche Design eines Supply-Chain- 

Netzwerks baut auf strategischen Entscheidungen 

auf, die in Stein gemeißelt 

scheinen. Ist erst einmal über Lieferanten, 

Produktionsstandorte oder Transportwege 

entschieden, wirkt sich das 

Supply-Chain-Design auf die gesamte 

Kostenstruktur des Unternehmens aus. 

Unternehmen, die diese Eck- und Angelpunkte 

fortlaufend anhand von Beobachtungen 

und Signalen simulieren 

und optimieren, bleiben handlungsfähig 

und können Kosteneinsparungen 

erzielen, indem sie lediglich kleine 

Änderungen an ihren Prozessen vornehmen. 

Es reicht dabei nicht aus, eine effiziente 

Supply Chain zu planen; Unternehmen 

müssen heutzutage gleichsam 

schnell und dynamisch sein. Leistungsfähige 

Supply-Chain-Lösungen unterstützen 

die Anwender mit Szenarien, 

die ihnen helfen, Risiken zu identifizieren 

und ihre Entscheidungen anhand 

von zuverlässigen Prognosen ständig 

zu optimieren. 

Risiken wie Naturkatastrophen lassen 

sich nicht beherrschen. Aber die 

richtigen Methoden und Werkzeuge 

im Supply-Chain-Management helfen 

Unternehmen dabei, flexibel zu bleiben 

und aus einer Vielzahl von Alternativen 

den richtigen Weg zu finden. Hat 

ein Unternehmen schnell genug Notfallpläne 

parat und kennt es deren Konsequenzen, 

dann lässt es sich auch von 

einer Naturkatastrophe nicht so leicht 

aus der Bahn werfen. 

 

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SCHWERPUNKT 


Besondere Anforderungen 

ERP für Einzelfertiger 

Kaum ein anderes Unternehmen muss so komplexen Anforderungen gerecht werden wie 

ein Einzelfertiger. Jedes Produkt ist ein Unikat, kein Projekt ist mit einem anderen identisch. 

Ohne geeignete Unternehmenssoftware ist eine wettbewerbsfähige Produktion undenkbar. 

Ein geeignetes Enterprise-Resource- 

Planning (ERP)-System wiederum 

muss ein ganzes Bündel an Funktionen 

mitbringen, um die vielschichtigen 

Prozesse abbilden zu können. Moderne 

Technologien wie mobile Anwendungen 

oder Webservices sind dabei für 

Einzelfertiger keine Heilsbringer. Sie 

können Abläufe lediglich unterstützen. 

Gefragt ist vielmehr ein großes 

Paket an Kernfunktionalitäten, das auf 

Grund verschiedener Trends immer anspruchsvoller 

wird. 

Steigerung der Fertigungstiefe 

Um die Komplexität der eigenen Prozesse 

zu verringern, haben Einzelfertiger 

in der Vergangenheit ihre Vorleistungsquote 

drastisch erhöht und 

waren, ähnlich wie Automobilbauer, 

fast ausschließlich für die Endmontage 

verantwortlich. In den letzten Jahren 

ist jedoch zu beobachten, dass die Fertigungstiefe 

wieder schrittweise erhöht 

wird. Einzelfertiger wollen sich aus der 

Abhängigkeit von Lieferanten und deren 

zum Teil langen oder ungewissen 

Lieferzeiten lösen, flexibler auf Aufträge 

reagieren und gestiegenen eigenen 

Qualitätsansprüchen genügen. 

Für ein ERP-System bedeutet das, 

ausgereifte Funktionen der „klassischen“ 

Produktionsplanung und -steuerung 

abbilden zu müssen. Dazu zählt 

bspw. das Unterstützen einer projektbzw. 

auftragsneutralen (oder anonymen) 

Vorproduktion von Komponenten 

mit automatischer Ermittlung von Losgrößen 

und Bestellpunkten. Aus Disponentensicht 

sollte die Software zudem 

eine rückstandsfreie Planung und automatisierte 

Prioritätenvergabe als Steuerungsinstrument 

ermöglichen. Die grafische 

Visualisierung der Auslastung 

von Ressourcen sowie deren Umplanungsmöglichkeiten 

unter Beachtung 

begrenzter Ressourcen ist für Einzelfertiger 

eine zentrale Anforderung an 

eine Unternehmenssoftware. 

Ein weiteres, typisches Phänomen 

in der Einzelfertigung ist das Mehrprodukt- 

bzw. Mehrlösungsangebot. Gemeint 

sind Unternehmen, die z. B. auf 

selbst hergestellten Anlagen als zusätzliches 

Standbein eine Serienfertigung 

betreiben, bzw. Firmen, die verschiedene 

Produktsparten bedienen. Für die 

ERP-Lösung bedeutet das vor allem, 

auch Prozesse anderer Fertigungstypologien 

wie die der Serien- oder Variantenfertigung 

zu unterstützen. Eine 

reine Spezialisierung auf Funktionalitäten 

der Unikatfertigung ist also nur 

selten ausreichend. 

Die fortschreitende Internationalisierung 

erfordert zudem die Möglichkeit 

der Abbildung einer komplexeren 

Unternehmensstruktur mit Produktionswerken, 

Vertriebs- oder Servicestandorten 

durch eine ausgereifte Mehrwerkesteuerung. 

Ein mögliches Szenario 

ist die Abbildung eines zentralen 

Einkaufs für alle Sparten mit einer 

flexiblen übergreifenden Ressourcenplanung 

sowie die Möglichkeit einer 

Gesamtsicht über alle Bereiche des Unternehmens 

hinweg. 

Kurzfristige Auftragserteilungen 

der Kunden sind für viele Unternehmen 

problematisch. Einzelfertiger werden 

hierdurch vor allem mit Ressourcenproblemen 

konfrontiert. Das betrifft 

sowohl die fehlende Variabilität im Bezug 

auf die eigenen Ressourcen, vor allem 

aber auch den hohen Zukaufanteil 

und damit verbundene Lieferengpässe 

der externen Lieferanten. Diese Problematik 

wird oftmals durch das Fehlen 

geeigneter Alternativlieferanten noch 

verschärft. 

