Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers

sind weitere, vor allem für die Zukunft wichtige Ziele. Auch Krankenanstalten
müssen immer effizienter und wirtschaftlicher Arbeiten um finanziell
kostendeckend zu Arbeiten und nur motivierte und überzeugte Mitarbeiter können
hier zum Ziel führen. Laufend sollten Ablaufoptimierungen, Verbesserungen und
Anpassungen vorgenommen werden und damit ergibt sich eine Fülle an
Gesprächsstoff, der möglichst konstruktiv und sachlich behandelt werden soll. Ein
gut informierter und aufgeklärter Mitarbeiter wird betrieblich nötige Veränderungen
besser verstehen und umsetzen können, wenn er dafür einen dürftigen Grund
bzw. Zweck erfährt oder im besten Falle in die Planung und Abstimmung
miteinbezogen wird.
4. Was sind Mitarbeitergespräche
“Jedes Gespräch zwischen einem Vorgesetzten und seinem Mitarbeiter, das über
einen kurzen Wortwechsel in der routinemäßigen Alltagskommunikation
hinausgeht, gilt ... als Mitarbeitergespräch.” (Haas-Schranzhofer, 2003, S.5)
Also nicht die täglich stattfindende Pauschalkommunikation sondern das
strukturierte, als Führungsinstrument einsetzbare Mitarbeitergespräch ist hiermit
gemeint. Grundlegend können sie Mitarbeitergespräche anhand folgender
Eigenschaften erkennen:
Es ist ein offizielles, benennbares Instrument das schriftlich festgehalten und
für alle darin erkennbar ist.
Es zeigt sich eine feste Struktur mit ersichtlichen Regeln über Inhalte, Ziele,
Durchführung, usw.
Sie finden in regelmäßigen Abständen oder zu bestimmten Anlässen statt.
Bestimmte Checklisten und Informationsbögen zur Vorbereitung und
Durchführung sollten als Hilfsmittel vorliegen. Ebenfalls sollte ein Protokoll zur
Überprüfung, Dokumentation und Nachbereitung erkennbar sein. (vgl. Breisig,
2001, S.33f)
Aus Arbeitnehmersicht sind in der Praxis unterschiedliche Konzepte für
Mitarbeitergespräche greifbar. Sie unterscheiden sich dahingehend, in wie fern
DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 5