Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers

etreffen haben in der Dienstbesprechung nichts verloren. Ein sinnvoller Inhalt von
Dienstbesprechungen kann aber auch das Vorstellen von neuen
Arbeitsmaterialien und Gerätschaften sein, sofern diese den zeitlichen Rahmen
nicht sprengen und für den Arbeitsprozess relevant und von Bedeutung sind.
5.2 Zielvereinbarungsgespräche
In Zielvereinbarungsgesprächen werden bestimmte Ziele, und deren
eigenverantwortliche Umsetzung, zwischen Vorgesetzten und einzelnen bzw.
mehreren Mitarbeitern festgelegt. Diese können somit auch zur
leistungsorientierten Entlohnung verwendet werden. (vgl. Breisig, 2002, S.136)
Derzeit sind solche Gespräche noch mehr im Management der Privatwirtschaft zu
finden. Im gehobenen Dienst der Gesundheits- und Krankenpflege in Österreich,
sind leistungsorientierte Zielvereinbarungen derzeit noch kein Thema. Jedoch sind
in der Schweiz leistungsorientierte Zielvereinbarungen auch in der Pflege gängig.
Arbeitnehmer, die engagiert und zielstrebig Fort- und Weiterbildungen besuchen,
steigen danach in eine entsprechend höhere Gehaltsstufe. So bleibt die Motivation
für Qualifizierung und Kompetenzerwerb erhalten. In Österreich wären zumindest
im Verwaltungs- und Führungsbereich eines Krankenhauses Zielvereinbarungen
denkbar, da hier durchdachte Zielvereinbarungen wesentlich zur wirtschaftlichen
Stabilität und Lukrativität des Unternehmens beitragen können.
5.3 Motivationsgespräche
Grundsätzlich kann man Motivationsgespräche in Anerkennungs-, Beurteilungsund
Fördergespräche unterteilen. Die bekannteste Kombination dieser
Gesprächstypen ist das Jahresgespräch. (vgl. Breisig, 2001, S.170)
Für das Jahresgespräch werden oft die Synonyme Mitarbeitergespräch im
allgemeinen oder Mitarbeiterfördergespräch verwendet. Natürlich sind diese
Bezeichnungen nicht falsch aber sie sind nicht konkret und definieren sich
unterschiedlich.
DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 7