Ein ERP-System kann hier durch 

eine Grobplanung von Ressourcen (Material 

und Kapazität) enorme Vorteile 

bringen. Wegen des hohen Konstruktionsanteils 

in der Einzelfertigung sollten 

in die Planung auch Rumpfinformationen 

fließen. Damit im Zusammenhang 

40 


steht die Unterstützung einer Langläuferdisposition, 

ggf. schon vor der Auftragserteilung. 

Im Projektfortschritt 

muss die Grobplanung kontinuierlich 

mit angepassten Konstruktionsdaten 

und der Fertigungsfeinplanung abgeglichen 

und stufenweise abgelöst werden. 

Das Abbilden sogenannter wachsender 

Stücklisten ist ein „Klassiker“ der ERP- 

Funktionalitäten für Einzelfertiger. 

Transparenz in der 

Projektabwicklung 

Projekte im Anlagenbau oder anderen 

Industriezweigen sind in der Regel dadurch 

gekennzeichnet, dass sie sehr 

komplex sind und oft ein hohes Risiko 

für das Unternehmen darstellen. 

Projekte haben genaue Zielvorgaben 

hinsichtlich des zeitlichen Ablaufs und 

den bei der Abwicklung der Projekte 

anfallenden Kosten und Erlöse. Die bedarfsgerechte 

Planung der Ressourcen 

orientiert sich an den erforderlichen 

Terminen und Kostenvorgaben. 

Der Schwerpunkt in der Projektabwicklung 

liegt daher auf der Abbildung 

der Kosten- und Erlösstruktur, der Terminüberwachung 

und dem Projektcontrolling. 

Projekte werden vielfach in zwei Dimensionen 

geplant: entsprechend dem 

Aufbau eines Projektes (funktions- oder 

objektorientiert) und gemäß dem zeitlichen 

Ablauf (ablauforientiert). 

Das ERP-System sollte mehrstufige 

Projektstrukturen als Planungselemente 

bzw. zur Kosten-Aggregation 

und durchgängigen Identifizierung von 

Fertigungsaufträgen, Materialbedarfen 

oder Beschaffungsvorgängen abbilden 

können. Wichtig ist dabei sowohl eine 

externe, also Kundensicht als auch eine 

interne, bzw. technische Sicht darzustellen. 

Dabei wird in der internen Sicht 

nicht nur nach technischen Baugruppen, 

sondern z. B. nach Funktionsbereichen 

oder Anlagenteilen strukturiert. 

Die langfristige Kundenbindung 

durch einen verlässlichen Service sichert 

Unikatfertigern ein zweites, konjunkturstabiles 

Standbein. Denn im 

Service sind gerade für Einzelfertiger 

hohe Deckungsbeiträge zu erzielen. 

Folglich sollte die Unternehmenssoftware 

ein Servicemanagement (Reparatur, 

Kundendiensteinsatz, geplante 

Serviceeinsätze) unterstützen. Der Vorteil 

einer integrierten Lösung liegt darin, 

dass direkt auf die im ERP-System 

angelegten Projektdaten bzw. Ressourceninformationen 

zugegriffen werden 

kann und eine doppelte Datenpflege 

vermieden wird. 

Das Service-Modul generiert eine 

Anlagen- bzw. Projektakte aus dem 

Auftragsmanagement und dient als 

Grundlage für die weitere Serviceabwicklung. 

Flexibles Angebotswesen 

Auf Grund des „Einmaligkeitscharakters“ 

der Produkte benötigen Einzelfertiger 

ein äußerst flexibles Angebotswesen, 

das an die individuellen Kundenanforderungen 

anpassbar ist. Zusätzlich 

greifen sie auf komplexe Logiken 

in Individual-Programmen zurück, mit 

denen technische Berechnungen bzw. 

Auslegungen des Produktes vorgenommen 

werden. 

Ein ERP-System sollte daher ein 

strukturiertes Suchen nach vergleichbaren 

Angeboten bieten. Die Möglichkeit 

flexibler Kopierfunktionen für 

Angebotsstrukturen, -vorlagen oder 

Kalkulationsgrundlagen sorgt für enorme 

Aufwandseinsparungen. Äußerst 

komplexe und individuelle Berechnungsprogramme 

zur Definition der 

technischen Parameter von Baugruppen 

und Zukaufteilen können durch 

ein ERP-System nur selten abgelöst 

werden. Umso wichtiger ist jedoch die 

Integrationsfähigkeit dieser Lösungen, 

um Daten aus dem ERP-System, z. B. 

aktuelle Artikelpreise für Zukaufteile 

oder Stundensätze von internen Ressourcen 

bereitstellen zu können. 

Karl Tröger, Ulrike Fuchs ó 

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41


Framework für eine intelligente Ausnahmenbehandlung 

Die Datenzugriffsanwendung 

Im Beitrag zu EGL-Datenbankzugriffen wurden Grundlagen und Strategien einer EGL- 

Ausnahmenbehandlung im Kontext von Zugriffen auf eine relationale Datenbank behandelt. 

Dieser Beitrag führt dieses Thema zu einem konstruktiven Abschluss: Das vom Rational 

Business Developer mit der Datenzugriffsanwendung generierte Framework zur Ausnahmenbehandlung 

wird hinsichtlich Erweiterbarkeit und Anpassbarkeit analysiert und es werden 

Vorschläge zur Arbeit mit diesem Framework unterbreitet. 

Das letzte Code-Beispiel im vorangegangenen 

Artikel war die Grundlage 

für konzeptionelle Betrachtungen 

einer EGL-Ausnahmenbehandlung für 

Datenbankzugriffe. Heute werden weitere 

Analysen und Vergleiche aufgezeigt, 

so dass die Daten in Bild 1 dem 

folgenden Artikel vorangestellt werden. 

