Jahresbericht 2012 mit Rückblick auf 125 Jahre Bankgeschichte ...
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prüfer dabei waren, sprachen wir hochdeutsch. Die<br />
großen Entscheidungen zu Themen wie Neubauten<br />
oder Fusion wurden ebenfalls in diesen Gremien<br />
vorgedacht. Insgesamt waren die Sitzungen trotz<br />
mancher Diskussion immer von gegenseitigem Vertrauen<br />
und Respekt getragen.<br />
Größere Kreditentscheidungen bedurften der Zustimmung<br />
des Aufsichtsrates.<br />
Vorbereitet wurden die Sitzungen vom Rendanten<br />
und später vom hauptamtlichen Vorstand.<br />
Welche „Meilensteine“ haben Sie <strong>mit</strong>erlebt,<br />
und wie haben sie sich <strong>auf</strong> die Bank und<br />
Ihre Arbeit ausgewirkt?<br />
Der wichtigste Meilenstein war sicherlich die Entscheidung,<br />
in Lahde eine Geschäftsstelle zu bauen,<br />
die im Jahr 1969 ihren Geschäftsbetrieb <strong>auf</strong>nahm.<br />
Damals hatten wir in Bierde erhebliche Widerstände<br />
zu überwinden. <strong>Rückblick</strong>end denke ich, dass wir genau<br />
den richtigen Weg eingeschlagen haben, denn<br />
das hat der Entwicklung der Bank sehr gutgetan.<br />
Der Neubau – die spätere Hauptstelle der Volksbank<br />
Bierde-Frille – liegt <strong>mit</strong>ten im Geschäftszentrum von<br />
Lahde, und sie nimmt als Hauptgeschäftsstelle auch<br />
heute noch eine wichtige Stellung in der Volksbank<br />
Mindener Land ein.<br />
Welche Fusionen haben Sie <strong>mit</strong>erlebt?<br />
Bei welcher Fusion gab es die größten<br />
Hindernisse und Bedenken?<br />
Die Einführung des Vier-Augen-Prinzips 1976 zwang<br />
uns zum Handeln. Unser damaliger hauptamtlicher<br />
Vorstand Hermann Wiese brauchte einen weiteren<br />
hauptamtlichen Kollegen. Und in Frille <strong>mit</strong> Dieter<br />
Volkening war es genauso.<br />
1978 schlossen sich die Volksbanken Bierde und Frille<br />
zusammen. Diese Entscheidung trugen alle Mitglieder<br />
<strong>mit</strong>, und alles verlief reibungslos.<br />
Die Fusion 1992 <strong>mit</strong> der Volksbank Windheim-Heimsen<br />
zur „Volksbank Petershagen Bierde-Frille Windheim-Heimsen<br />
eG“ habe ich auch voll <strong>mit</strong>getragen,<br />
allerdings nicht mehr in leitender Funktion, die ich<br />
bis 1990 innehatte. Diese Meinung „pro Fusion“<br />
vertraten allerdings nicht alle Mitglieder, es war viel<br />
Überzeugungsarbeit zu leisten. Aus heutiger Sicht<br />
war es der richtige Schritt für die Zukunft der Bank.<br />
Herr Wiebke, wir danken Ihnen für dieses<br />
Gespräch und wünschen Ihnen alles Gute!<br />
Vorstand und Aufsichtsrat<br />
der Volksbank<br />
Bierde-Frille eG<br />
im April 1989 (v. l.):<br />
Karl-Heinz Sch<strong>mit</strong>z,<br />
Hermann Lichtsinn (†),<br />
Heinrich Klöpper (†),<br />
Anton Bredemeier,<br />
Karl Brinkmann (†),<br />
Friedrich Lange,<br />
Walter Becker (†),<br />
Friedrich Schnittker,<br />
Wilhelm Wiebke,<br />
Karl-Dieter Volkening<br />
Das Bankgebäude in<br />
Lahde 1969.<br />
Erlebten Sie Ihre <strong>Jahre</strong> in der Volksbank als<br />
beschauliche Zeit?<br />
Das kann man wohl nicht sagen! Wirtschaftlich ging<br />
es zwar immer nach oben – aber <strong>mit</strong> Auswirkungen.<br />
Die „Bank für Jedermann“, so unser damaliger<br />
Werbeslogan, weitete ihre Geschäfte erheblich aus.<br />
Dazu kamen Personal<strong>auf</strong>stockungen, Verbesserungen<br />
der EDV und neue Anforderungen an die Leitung<br />
der Bank. Im Genossenschaftsgesetz gab es<br />
1976 eine Novelle, die die Eigenverantwortung des<br />
Vorstandes betonte. Für ehrenamtliche Vorstands<strong>mit</strong>glieder<br />
bedurfte es großer Anstrengungen, <strong>mit</strong><br />
den Anforderungen <strong>auf</strong> allen Gebieten Schritt zu<br />
halten.