Die Anforderungen an die Anwendungen, 

die auf die Datenbank zugreifen, 

sind so unterschiedlich, dass es eigentlich 

keine Standards für eine Ausnahmenbehandlung 

gibt. Hinderlich sind 

zudem die notwendigen, aber zähen 

Angaben für Tabellen- und Feldnamen. 

Der Rational Business Developer 

bietet mit der Generierung einer Datenzugriffsanwendung 

einen guten 

Lösungsvorschlag, der aber leider mit 

einigen formalen Mängeln behaftet ist. 

Da es sich hierbei um einen Prototyp 

handelt, der zu erweitern und zu vervollständigen 

ist, hat man die Möglichkeit, 

es besser zu machen. Die Datenzugriffsanwendung 

wird einmalig – nach 

Festlegung der Datenbanktabellen – generiert. 

In diesem Beispiel soll die Datenbank 

nur aus den Tabellen Department 

und Employee bestehen. Nach der 

Generierung soll die Anpassung des 

generierten Prototyps für ein Framework 

an die konkreten Bedürfnisse der 

Anwendung erfolgen. Bei den folgenden 

Erweiterungen einer Anwendung 

wird mit Sicherheit die Datenbasis erneut 

generiert, allerdings sollte dies 

innerhalb anderer, temporärer Pakete 

erfolgen. Von diesen Paketen werden 

die Erweiterungen in den bestehenden 

und angepassten Prototyp kopiert und 

ebenfalls angepasst. Somit gehen die 

einmal durchgeführten Anpassungen 

nicht verloren. Die Datenzugriffsanwendung 

kann als Service oder als 

Library generiert werden. Services bieten 

mehr Flexibilität, insbesondere in 

einer serviceorientierten Architektur, 

während die Library einfacher zu handhaben 

ist. Aus Gründen der Einfachheit 

werden hier die Libraries betrachtet. Im 

vorangegangenen Beitrag „EGL Datenzugriffsanwendung 

und Feldreferenzdatei“ 

wurde die Generierung der Datenzugriffsanwendung 

durchgeführt, 

allerdings wurden hier die generierten 

Datendefinitionen betrachtet. Im Folgenden 

geht es um die generierte Funktionalität. 

Bild 2 zeigt eine generierte 

EGL-Paketstruktur für die generierte 

Datenzugriffsanwendung. 

Beginnen wir mit der Infrastruktur 

für Verarbeitungsfunktionen, deren 

zentraler Teil die Ausnahmenbehandlung 

ist. So enthält ConditionHandling- 

Lib.egl – neben der Quelle für die Library 

– den Record StatusRec (Bild 3), der 

als Container für Statusinformationen 

nach einer gerade ausgeführten SQL- 

Anweisung dient. Dies zeigt auch schon 

das Beispiel von Bild 1. Dieser Record 

ist mit der Dateiinformationsdatenstuktur 

in RPG vergleichbar. Er ist aber 

im Gegensatz dazu frei definier- bzw. 

erweiterbar und muss von der Anwendung 

gepflegt werden. 

Dass der StatusRec in einer Library- 

Quelle deklariert wird, stört etwas. Die 

Deklaration ist quasi untauglich, auch 

deshalb, weil man sie entsprechend der 

globalen Record-Bedeutung dort kaum 

vermutet. Besser wäre eine Deklaration 

in einer extra Quelle oder ein weiterer 

Record in der Quelle von ControlStructures. 

Auch der etwas verstümmelte Record-Name 

passt nicht mehr in die heutige 

Zeit. StatusRecord – wie in Bild 1 – 

wäre sinnvoller. Dort wurde der Record 

für die Statusinformationen auch noch 

um die Felder sqlStatus, sqlCode und 

sqlMessage mit den originalen Werten 

vom Datenbankserver erweitert. Die 

generierten Felder im Status-Record 

StatusRec können als Anfangsausstattung 

mit Informationen betrachtet 

werden. Die Statusinformationen sind 

in der Anwendung nützlich – z. B. für 

Protokollfunktionen –, aber auch in der 

Testphase und dort besonders beim Debugging. 

In ConditionhandlingLib.egl sind folgende 

Funktionen enthalten, wie sie in 

Bild 4 gezeigt werden. 

 

Günther Hartung ó 

CLICK to 




42 


1 

Beispiel für eine Ausnahmenbehandlung 

3 

Container StatusRec 

function updateDepartment(deptUpdate Department, status StatusRecord) 

department Department; 

try 

department.DEPTNO = deptUpdate.DEPTNO; 

get department; 

department = deptUpdate; 

replace department noCursor; 

handleSuccess("update", department, status); 

onException(exception SQLException) 

handleDBException(exception, status); 

onException(exception AnyException) 

handleGeneralException(exception, status); 

end 

end 

function handleDBException(exception SQLException, status StatusRecord) 

case (exception.sqlState) 

when (23505) 

status.succeeded = false; 

status.statusCode = 5; 

status.message = "Doppelter Schlüssel bei der Eingabe."; 

when (42704) 



status.message = "Tabelle nicht vorhanden."; 

when (42703) 



status.message = "Spalte in Tabelle nicht vorhanden."; 

// weitere 

end 

status.sqlMessage = exception.message; 

status.sqlCode = exception.sqlCode; 

status.sqlStatus = exception.sqlState; 

end 

function handleGeneralException(exception AnyException, status StatusRecord) 

// ... 

end 

private function handleSuccess(operation string, dept Department, 

status StatusRecord) 

// ... 

end 

2 

Artefakte der Datenzugriffsanwendung 

// Datensatz, der zur Übertragung des Ergebnisses eines Datenbankzugriffs 

verwendet wird. 

// @generated – Generierten Tag zur Beibehaltung des geänderten Codes 

löschen 

Record StatusRec 

// Der Wert 'true' gibt den SQLCode 0 an. 

succeeded boolean; 

// Der an die aufrufende Routine zurückgegebene Statuscode 

statusCode int?; 

// Eine angepasste Erfolgs-/Fehlernachricht für die aufrufende 

Routine 

message string?; 

end 

4 

Funktionen in ConditionHandlingLib.egl 


löschen 

Function HandleSuccess(status StatusRec) 

status.succeeded = true; 


status.message = "SQL-Aufruf erfolgreich"; 

end 

// Schreibt eine generische Nachricht in die WAS-Konsole, die eine 

Beschreibung der DBMS-Fehlerbedingung enthält 


löschen 

Function HandleException(status StatusRec, exception SQLException) 


status.statusCode = DataAccessException; 

status.message = exception.message; 

// Entfernen Sie die Kommentarzeichen dieser Zeilen, damit die 

Fehlernachricht in der WAS-Konsole ausgegeben wird. 

// Sie können die Nachricht während des Tests in der Konsolsicht lesen. 

// SysLib.writeStdout("Exception occurred: " + exception.sqlCode); 

// SysLib.writeStdout("Message: " + exception.message); 

end 

//Anwendungsbedingungen, die keine Systemausnahmen sind 

//BEGIN HandleInvalidDBRecord 


löschen 

Function HandleInvalidDBRecord(status StatusRec) 


status.statusCode = InvalidDBRecord; 

status.message = InvalidDBRecordMessage; 

end 

// Diese Routine wird für einen Rückkehrcode +100 verwendet bei einer 

einleitenden CURSOR OPEN-Anweisung, einer SELECT-Anweisung einer Single- 

Row-Funktion oder bei UPDATE oder DELETE. 


löschen 

Function HandleDBRecordNotFound(status StatusRec, tableName string) 

inserts String[0]; 

inserts.appendElement(tableName); 


status.statusCode = DBRecordNotFound; 

status.message = bindMessage(DBRecordNotFoundMessage, inserts); 

end 


43


Plug-ins für Eclipse und Notes, Teil 2 

Zusätzliche Funktionen bauen 

In der vorhergehenden Ausgabe haben wir die Grundsätze der Plug-ins in Bezug auf Notes 

und deren allgemeine Erstellung mit einem der IBM-Entwicklerwerkzeuge behandelt. 

Mit dieser Ausgabe setzen wir die begonnenen Arbeiten fort, die für das Erstellen von 

Plug‐ins noch benötigt werden. 

Erweiterungen haben wir bereits 

behandelt. Neben den Erweiterungen 

benötigen wir noch den bzw. die 

Erweiterungspunkte. Dabei handelt es 

sich um neue Funktionen für die Zielplattform. 

Die Erweiterungspunkte werden in 

Eclipse ebenfalls wieder in der bereits 

bekannten MANIFEST.MF-Beschreibung 

definiert. Selektieren Sie dort 

den Tab-Bereich Erweiterungspunkte 

(Bild 1). Fügen Sie nun dem Projekt 

den folgenden Erweiterungspunkt „org. 

eclipse.ui.views“ mit einem Klick auf 

Hinzufügen zu (Bild 2). Geben Sie als 

Namen für den Erweiterungspunkt 

„Side Note“ ein und übernehmen Sie 

die übrigen Angaben, wie von dem 

Assistenten voreingestellt. Schließen 

Sie die Angaben mit einem Klick auf 

Fertig stellen ab. Speichern Sie nun die 

Änderungen – beispielsweise über die 

Menüoption Datei p Speichern. Damit 

haben wir die erforderlichen Konfigurationsschritte 

für die neue Funktion 

von Lotus Notes abgeschlossen. Wie Sie 

gesehen haben, bildet die MANIFEST- 

Definition eine wesentliche Säule bei 

der Arbeit mit Plug-ins. In diesem Bereich 

definieren wir eine Vielzahl der 

Eigenschaften des Plug-ins. 

Mit dem Verwaltungsassistenten 

haben wir die Einstellungen auch in der 

Plugin.XML-Datei definiert. Diese dient 

als Basis für die weiteren Arbeiten und 

auch das spätere Verteilen bzw. Installieren 

des Plug-ins. Die Datei Plugin. 

XML kann mit entsprechender Kenntnis 

auch nativ bearbeitet werden. Die 

Datei kann wahlweise in dem linken 

Navigationsbereich unterhalb des Projektes 

geöffnet oder über den Tabellenbereich 

„plugin.xml“ editiert werden 

(Bild 3). Damit sind die Vorbereitungen 

für das Erstellen eines Plug-ins jedoch 

noch nicht abgeschlossen. 

Das Feature-Projekt bündelt 

mehrere Plug-ins 

Als nächstes müssen wir ein Plug-in- 

Feature generieren. Dieses dient als 

Grundlage für die spätere Installation 

des Plug-ins. Ein Feature-Projekt kann 

wahlweise ein oder auch mehrere Plugins 

aufnehmen, welche dann mit einem 

Installationsprozess auf dem Zielsystem 

(also in Notes) installiert werden 

können. Die dazu erforderlichen Schritte 

werden in Eclipse wieder mit Hilfe 

eines Assistenten durchgeführt. Diesen 

starten wir, indem wir in dem linken 

Navigationsbereich mit der rechten 

Maustaste klicken und anschließend 

die Option Neu p Projekt wählen. Damit 

gelangen wir in den nun bereits 

bekannten Auswahlbereich für die 

Selektion des Assistenten. Nach dem 

Erweitern des Eintrags „Plug-In-Entwicklung“ 

wählen Sie Featureprojekt 

zur weiteren Verarbeitung aus (Bild 4). 

Nach einem Klick auf Weiter geben wir 

einen Projektnamen für dieses Teilprojekt 

an (Bild 5). 

Der Name kann beliebig gewählt 

werden. Ich habe zur besseren Zuordnung 

den Namen des eigentlichen Plug- 

In-Projektes verwendet und diesen mit 

der Erweiterung „.Feature“ versehen. 

Dies ist jedoch keine vorgeschriebene 

Namenskonvention – der Name kann 

auch gänzlich ohne eine Zuordnung zu 

dem einzubindenden Plug-In verwendet 

werden. 

Neben der Namensvergabe können 

wir optional auch noch die Version des 

Plug-ins festlegen. Damit lassen sich 

beispielsweise auch Upgrade-Installationen 

durchführen. Dies ist dann nützlich, 

wenn von dem Plug-In bereits eine 

Version installiert wurde und Neuerungen 

in Form einer neuen Version des 

Plug-ins als Update installiert werden 

sollen. 

Da wir in unserem Beispiel die erste 

Version des Plug-ins für Lotus Notes 

erstellen, übernehmen wir die Voreinstellungen 

– somit auch die Plug-In- 

Version 1.0.0 und bestätigen diese mit 

einem Klick auf Weiter. 

In der nächsten Anzeige werden 

alle verfügbaren Plug-ins zur Auswahl 

aufgelistet. Neben den Standard Plugins 

von IBM finden wir dort auch das 

zuvor erstellte Plug-In. Blättern Sie in 

der Anzeige, bis Sie den Eintrag „Notes. 

Notizen“ finden und wählen Sie dieses 

Plug-in für die Zuordnung zu dem Feature 

aus (Bild 6). Jörg Zeig ó 

CLICK to 




44 


1 

Erweiterungspunkte 

4 

Featureprojekt 

5 

Projektnamen vergeben 

2 

Details des Erweiterungspunkts 

6 

Plug-In auswählen 

3 

Plugin.xml 


45

marktübersicht 


Kjekol, iStockphoto.com 

SUMMARY 

Die UAMR strukturiert die IT neu und gewinnt 

durch die gute Zusammenarbeit der beteiligten 

Universitäten. Jeder einzelne Standort 

profitiert von der Kostenreduzierung. 

Archiv für Standorte der Universitätsallianz Metropole Ruhr 

Universitätsallianz schafft 

einheitliche IT-Strukturen 

Eine neue Backup- und Archivumgebung für die Universitäten in Bochum, Dortmund 

und Duisburg-Essen sorgt für eine gute Kooperation und erzielt zugleich Einsparungen. 

Die Universitätsallianz Metropole 

Ruhr (UAMR) ist der im März 

2007 gegründete Verbund der drei großen 

Ruhrgebietsuniversitäten Bochum, 

Dortmund und Duisburg-Essen, die 

eine stärkere Zusammenarbeit in den 

Bereichen Forschung, Lehre und Administration 

vereinbart haben. 

Insbesondere im Bereich der IT- 

Infrastruktur konnte bereits ein hohes 

Maß an Kooperation erreicht werden. 

Mithilfe der Profi Engineering Systems 

AG ist es gelungen, an der Universität 

Duisburg-Essen ein zentrales System 

mit einer neuen einheitlichen Umgebung 

und einem Backup/Archiv für alle 

Standorte in der UAMR zu installieren. 

Die neue Struktur und das übergreifende 

Backup/Archiv sorgen für 

hohe Verfügbarkeit und Datensicherheit 

sowie für höhere Kapazitäten. Zum 

Einsatz kommt dabei die sogenannte 

Incremental-Forever-Strategie, die Fähigkeit 

eines Netzwerksicherungssystems, 

den letzten Stand des kompletten 

Dateisystems nur noch aus fortlaufenden 

inkrementellen Backups wiederherzustellen. 

Mit Gründung der Universitätsallianz 

Metropole Ruhr haben die Universitäten 

Bochum, Dortmund und 

Duisburg-Essen eine strategische Kooperation 

geschlossen, um ihre Kräfte 

46 


Anbieterübersicht 

zu bündeln und das große Potenzial 

der Partneruniversitäten noch besser 

ausschöpfen zu können. Die drei 

Kooperationspartner teilen sich auch 

wichtige Aufgaben in der IT: In Duisburg-Essen 

will die UAMR zukünftig 

das Backup/Archiv bündeln und als 

Dienst den anderen beiden Universitäten 

zur Verfügung stellen. In Bochum 

liegt die Verantwortung für alle 

Virtualisierungsmaßnahmen und in 

Dortmund fokussieren die Mitarbeiter 

sich auf den Bereich High Performance 

Computing (HPC). 

Dezentrales Backup-Konzept 

muss bestehen bleiben 

Es lagen dabei sehr unterschiedliche 

Anforderungen vor. Das dezentrale 

Backup bei der Universität Duisburg- 

Essen soll erhalten bleiben, dazu soll in 

Bochum das Backup für Server mit wenigen 

Klienten laufen und das gesamte 

System mit einer einheitlichen Struktur 

als Fileservice funktionieren. Die Vergabe 

des Projekts fand Mitte September 

2009 statt, die Lieferungen erfolgten 

bis Ende Oktober 2009 und die UAMR 

nahm bereits Mitte Dezember alle neuen 

Systeme in Betrieb. Die UAMR entschied 

sich in enger Abstimmung mit 

der Profi AG für die Installation eines 

neuen Tape-Library-Systems. 

Die im Backup- und Archivdienst 

verwalteten Dateien sollen in einer Library 

abgelegt werden. Die Bibliothek 

verfügt über eine Speicherkapazität 

von einem Petabyte, unter Verwendung 

von acht Laufwerken. Vorgesehen ist 

ein Ausbau der Speicherkapazität auf 

zehn Petabyte und insgesamt 20 Laufwerke. 

Tapes können im laufenden Betrieb 

be- und entladen werden. 

Auch die Wartung des Systems 

stellt Profi sicher. Alle Laufwerke arbeiten 

mit dem linearen Aufzeichnungsverfahren 

und einer Datentransferrate 

ohne Kompression mit mindestens 

150 MB pro Sekunde. 

Die Integration in bereits vorhandene 

Systeme verlief ohne Probleme: 

Eingebunden wurden die Neuinstallationen 

in sieben logische Server unter 

VMware TSM, ca. 1.500 Nutzer werden 

darüber gesichert. 

Das Hochschul-Informations-System, 

Verwaltungsdaten, das Mail-Exchange-System, 

die eLearning-Plattform 

MOODLE für Forschung und Lehre und 

weitere Anwendungen laufen reibungslos 

und lassen sich problemlos archivieren. 

Über 80.000 Nutzer werden auf 

das System zugreifen. 

Beim Backup geht es um den Schutz 

vor Datenverlust. Besonders wichtig ist 

das Wiederherstellen oder Wieder-zur- 

Verfügung-Stellen von Daten. Ebenso 

entscheidend wie diese Sicherung, sind 

die Vergrößerung der gesamten Kapazität 

und die TSM-Eigenschaften mit 

der sogenannten Incremental-Forever- 

Strategie. 

Die redundante Datenhaltung führt 

zur gewünschten Sicherheit. Dabei 

wird der Komplettzustand berechnet 

und eine vollständige Sicherung muss 

nur einmal zu Beginn des Verfahrens 

stattfinden. Fortlaufend finden nur 

noch inkrementelle Sicherungen statt, 

die mit Hilfe der mitlaufenden Metadaten-Datenbank 

im Backup-Server den 

unmittelbar letzten Zustand des Dateisystems 

wiederherstellen. 

Kosteneinsparungen ergeben sich 

durch die zentrale Verwaltung 

Nach der Übernahme des zentralen 

Backups durch die Universität Duisburg-Essen, 

liegt die wesentliche Einsparung 

in der zentralen und einheitlichen 

Administration. André Walsleben, 

von der Profi AG: „Die Anschaffungskosten 

einer solchen Tape-Library sind 

zu Beginn hoch, Erweiterungen hingegen 

sehr günstig. Da nur ein Standort 

die Initialkosten trägt und die Basisinstallation 

für die anderen Standorte 

erweitert, werden bei der gesamten 

UAMR Kosten eingespart.“ 

 

Ulrich Schilling ó 

www.profi-ag.de 

Huawei Technologies Co., Ltd. 

www.huawei.com/de 

abateq it.solutions. gmbh 

www.abateq.de 

actidata GmbH 

www.actidata.com 

Arkeia Europe 

www.arkeia.com 

AS-MIKA GmbH 

www.asmika.de 

baramundi software AG 

www.baramundi.de 

Byteplant GmbH 

www.byteplant.com 

Crossroads Europe GmbH 

www.crossroads.com 

D-Link (Deutschland) GmbH 

www.dlink.de 

DataSoft GmbH 

www.datasoft.de 

DELTA BARTH Systemhaus GmbH 

www.debas.de 

EDP Vertriebs GmbH 

www.edp-germany.de 

GÖRING iSeries Solutions 

www.goering.de 

Grau Data AG 

www.graudata.com 

GSE Gräbert 

www.graebert-gse.de 

Helmut Knappe - HiT Software 

www.hitsw.de 

HelpSystems 

www.helpsystems.com 

HETEC Datensysteme GmbH 

www.hetec.de 

independIT Integrative Technologies 

www.independit.de 

JAM Software GmbH 

www.jam-software.com 

K&P Computer 

www.kpc.de 

Klaus Hammer & Partner GmbH 

www.khup.de 

Langmeier Software GmbH 

www.langmeier-software.com 

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www.midrange-solution-finder.de 

finden Sie alle Kontaktdaten zu den Unternehmen. 

Die Produktübersicht enthält 

umfassende Details zu den Lösungen. 


47

marktübersicht 


Anbieterübersicht 

Libelle AG 

www.libelle.com 

MATERNA GmbH 

www.materna.de 

Matrix42 AG 

www.matrix42.de 

Meinikat Informationssysteme GmbH 

www.meinikat.de 

Michael Thummerer Software Design 

www.mtsd.de 

MP Orga 

www.mporga.com 

N-TEC GmbH 

www.n-tec.eu 

NCT GmbH 

www.nctgmbh.de 

NetApp Deutschland GmbH 

www.netapp.de 

Paessler AG 

www.de.paessler.com 

Quantum GmbH 

www.quantum.com 

Quest Software GmbH 

www.questsoftware.de 

Rausch Netzwerktechnik GmbH 

www.rnt.de 

Raz-Lee Security GmbH 

www.razlee.de 

RES Software Deutschland GmbH 

www.ressoftware.de 

Schindler Technik AG 

www.st-ag.de 

SuS Group GmbH 

www.sus-group.de 

Synology GmbH 

www.synology.com 

Thomas-Krenn AG 

www.thomas-krenn.com 

Toolmaker 

www.toolmaker.de 

VAS Value Added Software GmbH 

www.vasoft.de 

Veeam Software 

www.veeam.de 

Wolfgang M. Roser 

www.wmr.at 

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Was lange währt … 

AS/400 mit Virtual 

Tape Library-Backup 

Seit Ende der 80er-Jahre des vorigen Jahrhunderts gibt es 

die AS/400 (heute: System i). Im Laufe der Zeit haben sich 

Namen und OS-Versionen zwar geändert, doch das Gesamtkonzept 

mit seinen Ecken und Kanten ist mittlerweile fast 

schon ein viertel Jahrhundert alt. 

Bekannt durch ihre hohe Stabilität 

und Zuverlässigkeit sind diese 

AS/400-Systeme bis heute aus den 

Infrastrukturen vieler Unternehmen 

– unabhängig von der Unternehmensgröße 

– nicht mehr wegzudenken. Viele 

Produktionsplanungs‐, ERP‐, oder Lagerverwaltungssysteme 

laufen immer 

noch stabil auf AS/400-Systemen und 

sind wenig anfällig für die Risiken der 

heutigen IT-Welt. Doch trotz des immer 

noch hohen Verbreitungsgrades der 

Systeme werden diese viel zu wenig 

von externer Hardware oder externen 

Applikationen und Lösungen unterstützt. 

Vieles ist für die legendären 

Systeme schlicht und ergreifend nicht 

verfügbar. Der Grund dafür ist, dass 

ein tiefes fachliches AS/400-Wissen sowie 

umfangreiche Fähigkeiten benötigt 

werden. 

Betrachten wir zunächst einmal das 

Datensicherungsumfeld der AS/400- 

Systeme. In diesem Bereich sind Applikationen 

und Skripte zwar verfügbar, 

jedoch werden virtuelle Systeme 

stark vernachlässigt – obwohl gerade 

die AS/400-Systeme ideal für virtuelle 

Umgebungen und damit auch für ein 

virtuelles Backup sind. Hinzu kommt, 

dass es heute sehr gute Systeme gibt, 

die so gut wie keine Anpassungen an 

die AS/400 erfordern, um das Backup 

„virtuell“ zu machen. In vielen Bereichen 

und Umgebungen werden die 

AS/400-Systeme mit einem Fullbackup 

gesichert. Das bringt den Vorteil, dass 

im Katastrophenfall (im K-Fall), das 

gesamte System wiederhergestellt werden 

kann. Gerade dieser Fullbackup benötigt 

im Wesentlichen zwei Dinge: 

ó viel Speicherplatz und 

ó hohe Geschwindigkeit für Backup 

und Restore. 

Das Backup-Fenster ist meistens 

nicht groß genug 

Mit herkömmlichen Bändern ist der 

Speicherplatz sicherlich kein Problem. 

Die Geschwindigkeit bei Backup und 

Restore ist jedoch ein Thema. Hinzu 

kommt, dass die physischen Bandlaufwerke 

stark von der Hardware, die in 

die AS/400 eingebaut wurde, abhängig 

sind – und zwar in Bezug auf Anzahl, 

Technik und Geschwindigkeit. Ein Tag 

hat leider nur 24 Stunden und die können, 

gerade im Fall der AS/400, nicht 

komplett für das Backup eingesetzt 

werden. Meistens hat der Betreiber der 

AS/400 gerade einmal ein paar Stunden 

Zeit, um das Backup durchzuführen 

– und das auch noch mit niedrigem 

Personaleinsatz. Die Zeit ist reif für eine 

virtuelle Tape Library (VTL). 

Durch den Einsatz einer VTL bekommt 

der Systembetreiber auf einmal 

ganz andere Möglichkeiten als mit den 

48 


herkömmlichen traditionellen Backup- 

Mechanismen und Medien – und das 

alles bei höherer Sicherheit und niedererer 

Ausfallquote. Bestimmte virtuelle 

Backup-Systeme bieten darüber hinaus 

sogar noch die Möglichkeit, die Backup- 

Daten zusätzlich auf die bisherigen physikalischen 

Bänder zu exportieren. Die 

VTL kann oftmals so eingesetzt werden 

wie die bisherigen physikalischen Bänder 

und Laufwerke. Sie passt sich somit 

Einbinden von Virtual Tape Libraries 

dem aktuellen Backup-Design an. Gute 

VTLs simulieren eine Vielzahl von 

verschiedenen Laufwerks-Library- und 

Bandtypen. Somit ist eine Umstellung 

auf Seiten der AS/400-Systeme nicht so 

gravierend bzw. nicht mit großem Aufwand 

verbunden. 

Wenn die AS/400 beispielsweise 

bisher auf ein LTO 4-Einzellaufwerk gesichert 

hat, so kann sie dies nun wieder 

oder – besser gesagt – immer noch tun 

– und zwar auf virtuelle LTO 4-Laufwerke. 

Die Kapazitäten und Größen bleiben 

wie bei den physikalischen Bändern erhalten 

und werden genutzt wie bisher. 

Sollte man keinen Export auf ein physikalisches 

Band anstreben, sondern nur 

in die VTL sichern wollen, dann gibt es 

die Möglichkeit, die virtuellen Bänder 

entsprechend größer zu gestalten. So 

könnte man z. B. ein LTO 4-Band mit 

2 TB Kapazität schaffen. Für viele Umgebungen 

bedeutet das, ein Fullbackup 

auf ein einziges Band zu schreiben. 

Quelle: Crossroads 

Ein 1:1-Export auf ein physisches LTO 

4-Band ist damit allerdings nicht mehr 

möglich, denn dieses hat nach wie vor 

seine 800 GB, unkomprimiert. An diesem 

kleinen Beispiel sieht man bereits, 

was für eine hohe Flexibilität eine VTLbasierende 

Datensicherungslösung für 

die AS/400 mit sich bringt. 

Die VTLs an sich unterscheiden 

sich im Großen und Ganzen in Implementierung 

und Konfiguration bzw. in 

der Exportfunktionalität. Man sollte 

allerdings gerade auf die Funktionalität 

des Tape-Exports, sofern man einen 

durchführen möchte, Wert legen. Es 

gibt VTL-Appliances, die exportieren 

dies ohne Zwischenschritte auf das physikalische 

Band. Andere suchen wiederum 

den Weg zurück über die AS/400 

und nutzen deren Befehlssequenzen. 

Beides hat Vor- und Nachteile. Im direkten 

Weg – ohne die AS/400 – kann 

der Export jederzeit auch außerhalb 

der Reihe durchgeführt werden. Dafür 

können keine AS/400-internen Laufwerke, 

sondern nur externe Laufwerke 

genutzt werden. Im anderen Fall kann 

man die internen Laufwerke nutzen, 

dafür werden Ressourcen der AS/400 

benötigt. In jedem Fall hat es Vorteile, 

die AS/400 auf eine VTL zu sichern. 

Man kann mehrere Laufwerke anschließen, 

was man bisher zwar auch konnte, 

aber leider nur so lange, wie physische 

Anschlüsse an der AS/400 verfügbar 

waren. Weiterhin war es notwendig, die 

physischen Laufwerke zu erwerben. Bei 

einer VTL entfällt beides. 

Achten Sie bei der Entscheidung für 

eine VTL auf ein paar wichtige Kriterien: 

Das System sollte der Umgebung 

angepasst sein. Das Plattenvolumen 

muss für Ihr Datensicherungsvolumen 

und Ihr Konzept ausreichend sein. 

Nutzen Sie vielleicht auch die Chance, 

ein neues AS/400-Sicherungskonzept 

auszuarbeiten. Eine VTL sollte ohne 

großen Aufwand installier- und konfigurierbar 

sein – am besten mit einer 

Weboberfläche, die Sie vom Arbeitsplatz 

aus bedienen können. Die Anbindung 

an die AS/400 erfolgt am besten 

über FC damit sind weite Strecken oder 

Geschwindigkeiten nie ein Thema. Versuchen 

Sie, Ihre bereits vorhandenen 

Laufwerke mit in das neue Konzept einfließen 

zu lassen. Eine VTL-Lösung für 

Backup und Recovery bringt eine neue 

Qualität, einen hohen Automatisierungsgrad 

und eine höhere Sicherheit 

für die vorhandene Umgebung. 

 

Marcus Stier ó 

www.crossroads.com 


49

SERVICE 

GLOSSE 

VORSCHAU 

One Dollar 

Über die Verschiffung deutschen Elektroschrotts in die so genannten 

Schwellenländer wird in Deutschland vergleichsweise wenig diskutiert: 

Aus den Augen, aus dem Sinn. Verlebte Hardware war stets ein 

Fall für die Mülldeponie, bevor das Thema Nachhaltigkeit schick und der 

monetäre Wert der „Inhaltsstoffe“ und Komponenten plötzlich näher unter 

die Lupe genommen wurde. Der Recycling-Welle folgen jetzt Wiederaufbereitungsanlagen, 

eine für China hat IBM gerade angekündigt. Der 

Markt dort sei groß, die Nachfrage ebenso – und dass viele aufstrebende 

Chinesen ein Faible für große, schwarze Kisten haben, wird auf jedem 

Ring Beijings und damit auch an jeder Straßenkreuzung deutlich. Für ein 

Nummernschild inklusive der chinesischen Glückszahl 8 wird gern das 

Portemonnaie gezückt, ähnliches wird vermutlich für Gebraucht server 

der 800er-Serie gelten. Ein Re-Naming könnte Big Blue wahre 2nd-Hand- 

Erfolgswellen in die Kasse spülen: Das Topmodell in China müsste eServer 

888 heißen – wobei unendliches Glück für einen Midrange-Käufer ja bekanntlich 

eh inklusive ist. Als Exportschlager für Touristen taugen die 

Maschinen aus dreierlei Gründen nicht: Selbst hart gesottene Randgruppen 

Chinas dürften ihre Mühe haben, den potenziellen Abnehmern von 

Hardware der Gewichtsklasse z+ auf flinken Füßen diese besondere Ware 

hinterher zu tragen: auf die Mauerreste, in die Reisfelder oder in die heiligen 

Hallen der verbotenen Stadt. Vom Übergewichtszuschlag bei der 

Rückreise ganz zu schweigen. Vor allem aber passt das verkaufsstärkste 

Argument, die chinesische Sales-Hymne an Lang- und Kurznasen aus 

anderer Herren Länder, selbst beim allerbesten Willen nicht zum Brand 

IBM. Für *One Dollar* ist hier nicht einmal ein Typenschild zu haben. 

Auch kein aufpoliertes. 

IH ó 

MIDRANGE MAGAZIN 5/2012 

erscheint am 17. 4. 2012 

SCHWERPUNKT 

HR, Kostenrechnung, 

Controlling, BI und FiBu 

Softwarezuverlässigkeit entscheidet 

beim Jonglieren mit den Zahlen. 

Server Based Computing: 

Drucker, Thin Clients 

Mobile Endgeräte sind einzubinden. 

Branchenbrennpunkt 

Nahrungs- und Genussmittel 

Die genauen Rezepturen garantieren 

den Erfolg. 

MARKTÜBERSICHT 

SAP-Partner für IBM Power 

-oxford-, iStockphoto.com 

Inserenten 

impressum 

abas . . . . . . . . . . . . 37 

www.abas.de 

Avenum . . . . . . . . . 41 

www.avenum,.com 

EPOS . . . . . . . . . . . 11 

www.eposgmbh.com 

Huawei . . . . . . . . . . 47 

www.huawei.com 

itelligence . . . . . . . 21 

www.itelligence.de 

ITP . . . . . . . . . 2, 19, 33 


K+H . . . . . . . . . . . . . 3 

www.kh-software.de 

oxaion . . . . . . . . . . 39 

www.oxaion.de 

Personal 2012 . . . . . 5 

www.personal-messe.de 

Raz-Lee . . . . . . . . . . 27 

www.razlee.de 

Toolmaker . . . . . . . 51 

www.toolmaker.de 

Veda . . . . . . . . . . . . 52 

www.veda.net 

Wilsch . . . . . . . . . . 35 

www.wilsch.de 

WMR . . . . . . . . . . . . 23 

www.wmr.at 

MIDRANGE MAGAZIN 

ISSN 0946-2880 

Herausgeber: Klaus-Dieter Jägle 

REDAKTION 

Tel. +49 8191 9649-26 

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(V.i.S.d.P.), Klaus-Dieter Jägle (kdj), 

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Engel (RE), Jörg Zeig (JZ) 

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Gültige Anzeigenpreisliste: Nr. 21/2012 

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50 


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